O documento discute a importância do planejamento financeiro para empresas em tempos de incerteza. Ele explica que o planejamento de cenários usando ferramentas de simulação permite analisar o longo prazo e os impactos de decisões. Detalha os principais componentes e benefícios de um plano financeiro, como simular cenários, analisar custos e lucros projetados. Recomenda que empresas utilizem esses métodos para tomadas de decisões seguras.
Palestra de planejamento estratégico valini & associados
Consultoria em Planejamento Financeiro
1. PFN
Planejando o resultado de sua empresa
Há muito tempo já foi dito que a única coisa constante na vida é a mudança. Mas é possível apostar
que até mesmo Heráclito, o primeiro a cunhar a famosa frase, ficaria pasmo diante da velocidade e das
proporções das mudanças ocorridas entre nós nos últimos tempos; particularmente aquelas que envolvem os
sistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades, que não só tiveram de reagir rapidamente
como também se tornaram menos previsíveis.
Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceis
para as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente.
O planejamento de cenários através de um instrumento de
planejamento econômico-financeiro permite analisar o longo prazo em um
mercado onde reina a incerteza.
Planejar cenários implica em escolher, hoje, dentre várias opções,
com total compreensão dos possíveis resultados. Pode ser definido como uma
ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essas
opções produzirão efeitos e resultados.
A VALINI & ASSOCIADOS oferece a seus clientes modelos de simulação totalmente adaptados a
realidade de sua empresa e mercado. Estes modelos possibilitarão criar e simular os mais variados cenários e
analisar de imediato os impactos econômicos e financeiros futuros.
Caso você opte, esta ferramenta poderá se tornar seu instrumento de orçamento e ser integrado ao
GRN.
INTERAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA
INFLUÊNCIA POLÍTICA, ECONÔMICA
GOVERNAMENTAL E LEGISLAÇÃO
MUDANÇAS NOVOS ENTRANTES FATORES
TECNOLÓGICAS POTENCIAIS AMBIENTAIS
FORNECEDOR
EMPRESA
MERCADO
CLIENTES
VENDAS
EQUIPE
CONTROLADORIA
FATORES DE PRODUÇÃO
MARKETING E ESTRATÉGIA
FATORES FATORES
DEMOGRÁFICOS CULTURAIS
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
INFLUÊNCIA DE POLÍTICAS
INTERNACIONAIS
Figura 1
2. As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externos
e internos que influenciaram suas projeções.
O Planejamento Financeiro PFN poderá ser de curto e longo prazo. O de curto prazo serve para
analisar cenários mais voláteis, onde existe a necessidade de uma revisão constante. O de longo prazo é
quando as variáveis externas e internas são mais previsíveis, podendo sua reavaliação ser realizada em
períodos mais longos.
Para o Planejamento Financeiro de curto prazo, o ideal é trabalharmos com períodos que variem de
seis meses a um ano, com revisões trimestrais.
O processo de Planejamento Financeiro a curto prazo reflete os resultados esperados de ações a curto
prazo.
Uma boa previsão de vendas é o insumo básico para elaboração de um bom Planejamento Financeiro.
Em seguida, desenvolve-se um plano de produção, que leva em conta o tempo necessário para se converter a
matéria-prima em produto acabado. Deste planejamento de produção gera-se a demanda de matérias-primas e
mão-de-obra direta e indireta, previsões de impostos, despesas operacionais e assim, chegamos ao resultado
previsto. (vide figura 1)
Os principais relatórios de um Planejamento Financeiro são:
• Demonstrativo de Resultado Projetado
• Balanço Patrimonial Projetado
• Demonstrativo de Fluxo de Caixa Projetado
• Demonstrativo de Margem de Contribuição
• Demonstrativo de Análise de Despesas por Centro de Custo
• Indicadores de Performance Projetados
• Gráficos Dinâmicos
A dinâmica do PFN de curto prazo é:
FECHAMENTO DO CONFRONTO COM
RESULTADO OS VALORES
GERENCIAL MENSAL PROJETADOS
AÇÕES NECESSÁRIAS REVISÃO DOS PARÂME-
TROS PARA A ELABORA-
PARA CORREÇÃO ÇÃO DE UM NOVO PLANE-
JAMENTO FINANCEIRO
DOS DESVIOS
3.
4. As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN
• Poder simular vários cenários
• Criar uma cultura de orçamento
• Conhecer em detalhe todas as despesas de sua empresa pois lidará
com elas constantemente
• Analisar os impactos no capital de giro
• Conhecer o volume de vendas necessário que suportará todos os
custos e despesas da empresa
• Simular o ciclo financeiro ideal
• Saber até onde poderá trabalhar com empréstimos de terceiros sem que prejudique os resul-
tados (Conceito de Alavancagem)
• Analisar impactos de novos investimentos na sua empresa
• Simular diferentes preços
• Simular aumento ou diminuição de custos
• Simular estratégias de caixa
• Conhecer rentabilidade e lucratividade futura
• Tomar decisões seguras
Público alvo
Empresas de grande, médio e pequeno porte que necessitam tomar decisões seguras.
Ferramentas utilizadas
• Sistema de gestão de sua empresa
• Planilhas eletrônicas, ferramentas de business-objects
• Ferramentas estatísticas
• Bancos de dados de uma forma geral
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