<ul><li>Tenho certeza de que meus serviços são competitivos? </li></ul>
<ul><li>Dentro do meu grupo existe algum PRODUTO/SERVIÇO que está sendo subsidiado por outros? </li></ul>
<ul><li>Posso melhorar o desempenho de meus colaboradores ainda mais? </li></ul>
<ul><li>Como posso mensurar o meu ativo intelectual? </li></ul>
<ul><li>O Sistema de Contabilidade me fornece boas informações em tempo real? </li></ul>
MÁQUINAS HUMANAS? <ul><li>Se a minha percepção é que ocorre pelo menos um desses pontos:  </li></ul><ul><li>Os Colaborador...
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO <ul><li>Promover a Comunicação  </li></ul><ul><li>Buscar o Conhecimento Interno </li></ul><ul><li>...
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Apresentação estratégia

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Passo a passo, um resumo para debater objetivos de negócios.

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Apresentação estratégia

  1. 2. <ul><li>Tenho certeza de que meus serviços são competitivos? </li></ul>
  2. 3. <ul><li>Dentro do meu grupo existe algum PRODUTO/SERVIÇO que está sendo subsidiado por outros? </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Posso melhorar o desempenho de meus colaboradores ainda mais? </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Como posso mensurar o meu ativo intelectual? </li></ul>
  5. 6. <ul><li>O Sistema de Contabilidade me fornece boas informações em tempo real? </li></ul>
  6. 7. MÁQUINAS HUMANAS? <ul><li>Se a minha percepção é que ocorre pelo menos um desses pontos: </li></ul><ul><li>Os Colaboradores “mecanizam” tarefas. </li></ul><ul><li>Existem duros manuais de procedimento. </li></ul><ul><li>Convivemos com burocracia excessiva. </li></ul><ul><li>Ninguém “pensa” o processo. </li></ul><ul><li>Meu cliente é um objeto descartável. </li></ul><ul><li>Nosso foco é apenas o produto. </li></ul>
  7. 8. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO <ul><li>Promover a Comunicação </li></ul><ul><li>Buscar o Conhecimento Interno </li></ul><ul><li>Percorrer o fluxo inverso da cadeia de valor </li></ul><ul><li>Eliminar prejulgamentos </li></ul><ul><li>Projetar o futuro da empresa </li></ul><ul><li>Rede externa da inteligência </li></ul><ul><li>Inovar o processo </li></ul>
  8. 9. ESTRATÉGIA <ul><li>A forma reduzida para analisar estratégia prevê 4 (quatro) perspectivas: </li></ul><ul><li>-- Do processo </li></ul><ul><li>-- Do Resultado Financeiro </li></ul><ul><li>-- Do cliente </li></ul><ul><li>-- Do aprendizado coletivo </li></ul>
  9. 10. PAINEL DE INDICADORES <ul><li>Construir um painel de indicadores numéricos, que de forma equilibrada possa revelar o diagnóstico do negócio a qualquer momento em que se consulte. </li></ul>
  10. 11. OPORTUNIDADES
  11. 12. Definição De OBJETIVO MISSÃO VISÃO VALORES ESTRATÉGIA METAS INDICADORES AÇÃO OBJETIVO MENSURAR PREMIAR CORRIGIR

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