Apresentação de Serviços em Métodos Ágeis - Hiflex Consultoria

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Portfólio de serviços da Hiflex Consultoria, visando a implantação de métodos ágeis e modelos híbridos em empresas.

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Apresentação de Serviços em Métodos Ágeis - Hiflex Consultoria

  1. 1. QUEM SOMOS • Consultoria de treinamento, coaching e mentoring corporativos para implantação de métodos ágeis e condução de projetos utilizando métodos ágeis há 4 anos no mercado • Somos uma instituição credenciada oficialmente pelo EXIN como órgão certificador em Scrum, devido à nossa expertise e materiais utilizados.
  2. 2. CLIENTES e PARCEIROS Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMI para áreas de produto, vendas e RH Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Patrocinador do PMI-SP Coaching na estruturação de centro de excelência em métodos ágeis para atender um grande cliente do segmento bancário Órgão certificador em Scrum onde somos Accredited Training ProviderTreinamento e Coaching InCompany para a implantação de métodos ágeis Coaching e treinamento para estruturação das células de desenvolvimento para atendimento à grandes clientes do segmento financeiro e securitário Coaching e facilitação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Treinamento e Coaching para uso de Scrum e Nexus em processos de elaboração de exames, revisão de exames, criação de disciplinas e campanhas de marketing
  3. 3. OUTROS CLIENTES ESTRATÉGICOS
  4. 4. DIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA • Atuando desde 1994 na área de projetos. • Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. • SAP-FI • Six Sigma – Green Belt
  5. 5. DIRETORIA TÉCNICA VITOR MASSARI • Atuando desde 1998 na área de projetos. • Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos • ITIL Foundations pela EXIN. • COBIT 5 pela ISACA. • PRINCE2 Practitioner pela AXELOS • PRINCE2 Agile pela AXELOS • Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. • Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. • Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. • Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. • Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. • Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. • Professional Scrum Master II (PSM II) pela Scrum.Org • Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org • Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. • Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. • Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. • Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy
  6. 6. CICLO DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
  7. 7. CICLO 1 - WORKSHOP O Workshop• 2 dias • Aplicações práticas • Primeiros contatos: coach e coachees •Coach: Entender as dúvidas, dificuldades e expectativas da organização •Coachees: Entender a filosofia e aplicabilidade dos conceitos no dia-a-dia • Coach e Coachees: Refletirem sobre os próximos passos
  8. 8. O WORKSHOP NA PRÁTICA
  9. 9. CICLO 2 – COACHING/MENTORING
  10. 10. CICLO 2 – COACHING/MENTORING
  11. 11. CICLO 2 – AGILE COACH HIFLEX
  12. 12. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Auxílio na criação/estruturação/adequação de áreas específicas para salvaguardar metodologia e promover ações de melhoria contínua
  13. 13. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA Escopo de atuação: •Aplicação de métodos como Scrum, FDD, XP alinhado às boas práticas de gerenciamento de projetos •Planejamento adaptativo e colaborativo •Formação de equipes colaborativas e auto-organizadas
  14. 14. •Estratégia de entregas curtas •Gerenciamento de prazo em projetos ágeis CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  15. 15. Estratégias de: •Visão de Negócios •Roadmap de Produto CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  16. 16. •Elaboração de requisitos •Planejamento de entregas •Negociação de funcionalidade vs. prazo CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  17. 17. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Capacitação de equipes para certificação EXIN Agile Scrum Foundation (Nível Básico) e EXIN Agile Scrum Master (Nível Avançado)
  18. 18. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
  19. 19. CICLO 4 - RECICLAGEM • Auxiliar no processo de melhoria contínua através de visitas eventuais dos nossos Agile Coaches
  20. 20. CASES – CHUBB SEGUROS • Condução de projeto de downsizing, utilizando uma mescla de técnicas tradicionais com métodos ágeis como Scrum, Feature-Driven Development e Extreme Programming Resultados: • Projeto entregue dentro do prazo esperado (10 meses) • 6 bugs pós-implantação identificados em um período de 1 ano
  21. 21. CASES – CLUSTER REPLY • Transição das equipes de desenvolvimento e gestão de modelo waterfall para modelo ágil, revisando desde o processo de propostas comerciais até o desenvolvimento dos produtos Resultados: • Transição efetuada em tempo recorde (2 meses) • Projetos começarem a ser entregues dentro dos prazos acordados e padrões de qualidade esperados • Desenvolvimento pessoal dos envolvidos obtendo certificações em métodos ágeis • Reestruturação de papéis de acordo com os resultados obtidos pela nova metodologia • Formação de centro de excelência responsável por manter a integridade da nova metodologia e promover ações de melhoria contínua
  22. 22. CASES – BSI TECNOLOGIA • Consultoria para criação de centro de excelência ágil, visando atender demanda de grande cliente Resultados: • Plano de transição elaborado em conjunto e disponibilizado de forma visual para toda a empresa (imagem ao lado) • Capacitação e treinamento para toda a equipe de gerenciamento de projetos • Disseminação da cultura ágil através de mini palestras de conscientização e fornecimento de livros. • Interações com cliente para que o processo ágil funcionasse adequadamente no ciclo cliente- fornecedor
  23. 23. CASES – PREFEITURA DE PRAIA GRANDE • Implementação de metodologias ágeis em área de TI do setor público Resultados: • Transição efetuada em 1 ano • Atendimento rápido e ordenado das demandas geradas pelas secretarias • Equilíbrio entre a sustentação dos sistemas já existentes e os novos projetos
  24. 24. CASES – KROTON • Implementação de Scrum em universo não TI, nas diretorias de avaliação e acadêmicas Resultados: • Transição efetuada em menos de 1 ano • Treinamentos efetuados com os times de Valinhos e Londrina • Evolução para a adoção de modelos escalados (Nexus) devido à dependência entre os projetos • Adoção de reuniões de inception para planejamentos semestrais
  25. 25. www.hiflex.com.br Avenida Paulista, 726 – 17o - Conjunto 1707 - Bela Vista – CEP: 01310-910 – São Paulo – SP (11) 3254-7625 - contato@hiflex.com.br APRESENTAÇÃO: Conheça mais sobre a Hiflex Consultoria, acesse nosso site e fique por dentro das nossas novidades e serviços.

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