Apresentação H&B Assessoria Administrativa

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A H&B é uma empresa de consultoria em gestão empresarial e desenvolvimento organizacional. O foco é aumentar a competitividade das organizações com a aplicação de metodologias atuais e eficazes.

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Apresentação H&B Assessoria Administrativa

  1. 1. A Empresa A H&B é uma empresa de consultoria em gestão empresarial e desenvolvimento organizacional. O foco é aumentar a compe==vidade das organizações com a aplicação de metodologias atuais e eficazes. 2
  2. 2. H&B Assessoria Visão Ser uma empresa de assessoria em gestão empresarial reconhecida em seu mercado de atuação. Missão Apoiar as organizações assessoradas em alcançar níveis maiores de compe==vidade por meio da melhoria dos processos, de forma simples e eficaz. 3
  3. 3. Valores • Compromisso • Conhecimento • É=ca • Inovação • Integridade • Respeito • Resultados 4
  4. 4. Valdir Dias • Sócio Diretor da H&B Assessoria • MBA Execu=vo -­‐ Fundação Dom Cabral • Lead Assessor -­‐ PE Batalas • Environmental Auditor -­‐ PE Batalas • Experiência de 30 anos em empresas de grande porte, mul=nacional e nacional, em Gestão da Qualidade, Gestão de Operações, Manutenção, Treinamento e Desenvolvimento, Assistência Técnica, Desenvolvimento de Produtos e Mercado, Logís=ca 5
  5. 5. Serviços • Os serviços oferecidos pela H&B Assessoria são tratados de forma individualizada de acordo com a necessidade de cada empresa. Os passos seguem a metodologia PDCA. 6 P C D A 4. Execução do Plano de Ação 5. Acompanhar Plano de Ação 6. Monitorar Indicadores 1. Diagnós=co 2. Elaboração de Plano de Ação 3. Definição de metas 7. Corrigir 8. Padronizar 9. Treinar PENSAMENTO SISTÊMICO
  6. 6. Serviços -­‐ Estrutura • Nosso trabalho se baseia no tripé: Orientar, Acompanhar e Par=cipar, onde o principal obje=vo é criar o conhecimento necessário na organização para que ela possa caminhar sozinha no futuro 7 Aprendizado Ensinar Organizacional Acompanhar Par=cipar Orientar
  7. 7. Serviços 1. Implantação de Normas 2. Prêmios Regionais e Nacional 3. Formulação Estratégica 4. Sistema de Indicadores de Desempenho (SID) 5. Implantação das Ferramentas da Qualidade 6. Gestão de Processos 7. Business Plan 8. Metodologia de Treinamento 9. Logís=ca Interna 8
  8. 8. Proposta • Gap analysis com relação aos requisitos das Normas • Implementação de Sistema de Gestão baseado em Normas: q ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, SA8000, ISO50001, NBR17025 • Qualificação na interpretação das Normas • Qualificação de Auditores Internos • Preparação para Cer=ficação Resultados esperados • Melhoria dos processos envolvidos – aumento do desempenho operacional e redução de custos • Qualificação e mo=vação do pessoal • Cer=ficação da empresa 9 Implantação de Normas
  9. 9. Prêmios Regionais e Nacional Proposta • Assessoria na modelagem do Sistema de Gestão e implementação de Prá=cas conforme os Critérios do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (PPQG), outros • Treinamento dos envolvidos • Preparação do Relato Organizacional Resultados esperados • Obtenção do reconhecimento com a Premiação • Implementação de Prá=cas de Classe Mundial • Qualificação e mo=vação do pessoal • Aumento da compe==vidade 10
  10. 10. Proposta • Análise do ambiente interno e externo para definição da visão de futuro e as estratégias para alcança-­‐la • Desdobramento das estratégias – obje=vos, metas e planos • Estabelecimento e desdobramento dos Indicadores de Desempenho Resultados esperados • Alinhamento da organização para a=ngir os obje=vos e metas – crescimento sustentável • Criação do Mapa Estratégico e da Árvore de Indicadores • Sistemá=ca de comunicação e revisão estratégica • Fazer a estratégia virar realidade 11 Formulação Estratégica
  11. 11. Business Plan Proposta • Assessoria na elaboração, com a seguinte metodologia: – 5 Forças de Porter: mercado atual e potencial, concorrentes atuais e novos entrantes, produtos subs=tutos, fornecedores – SWOT -­‐ forças e fraquezas organizacionais, oportunidades e ameaças – Estabelecimento de obje=vos, metas e indicadores – Plano de Ação – estabelecimento e monitoramento • Criação de Road Map Resultados esperados • Alinhamento com a estratégia • Foco no a=ngimento do Obje=vo Estratégico • Comprome=mento do pessoal 12
  12. 12. Sistema de Indicadores de Desempenho (SID) Proposta • Definição dos indicadores de acordo com a estratégia • Desdobramento e elaboração da Árvore de Indicadores • Definição de referenciais compara=vos (benchmark) • Estabelecimento de Gestão à Vista • Avaliação do Desempenho e tomada de ações Resultados esperados • Sistemá=ca de monitoramento do desempenho • Comprome=mento do pessoal com os resultados da organização – fazer a estratégia virar realidade • Aumento da compe==vidade da organização 13
  13. 13. Ferramentas da Qualidade Proposta • Qualificação do pessoal nas seguintes ferramentas – 7 Ferramentas da Qualidade – CEDAC – Gestão à Vista – PDCA – CEP – Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) – Metodologia de Análise e Solução de Problemas Resultados esperados • Mo=vação do pessoal • Aumento da compe==vidade da organização 14
  14. 14. Gestão de Processos Proposta • Mapeamento de Processos • Iden=ficação de Oportunidades de Melhoria • Estabelecimento de Planos de Ação • Padronização dos Processos • Definição dos Indicadores de Desempenho • Treinamento do pessoal envolvido Resultados esperados • Aumento da confiabilidade • Aumento da produ=vidade e redução de custos • Melhoria na previsibilidade – padronização • Melhoria no relacionamento cliente x fornecedor interno 15
  15. 15. Proposta • Assessoria na implementação de metodologia de iden=ficação de necessidade de treinamento • Avaliação da eficácia de treinamento • Acompanhamento de implementação do Plano de Treinamento • Estabelecimento de Indicadores relacionados a Treinamento Resultados esperados • Alinhamento das necessidades com as estratégias • Aumento no nível de qualificação do pessoal • Aumento da compe==vidade 16 Metodologia de Treinamento
  16. 16. Proposta • Assessoria na implementação de metodologia de iden=ficação de necessidade de treinamento • Avaliação da eficácia de treinamento • Acompanhamento de implementação do Plano de Treinamento • Estabelecimento de Indicadores relacionados a Treinamento Resultados esperados • Alinhamento das necessidades com as estratégias • Aumento no nível de qualificação do pessoal • Aumento da compe==vidade 17 Metodologia de Treinamento
  17. 17. Serviços • Assessoria na avaliação e implementação de a=vidades como: -­‐ Controle de portaria e balança -­‐ Definição de equipe operacional -­‐ Movimentação e estocagem -­‐ Gestão de estoques/custos -­‐ Expedição e faturamento -­‐ Segurança operacional Resultados esperados • Maior produ=vidade (t/h movimentada) • Maior confiabilidade nos inventários de produtos • Segurança operacional – pessoas e produtos 18 Logís=ca Interna
  18. 18. Contato Outras necessidades não listadas neste material, favor consultar. Valdir Dias Pinto Pereira Junior Sócio Diretor valdir.junior@hebassessoria.com.br (19) 98272-­‐0613 | (19) 3371-­‐0504 Rua Voluntários de Piracicaba, 1855/94B Bairro Alto, Piracicaba, SP www.hebassessoria.com.br heb@hebassessoria.com.br 19

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