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MODELO DE JACK FLEITMAN EVALUACION INTEGRAL 1.-   ¿ QUE ES LA EVALUACION INTEGRAL ? 2.-  ALCANCE LA EVALUACION INTEGRAL 3.-  VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA    EVALUACION        INTEGRAL 4.-  METODOLOGIA DE EJECUCION
¿ QUE ES LA EVALUACION INTEGRAL ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo de jack fleitman
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ALCANCE DE LA EVALUACION INTEGRAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VENTAJAS Y BENEFICIOS  DE LA EVALUACION INTEGRAL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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METODOLOGIA DE EJECUCION ETAPA NOMBRE INFORMES Y PROGRAMAS 1 ANALISIS PRELIMINAR PROPUESTA INICIAL Y PROGRAMA GENERAL 2 REVISION INTEGRAL DIAGNOSTICO GENERAL Y PROGRAMAS ESPECIFICOS 3 EVALUACION ESPECIFICA DIAGNOSTICO ESPECIFICO POR AREA EVALUADA 4 OPINIONES Y RECOMENDACIONES INFORME FINAL E INFORME EJECUTIVO 5 PROGRAMA DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES INFORME DE AVANCE DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES 6 EVALAUCION DE LAS MEJORAS OBTENIDAS INFORME DE RESULTADOS Y BENEFICIOS.
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Modelo de jack fleitman
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[object Object],[object Object],COMO RESULTADO TENEMOS UN:
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COMPRENSION DE UN PROBLEMA POR RESOLVER FORMULACION DEL PROBLEMA RECOPILACION E INVESTIGACION DE INFORMACION ANALISIS DEL PROBLEMA PROCEDIMIENTOS Y PRUEBAS DE EVALUACION SELECCIÓN DE SOLUCIONES SOLUCIONES DETALLADAS PROCESO
[object Object],INFORMACION Y OPINIONES IMPORTANTES FORMULACION DEL PROBLEMA ANALISIS DEL PROBLEMA CAUSAS QUE IMPIDEN LA OPERACIÓN NORMAL DE UN PROCESO O SISTEMA DEFINICION DETALLADA DEL PROBLEMA EN FUNCION DE ALTERNATIVAS, SOLUCION Y RESTRICCIONES
ETAPA 4.- OPINIONES Y RECOMENDACIONES ,[object Object],GENERACION DE OPCIONES DE SOLUCION SELECCIÓN DE OPCIONES DE SOLUCION SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCION FORMULACION DE RECOMENDACIONES
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ETAPA 5.-  PROGRAMA DE IMPLANTACION DE  RECOMENDACIONES ,[object Object],UNA VEZ IMPLANTADA LA OPCION DEFINIDA, ES INDISPENSABLE COMPROBAR SU EFICACIA Y EN SU CASO, SUGERIR MEDIDAS CORRECTIVAS, PARA LO CUAL DEBERA MODIFICARSE LA CAUSA QUE GENERA EL O LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS. ELABORACION DE UN PROGRAMA ESPECIFICO DE IMPLANTACION INTEGRACION DE LOS RECURSOS  HUMANOS, MATERIALES, TECNICOS Y  FINANCIEROS. EJECUCION DEL PROGRAMA
INFORMES DE AVANCE DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPA 6 EVALUACION DE LAS MEJORAS OBTENIDAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INFORME DE RESULTADOS Y BENEFICIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NORMAS PARA LA ELABORACION DE INFORMES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. MODELO DE JACK FLEITMAN EVALUACION INTEGRAL 1.- ¿ QUE ES LA EVALUACION INTEGRAL ? 2.- ALCANCE LA EVALUACION INTEGRAL 3.- VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA EVALUACION INTEGRAL 4.- METODOLOGIA DE EJECUCION
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. METODOLOGIA DE EJECUCION ETAPA NOMBRE INFORMES Y PROGRAMAS 1 ANALISIS PRELIMINAR PROPUESTA INICIAL Y PROGRAMA GENERAL 2 REVISION INTEGRAL DIAGNOSTICO GENERAL Y PROGRAMAS ESPECIFICOS 3 EVALUACION ESPECIFICA DIAGNOSTICO ESPECIFICO POR AREA EVALUADA 4 OPINIONES Y RECOMENDACIONES INFORME FINAL E INFORME EJECUTIVO 5 PROGRAMA DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES INFORME DE AVANCE DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES 6 EVALAUCION DE LAS MEJORAS OBTENIDAS INFORME DE RESULTADOS Y BENEFICIOS.
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. COMPRENSION DE UN PROBLEMA POR RESOLVER FORMULACION DEL PROBLEMA RECOPILACION E INVESTIGACION DE INFORMACION ANALISIS DEL PROBLEMA PROCEDIMIENTOS Y PRUEBAS DE EVALUACION SELECCIÓN DE SOLUCIONES SOLUCIONES DETALLADAS PROCESO
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.