Apresentação Institucional           Outubro 2011
Insuficiência Renal Crônica (IRC)                  Máquina de Hemodiálise   A insuficiência renal crônica (IRC) configura-...
Tese de Investimento                           Expansão da                          Incidência de                         ...
Nefrocare – Planejamento Estratégico Diferenciado               •   Missão: Desenvolver e promover soluções para a saúde r...
Gestão: Olhando para o passado                     P&D            PRODUÇÃO           FINANÇASA organização vertical faz co...
Gestão: Uma mudança de paradigmaDE                              PARAFUNÇÃO                          PROCESSOSRIGIDEZ      ...
Uma nova abordagem: Sincronismo Organizacional ESTRATÉGIA         PROCESSOS              PESSOAS• Visão            • Análi...
Ideologia                                                                                                                 ...
Ideologia                                                                                                                 ...
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Nefrocare - José Watari - Endeavor - EmpreenderSaúde

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Essa apresentação foi feita pelo empreendedor José Teruo Watari sobre a Nefrocare (Endeavor), a maior rede independente de clínicas de diálise no Brasil, que faturou 35 milhões em 2010. A palestra ocorreu no evento "Saúde para a Base da Pirâmide", realizado pelo EmpreenderSaúde no dia 19 de outubro de 2011.

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Nefrocare - José Watari - Endeavor - EmpreenderSaúde

  1. 1. Apresentação Institucional Outubro 2011
  2. 2. Insuficiência Renal Crônica (IRC) Máquina de Hemodiálise A insuficiência renal crônica (IRC) configura-se como uma piora progressiva do funcionamento dos rins que tem como limite a sua parada total. Terapia Renal Substitutiva (TRS) A diálise é o procedimento que substitui a função dos rins através do auxílio de uma máquina e filtros. As técnicas mais comuns de diálise são: Hemodiálise filtração do sangue por meio uma máquina. Realizada três vezes por semana em clínicas especializadas. Diálise Peritoneal a limpeza do sangue é realizada por meio do peritônio, membrana localizada dentro do abdômen. O tratamento pode ser realizado na própria casa do paciente.Fonte: Folha de São Paulo, 2010
  3. 3. Tese de Investimento Expansão da Incidência de Insuficiência Renal CrônicaNefrocare: Aumento doPosicionamento Número de Estratégico O SETOR DE DIÁLISE Pacientes em Diferenciado Diálise APRESENTA GRANDE POTENCIAL DE CRESCIMENTO Fragmentação Demanda do Mercado Reprimida por de Prestação Centros de de Serviços de Tratamento de Diálise Diálise
  4. 4. Nefrocare – Planejamento Estratégico Diferenciado • Missão: Desenvolver e promover soluções para a saúde renal, com qualidade, segurança e eficiência, visando o bem estar social • Visão: Tornar-se líder no mercado de soluções para a saúde renal no Brasil, com atuação no mercado mundial PERFIL•Maior grupo de clínicas de diálise independente do •Estrutura OrganizacionalBrasil •Descentralizada & Matricial•Atuante no SP, RJ e BA •Serviços Compartilhados Corporativos•Espírito empreendedor •Gestão Integrada com o Apoio de Sistema•Profissionalismo gerencial ERP•Histórico de Aquisições •Tripé: Administrador + Médico + Enfermeira
  5. 5. Gestão: Olhando para o passado P&D PRODUÇÃO FINANÇASA organização vertical faz com que cada um olhe o mundo através de sua janela,perdendo-se o foco na lógica do negócio.O efeito de “feudos” reduz o desempenho• Otimização das funções gera subotimização do todo.• Ninguém administra os espaços em branco.• As cobranças são funcionais e muitas vezes não refletem a lógica do negócio.
  6. 6. Gestão: Uma mudança de paradigmaDE PARAFUNÇÃO PROCESSOSRIGIDEZ VERSATILIDADEDEPARTAMENT0 CÉLULAS DE COMPETÊNCIASCHEFE FACILITADOR/ COACHDESEMPENHO DA PESSOA DESEMPENHO DO PROCESSOORGANIZAÇÃO INTERNA CLIENTEFOCO NO PROBLEMA FOCO NO CONTEXTO
  7. 7. Uma nova abordagem: Sincronismo Organizacional ESTRATÉGIA PROCESSOS PESSOAS• Visão • Análise do • Padrão Técnico ORGANIZAÇÃO Processo Atual do Trabalho COMO• Diretrizes SISTEMA Estratégicas • Redesenho do • Plano de INTEGRADO E Processo Capacitação e• Análise do SINCRONIZADO Desenvolvimento Contexto • Procedimentos • Indicadores de• Indicadores de • Indicadores de Desempenho dos Desempenho Desempenho Postos de Estratégicos do Processo Trabalho
  8. 8. Ideologia Visão e Negócio Missão Valores Linha do Tempo Direcionadores da Estratégia Análise da Análise do Análise do Carteiras Estratégia Vigente Ambiente Externo Ambiente Interno EstratégicasPROJETO EMPRESARIAL ETAPAS E CONTEÚDOS Formulação e Processos, Estruturas e Intenção Estratégica Desdobramento Pessoas e Políticas (Posicionamento da Estratégia Estrutura Estratégico) Políticas Marcos Objetivos Estratégicos Orçamento Objetivo P Matriz Projetos Plano de Ação Projetos Metas Prazo Cronograma Estratégicos Valor Painel de Bordo Empresa R Investimentos Contrato de Unidade Negócio Delegação Resultados Benchmarking Departamentos Apoio AGM Análise Avaliação Desempenho R Recursos Correlação e Ajustes de Rota P Planejamento
  9. 9. Ideologia Visão e Negócio Missão Valores Linha do Tempo Direcionadores da Estratégia Análise Análise da Análise do Análise do Carteiras Estratégia Vigente Ambiente Externo Ambiente Interno EstratégicasPROJETO EMPRESARIAL ETAPAS E CONTEÚDOS Formulação e Processos, Estruturas e Intenção Estratégica Desdobramento Pessoas e Políticas (Posicionamento da Estratégia Estrutura Estratégico) Políticas Formulação Marcos Objetivos Estratégicos Orçamento Objetivo P Matriz Projetos Plano de Ação Projetos Metas Prazo Cronograma Estratégicos Valor Implantação Painel de Bordo Empresa R Investimentos Contrato de Unidade Negócio Delegação Resultados Benchmarking Departamentos Apoio R Recursos AGM Análise Controle Avaliação Desempenho Correlação e Ajustes de Rota P Planejamento

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