1. PROCESOS ORGANIZACIONALES
LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES
SON UN CONJUNTO DE PASOS QUE
DEBEN LLEVAR A CABO LOS QUE
FORMAN PARTE DE UNA
ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS
FINES U OBJETIVOS REQUERIDOS.
• 1.-AUTORIDAD
• 2.- PODER
• 3.- LIDERAZGO
• 4.- TOMA DE DECISIONES
• 5.- COMUNICACIÓN
• 6- DIRECCION
2. LA ORGANIZACIÓN
LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS DE
DISTINTAS MANERAS Y DEBEN DEFINIR LA O LAS
FORMAS DE TRABAJAR Y DE CONFORMAR A SU
PERSONAL, ES DECIR NO SOLO ES FUNDAMENTAL
ESTABLECER LOS PROCESOS TÉCNICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN, SI NO, ADEMÁS, EN QUÉ FORMA
DEBEN TRABAJAR QUIENES LA INTEGRAN PARA PODER
LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y MISIONES DE LAS MISMAS
• Personas
• Propósito Específico
• Estructura
UNA ORGANIZACIÓN ES UNA RED DE
INTERRELACIONES HUMANAS
INTERDEPENDIENTES DONDE LA
COMUNICACIÓN DETERMINA DE
MANERA FUNDAMENTAL LA CALIDAD Y
EFECTIVIDAD DE DICHAS RELACIONES E
INTERDEPENDENCIAS ASÍ COMO SU
PRODUCTIVIDAD
3. LA AUTORIDAD
LA VERDADERA AUTORIDAD VIENE DEL CONVENCIMIENTO
PERSONAL, DE LA FORMA EN QUE CONCEBIMOS UNA IDEA EN
LA MENTE, CUANDO UN PROYECTO NO NOS APASIONA,
ENTONCES NUESTRA ENERGÍA ES BAJA Y NOS RESULTA DIFÍCIL
EJERCER LA AUTORIDAD
SI QUEREMOS CONVERTIRNOS EN LÍDERES, SE REFIERE A LA
NUESTRA CONDUCTA LO DIRÁ TODO, LAS CAPACIDAD DE
EJERCER EL
PALABRAS SON IMPORTANTES, PERO LOS MANDO
HECHOS ARRASTRAN GRUPOS COMPLETOS.
FORMAL ESTÁ RELACIONADA A LA
QUE SE POSEE POR EL CARGO
MUCHAS PERSONAS CONFUNDEN EL
ROL DE LIDERAZGO.
INFORMAL ES CUANDO LA GENTE
DETECTA QUE UNA PERSONA TIENE
LAS HABILIDADES Y EL POTENCIAL
DE SER UN BUEN LÍDER. (MERITOS)
4. EL PODER
CAPACIDAD DE INFLUIR EN EL
COMPORTAMENTO DE OTRA •COERCITIVO LO OPTIMO ES COMBINAR LAS
PERSONA, DE MANERA QUE HAGA TIPOLOGIA •DE RECOMMPENSA POSIBILIDADES DEL PODER CON EL
DESARROLLO DEL LIFERAZGO, EL
COSAS QUE NO HARIA EN OTRO •LEGITIMO USO DEL PODER SIN FACILITADORES
CASO •DE EXPERTOS PUEDE CAUSAR MALESTAR EN LA
ORGANIZACION
•DE REFORMA
PODER IGUAL A LIDERAZGO
MUCHO CARGO POCO
•REQUIERE
•NO REQUIERE IGUALES
COMPATIBILIDAD COERCITIVO
METAS
•SE PREOCUPA POR LA
•NO SE PREOCUPA POR
INFLUENCIA
CONVERCER
•SE BASA EN TACTICAS
•SE BASA EN TACTICAS UTILITARIO
DE INFLUENCIA
DE DEPENDEN CIA
PERSONAL
AUTOCONTROL
PERICIAL
POCO LIDERAZGO MUCHO
5. LIDERAZGO
VISIÓN DE FUTURO
EL LÍDER EN UNA EMPRESA ES
EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE
LA PERSONA QUE TRABAJA EN
COMO EL ACTUAL, TAN SOLO
EQUIPO E INFLUYE EN ÉL
SOBREVIVEN AQUELLAS EMPRESAS
PARA LOGRAR UN PROPÓSITO
QUE SABE ADAPTARSE A LOS
QUE TODOS JUNTOS
CAMBIOS CON RAPIDEZ. Y EL SABER
PRETENDEN ALCANZAR UN
ANTICIPARLOS, EL SER CAPAZ DE
OBJETIVO COMÚN.
TOMAR LA INICIATIVA, CONSTITUYE
UNA VENTAJA COMPETITIVA DE
PRIMER ORDEN Y PERMITE QUE LA
EMPRESA GANE POSICIONES.
UN LÍDER NO NECESITA SER JEFE, EN
EFECTO, LOS LÍDERES NO SIEMPRE SON LAS
PERSONAS CON MAYOR JERARQUÍA
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, LOS
LÍDERES SON QUIENES SABEN HACIA
DONDE QUIEREN IR Y TRANSMITEN ESTA
SEGURIDAD A LAS PERSONAS QUE LOS
RODEAN
ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA
•ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN . LAS ORGANIZACIONES NO
• SIGNIFICADO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN
•CONFIANZA DERIVADA DE LA CONSISTENCIA
PODRÁN TENER ÉXITO SIN
•DESARROLLO DEL PROPIO LÍDER AUTOCRÍTICA UN LIDERAZGO EFICAZ Y
• VOLUNTAD DE ASUMIR RIESGOS
•CAPACITACIÓN EL LIDERAZGO ES ALGO
•DESCENTRALIZACIÓN LIBERAR LAS INICIATIVAS
•DISPOSICIÓN A RESPONDER LOS RETOS QUE PUEDE SER
APRENDIDO POR TODOS Y
ENSEÑADO A TODOS
6. TOMA DE DECISIONES
LA TOMA DE DECISIONES ES EL PROCESO
MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECCIÓN
ENTRE LAS ALTERNATIVAS O FORMAS PARA
RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES DE LA VIDA,
ESTAS SE PUEDEN PRESENTAR EN DIFERENTES
CONTEXTOS: A NIVEL LABORAL, FAMILIAR,
SENTIMENTAL, EMPRESARIAL , ETC.
ES IMPORTANTE PORQUE ES UNA RESPONSABILIDAD
FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN, IMPORTA LA
ELECCIÓN DE UN CAMINO A SEGUIR, REQUIERE DE
LA INFORMACIÓN ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN Y
EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO, AYUDA A LA
ORGANIZACIÓN A APRENDER Y LA TOMA DE
DECISIONES PUEDE INCLUIR LA PARTICIPACIÓN DE
LOS SUBORDINADOS.
PROCESO PARA TOMAR DECISIONES
• IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA.
•IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y PONDERARLOS .
•GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
•EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
•ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
•IMPLEMENTACIÓN DE LA DECISIÓN
•EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
7. DIRECCIÓN
• INTEGRAR Y COORDINAR EL
TRABAJO DE LAS PERSONAS.
• MOTIVAR
• DIRIGEN ACTIVIDADES
• SELECCIONAN CANAL DE
COMUNICACIÓN
• RESUELVEN CONFLICTOS
ES EL RESULTADO DE LOS ESFUERZOS DE CADA MIEMBRO DE UNA
ORGANIZACIÓN QUE ÉSTA LOGRA CUMPLIR SUS PROPÓSITOS DE AHÍ
QUE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN DE MANERA QUE SE ALCANCEN SUS
OBJETIVOS EN LA FORMA MÁS ÓPTIMA POSIBLE, ES UNA FUNCIÓN
FUNDAMENTAL DEL PROCESO GERENCIAL.
8. COMUNICACION
LA
LA INTERACCION
COMUNICACION
TODA CONDUCTA
INDIVIDUOS
HUMANA
PALABRAS ACTITUDES GESTO
LA COMUNICACIÓN ES UNA DIMENSIÓN CLAVE DEL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL. LA MAYOR PARTE DE LAS OPERACIONES DE UNA
ORGANIZACIÓN DEPENDEN DE LA COMUNICACIÓN DIARIA ENTRE
INDIVIDUOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. HACER QUE ESTA
COMUNICACIÓN SEA EFECTIVA ES UNA COMPETENCIA FUNDAMENTAL
DEL LIDERAZGO PARA LOGRAR RESULTADOS.
9. ORGANIZACIÓN NUEVA
DINÁMICA
FLEXIBLE
HABILIDADES
TAREAS POR
REALIZAR
EQUIPO
EMPLEOS
TEMPOREROS
PARTICIPACIÓN