Attraverso l'accesso diretto dalle pagine del Progetto Valutazione delle Performance, con l’obiettivo di valorizzare l’impegno e i risultati prodotti dai Comuni ma anche per favorire una logica di scambio e confronto tra pratiche, sono stati resi disponibili in questi giorni i documenti relativi al Ciclo di gestione della performance di 57 comuni tra quelli che hanno partecipato, in questi 3 anni, al Progetto. I materiali sono organizzati per Regione. Per la Calabria:http://goo.gl/X9N0aT Per la Campania:http://goo.gl/ujBDCS Per la Puglia:http://goo.gl/Lh2WTH Per la Sicilia:http://goo.gl/94Af2F

1. Lo sviluppo dei sistemi di
performance management
nelle amministrazioni
pubbliche costituisce una
leva importante attraverso
la quale è possibile
rafforzare la capacità
istituzionale ed
amministrativa necessaria
ad attuare politiche
pubbliche più efficaci.
Il Ciclo della performance
può supportare, infatti,
i Comuni ad assumere
decisioni migliori e consente
di valutare i risultati delle
proprie politiche.
Perché è importante
rafforzare la capacità
amministrativa dei comuni?
Le amministrazioni che hanno partecipato:
Acri, Adrano, Afragola, Agrigento, Alessandria, Altamura, Ancona, Andria, Angri, Aosta, Arezzo, Arzano, Ascoli, Asti, Avellino, Aversa, Bari, Barletta,
Battipaglia, Belluno, Belpasso, Benevento, Bergamo, Biella, Bisceglie, Bitonto, Bologna, Bolzano, Brescia, Brindisi, Cagliari, Caltagirone, Caltanissetta,
Campobasso, Canosa di Puglia, Carbonia, Casarano, Casavatore, Caserta, Castelvetrano, Catanzaro, Cava de Tirreni, Cerignola, Cesena, Chieti,
Comiso, Como, Corato, Cosenza, Cuneo, Eboli, Enna, Ercolano, Erice, Fermo, Ferrara, Firenze, Foggia, Forlì, Francavilla Fontana, Frattamaggiore,
Frosinone, Gela, Genova, Ginosa, Giugliano in Campania, Gorizia, Gravina di Catania, Grosseto, Iglesias, Imperia, Isernia, La Spezia, Lamezia Terme,
Lanusei, L'Aquila, Latina, Lecce, Lecco, Lentini, Livorno, Lodi, Lucca, Lucera, Macerata, Manfredonia, Mantova, Marsala, Martina Franca, Massa,
Massafra, Matera, Mazara del Vallo, Mercato San Severino, Mesagne, Milano, Modena, Modica, Modugno, Monopoli, Monreale, Monza, Napoli,
Nardò, Niscemi, Noicattaro, Nola, Noto, Novara, Nuoro, Olbia, Oristano, Ostuni, Ottaviano, Padova, Palermo, Palo del Colle, Parma, Pavia, Perugia,
Pesaro, Pescara, Piacenza, Piazza Armerina, Pisa, Pistoia, Pordenone, Potenza, Prato, Putignano, Ragusa, Ravenna, Reggio Calabria, Reggio Emilia,
Rende, Ribera, Rieti, Rimini, Roma, Rosolini, Rovigo, Ruvo di Puglia, Salerno, San Cataldo, San Severo, Sanluri, Santeramo in Colle, Sassari, Savona,
Siena, Siracusa, Sondrio, Tempio Pausania, Teramo, Terni, Torino, Torre del Greco, Tortolì, Trapani, Trento, Treviso, Trieste, Triggiano, Udine, Urbino,
Varese, Venezia, Verbania, Vercelli, Verona, Vibo, Vicenza, Villacidro, Villaricca, Viterbo e l’Unione dei Comuni della Bassa Romagna.
Il Progetto “Valutazione delle Performance” del Dipartimento della funzione
pubblica è finanziato dal Fondo Sociale Europeo PON “Governance e Azioni di
Sistema”, Programmazione 2007/2013, Asse E – Capacità istituzionale, Obiettivo
specifico 5.3, ed è realizzato con la collaborazione di FormezPA.
Progetto Valutazione
delle Performance
Direzione Generale per le Politiche
Attive e Passive del Lavoro
Le fasi del ciclo di gestione
della performance
1
Revisione della
strategia e
delle decisioni
2
Definizione del
SMVP*
3
Piano Triennale
della
Performance
e della
Trasparenza
4
Relazione
annuale sulla
Performance
5
Analisi e
valutazione
miglioramento
nei servizi e nel
lavoro
6
Revisione
di SMVP* e
Piano delle
Performance
* Sistema di misurazione
e Valutazione delle Performance
Il percorso delle amministrazioni locali
nello sviluppo del Progetto
97%
Capoluoghi di
provincia italiani:
mappatura dei
sistemi di
performance
management
Il ciclo della performance per il rafforzamento
della capacità amministrativa
Analisi di posizionamento
iniziale e finale
Pianificazione e monitoraggio
delle azioni di miglioramento
322 incontri di lavoro
9 webinar
Attestazione dei risultati
raggiunti e raccomandazioni
Percorsi di
affiancamento
2012/2013:44
Analisi di posizionamento
iniziale e finale
579 incontri di lavoro delle
amministrazioni
Attestazione dei risultati raggiunti
Percorsi di
affiancamento
2011/2012:79
Comuni target
(20.000 – 250.000
abitanti) delle Regioni
Obiettivo Convergenza
coinvolti
52%
Esperienze pilota
sul sistema di
pianificazione,
programmazione e
valutazione per
individuare le leading
practice
6