Helena Tammi yksikönjohtaja, Valtiokonttori Valtio Expo 15.5.2012

1. Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja
tuloksellisuuden tekijänä
15.5.2012
Helena Tammi

2. 15.5.2012
14.11.2011

3. 15.5.2012
14.11.2011

4. Tulosprisma ja Vatu-ohjelman käsitteet
Yhteiskunnallinen
vaikuttavuus
Vaikuttavuus
Toiminnallinen tuloksellisuus
Palvelukyky
Tuottavuus ja taloudellisuus
Käytettävissä olevat voimavarat
Aikaansaannoskyky
15.5.2012
14.11.2011 4

5. Tuloksellisuuden käsitteistö 2010-luvulla
Yhteiskunta Vaikutukset
Tarpeet
Tulokset
Julkinen toiminta
Tavoitteet Panokset Toiminnot Tuotokset
Kustan- Tuotannon Prosessit Suoritteet
nukset tekijät
Palvelukyky Virasto
Aikaansaannoskyky
Mittaus Tuottavuus ja
taloudellisuus
Vaikuttavuus
15.5.2012
14.11.2011 5

6. Inhimillinen pääoma
Panostetaanko jokaisessa virastossa
inhimilliseen pääomaan vahvalla
intensiteetillä kuten muuhunkin toimintaan?
- Onko olemassa inhimillisen pääoman
vahvistamiseksi tehokasta tavoiteasetantaa,
hyvää suunnitteluprosessia ja näitä tukevia
toimenpide-ohjelmia?
15.5.2012
14.11.2011

7. TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU,
TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN
LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA
VALTIONHALLINTO
- Kysely henkilöstölle tuloksellisen toimintakulttuurin tekijöistä
15.5.2012
14.11.2011

8. Tuloksellisen toimintakulttuurin tärkeimmät
osatekijät henkilöstökyselyssä
Kolmen kärki
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys
3. Kannustava palaute ja palkinta
15.5.2012
14.11.2011

9. Huonoiten toteutuvat tuloksellisen
toimintakulttuurin piirteet
Kolmen kärki
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Uskallus ja kokeilut
3. Kannustava palaute ja palkinta
15.5.2012
14.11.2011

10. Tuloksellisen toiminnan esteet
Kolmen kärki
1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli
2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute
(henkilöstöresurssit ja taloudelliset resurssit)
3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys luopua /
päästää irti vanhasta
15.5.2012
14.11.2011

11. Näitä haetaan
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys
3. Kannustava palaute ja palkinta
4. Uskallus ja kokeilut Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
15.5.2012
14.11.2011

12. Näitä poistetaan
1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli
2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute
3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys
luopua vanhasta
OsaamisenOsaamisen
kehittyminen ja
kehittyminen ja
uudistuminen
uudistuminen
InnostavaInnostava
johtaminen ja
johtaminen ja
esimiestyö
esimiestyö
Henkinen, fyysinen, fyysinen,
Henkinen,
sosiaalinen ja
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
eettinen työkyky
15.5.2012
14.11.2011

13. AIKAANSAANNOSKYKY
Innostus
Osaamisen
Innostava kehittyminen ja
johtaminen ja uudistuminen
Yhteisöllisyys
esimiestyö
Asiakasta
palvelevat
ydintoiminnot
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
Toimintatavat
15.5.2012
14.11.2011

14. Innostus
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
• Kehityskeskustelujen
VAIKUTTAVUUDEN
parantaminen Indikaattorit
• Itsearviointi osaamisen -Tulos- ja kehityskeskustelujen
kehittäjänä toimivuus osaamisen
• Aitojen muutoskeskustelujen kehittämisessä (3,01/2011)
toteutus mahdollisten muutosten - Esimiesten ja johdon
aikana asettamat mahdollisuudet
uudistua työssä (3,22/2011)
Työnilo /työnimu
15.5.2012
14.11.2011 16.4.2
012

15. Innostus
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
• Esimieskoulutuksiin
Vatu-ohjelmien läpivientikyvyn
vahvistaminen
• Johtamisen arviointivälineiden Indikaattorit
tehokas käyttö johtamisen - Johdon toiminta esimerkkinä
kehittämisessä ja suunnannäyttäjänä
• Esimiesten jaksamisen (3,09/2011)
varmistaminen - Töiden yleinen organisointi
työyhteisössä (3,16/2011)
Työnilo/työnimu
15.5.2012
14.11.2011 16.4.2
012

16. Innostus
Henkinen,
fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen
työkyky
• Työnimu: Tarmokkuus,
omistautuminen, uppoutuminen
• Hallinnollisen taakan ja Indikaattorit
tarpeettoman kontrollin - Työyhteisön avoimuus
vähentäminen, joustavuus asioiden valmistelussa ja
• Sairauspoissaolot ja varhaisen päätöksenteossa (3,02/2011)
dialogin malli - Työn innostavuus ja työssä
koettu työnilo (3,48/2011)
- Sairauspoissaolojen
väheneminen, työpäivää/htv
Työnilo/työnimu
15.5.2012
14.11.2011 16.4.2
012

17. Eettisyys
 Etiikka on ”tapaoppi”, oppi moraalisista
tavoista ja oikeasta käyttäytymisestä.
 Henkilötasoinen toimintamme pohjaa
etiikkaamme, moraaliimme ja sivistykseemme.
Myös johtamisessa ja työyhteisön jäsenenä.
 Onko tämä totta? Onko tämä
oikeudenmukaista? Luoko tämä hyvää? Onko
tämä valtion kokonaisedun mukaista
vaikuttavuus ja tuloksellisuusnäkökulmasta?
15.5.2012
14.11.2011

18. AIKAANSAANNOSKYKY
Innostus
Yhteisöllisyys
Asiakasta
palvelevat
ydintoiminnot
Toimintatavat
15.5.2012
14.11.2011

19. Inhimillinen pääoma
Käden, pään, sydämen
ja sielun älykkyys
15.5.2012
14.11.2011