Descripción de servicios de gestión financiera para empresas familiares y en crecimiento.

1. Gestión financiera para
empresas en crecimiento y
familiares
El equipo de finanzas que su empresa
necesita en un paquete acorde con sus
necesidades
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2. Retos en empresas en crecimiento y familiares
El crecimiento reciente de la economía peruana y
el resultante aumento en el consumo de la clase
media han significado para muchas empresas un
rápido incremento de sus ventas y utilidades, pero
también de la complejidad de sus operaciones.
Empresas que antes podían ser manejadas por
miembros de la familia o personas de confianza
quedan en desventaja frente a las que han optado
por incorporar ejecutivos profesionales.
En el Perú, el 80% de las empresas son familiares y,
dada la falta de planificación y profesionalización,
dependencia del fundador y resistencia a la
incorporación de socios estratégicos, sólo el 20%
de estas empresas alcanza la segunda generación
y el 5% la tercera1. Este riesgo podría ser mitigado
en gran parte si la empresa incorpora ejecutivos
profesionales que le permitan reducir su
dependencia del crecimiento económico.
Sin embargo, el crecimiento económico también
ha significado una mayor demanda por talento. En
consecuencia, los sueldos de los ejecutivos en el
Perú hoy llegan a niveles superiores a S/. 500,000
anuales, y considerablemente más en algunos
sectores y funciones2, incluyendo los ejecutivos de
finanzas. Por ello, y por poner un mayor énfasis en
ventas y en el crecimiento de operaciones, muchas
empresas postergan o dejan de lado la
conformación de un área de finanzas, aún cuando
ya han alcanzado una escala en la cual esta
decisión ocasiona pérdidas y pone en riesgo a la
empresa.
Siguiendo esta lógica, suele encontrarse en
empresas en crecimiento y familiares los siguientes
escenarios:
Falta de profesionales de finanzas
Otros ejecutivos o el propio gerente general se
encargan de las funciones de finanzas apoyados en
el contador, distrayendo atención de sus
responsabilidades y afectando el rendimiento del
negocio.
La gestión financiera de la empresa suele limitarse
a la elaboración de estados financieros y
presentación de declaraciones a Sunat, e incluso
estas responsabilidades presentan problemas de
cumplimiento.
Sobrecarga del área de finanzas
Algunas empresas sí cuentan con profesionales de
finanzas dedicados. Sin embargo, muchas veces
deben ocuparse de otros temas adicionales, tales
como recursos humanos o sistemas, entre otros,
actuando como un área de administración y
desatendiendo la función financiera.
Ambos escenarios pueden generar en la empresa
los siguientes problemas:
• No aprovechar oportunidades de reducción de costos
por falta de tiempo para análisis.
• Errores contables que dificultan el análisis financiero.
• Pagos innecesarios de impuestos.
• Exposición a riesgos financieros y operativos.
• Falta de planificación, perdiendo oportunidades de
crecimiento e incluso poniendo a la empresa en riesgo
de insolvencia.
Podemos ayudarlo a prevenir estos problemas con
servicios acordes a sus necesidades y presupuesto.
1 Fernando Montenegro, Jefe de Operaciones de Fomin-Bid, evento de lanzamiento del Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima (CCL)
2 Análisis Salarial en el Mercado Ejecutivo para Perú, Cornerstone Executive Search - Diciembre-Enero 2012.
Gestión Financiera
para empresas en crecimiento y familiares
El equipo de finanzas que su empresa necesita
en un paquete acorde a sus necesidades
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3. ¿Necesito contratar un profesional en finanzas?
La complejidad de un negocio pequeño puede no
justificar el costo de contar con un profesional de
finanzas. Sin embargo, cuando su negocio crece, la
falta de asesoría adecuada se hace evidente recién
cuando ya es muy tarde.
Recomendamos contar con un gerente de finanzas
profesional, por lo menos a tiempo parcial, cuando
su negocio alcanza US$1 millón en ventas anuales
y 10 o más colaboradores. Antes de este hito, y
dependiendo de la complejidad del negocio,
puede ser suficiente contar con asesoría externa
para situaciones puntuales.
Nuestra propuesta
En Vollmers & Asociados sabemos que para ser
realmente útil, la función financiera no puede
limitarse a registrar lo que sucede, sino que debe
interactuar productivamente con otras funciones.
Por ello es necesario contar con un ejecutivo de
finanzas con la experiencia y capacidad necesarias
para analizar aspectos de negocio y no sólo
reportes contables.
Lo podemos apoyar en la gestión financiera de su
empresa bajo las siguientes modalidades:
Gerente de Finanzas a Tiempo Parcial
La opción flexible que le permite contar con el
gerente de finanzas que su negocio requiere.
Podemos organizar su área de finanzas desde cero
o liderar un área existente.
Subgerente de Finanzas a Tiempo Parcial
Apoyamos al gerente de finanzas de su empresa
aportando capacidad adicional cuando su equipo
pueda beneficiarse con un refuerzo.
Brindamos así mayor confiabilidad y capacidad a
su equipo de finanzas.
Gerente de Finanzas Interino
Lo ayudamos a mantener en orden las finanzas de
su empresa mientras contrata a un gerente a
tiempo completo, y podemos ayudarlo en el
proceso de selección.
Director Independiente
Aportamos una opinión externa independiente
balanceando posiciones de diversos accionistas,
representando intereses minoritarios, y evitando
conflictos entre familiares y accionistas.
El director externo puede apoyar en la im-
plementación de sistemas de gobierno corporativo
y protocolos para profesionalizar la empresa
familiar.
Outsourcing Administrativo y Financiero
Nos podemos encargar de la gestión admi-
nistrativa y financiera de su empresa, incluyendo la
contratación de contador y otros profesionales
externos requeridos en un paquete completo, en
los casos en que sea más eficiente encargar estas
funciones a profesionales externos en vez de
intentar hacerlas internamente.
Este es el apoyo ideal para nuevas empresas o
para el establecimiento de una sucursal en el Perú.
Consultoría
Lo podemos apoyar en proyectos específicos, ya
sea que su empresa sea cliente de nuestros
servicios de gestión financiera o no.
Nuestros servicios de consultoría en finanzas
incluyen reducción de costos, elaboración de
análisis de rentabilidad por producto o línea de
negocios, valorización de empresas y líneas de
negocios, evaluación de proyectos de inversión y
asesoría en la recuperación de empresas en
dificultades, entre otros.
Puede encontrar más información acerca de estos
servicios en www.vollmers.com.pe/finanzas.
Acerca de nosotros
En Vollmers & Asociados ayudamos a buenas
empresas a ser grandes empresas.
Estamos convencidos de que nuestros servicios
deben aportar valor excepcional a nuestros
clientes.
Por ello, los consultores que trabajarán con su
empresa serán profesionales con experiencia en
posiciones de gerencia o dirección y en
organizaciones de primer nivel, o experiencia
relevante en consultoría. Algunos de nuestros
consultores cuentan además con experiencia
docente en reconocidas universidades.
Con quiénes trabajamos
Nuestros servicios están diseñados para las
necesidades de su organización.
Nuestros clientes van desde empresas en
crecimiento y familiares hasta grandes empresas.
Contáctenos al correo finanzas@vollmers.com.pe o
al teléfono 712-2746 y con gusto coordinaremos
una visita para contarle más acerca de cómo
podemos apoyarlo.
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