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PROCESOS ORGANIZACIONALES
    LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES
    SON UN CONJUNTO DE PASOS QUE
    DEBEN LLEVAR A CABO LOS QUE
    FORMAN       PARTE     DE     UNA
    ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS
    FINES U OBJETIVOS REQUERIDOS.




•   1.-AUTORIDAD
•   2.- PODER
•   3.- LIDERAZGO
•   4.- TOMA DE DECISIONES
•   5.- COMUNICACIÓN
•   6- DIRECCION
LA ORGANIZACIÓN
LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS DE
DISTINTAS MANERAS Y DEBEN DEFINIR LA O LAS
FORMAS DE TRABAJAR Y DE CONFORMAR A SU
PERSONAL, ES DECIR NO SOLO ES FUNDAMENTAL
ESTABLECER LOS PROCESOS TÉCNICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN, SI NO, ADEMÁS, EN QUÉ FORMA
DEBEN TRABAJAR QUIENES LA INTEGRAN PARA PODER
LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y MISIONES DE LAS MISMAS


 •    Personas
 •    Propósito Específico
 •    Estructura

 UNA ORGANIZACIÓN ES UNA RED DE
 INTERRELACIONES          HUMANAS
 INTERDEPENDIENTES     DONDE    LA
 COMUNICACIÓN      DETERMINA    DE
 MANERA FUNDAMENTAL LA CALIDAD Y
 EFECTIVIDAD DE DICHAS RELACIONES E
 INTERDEPENDENCIAS ASÍ COMO SU
 PRODUCTIVIDAD
LA AUTORIDAD

LA VERDADERA AUTORIDAD VIENE DEL CONVENCIMIENTO
PERSONAL, DE LA FORMA EN QUE CONCEBIMOS UNA IDEA EN
LA MENTE, CUANDO UN PROYECTO NO NOS APASIONA,
ENTONCES NUESTRA ENERGÍA ES BAJA Y NOS RESULTA DIFÍCIL
EJERCER LA AUTORIDAD



   SI QUEREMOS CONVERTIRNOS EN LÍDERES,                  SE REFIERE A LA
   NUESTRA CONDUCTA LO DIRÁ TODO, LAS                     CAPACIDAD DE
                                                           EJERCER EL
   PALABRAS SON IMPORTANTES, PERO LOS                        MANDO
   HECHOS ARRASTRAN GRUPOS COMPLETOS.


     FORMAL ESTÁ RELACIONADA A LA
     QUE SE POSEE POR EL CARGO
     MUCHAS PERSONAS CONFUNDEN EL
     ROL DE LIDERAZGO.


      INFORMAL ES CUANDO LA GENTE
      DETECTA QUE UNA PERSONA TIENE
      LAS HABILIDADES Y EL POTENCIAL
      DE SER UN BUEN LÍDER. (MERITOS)
EL PODER
CAPACIDAD DE INFLUIR EN EL
COMPORTAMENTO     DE   OTRA                                        •COERCITIVO             LO OPTIMO ES COMBINAR LAS
PERSONA, DE MANERA QUE HAGA                     TIPOLOGIA          •DE RECOMMPENSA         POSIBILIDADES DEL PODER CON EL
                                                                                           DESARROLLO DEL LIFERAZGO, EL
COSAS QUE NO HARIA EN OTRO                                         •LEGITIMO               USO DEL PODER SIN FACILITADORES

CASO                                                               •DE EXPERTOS            PUEDE CAUSAR MALESTAR EN LA
                                                                                           ORGANIZACION
                                                                   •DE REFORMA


    PODER IGUAL A LIDERAZGO
                                                            MUCHO      CARGO       POCO


                        •REQUIERE
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                        COMPATIBILIDAD                                COERCITIVO
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                                                                 VISIÓN DE FUTURO
 EL LÍDER EN UNA EMPRESA ES
                                                         EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE
 LA PERSONA QUE TRABAJA EN
                                                         COMO EL ACTUAL, TAN SOLO
 EQUIPO E INFLUYE EN ÉL
                                                         SOBREVIVEN AQUELLAS EMPRESAS
 PARA LOGRAR UN PROPÓSITO
                                                         QUE SABE ADAPTARSE A LOS
 QUE      TODOS     JUNTOS
                                                         CAMBIOS CON RAPIDEZ. Y EL SABER
 PRETENDEN ALCANZAR UN
                                                         ANTICIPARLOS, EL SER CAPAZ DE
 OBJETIVO COMÚN.
                                                         TOMAR LA INICIATIVA, CONSTITUYE
                                                         UNA VENTAJA COMPETITIVA DE
                                                         PRIMER ORDEN Y PERMITE QUE LA
                                                         EMPRESA GANE POSICIONES.
UN LÍDER NO NECESITA SER JEFE, EN
EFECTO, LOS LÍDERES NO SIEMPRE SON LAS
PERSONAS    CON    MAYOR    JERARQUÍA
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, LOS
LÍDERES SON QUIENES SABEN HACIA
DONDE QUIEREN IR Y TRANSMITEN ESTA
SEGURIDAD A LAS PERSONAS QUE LOS
RODEAN


      ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA
      •ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN .                                                   LAS ORGANIZACIONES NO
      • SIGNIFICADO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN
      •CONFIANZA DERIVADA DE LA CONSISTENCIA
                                                                                       PODRÁN TENER ÉXITO SIN
      •DESARROLLO DEL PROPIO LÍDER AUTOCRÍTICA                                         UN LIDERAZGO EFICAZ Y
      • VOLUNTAD DE ASUMIR RIESGOS
      •CAPACITACIÓN                                                                    EL LIDERAZGO ES ALGO
      •DESCENTRALIZACIÓN LIBERAR LAS INICIATIVAS
      •DISPOSICIÓN A RESPONDER LOS RETOS                                               QUE     PUEDE     SER
                                                                                       APRENDIDO POR TODOS Y
                                                                                       ENSEÑADO A TODOS
TOMA DE DECISIONES
                          LA TOMA DE DECISIONES ES EL PROCESO
                          MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECCIÓN
                          ENTRE LAS ALTERNATIVAS O FORMAS PARA
                          RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES DE LA VIDA,
                          ESTAS SE PUEDEN PRESENTAR EN DIFERENTES
                          CONTEXTOS: A NIVEL LABORAL, FAMILIAR,
                          SENTIMENTAL, EMPRESARIAL , ETC.

                                  ES IMPORTANTE PORQUE ES UNA RESPONSABILIDAD
                                  FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN, IMPORTA LA
                                  ELECCIÓN DE UN CAMINO A SEGUIR, REQUIERE DE
                                  LA INFORMACIÓN ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN Y
                                  EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO, AYUDA A LA
                                  ORGANIZACIÓN A APRENDER Y LA TOMA DE
                                  DECISIONES PUEDE INCLUIR LA PARTICIPACIÓN DE
                                  LOS SUBORDINADOS.



                PROCESO PARA TOMAR DECISIONES
• IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA.
•IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y PONDERARLOS .
•GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
•EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
•ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
•IMPLEMENTACIÓN DE LA DECISIÓN
•EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
DIRECCIÓN

                    • INTEGRAR Y COORDINAR EL
                      TRABAJO DE LAS PERSONAS.
                    • MOTIVAR
                    • DIRIGEN ACTIVIDADES
                    • SELECCIONAN CANAL DE
                      COMUNICACIÓN
                    • RESUELVEN CONFLICTOS



ES EL RESULTADO DE LOS ESFUERZOS DE CADA MIEMBRO DE UNA
ORGANIZACIÓN QUE ÉSTA LOGRA CUMPLIR SUS PROPÓSITOS DE AHÍ
QUE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN DE MANERA QUE SE ALCANCEN SUS
OBJETIVOS EN LA FORMA MÁS ÓPTIMA POSIBLE, ES UNA FUNCIÓN
FUNDAMENTAL DEL PROCESO GERENCIAL.
COMUNICACION

                           LA
                                                           LA INTERACCION
                       COMUNICACION




                                TODA CONDUCTA
                                                               INDIVIDUOS
                                   HUMANA




                      PALABRAS                    ACTITUDES        GESTO

LA COMUNICACIÓN ES UNA DIMENSIÓN CLAVE DEL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL. LA MAYOR PARTE DE LAS OPERACIONES DE UNA
ORGANIZACIÓN DEPENDEN DE LA COMUNICACIÓN DIARIA ENTRE
INDIVIDUOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. HACER QUE ESTA
COMUNICACIÓN SEA EFECTIVA ES UNA COMPETENCIA FUNDAMENTAL
DEL LIDERAZGO PARA LOGRAR RESULTADOS.
ORGANIZACIÓN NUEVA

   DINÁMICA
   FLEXIBLE
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  • 1. PROCESOS ORGANIZACIONALES LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES SON UN CONJUNTO DE PASOS QUE DEBEN LLEVAR A CABO LOS QUE FORMAN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS FINES U OBJETIVOS REQUERIDOS. • 1.-AUTORIDAD • 2.- PODER • 3.- LIDERAZGO • 4.- TOMA DE DECISIONES • 5.- COMUNICACIÓN • 6- DIRECCION
  • 2. LA ORGANIZACIÓN LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS DE DISTINTAS MANERAS Y DEBEN DEFINIR LA O LAS FORMAS DE TRABAJAR Y DE CONFORMAR A SU PERSONAL, ES DECIR NO SOLO ES FUNDAMENTAL ESTABLECER LOS PROCESOS TÉCNICOS DE UNA ORGANIZACIÓN, SI NO, ADEMÁS, EN QUÉ FORMA DEBEN TRABAJAR QUIENES LA INTEGRAN PARA PODER LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y MISIONES DE LAS MISMAS • Personas • Propósito Específico • Estructura UNA ORGANIZACIÓN ES UNA RED DE INTERRELACIONES HUMANAS INTERDEPENDIENTES DONDE LA COMUNICACIÓN DETERMINA DE MANERA FUNDAMENTAL LA CALIDAD Y EFECTIVIDAD DE DICHAS RELACIONES E INTERDEPENDENCIAS ASÍ COMO SU PRODUCTIVIDAD
  • 3. LA AUTORIDAD LA VERDADERA AUTORIDAD VIENE DEL CONVENCIMIENTO PERSONAL, DE LA FORMA EN QUE CONCEBIMOS UNA IDEA EN LA MENTE, CUANDO UN PROYECTO NO NOS APASIONA, ENTONCES NUESTRA ENERGÍA ES BAJA Y NOS RESULTA DIFÍCIL EJERCER LA AUTORIDAD SI QUEREMOS CONVERTIRNOS EN LÍDERES, SE REFIERE A LA NUESTRA CONDUCTA LO DIRÁ TODO, LAS CAPACIDAD DE EJERCER EL PALABRAS SON IMPORTANTES, PERO LOS MANDO HECHOS ARRASTRAN GRUPOS COMPLETOS. FORMAL ESTÁ RELACIONADA A LA QUE SE POSEE POR EL CARGO MUCHAS PERSONAS CONFUNDEN EL ROL DE LIDERAZGO. INFORMAL ES CUANDO LA GENTE DETECTA QUE UNA PERSONA TIENE LAS HABILIDADES Y EL POTENCIAL DE SER UN BUEN LÍDER. (MERITOS)
  • 4. EL PODER CAPACIDAD DE INFLUIR EN EL COMPORTAMENTO DE OTRA •COERCITIVO LO OPTIMO ES COMBINAR LAS PERSONA, DE MANERA QUE HAGA TIPOLOGIA •DE RECOMMPENSA POSIBILIDADES DEL PODER CON EL DESARROLLO DEL LIFERAZGO, EL COSAS QUE NO HARIA EN OTRO •LEGITIMO USO DEL PODER SIN FACILITADORES CASO •DE EXPERTOS PUEDE CAUSAR MALESTAR EN LA ORGANIZACION •DE REFORMA PODER IGUAL A LIDERAZGO MUCHO CARGO POCO •REQUIERE •NO REQUIERE IGUALES COMPATIBILIDAD COERCITIVO METAS •SE PREOCUPA POR LA •NO SE PREOCUPA POR INFLUENCIA CONVERCER •SE BASA EN TACTICAS •SE BASA EN TACTICAS UTILITARIO DE INFLUENCIA DE DEPENDEN CIA PERSONAL AUTOCONTROL PERICIAL POCO LIDERAZGO MUCHO
  • 5. LIDERAZGO VISIÓN DE FUTURO EL LÍDER EN UNA EMPRESA ES EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE LA PERSONA QUE TRABAJA EN COMO EL ACTUAL, TAN SOLO EQUIPO E INFLUYE EN ÉL SOBREVIVEN AQUELLAS EMPRESAS PARA LOGRAR UN PROPÓSITO QUE SABE ADAPTARSE A LOS QUE TODOS JUNTOS CAMBIOS CON RAPIDEZ. Y EL SABER PRETENDEN ALCANZAR UN ANTICIPARLOS, EL SER CAPAZ DE OBJETIVO COMÚN. TOMAR LA INICIATIVA, CONSTITUYE UNA VENTAJA COMPETITIVA DE PRIMER ORDEN Y PERMITE QUE LA EMPRESA GANE POSICIONES. UN LÍDER NO NECESITA SER JEFE, EN EFECTO, LOS LÍDERES NO SIEMPRE SON LAS PERSONAS CON MAYOR JERARQUÍA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, LOS LÍDERES SON QUIENES SABEN HACIA DONDE QUIEREN IR Y TRANSMITEN ESTA SEGURIDAD A LAS PERSONAS QUE LOS RODEAN ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA •ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN . LAS ORGANIZACIONES NO • SIGNIFICADO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN •CONFIANZA DERIVADA DE LA CONSISTENCIA PODRÁN TENER ÉXITO SIN •DESARROLLO DEL PROPIO LÍDER AUTOCRÍTICA UN LIDERAZGO EFICAZ Y • VOLUNTAD DE ASUMIR RIESGOS •CAPACITACIÓN EL LIDERAZGO ES ALGO •DESCENTRALIZACIÓN LIBERAR LAS INICIATIVAS •DISPOSICIÓN A RESPONDER LOS RETOS QUE PUEDE SER APRENDIDO POR TODOS Y ENSEÑADO A TODOS
  • 6. TOMA DE DECISIONES LA TOMA DE DECISIONES ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECCIÓN ENTRE LAS ALTERNATIVAS O FORMAS PARA RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES DE LA VIDA, ESTAS SE PUEDEN PRESENTAR EN DIFERENTES CONTEXTOS: A NIVEL LABORAL, FAMILIAR, SENTIMENTAL, EMPRESARIAL , ETC. ES IMPORTANTE PORQUE ES UNA RESPONSABILIDAD FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN, IMPORTA LA ELECCIÓN DE UN CAMINO A SEGUIR, REQUIERE DE LA INFORMACIÓN ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO, AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A APRENDER Y LA TOMA DE DECISIONES PUEDE INCLUIR LA PARTICIPACIÓN DE LOS SUBORDINADOS. PROCESO PARA TOMAR DECISIONES • IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA. •IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y PONDERARLOS . •GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. •EVALUAR LAS ALTERNATIVAS •ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA •IMPLEMENTACIÓN DE LA DECISIÓN •EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
  • 7. DIRECCIÓN • INTEGRAR Y COORDINAR EL TRABAJO DE LAS PERSONAS. • MOTIVAR • DIRIGEN ACTIVIDADES • SELECCIONAN CANAL DE COMUNICACIÓN • RESUELVEN CONFLICTOS ES EL RESULTADO DE LOS ESFUERZOS DE CADA MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN QUE ÉSTA LOGRA CUMPLIR SUS PROPÓSITOS DE AHÍ QUE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN DE MANERA QUE SE ALCANCEN SUS OBJETIVOS EN LA FORMA MÁS ÓPTIMA POSIBLE, ES UNA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DEL PROCESO GERENCIAL.
  • 8. COMUNICACION LA LA INTERACCION COMUNICACION TODA CONDUCTA INDIVIDUOS HUMANA PALABRAS ACTITUDES GESTO LA COMUNICACIÓN ES UNA DIMENSIÓN CLAVE DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL. LA MAYOR PARTE DE LAS OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDEN DE LA COMUNICACIÓN DIARIA ENTRE INDIVIDUOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. HACER QUE ESTA COMUNICACIÓN SEA EFECTIVA ES UNA COMPETENCIA FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO PARA LOGRAR RESULTADOS.
  • 9. ORGANIZACIÓN NUEVA  DINÁMICA  FLEXIBLE  HABILIDADES  TAREAS POR REALIZAR  EQUIPO  EMPLEOS TEMPOREROS  PARTICIPACIÓN