Besonderheiten in Wirkung und Nutzen zur Führungskräfteentwicklung von Executive Managern. In einem Unternehmen im Umbau entwickeln die Führungskräfte eine neue, starke Verantwortung für das Unternehmen und für ihr eigenes Handeln. Die Kommunikation und das Vertrauen verbessern sich, Arbeitsprozesse werden vereinfacht. Die Organisation vernetzt sich neu und wird tragfähiger. Der Methodenmix wird entsprechend der Zielgruppe zusammengestellt, die Instrumente und Experten werden gemeinsam mit dem Coach geplant und zusammengestellt.

1. USP-D
Gruppencoaching mit Methodenmix
Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power
USPD Deutschland Consulting GmbH Kongress für Wirtschaftspsychologie Personal- und Organisationsentwicklung Gruppencoaching 19. Mai 2012

2. Gruppencoaching mit Methodenmix
Petra Schulte
Geschäftsführerin USP-D Deutschland und USPD Österreich
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3. Gruppencoaching mit Methodenmix
AGENDA
1 USP-D Gruppencoaching
2 Ausgangsituation des Projektes
3 Umsetzung
4 Erfolgsfaktoren
5 USP-D in a Nutshell
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4. Gruppencoaching mit Methodenmix
Die Magie des Gruppencoaching – Worum geht es?
Gruppen-Coaching ist ein Lernformat und kein Team-Coaching.
Unternehmen brauchen Führung – die Unternehmensleitung aktiviert das
Führungsverständnis der eigenen (Nachwuchs-) Führungskräfte.
Unternehmen gestalten ihre Zukunft selbst und nehmen Risiko, unbequeme Mit- und
Querdenker zu entwickeln.
Sie haben Mut, ihre eigenen Führungskräfte zu befähigen und sich ihnen zu stellen.
Leistungsversprechen
Gruppencoaching unterstützt die Bildung tiefgreifender Langzeitnetzwerke – subjektiv erlebte
Einsamkeit wird in der Gruppe aufgelöst.
Es erzeugt volles Commitment der Leistungsträger und eine nachhaltige Aufbruchstimmung.
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5. Gruppencoaching mit Methodenmix
Zielgruppen und Fokuspunkte
Top Management Mittleres Management Nachwuchsführungskräfte
Visionsentwicklung – Selbstführung – Selbstführung –
Gestaltung der Selbstverpflichtung – Selbstverpflichtung –
Unternehmenszukunft – Selbstverantwortung Selbstverantwortung
Selbstführung
Geschäftsfeld- / Standort- Entwicklung Führungs-/
Leadership im Unternehmen übergreifende Netzwerke Rollenverständnis
Kulturentwicklung/ Operative Organisations- Abteilungsübergreifende
Vertrauenskultur entwicklung Vernetzung
Going global Mitarbeiterbindung
Auflösung der ‚Einsamkeit‘ Arbeit an „Tabu-Themen“ Reifung / Ego-Stärkung
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6. Gruppencoaching mit Methodenmix
Interventionsebenen
Peers
Coach-Teilnehmer
Gruppe-Coach
Teilnehmer-Vorgesetzter
Gruppe-Gastreferent (Kamingast)
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7. Gruppencoaching mit Methodenmix
Der Methodenmix
Individualebene Peer-Beziehung Gesamtgruppe
Vorbereitungsaufgaben Peer Arbeit (kollegiale Gruppencoaching
Transfervereinbarungen Beratung) Trainingselemente
Arbeitsformate
Einzel-Coaching TN-Präsentationen
Abschlußreflexion/Thesis Reflexion/Sharing
Mentoring /Buddying Kamingespräche
Projektarbeit
externe Gastreferenten
Lernplattform
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8. Gruppencoaching mit Methodenmix
AGENDA
1 USP-D Gruppencoaching
2 Ausgangsituation & Ziele des Projektes
3 Umsetzung
4 Erfolgsfaktoren
5 USP-D in a Nutshell
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9. Gruppencoaching mit Methodenmix
Der Fall – Ausgangssituation
Identitätsstiftung und Mitarbeiterbindung durch ein Young Potentials Programm
Unternehmenswachstum durch erfolgreiches Talentmanagement
Vorbereitung auf geschäftliche Herausforderungen im Gas Markt
Unterscheidung von herkömmlichen Trainings- und Coaching-Angeboten durch Methodenmix
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10. Gruppencoaching mit Methodenmix
Programmziele
Eigeninitiative und Eigenverantwortung in Bezug auf die
Definition der eigenen Ziele
persönliche Entwicklung und berufliche Reifung
eigene Geschichte und Zukunft: Lebens- und Karrieregestaltung / Visionsentwicklung
Talententwicklung
Führungsqualitäten und Rollenverständnis als OMV Gas & Power Key-Player
Interkulturelle Kompetenzen und Diversity Management
Reflexionsfähigkeit und Abstraktionsfähigkeit
,Unternehmerisches Denken und Handeln‘ - Bereitschaft für Wachstum und Wandel
Umgang mit individuellen und sozialen Spannungen und Konflikten
Strategisches Management Know-how
Sinnhaftigkeit erleben und einen selbstgesteuerten Beitrag leisten
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11. Gruppencoaching mit Methodenmix
AGENDA
1 USP-D Gruppencoaching
2 Ausgangsituation & Ziele des Projektes
3 Umsetzung
4 Erfolgsfaktoren
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12. Gruppencoaching mit Methodenmix
5-modulige Prozessarchitektur
final
definition of coaching
development objectives mid-term review appraisal session
Effective
Strategic Intercultural Understanding
Kick Working with
Mgmt. & Management Business Change & Closing
Off and in Teams
Understanding & Leadership Understanding Program
& Conflict
Leadership Tools Summary
* Interventions *
*
group coach as continuous partner during the modules
group project
peer work + individual coaching
mentoring of new employees
* Fireside talks with OMV G&P management representatives
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13. Gruppencoaching mit Methodenmix
Program Philosophy - Thread
Leadership Roles Program Module
Strategic Mgmt. & Understanding Leadership
Intercultural Management & Leadership Tools
Effective Teamwork & Conflict Interventions
Business Understanding
Understanding Change & Program Summary
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14. Gruppencoaching mit Methodenmix
Selbstverpflichtung → persönliche Entwicklung
Die Beitragenden Einzelcoaching
Peerarbeit → Lernprozess in Selbstverantwortung
Vorbereitung → Fokus
Transfer und Begleitung
Buddying: Integration neuer Mitarbeiter
Marktführer in Change / Teilnehmer
Culture / Business /
Vertrauenskultur Reflexions-/Abstraktionsanregung
State of the Art → Philosophischer Diskurs
internationaler Themen- USP-D Ego-Stärkung
Benchmark experten Gruppencoach Ressourcenaktivierung
,Best in Class‘ Theorien/Instrumente
Programmdesign
Kooperation und Koordination der
Gastbeitragenden
Auftragsgeber Top
Management OMV Gas &
Internes Marketing/ Power – HR Vorgesetzte
Koordination
Programmausrichtung →
Unternehmensstrategie Lernvertrag und Lernzieldefinition
USP-D Lernziel-Review
Klare Zielsetzung
Backoffice Strukturiertes Feedback
Projekthafte Koordination
Operative Organisation
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15. Gruppencoaching mit Methodenmix
AGENDA
1 USP-D Gruppencoaching
2 Ausgangsituation & Ziele des Projektes
3 Umsetzung
4 Erfolgsfaktoren
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16. Gruppencoaching mit Methodenmix
Erfolgsfaktor #1 - Der Coach hat die Gesamtverantwortung
…und seitens der Personalentwicklung den Gesamtauftrag.
Über ihn werden alle organisatorischen und administrativen Fragen auf Basis der
gemeinsamen Erfahrung abgearbeitet.
Selbst wenn der Coach sich einer eigenen Back-Office-Infrastruktur bedient, bleibt er in der
Führung.
Er ist der Knotenpunkt und die Verbindung zwischen allen Beitragenden.
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17. Gruppencoaching mit Methodenmix
Erfolgsfaktor #2 - Vertraulichkeit
Vertraulichkeit ist in jeder Coaching-Beziehung eine Grundvoraussetzung – umso mehr in
einem Programm mit vielschichtiger Gast- und Beitragsstruktur.
Die Dialogmomente und Austausch- und Beratungswünsche steigern sich proportional mit
der Anzahl der beteiligten Partner.
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18. Gruppencoaching mit Methodenmix
Erfolgsfaktor #3 - Kompetente Partnerschaft
…von allen Beitragenden ist eine Voraussetzung und wird aktiv gestiftet.
Authentische Kooperation verlangt eigene Zentrierung, Ruhe und Nähe.
Die einfache Frage „Wer ist der Kunde?“ ist eine komplexe Herausforderung für jeden
Beteiligten – sie fordert konsequente Reflexion, verbindliche Kommunikation.
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19. Gruppencoaching mit Methodenmix
Erfolgsfaktor #4 – Coach-Klient Beziehung
Zentrales Rollenverständnis: Der Coach hat einen Klienten.
Klient ist eine Zwölf-Personen-Gruppe, die im Tun immer wieder auch auf die Ebene der
Einzelpersonen verweist.
Klient ist aber auch der einzelne Teilnehmer, wenn es sich um die Einzel-Coachings zwischen
den Modulen handelt.
Der Coach hält das Programm mit mehreren Kompetenzen zusammen. Doch im Coaching ist er
nur der Coach.
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20. Gruppencoaching mit Methodenmix
AGENDA
1 USP-D Gruppencoaching
2 Ausgangsituation & Ziele des Projektes
3 Umsetzung
4 Erfolgsfaktoren
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21. Gruppencoaching mit Methodenmix
Die richtigen Instrumente für Ihre Aufgabe
Diagnostik Umsetzung Beratung
360 Grad Feedback Talentmanagement Strategieberatung
Development Center Führungskräfte-Entwicklung HR Outsourcing
für Executive Manager
Dynamisches Mentoring
Assessment Center Führungskräfte-Entwicklung
für Manager
Management Audit
Führungskräfte-Entwicklung
Mitarbeiterbefragung für Talente
Standortbestimmung Karriere-Coaching
Testverfahren Teambuilding
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22. Gruppencoaching mit Methodenmix
Weitere Informationen zu diesem Vortrag:
Petra Schulte
USP-D
Düsseldorf / Wien
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23. Gruppencoaching mit Methodenmix
Gruppencoaching – Einbettung im Interventionskontext der Vertrauenskultur
Coaching:
Einzelcoaching
GR-C:
Gruppencoaching
HTL:
High Trust Leadership
Change:
Change Management
CRM:
Customer Relations Management
PR:
Public Relations
CSR:
Corporate Social Responsibility
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