SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
"НЕ УМЕЕШЬ - НАУЧИМ"
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ТЕСТИРОВЩИКОВ
        Светлана Яковлева
О чем расскажу:
   Как появилась идея - кому и почему оно нужно?
   Для кого - научить можно не каждого. Как я
    выбираю.
   Как все началось - составление программы и
    организация процесса, обдумывание, тренировка
    «на кошках»
   Чего хочу добиться - дать не только и не столько
    знания «по учебнику», но и привить нужные
    качества, научить правильно думать, помочь
    «ворваться в IT»!
   Наши успехи и поражения. Некоторые итоги за
    полгода.
Как появилась идея?
Кому оно нужно и нужно ли?
Учиться можно по разному!
Самостоятельно                         На курсах
  Дома за чашкой чая (+)                 В группе, с преподавателем (+/-)
  Без привязки к графику группы (+)
                                          В конкурентной среде (+)
  Без «давления» коллектива (+)
  Бесплатно (+)
                                          Структурированные материалы (+)
  Можно найти не то, что нужно (-)       Отработанная программа (+)
  Можно понять не правильно и            Проверяемые практические задания
   запутаться (-)                          (+)
  Нет подтверждения, сертификата
   (-)
                                          Сертификат об окончании (+)
  Не у кого спросить (-)                 Независимых курсов почти нет (-)
  Негде взять практические задачи        Курсы в компаниях требуют наличия
   (-)                                     теоретической подготовки (-)
  Трудно систематизировать знания
   (-)
                                          Часто дают теорию тестирования, без
                                           индустриальных знаний, умения
  Невозможно научиться работать в
   команде (-)                             мыслить по IT-шному (-)
Учиться можно по разному! (cont.)
А мы совмещаем…
   Учимся мыслить, работать в команде, а не просто изучаем техники и
    инструменты (+)
   Настраиваемся на то, что самое важное - это добиться цели проекта, чтобы
    все были довольны (+)
   Дома за чашкой чая – по Skype-у (+)
   Без привязки к графику группы – индивидуальное расписание(+)
   Без «давления» коллектива – участники занимаются параллельно, но не
    вместе(+)
   С преподавателем – есть кому задавать вопросы(+)
   В конкурентной среде – совместный разбор домашних заданий (+)
   Структурированные материалы – подобранные с учетом реалий индустрии
    (+)
   Отработанная программа (+)
   Проверяемые практические задания (+)
Так кому оно нужно?
Тем, кто очень хочет стать тестировщиком, но…
 Нет профильного образования

 Нет возможности ходить на курсы (дорого, нет времени

  и т.п)
 В городе просто нет таких курсов

 Хочется иметь системные знания, а не обрывки,

  надерганные из он-лайн источников
 Хочется идти на собеседования уже имея небольшой и

  правильно уложенный «рюкзачок» знаний
 Не хочется чувствовать себя чужаком на первом месте

  работы
Как все начиналось?
Ресурсы, программа, слушатели
   Стабильное интернет-соединение
   Веб-камера (желательно)
   Скайп, гарнитура
   Подборка книг в электронном виде
   Подборка бесплатных инструментов для тестирования
   Настроенный он-лайн баг-треккер
   Прототип (-ы) приложения (-ний) для выполнения
    практических заданий
   Подборка историй из реальных проектов (естественно с
    упущением их названий и др.конкретики)
Ресурсы, программа, слушатели (cont.)
    Учесть требования на рынке
    Новые веяния
    Максимально приблизить к реальности
    «что нужно» вместо «все подряд»
    Примеры – геймеру об играх, блоггеру о блогах
    Задания, развивающие необходимый способ
     мышления, целеустремленность, нацеленность
     на результат и командную работу!
    Учимся быть «IT-шниками» 
Ресурсы, программа, слушатели (cont.)

Структура курса:
   Организационные вопросы. Термины и понятия в тестоировании. IT
    индустрия (проект, процесс, команда, роли, коммерческая тайна).
   Дефект (bug), жизненный цикл дефекта. Важность, приоритет.
   Системы учета дефектов и работа с ними (bug tracking).
   Тестовые документы. Тест кейс, сценарий, дизайн, тест план, отчеты.
   Виды и методы тестирования.
   Виды и методы – продолжение.
   Техники тестирования. Дерево, матрица покрытия.
   Автоматизированное тестирование. Инструменты для автоматизации
    тестирования.
   Проект. Методологии ведения проектов. Место тестирования в процессе
    разработки ПО.
   Итоговое занятие (пробное собеседование).
Ресурсы, программа, слушатели
(cont.)
   Не академическое изложение, а практические
    кейсы из реальных проектов
   Устанавливаем правила – немного дисциплины
   Максимально возможное время доступности
    преподавателя
   Постоянная интегрированная проверка знаний -
    держим группу в тонусе
   Групповые задания – учимся работать вместе!
    «Задачки для разминки» с первого занятия –
    балласт за собой не тянем
Кое-какие итоги 
Спросите меня!

Мне можно написать svetlanaw@gmail.com
   …и написать svetayakovleva (Skype)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
Alex Baranouski
 
Cтартовая презентация
Cтартовая презентацияCтартовая презентация
Cтартовая презентация
RuslanDamirov
 
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Ontico
 

Mais procurados (20)

Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
 
Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру
Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.РуДоклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру
Доклад Славы Панкратова на первой встрече сообщества Стратоплан.Ру
 
И-куб 1.pptx
И-куб 1.pptxИ-куб 1.pptx
И-куб 1.pptx
 
Как устроено обучение на ЛШ?
Как устроено обучение на ЛШ?Как устроено обучение на ЛШ?
Как устроено обучение на ЛШ?
 
Asana
AsanaAsana
Asana
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Планирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классахПланирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классах
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаОбучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
Project management
Project managementProject management
Project management
 
Как выполнять творческий проект
Как выполнять творческий проектКак выполнять творческий проект
Как выполнять творческий проект
 
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
 
Отчетный доклад от группы Вопрошание
Отчетный доклад от группы ВопрошаниеОтчетный доклад от группы Вопрошание
Отчетный доклад от группы Вопрошание
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1roundCl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
 
Cтартовая презентация
Cтартовая презентацияCтартовая презентация
Cтартовая презентация
 
Технология (само)обучения
Технология (само)обученияТехнология (само)обучения
Технология (само)обучения
 
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идей
 
пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)
 

Destaque

Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docsПример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
SQALab
 

Destaque (14)

Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюМодель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
 
Формальная верификация как средство тестирования (в Java)
Формальная верификация как средство тестирования (в Java)Формальная верификация как средство тестирования (в Java)
Формальная верификация как средство тестирования (в Java)
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
 
Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docsПример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
Пример эффективного управления тест-кейсами при помощи Google docs
 
Agile-тестировщик — миф или реальность
Agile-тестировщик — миф или реальностьAgile-тестировщик — миф или реальность
Agile-тестировщик — миф или реальность
 
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкойЧеловеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой
 
Система генерации чек-листов для регрессионного тестирования на основе анализ...
Система генерации чек-листов для регрессионного тестирования на основе анализ...Система генерации чек-листов для регрессионного тестирования на основе анализ...
Система генерации чек-листов для регрессионного тестирования на основе анализ...
 
Нагрузка и автоматизация в большой организации. Движение к DevOps
Нагрузка и автоматизация в большой организации. Движение к DevOpsНагрузка и автоматизация в большой организации. Движение к DevOps
Нагрузка и автоматизация в большой организации. Движение к DevOps
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
 
Как заводить баги понятно всем
Как заводить баги понятно всемКак заводить баги понятно всем
Как заводить баги понятно всем
 
Мини-школа тестировщиков, ориентированных на Web
Мини-школа тестировщиков, ориентированных на WebМини-школа тестировщиков, ориентированных на Web
Мини-школа тестировщиков, ориентированных на Web
 
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышлениеUXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
 
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайнЮрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
 
Interaction designers vs algorithms
Interaction designers vs algorithmsInteraction designers vs algorithms
Interaction designers vs algorithms
 

Semelhante a Не умеешь - научим". Организация обучения тестировщиков до уровня, необходимого для начала работы

сертификация Istqb
сертификация Istqbсертификация Istqb
сертификация Istqb
Alexander Smelov
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
Elena Tikhomirova
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
Boris Frolov
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
Alexei Lupan
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
Alexei Lupan
 
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсовЧем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
Marina Litvinova
 
возможности Google apps информационно-образовательной среды школы
возможности Google apps   информационно-образовательной среды школывозможности Google apps   информационно-образовательной среды школы
возможности Google apps информационно-образовательной среды школы
Ljudmilla Rozhdestvenskaja
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
Elena Tikhomirova
 
eLearning 101 / Что такое e-learning?
eLearning 101 / Что такое  e-learning?eLearning 101 / Что такое  e-learning?
eLearning 101 / Что такое e-learning?
Elena Tikhomirova
 

Semelhante a Не умеешь - научим". Организация обучения тестировщиков до уровня, необходимого для начала работы (20)

сертификация Istqb
сертификация Istqbсертификация Istqb
сертификация Istqb
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
Mba Lt 02
Mba Lt 02Mba Lt 02
Mba Lt 02
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
UX & HR
UX & HRUX & HR
UX & HR
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
 
павел мильков знания и умения тестировщиков
павел мильков   знания и умения тестировщиковпавел мильков   знания и умения тестировщиков
павел мильков знания и умения тестировщиков
 
Мастер класс
Мастер классМастер класс
Мастер класс
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
 
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсовЧем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
 
возможности Google apps информационно-образовательной среды школы
возможности Google apps   информационно-образовательной среды школывозможности Google apps   информационно-образовательной среды школы
возможности Google apps информационно-образовательной среды школы
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
 
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...
 
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовОсобенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Black box testing
Black box testingBlack box testing
Black box testing
 
eLearning 101 / Что такое e-learning?
eLearning 101 / Что такое  e-learning?eLearning 101 / Что такое  e-learning?
eLearning 101 / Что такое e-learning?
 
"Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing."Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing.
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
 

Mais de SQALab

Mais de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Не умеешь - научим". Организация обучения тестировщиков до уровня, необходимого для начала работы

  • 1. "НЕ УМЕЕШЬ - НАУЧИМ" ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ТЕСТИРОВЩИКОВ Светлана Яковлева
  • 2. О чем расскажу:  Как появилась идея - кому и почему оно нужно?  Для кого - научить можно не каждого. Как я выбираю.  Как все началось - составление программы и организация процесса, обдумывание, тренировка «на кошках»  Чего хочу добиться - дать не только и не столько знания «по учебнику», но и привить нужные качества, научить правильно думать, помочь «ворваться в IT»!  Наши успехи и поражения. Некоторые итоги за полгода.
  • 4. Кому оно нужно и нужно ли?
  • 5. Учиться можно по разному! Самостоятельно На курсах  Дома за чашкой чая (+)  В группе, с преподавателем (+/-)  Без привязки к графику группы (+)  В конкурентной среде (+)  Без «давления» коллектива (+)  Бесплатно (+)  Структурированные материалы (+)  Можно найти не то, что нужно (-)  Отработанная программа (+)  Можно понять не правильно и  Проверяемые практические задания запутаться (-) (+)  Нет подтверждения, сертификата (-)  Сертификат об окончании (+)  Не у кого спросить (-)  Независимых курсов почти нет (-)  Негде взять практические задачи  Курсы в компаниях требуют наличия (-) теоретической подготовки (-)  Трудно систематизировать знания (-)  Часто дают теорию тестирования, без индустриальных знаний, умения  Невозможно научиться работать в команде (-) мыслить по IT-шному (-)
  • 6. Учиться можно по разному! (cont.) А мы совмещаем…  Учимся мыслить, работать в команде, а не просто изучаем техники и инструменты (+)  Настраиваемся на то, что самое важное - это добиться цели проекта, чтобы все были довольны (+)  Дома за чашкой чая – по Skype-у (+)  Без привязки к графику группы – индивидуальное расписание(+)  Без «давления» коллектива – участники занимаются параллельно, но не вместе(+)  С преподавателем – есть кому задавать вопросы(+)  В конкурентной среде – совместный разбор домашних заданий (+)  Структурированные материалы – подобранные с учетом реалий индустрии (+)  Отработанная программа (+)  Проверяемые практические задания (+)
  • 7. Так кому оно нужно? Тем, кто очень хочет стать тестировщиком, но…  Нет профильного образования  Нет возможности ходить на курсы (дорого, нет времени и т.п)  В городе просто нет таких курсов  Хочется иметь системные знания, а не обрывки, надерганные из он-лайн источников  Хочется идти на собеседования уже имея небольшой и правильно уложенный «рюкзачок» знаний  Не хочется чувствовать себя чужаком на первом месте работы
  • 9. Ресурсы, программа, слушатели  Стабильное интернет-соединение  Веб-камера (желательно)  Скайп, гарнитура  Подборка книг в электронном виде  Подборка бесплатных инструментов для тестирования  Настроенный он-лайн баг-треккер  Прототип (-ы) приложения (-ний) для выполнения практических заданий  Подборка историй из реальных проектов (естественно с упущением их названий и др.конкретики)
  • 10. Ресурсы, программа, слушатели (cont.)  Учесть требования на рынке  Новые веяния  Максимально приблизить к реальности  «что нужно» вместо «все подряд»  Примеры – геймеру об играх, блоггеру о блогах  Задания, развивающие необходимый способ мышления, целеустремленность, нацеленность на результат и командную работу!  Учимся быть «IT-шниками» 
  • 11. Ресурсы, программа, слушатели (cont.) Структура курса:  Организационные вопросы. Термины и понятия в тестоировании. IT индустрия (проект, процесс, команда, роли, коммерческая тайна).  Дефект (bug), жизненный цикл дефекта. Важность, приоритет.  Системы учета дефектов и работа с ними (bug tracking).  Тестовые документы. Тест кейс, сценарий, дизайн, тест план, отчеты.  Виды и методы тестирования.  Виды и методы – продолжение.  Техники тестирования. Дерево, матрица покрытия.  Автоматизированное тестирование. Инструменты для автоматизации тестирования.  Проект. Методологии ведения проектов. Место тестирования в процессе разработки ПО.  Итоговое занятие (пробное собеседование).
  • 12. Ресурсы, программа, слушатели (cont.)  Не академическое изложение, а практические кейсы из реальных проектов  Устанавливаем правила – немного дисциплины  Максимально возможное время доступности преподавателя  Постоянная интегрированная проверка знаний - держим группу в тонусе  Групповые задания – учимся работать вместе!  «Задачки для разминки» с первого занятия – балласт за собой не тянем
  • 14. Спросите меня! Мне можно написать svetlanaw@gmail.com …и написать svetayakovleva (Skype)

Notas do Editor

  1. Мнение зала по поводу того, нужна ли вообще специальная подготовка, чтобы пройти интервью или правильного мышления будет достаточно?
  2. Beginning course details and/or books/materials needed for a class/project.