SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
КАК НАНЯТЬ СЕБЕ
КОМПАНИЮ?
Игорь Бессараб,
HRM, R-Style (Беларусь)
IT-рынок

Сотрудник

Компания

Кто кого нанимает?
Наличие большого выбора
Найм компании
Как оптимизировать выбор?

Как снизить риск неудачи?
Как продать себя подороже?
Как пройти собеседование?
Карьера
Как
надо

Как
есть
Планирование карьеры
Управленческая

Team Lead

Tech Lead
Senior Dev

Экспертная
Целевая модель «Как надо»
Помечтаем?
Как выглядит ваше идеальное рабочее место
через 3 года?
Какие задачи вы решаете, какого они уровня и
содержания?
Как выглядит ваш рабочий день, неделя?
Какими знаниями и компетенциями вы
обладаете, каков ваш профессиональный
уровень?
Описательная модель «Как есть»
Возвращаемся!
Как выглядит ваше текущее рабочее место?
Какие задачи вы решаете, какого они уровня и
содержания?
Как выглядит ваш рабочий день, неделя?
Какими знаниями и компетенциями вы уже
обладаете, каков ваш текущий
профессиональный уровень?
Анализируем расхождения

Как
надо

Как
есть
Анализируем расхождения
Каковы расхождения между желаемым и
текущим профессиональным уровнем?

Как можно устранить эти разрывы?
Есть ли у вас уверенность в том, что это
возможно?

Не кажется ли планируемая цель слишком
легкой?
Строим карьерную лестницу
планирование
3 года
2 года
• 24 мес.

1 год
До 1 года
•
•
•
•

9 мес.
6 мес.
3 мес.
«Как есть»

• 18 мес.
• 12 мес.

реализация

• 36 мес.
«Как надо»
Критерии выбора компаний
Где и на какой работе можно реализовать
ваш карьерный план?
 каков профиль этой компании?
какие там проекты (содержание, длительность,

количество)? стек используемых технологий?

 какие возможности по росту и обучению?
желаемое место и роль в команде, ее размер,

профессиональный уровень коллег?

 что-то еще, являющееся важным для успешной

реализации вашего плана?
Как продать себя подороже?
1. Какие профессиональные и личностные качества
сотрудников будут наиболее востребованы, ценны и
полезны компаниям из «короткого списка»?
2. Какую пользу сможете приносить именно вы?
3. Резюме:
 краткое описание проектов, в которых участвовали,
 ваша роль в этих проектах и спектр решаемых задач,
 стек используемых технологий
Сверхценный специалист
Признаки:
 он любопытен, способен учиться и развиваться
 он не только качественно выполняет поставленные

задачи, но и понимает их место в проекте, стремится
видеть картину в целом

 он активно участвует в решении проблем команды,

перенимает опыт старших коллег и передает свой
младшим.

 он воодушевлен, самомотивирован, у него «горят

глаза»
Как стать сверхценным специалистом?
Проверьте себя:
 что вы знаете про проект, на котором работаете?
 какова ваша роль и место в команде?
 почему были приняты те или иные решения?
 какие есть сильные и слабые места у вашего проекта?
 что можно было бы сделать, чтобы его улучшить? Как

это можно было бы реализовать?
Как пройти собеседование?
 Будьте готовы ответить на вопросы, по каждому

проекту в вашем резюме.
 Не стоит излишне стараться производить впечатление.
 Избегайте частых ответов «нет» и «не знаю».
 Не спешите с ответами, думайте вслух.
 Знайте про свои индивидуальные особенности и

умейте с ними обходиться.
И напоследок…
Помните, что самое востребованное, полезное и
ценное качество, для любой здравомыслящей компании
– это умение и стремление развиваться!
 Чему вы научились, благодаря проектам, в которых

участвовали?

 Какой опыт для себя подчерпнули?
 Какую литературу читали в последнее время?
 Какие

дополнительные усилия предпринимали для
собственного развития?
Удачного найма!

Спасибо за внимание
Игорь Бессараб
HRM, R-Style (Беларусь)
+375 29 662 81 85
Igor.bessarab@r-style.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат ВарзарьITсonnect ITconnect
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыHRedu.ru
 
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...FriendWork Recruiter
 
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHRedu.ru
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ru
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT Spring
 
Рекрутинг и маркетинг: как подружиться
 Рекрутинг и маркетинг: как подружиться Рекрутинг и маркетинг: как подружиться
Рекрутинг и маркетинг: как подружитьсяElena Kuzmenko
 
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораКак найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораJulia Vlad
 
IT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповIT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповViktoriya Pridatko
 
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Olga Ivanova
 
Стартап:как создать команду мечты ?
Стартап:как создать команду мечты ?Стартап:как создать команду мечты ?
Стартап:как создать команду мечты ?Julia Vlad
 
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
 
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персоналатехника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персоналаCOACH-PORTAL Gonchar
 
Техническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицомТехническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицомSQALab
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 

Mais procurados (20)

Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
 
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
 
Рекрутинг и маркетинг: как подружиться
 Рекрутинг и маркетинг: как подружиться Рекрутинг и маркетинг: как подружиться
Рекрутинг и маркетинг: как подружиться
 
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораКак найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
 
IT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповIT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факапов
 
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
 
Стартап:как создать команду мечты ?
Стартап:как создать команду мечты ?Стартап:как создать команду мечты ?
Стартап:как создать команду мечты ?
 
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
 
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персоналатехника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
 
Техническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицомТехническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицом
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
I'm designer!
I'm designer!I'm designer!
I'm designer!
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 

Semelhante a Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику

Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
 
Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?otdelkadrov
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)Ontico
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюАнастасия Ожогова
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеIgor Solodov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina Gavrilova
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
Как найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаКак найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаOlga Kotova
 
Занятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеЗанятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеRoman Dusenko
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
 
Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksVolha Banadyseva
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?Netpeak
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1QA Club Minsk
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
 

Semelhante a Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику (20)

Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
 
Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
Консалтинг. ​ Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после...
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложение
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Как найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаКак найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидата
 
Занятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеЗанятие 3 резюме
Занятие 3 резюме
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricks
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
 

Mais de SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

Mais de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику

  • 1. КАК НАНЯТЬ СЕБЕ КОМПАНИЮ? Игорь Бессараб, HRM, R-Style (Беларусь)
  • 4. Найм компании Как оптимизировать выбор? Как снизить риск неудачи? Как продать себя подороже? Как пройти собеседование?
  • 7. Целевая модель «Как надо» Помечтаем? Как выглядит ваше идеальное рабочее место через 3 года? Какие задачи вы решаете, какого они уровня и содержания? Как выглядит ваш рабочий день, неделя? Какими знаниями и компетенциями вы обладаете, каков ваш профессиональный уровень?
  • 8. Описательная модель «Как есть» Возвращаемся! Как выглядит ваше текущее рабочее место? Какие задачи вы решаете, какого они уровня и содержания? Как выглядит ваш рабочий день, неделя? Какими знаниями и компетенциями вы уже обладаете, каков ваш текущий профессиональный уровень?
  • 10. Анализируем расхождения Каковы расхождения между желаемым и текущим профессиональным уровнем? Как можно устранить эти разрывы? Есть ли у вас уверенность в том, что это возможно? Не кажется ли планируемая цель слишком легкой?
  • 11. Строим карьерную лестницу планирование 3 года 2 года • 24 мес. 1 год До 1 года • • • • 9 мес. 6 мес. 3 мес. «Как есть» • 18 мес. • 12 мес. реализация • 36 мес. «Как надо»
  • 12. Критерии выбора компаний Где и на какой работе можно реализовать ваш карьерный план?  каков профиль этой компании? какие там проекты (содержание, длительность, количество)? стек используемых технологий?  какие возможности по росту и обучению? желаемое место и роль в команде, ее размер, профессиональный уровень коллег?  что-то еще, являющееся важным для успешной реализации вашего плана?
  • 13. Как продать себя подороже? 1. Какие профессиональные и личностные качества сотрудников будут наиболее востребованы, ценны и полезны компаниям из «короткого списка»? 2. Какую пользу сможете приносить именно вы? 3. Резюме:  краткое описание проектов, в которых участвовали,  ваша роль в этих проектах и спектр решаемых задач,  стек используемых технологий
  • 14. Сверхценный специалист Признаки:  он любопытен, способен учиться и развиваться  он не только качественно выполняет поставленные задачи, но и понимает их место в проекте, стремится видеть картину в целом  он активно участвует в решении проблем команды, перенимает опыт старших коллег и передает свой младшим.  он воодушевлен, самомотивирован, у него «горят глаза»
  • 15. Как стать сверхценным специалистом? Проверьте себя:  что вы знаете про проект, на котором работаете?  какова ваша роль и место в команде?  почему были приняты те или иные решения?  какие есть сильные и слабые места у вашего проекта?  что можно было бы сделать, чтобы его улучшить? Как это можно было бы реализовать?
  • 16. Как пройти собеседование?  Будьте готовы ответить на вопросы, по каждому проекту в вашем резюме.  Не стоит излишне стараться производить впечатление.  Избегайте частых ответов «нет» и «не знаю».  Не спешите с ответами, думайте вслух.  Знайте про свои индивидуальные особенности и умейте с ними обходиться.
  • 17. И напоследок… Помните, что самое востребованное, полезное и ценное качество, для любой здравомыслящей компании – это умение и стремление развиваться!  Чему вы научились, благодаря проектам, в которых участвовали?  Какой опыт для себя подчерпнули?  Какую литературу читали в последнее время?  Какие дополнительные усилия предпринимали для собственного развития?
  • 18. Удачного найма! Спасибо за внимание Игорь Бессараб HRM, R-Style (Беларусь) +375 29 662 81 85 Igor.bessarab@r-style.com