O documento resume a estratégia de sustentabilidade da Goodyear Brasil. A empresa busca integrar as dimensões sociais e ambientais em todas as decisões por meio da educação, engajamento de stakeholders e comunicação. A sustentabilidade é estratégica para atrair clientes e talentos alinhados com seus valores, reduzir riscos e custos, e estabelecer parcerias de longo prazo.

1. Comunicação como processo educativo e transformadorA experiência da Goodyear Brasil

3. 60 fábricas em 26 países

4. Centros de Inovação Akron e Luxemburgo

6. Cerca de 3.400 funcionários

7. 3 unidades industriais

8. 6 centros de montagem

9. Exporta para mais de 90 países (principalmente AL e EUA)

10. 150 revendedores 900 pontos de venda entre oficiais e credenciados

13. A internet faz com que a troca de informações seja possível e mais rápida.

14. Universidades cada vez mais inserem a sustentabilidade em seus cursos.

15. Diversas iniciativas globais relacionadas como o tema com adesão/apoio das empresas.

16. O mercado mudou, os consumidores ficaram mais exigentes.

18. Definição mundial de Desenvolvimento Sustentável “Desenvolvimento Sustentável é aquele capaz de atender as necessidades da geração presente sem comprometer o atendimento das necessidades das gerações futuras.”( Gro Harlem Brundtland )

19. 2 Sustentabilidade & Triple Bottom Line Lucro, mas não a qualquer preço ECONÔMICO Limites biofísicos do planeta Qualidade de vida à todas as pessoas 3 Ps AMBIENTAL SOCIAL Não é abrir mão do econômico, mas integrar as dimensões sociais e ambientais em todas as decisões. Pensar sistemicamente!

20. 2 Sustentabilidade & Triple Bottom Line Lucro, mas não a qualquer preço ECONÔMICO CULTURA Qualidade de vida à todas as pessoas Limites biofísicos do planeta 3 Ps AMBIENTAL SOCIAL Não é abrir mão do econômico, mas integrar as dimensões sociais e ambientais em todas as decisões. Pensar sistemicamente!

21. 2.1 Educação e Sustentabilidade SUSTENTABILIDADE Depende da INDIVÍDUOS Orienta EDUCAÇÃO (Processo de Aprendizagem) Promover e integrar a Cultura do “Pensar” e “Ser” Sustentável, nas Organizações e na Sociedade

24. Reconhecer que Educação é uma das frentes de transformação;

25. Precisamos contemplar questões relacionadas ao alinhamento dos valores individuais com valores da organização (essência);

26. Competências com foco em Sustentabilidade:

27. Trabalhar com diferentes stakeholders

28. Conectar-se com a realidade – possa ser implementado e replicado (Inovação)

29. Ter visão sistêmica dos seus impactos – internos e externos

30. A soluções requeridas são complexas e a interdisciplinaridade é indispensável para obtermos a melhor resposta (Co-criação). “Novas respostas para antigas perguntas” ;

33. Preparação da liderança

34. Ações de integração entre departamentos

35. Alinhamento das ações de Marketing

36. Palestras de Sustentabilidade

37. Participação em Fóruns de Discussão

39. Almoço com Comitê Executivo

41. Palestras com especialistas

45. Atração de clientes que possuem a mesma base de valor;

46. Oportunidade de participação e influência nas políticas públicas e debates;

47. Procura dos melhores talentos além do orgulho, lealdade e retenção dos funcionários;

48. Menor risco, responsabilidades e custos legais;

49. Menores custos operacionais com a redução da nossa pegada ecológica;

50. Aumento do valor da marca e da reputação;

51. Alinhamento de interesses entre os stakeholders;