1. Cyber Agent Ventures의 투자 방침
Beyond the Korean market을 꿈꾸는 기업을 찾아서

2. 사무실 Setting을 마무리 후 본격적인 투자 업무는 1월 중순에 개시, 현재 시장
파악을 겸하며 투자 분야를 Screening한 상황이며, 투자 단계는 Early stage로 설정
Office Setting 기간
VC 투자 전략 및 Market
Analysis
Investment generation
2012.08 ~ 2012.10 2012.11 ~ 2012. 02 2012.03 ~ now
• 강남 파이낸스 센터에
서울 Office를 setting한
후 기타 행정 절차 완료
• Venture Industry 기본
조사
• 업계 Networking /
Capitalist 보강
• 신규 업체 Meeting 개시
• 1차 투자 분야 Screening
• 투자 Stage range 재설정
• 한국 전용 Fund 본격
추진
Current
Situation
Investment
Guide line
Seed – Start up 시리즈 A After 시리즈 A
• 사업 기획 단계에서 seed
투자를 받아 일부 사업
형태를 갖추고 있으며,
어느 정도 Fact에 기반한
성장 전략을 보유한 기업
• 성장 전략을 추구하기
위한 기본 발판을
마련하고, 향후 BM이
구체적
• 자본투자를 통해
본격적인 성장 추구 가능
• 투자 당 1억 ~ 15억
Range Setting

3. 투자 자체의 중요함도 있지만 해외 진출을 적극 지원하며 높은 성장을 추구하는
것이 기본 전략

4. 4
아시아 시장에서의 기회
Opportunities in Asia market
GDP 규모 (십억
불)
인구 수 (백만 명) 인터넷 사용 인구 (백만
명)
휴대폰 사용 인구 (백만
명)
15,09
4
7,758
7,049
312
579
1,321
242
234
506
332
625
986
* 동남아 주요 국가는 태국, 인도네시아, 베트남
Source: EIU, ITU
한국,일본, 동남아 시장의 규모는 충분히
Sizable한 Market

5. 5
34,40
0
30,17
0
1.0
3.2
37
인당 GDP (PPP 기준) 인당 실질 GDP 성장률 (%) 평균 연령 (세)
34,69
0
8,820
4,580
8,650 8.5 34
3,380
5.3
0.8
4.1
4.9
44
37
33
28
28
기존 성숙 시장 대비 빠르고 젊은
시장
아시아 시장에서의 기회
Opportunities in Asia market

6. 6
아시아 시장에서의 기회
일본
동남아시
아
중국
시장 Size 시장 성장률 경쟁 현황 Comment
“高”
• 아시아에서도
대표적인 대형
시장이며 IT 기업 양적
성장
“中”
• 단일 국가로는 크지
않으나 지역으로는
중견급 시장
“?”
• 향후 시장 규모는
예측하기 힘듦
“低”
• 성숙 시장 속에서
Moderate한 성장
• 일부 Niche 시장을
중심으로 Market
다양화
“高”
• 인터넷 / Mobile 시장은
빠른 속도로 성장
중이며 향후 잠재
성장률도 높음
“?”
• 향후 비 개발 지역과
Non target user의
움직임이 키 포인트
“中”
• 일본 메이저
플레이어를
중심으로 일부
Segment에서 국내
및 외국 기업들의
경쟁
“低”
• 본격적인 시장 성장기
이전이기 때문에
경쟁이 상대적으로
낮음
“超高”
• 많은 Global
기업들이 진출해
있으며, Local 기업의
경쟁력도 상당
수준이며 기업가
정신도 매우 높음
• 비교적 유사한 시장 속에서
국내 서비스를 적용할 수
있다면 적극 진출
• 혹은 일본 BM 국내 도입
기회 공존
“현재의 성장”
• 국내 시장에서 비교적
입증된 사업 모델을
중심으로 시험 후 초기 시장
진입
“미래의 성장”
• 충분한 시장의 이해와
변동성에 대비하기 위한
유연성 뿐 아니라 현지
Network가 매우 중요
“진정한 성장”
Opportunities in Asia market

7. Mobile Platform으로의 이전, 해외 Trend 및 해외 진출 가능성, 기타 기존
Online에서의 문제점 등 국내 상황을 고려하여 1차적인 투자 분야 설정
Key Question for Investment
• Smart Device가 보급되며, 행동
양식이나 생태계의 변화가 가장
두드러지는 곳은 어디인가?
• 지금까지 Online 채널에서 병목
현상이 존재하여 효과적으로
시장에서 주목을 받지 못하고
있는 분야는 어디인가?
• 미국, 일본, 중국 등 대형 시장에서
성공사례가 입증된 분야 중
국내에서 가능성이 높은 분야는
어디인가
• 해외에서도 승부할만한 사업인가
교육
O2O
(Online to offline)
E- commerce
Other vertical
service
• Smart Device의 영향력이 매우 클 것으로
예상되며, 특히 ‘종이 미디어’에서 ‘스마트
미디어’의 변화가 다양한 기회를 창출
• Mobile의 위치 기반성과 개인화가
융합하며, 새로운 Marketing 기회 창출
• 현재까지 비효율적으로 사용되던
프로모션 비용을 점진적으로 흡수
• 종합 몰에서 cover하지 않는 특수 분야
혹은 직거래 여지가 높은 vertical 분야
• 모바일 환경으로 전환하며 새로운 형태의
서비스를 창출 할 수 있는 사업자
• Naver가 검색 트래픽을 바탕으로 독점하고
있는 커뮤니티 및 블로그 서비스 중 Mobile
환경에 따라 새로운 형태로 등장할 수 있는
유망 분야
• Ex) 육아, 화장품 및 기타 여성 서비스 등
Crowd Service
• 전문직 / Semi 프로들이 Freelancer로
계약하고 있는 시장의 비효율성을 커버
• Long tail 분야의 생산 방식을 Open해 주는
Platformer

8. 각 분야별 설명은 다음과 같음
Innovation Driver New opportunity Check point
교육
• 스마트 폰 및 Tablet 등
Smart device의 등장으로
종이 미디어 / 온라인
강의 중심의 교육 시장
변화
• Interactive Contents
• Instant Learning 현상
(학습의 분절화)
• New Learning
management system
• 육아 교육 시장의 성장
• 새로운 미디어에 적합한
Contents를 만들고 있는가
• 새로운 행태에 맞는 LMS을
구축하고 있는
• 새로운 교육 소비 행태에 적합한
Tool이나 Platform을 지향하고
있는가
O2O
• 스마트 폰의 보급으로
실시간 GPS + Targeted
marketing 집행 가능
• 외식 산업과 같은 거대
오프라인 프로모션 집행
분야
• 패션 등 다양한 부띠크
Retail이 존재하는 분야
• 기타 대형 Retail (대형
마트 등) 분야
• 충분한 집객을 오프라인으로
유도하기 위한 Killer
Media로서의 가능성이 있는가
• 쇼핑 프로세스 관점에서 불편한
문제를 해결하며
오프라인으로의 집객을
유도하는 서비스인가
• GPS를 활용하며, 고객에게
새로운 가치를 제공할 수 있는
서비스인가

9. … (계속)
Innovation Driver New opportunity Check point
E-Commerce
• 기존 E-commerce
상에서의 병목 현상
• Mobile Shopping
Experience
• Vertical commerce
• Mobile Shopping service
• 직접적인 생산자-소비자의
연결을 가능하게 해 줄 수 있는
분야인가
• 큐레이션, C2C 등 모바일
환경에 최적화된 쇼핑 경험을
제공할 수 있는 서비스인가
Crowd
Service
• 프리랜서 시장의 기존
계약 관행과 정보
불균형으로 인한
비효율성
• Fan층은 충분히
존재하나, 대량 생산
방식에 익숙한
System으로 인한 수요 –
공급 Unmatch 현상
• Crowd sourcing
• Crowd Funding
• (Crowd Sourcing) Demand
side에서 충분한 거래를 일으킬
수 있는 마케팅 전략 / Network
전략을 보유하고 있는가
• 많은 Deal을 module화 하여
Optimize 할 수 있는가
• (Crowd Funding) 충분한 Killer
Project를 Sourcing – Funding
할 수 있는가

10. … (계속)
Innovation Driver New opportunity Check point
Other Vertical
service
• 국내 포털 독점 구도 와해 • Naver, daum, Nate
등에서 높은 순위를
기록하고 있는
Community Service 분야
• 충분히 큰 규모를 형성할 수
있는 서비스 분야인가
• 소비자들을 유입할 수 있는
Killer tool이나 기타 유니크한
Value proposition이 존재하는가
B2B & Infra
service
• 모바일 / 클라우드 환경에
따라 IT 환경의 구조적인
변화
• 주요 분야 별 작업 환경의
변화
• 각 분야에 따라 새롭게 변화하는
기술 Trend를 어떻게
Business로 구현하는가
Game
• 시장 경쟁력 • Market trend gap • 게임 Portfolio
• 게임 조직 관리 역량

11. 현재 한국에서의 투자 가이드라인이 시리즈A이기 때문에, 팀 구성원 뿐 아니라
경영적인 관점에서 보다 폭 넓은 투자 포인트를 고려하고 있음
전략
KPI 측정 &
관리
조직 유연성
내부 리더십
• 현재 시장 상황, 경쟁자 현황, 자사의 강점 등을 충분히 고려하며
미래 성장 방안을 제시하고 있는가
• 시장 Size가 충분하지 않거나 혹은 경쟁력이 뒷받침 되지 않을 때의
대안을 고려하고 있는가
• 전략적 타당성을 꾸준히 Update하기 위해 현재의 혹은 Potential
KPI를 측정하고 있는가
• 또한 월 단위의 계획이 충분하게 측정과 연계되고 있는가
• 전략적 타당성을 꾸준히 Update하기 위해 현재의 혹은 Potential
KPI를 측정하고 있는가
• 또한 월 단위의 계획이 충분하게 측정과 연계되고 있는가
• 전략적 타당성을 꾸준히 Update하기 위해 현재의 혹은 Potential
KPI를 측정하고 있는가
• 또한 월 단위의 계획이 충분하게 측정과 연계되고 있는가

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