Planejamento Estratégico v2

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Treinamento sobre Planejamento Estratégico para os Trainees da A.C.E. Consultoria, empresa júnior do CCSA da UFPE.

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Planejamento Estratégico v2

  1. 1. Planejamento Estratégico
  2. 2. Agenda 1. Introdução 2. Definições Essenciais 3. Diretrizes Organizacionais 4. Estratégias
  3. 3. O melhor jogo de estratégia de todos os tempos
  4. 4. Estatísticas probabilísticas de vitória
  5. 5. A estratégia permeia o cotidiano de todas as pessoas e organizações • Estratégias de enfrentamento conjugal • Estratégias de investimentos • Estratégias de guerra • Estratégias pessoais • Estratégias empresariais • Estratégias políticas • Estratégias de jogo • Estratégias...
  6. 6. Como responder estas questões? 1. Em quais mercados a empresa deve competir? 2. Com quais produtos produtos/serviços deve competir? 3. Quais as atividades estão envolvidas neste mercado? 4. Como a empresa pode ter melhor desempenho do que os concorrentes neste mercado? 5. Que recursos são necessários para competir e como alocar recursos escassos?
  7. 7. Definição de Planejamento Estratégico O planejamento estratégico de uma organização está relacionado ao processo de construir estratégias a fim de se obter o máximo desempenho no futuro (longo prazo).
  8. 8. Níveis de decisão e tipos de Planejamento NÍVEL Decisões Planejamento ESTRATÉGICO estratégicas estratégico NÍVEL Decisões Planejamento TÁTICO táticas tático NÍVEL Decisões Planejamento OPERACIONAL operacionais operacional
  9. 9. Processo do Planejamento Estratégico
  10. 10. Missão • Os propósitos, a razão de ser e os compromissos essenciais da empresa devem estar definidos em sua missão, base de sua construção estratégica. • Exemplos: – 3M: “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora.” – Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer os adversários.” – Walt Disney: “Fazer as pessoas felizes.” – Bain & Company: “Aumentar o valor das empresas para as quais trabalhamos.”
  11. 11. Visão • Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do seu futuro. • Exemplos: – M&G: “Ser uma empresa líder onde as pessoas tenham orgulho de trabalhar e prazer de trabalhar.” – Sony: “Experimentar o prazer de avançar e aplicar tecnologia para benefício das pessoas.” – Walt Disney: “Criar um mundo onde todos possam ser crianças.”
  12. 12. Missão x Visão Cenário Ideal Visão Missão A B Cenário Real A B Estratégia Planejada ≠ Estratégia Executada!
  13. 13. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  14. 14. Navegue no Oceano Azul
  15. 15. Navegue no Oceano Azul Competição Acirrada Único no Mercado
  16. 16. Caso de Sucesso
  17. 17. Inovador, um espetáculo Único!!
  18. 18. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  19. 19. Tenha um processo planejamento rigoroso baseado em fatos... • Objetivo estratégico - indica as estratégias e os meios para alcançar a Visão. Além disso, explicita o que é crítico para o seu sucesso. • Metas é o nível de desempenho ou taxa de melhoria necessária para o sucesso da organização. • Os objetivos e metas devem ser: eSpecífico Mensuráveis Atingíveis Relevantes Temporais
  20. 20. ..que conecte estratégia e tática!
  21. 21. Conceito de Gestão Estratégica Refere-se as técnicas de gestão, avaliação, e ferramentas utilizadas para ajudar as empresas na tomada de decisões estratégicas. Fonte: Wikipédia
  22. 22. O que é Balanced Scorecard (BSC) ? É uma ferramenta completa de gestão estratégica, desenvolvida por Kaplan e Norton, em 1992, que traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de indicadores desempenho, estruturados numa relação de causa e efeito, que servem de base para um sistema de mensuração e gestão estratégica. Fonte: Estratégia em Ação
  23. 23. Balanceando a Performance Financeira Para ter sucesso financeiro como nós devemos aparecer aos nossos investidores? Clientes Processos Internos Visão e Para alcançar a nossa visão, Para satisfazer os clientes, em Estratégia como devemos ser vistos pelos quais processos devemos nos clientes? sobressair? Aprendizado e Crescimento Para alcançar nossa visão, como sustentar a habilidade de mudar e progredir?
  24. 24. Visão “Propiciar o melhor ambiente de desenvolvimento ao empresário júnior e integrar empresas juniores para que ofereçam serviços de excelência reconhecida pelo mercado.” Valor a longo Estratégia de Estabilização Estratégia de Crescimento prazo para as EJs Financeira Contribuir para Aumentar o Ter saldo do sustentabilidade lucro líquido da fluxo de caixa das EJs federação positivo Comunicação Imagem Movimento Empresa Júnior Empresa Júnior Sociedade Tornar eficaz Fortalecer a Participar Identificar e Aumentar o Regulamentar os canais de marca EJ na ativamente da atender número de o MEJ-PE comunicação sociedade Brasil Júnior demandas EJs federadas Gestão do Conhecimento Gestão de EJ Gestão Estratégica Gestão Reunir e Formalizar os Mensurar o Promover o Regularizar a disponibilizar o processos desempenho alinhamento federação conhecimento interno das EJs de PE do MEJ-PE SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores Pessoas Adotar Aumentar a Integrar os Desenvolver Captar e reter sistemas de Ter foco nos capacidade empresários competências talentos nas apoio a resultados instalada juniores estratégicas EJs decisão
  25. 25. Painel BSc – Perspectiva da Pessoas Tema Estratégico Empresários Juniores Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas N° de horas de • Mapear as competências dos cargos da treinamento da Desenvolver Meta 2008 = 4hs federação competências diretoria e • Realizar ações pró-desenvolvimento Meta 2009 = 6hs Estratégicas conselho da • Firmar parcerias para capacitar a Meta 2010 = 8hs FEJEPE diretoria e conselho (Semestral) Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas Meta 2008 ≥ 2 N° de palestras de • Realizar palestras de fomento a novos Meta 2009 ≥ 3 fomento empresários juniores nas IES Captar e reter (Trimestral) Meta 2010 ≥ 2 talentos nas EJs • Contribuir constantemente para a Meta 2008 ≥ 8 meses Tempo médio de retenção de talentos na EJs permanência nas Meta 2009 ≥ 12 meses EJs (Semestral) Meta 2010 ≥ 18 meses SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores Desenvol Aumenta Integrar Adotar Ter foco ver Captar e ra os sistemas nos competê reter capacida empresár de apoio resultado ncias talentos de ios a decisão s estratégi nas EJs instalada juniores cas
  26. 26. PDCA – Ciclo Deming
  27. 27. 5 Princípios das organizações orientadas para a estratégia • Transformar a estratégia em termos operacionais; • Alinhar a organização para criar sinergia; • Transformar a estratégia em tarefa de todos; • Transformar a estratégia em um processo contínuo; • Liderança executiva para mobilizar a mudança.
  28. 28. Objetivos estratégicos e metas
  29. 29. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  30. 30. Alinhamento Estratégico Visão Estratégica Objetivos Baseados em Fatos Indicadores de Desempenho Comunicação e Revisão Organização Alinhada
  31. 31. Caso de Sucesso
  32. 32. Contatos Ugor Tadeu e-mail: ugor.tadeu@gmail.com

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