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Supporto alla due diligence
per il soggetto che cede
l’azienda


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Cos’è la due diligence
                                  dell’acquirente ?


L’attività di due diligence del soggetto acquirente ( buy
side ) consiste nell’insieme di attività di analisi e verifica
dell’azienda      da      acquisire      che      permettano
all’acquirente

-   di verificare la bontà dell’operazione
-   di verificare il valore dell’azienda da acquisire
-   di verificare che l’azienda da acquisire non abbia
    problematiche                    di             carattere
    fiscale, amministrativo, societario, legale, di mercato




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Intro
Il supporto alla due diligence ha i seguenti obiettivi :

1. Supportare l’azienda cedente sia prima sia durante la
due diligence

2.Avere più potere contrattuale durante la negoziazione

3.Preparare l’azienda      cedente      alla   due   diligence
dell’acquirente

4.Evitare i rischi dell’attività di due diligence da parte del
soggetto acquirente

5.Evitare i rischi di perdita della vendita per problemi
nati in fase di due diligence


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Le aree della Due
                                                    Diligence


1. Due Diligence Commerciale : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista
commerciale :
contesto competitivo, analisi del mercato, concorrenti, posisionamento, modello di
business, competenze distintive, clientela


2. Due Diligence Economico Finanziaria : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di
vista Economico-Finanziario :
marginalità dei prodotti, redditività attuale e prospettica, struttura del conto
economico, flussi di cassa attuali e prospettici, struttura patrimoniale, solidità finanziaria.



3. Due Diligence Amministrativa : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista
amministrativo :
piano dei conti, correttezza della gestione, della situazione            e delle procedure
amministrative, correttezza della gestione, della situazione e delle procedure fiscali etc.




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Le aree della Due
                                                   Diligence

6. Due Diligence Operativa : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista dei
principali aspetti operativi
sistema informativo aziendale, acquisti e logistica in entrata, vendite e logistica in
uscita, organizzazione aziendale, processi e mansioni, magazzini etc.



7. Due diligence qualità, ambiente, salute e sicurezza : attività volta ad analizzare
l’azienda dal punto di vista degli aspetti normativi relativi ad ambiente, salute e sicurezza,
certificazioni
rispetto della normativa ambientale, rispetto della normativa salute, rispetto della
normativa sicurezza


4. Due diligence Legale : : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista dei
principali aspetti legali e contrattuali
rapporti contrattuali con dipendenti, rapporti contrattuali con fornitori e clienti, rapporti
contrattuali con la pubblica amministrazione, organizzazione societaria, gestione del
credito, privacy, anitrust e concorrenza, area giuslavoristica,




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Cessione d'azienda , supporto alla due diligence del venditore

  • 1. Supporto alla due diligence per il soggetto che cede l’azienda www.valuecreation-ts.com www.cessioneaziendale.it
  • 2. Cos’è la due diligence dell’acquirente ? L’attività di due diligence del soggetto acquirente ( buy side ) consiste nell’insieme di attività di analisi e verifica dell’azienda da acquisire che permettano all’acquirente - di verificare la bontà dell’operazione - di verificare il valore dell’azienda da acquisire - di verificare che l’azienda da acquisire non abbia problematiche di carattere fiscale, amministrativo, societario, legale, di mercato www.valuecreation-ts.com www.cessioneaziendale.it
  • 3. Intro Il supporto alla due diligence ha i seguenti obiettivi : 1. Supportare l’azienda cedente sia prima sia durante la due diligence 2.Avere più potere contrattuale durante la negoziazione 3.Preparare l’azienda cedente alla due diligence dell’acquirente 4.Evitare i rischi dell’attività di due diligence da parte del soggetto acquirente 5.Evitare i rischi di perdita della vendita per problemi nati in fase di due diligence www.valuecreation-ts.com www.cessioneaziendale.it
  • 4. Le aree della Due Diligence 1. Due Diligence Commerciale : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista commerciale : contesto competitivo, analisi del mercato, concorrenti, posisionamento, modello di business, competenze distintive, clientela 2. Due Diligence Economico Finanziaria : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista Economico-Finanziario : marginalità dei prodotti, redditività attuale e prospettica, struttura del conto economico, flussi di cassa attuali e prospettici, struttura patrimoniale, solidità finanziaria. 3. Due Diligence Amministrativa : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista amministrativo : piano dei conti, correttezza della gestione, della situazione e delle procedure amministrative, correttezza della gestione, della situazione e delle procedure fiscali etc. www.valuecreation-ts.com www.cessioneaziendale.it
  • 5. Le aree della Due Diligence 6. Due Diligence Operativa : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista dei principali aspetti operativi sistema informativo aziendale, acquisti e logistica in entrata, vendite e logistica in uscita, organizzazione aziendale, processi e mansioni, magazzini etc. 7. Due diligence qualità, ambiente, salute e sicurezza : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista degli aspetti normativi relativi ad ambiente, salute e sicurezza, certificazioni rispetto della normativa ambientale, rispetto della normativa salute, rispetto della normativa sicurezza 4. Due diligence Legale : : attività volta ad analizzare l’azienda dal punto di vista dei principali aspetti legali e contrattuali rapporti contrattuali con dipendenti, rapporti contrattuali con fornitori e clienti, rapporti contrattuali con la pubblica amministrazione, organizzazione societaria, gestione del credito, privacy, anitrust e concorrenza, area giuslavoristica, www.valuecreation-ts.com www.cessioneaziendale.it