1. Cómo “conectar”
sinergias en un
cluster de
innovación
Sanitaria
Ignacio C. Sagardoy
Director ejecutivo Médico

2. ¿Qué es un
“cluster”?
• Un 'cluster' es una agrupación de empresas
vinculadas a un determinado sector que se unen
para incorporar procesos de innovación
tecnológica a su producción con el fin de
mejorar su competitividad.
• Las empresas agrupadas en un 'cluster' se
guían por el lema "colaborar para competir".
• La intención del 'cluster' es que todos ganen,
que el sector tome fuerza y que crezca en
beneficios y en generación de riqueza
económica.
2

3. Objetivos
del “cluster”
• Incorporar procesos de innovación
tecnológica para generar ventajas
competitivas apreciables.
• Generar riqueza y empleo en un sector
productivo determinado.
• Contribuir a una mayor competitividad
económica.
• Mejorar y adquirir ventajas competitivas
para las empresas, que permitan operar
en mercados globales y que creen
sinergias entre los grupos de interés.
3

4. Cluster Salud
y bienestar
•
Miembros:
•
Infinity Software Services, Nobotek Desarrollos
Tecnológicos, S.L., Pretabac S.L., Secuenzia Pixels
S.L., Andago Ingeniería, Group Amma, Desarrollo
Informáticos Abadía, S.L., Real Time
Comunicaciones Services S.A., Comitas
Comunicaciones, S.A, Philips Iberica S.A. División
Sistemas Médicos, Vida Cord S.L, T-System Iberia
S.A.., Laboratorios Farmacéuticos ROVI S.A., Sanofi
Aventis S.A, Sanitas S.A de Seguros S.A., Instituto
Madrileño de Desarrollo Atos Origin S.A. ;
PharmagenIDi S.L. ;L.S.T de la Universidad
Politecnica de Madrid.
•
Asiser , Asisa servicios Integrales de Salud.
;Dacartec S.L. Servicios Avanzados de Tecnologia
SATEC S.A.
4

5. Sección
Departamento
Presentación
Grupo Sanitas
Estándar
13 de junio 2008
5

6. • BUPA es una organización sin ánimo de lucro, fundada en el Reino
Grupo
BUPA Unido en 1947 y dedicada al cuidado de la salud.
• Cuenta con más de 8 millones de clientes en 192 países de todo el
mundo y tiene 41.000 empleados.
• Sus actividades se centran fundamentalmente en:
- Seguros de asistencia sanitaria
- Gestión de hospitales
- Asistencia a personas mayores
- Asistencia a jóvenes discapacitados
- Prevención de riesgos laborales
- Servicios de guarderías infantiles
• SANITAS es una compañía del Grupo BUPA.
6

7. Grupo Sanitas
Vela por el bienestar de las personas…
asistencia atención
médica seguros sociosanitaria
7

8. Grupo Sanitas
…en todos los ámbitos de la vida
nacimiento en la edad madura para todas las
familia necesidades
Seguros Sanitas Hospitales
Residencial excelentes
•Atención •40 residencias •2 hospitales
médica: •48 centros de día
•4.923 plazas en toda España
Cuadro o
reembolso •Tratamientos estéticos
•Reproducción asistida
•1,96 millones •Láser Excímer
de clientes •Chequeos médicos
8

9. La responsabilidad en Sanitas
1
Accesibilidad
2 Conciliación
y flexibilidad laboral
3
Respeto al medio ambiente
4
Educación en salud
5
Investigación médica Medio
ambiente
9

10. Qué es la salud
• “ La ausencia de enfermedad”
• “La salud es el completo bienestar físico,
psíquico y social, y no solo la ausencia de
enfermedad o achaque”
Definición de la OMS 1946
• “Estado de bienestar físico, mental y social
con capacidad de funcionamiento y no sólo
la ausencia de enfermedad o achaque”
Modificación de Terris 1999
10

11. Continuo
salud-enfermedad
Correlación de los
aspectos
subjetivos y objetivos
Óptimo de salud
(completo estado
Muerte Pérdida Salud
de salud de bienestar físico,
positiva
mental y social)
Zona neutra
(no es posible
distinguir lo
normal de
lo patológico)
11

12. Los
determinantes
de la salud
• Biología humana: constitución, genes,
desarrollo y envejecimiento.
• Estilo de vida: dieta, ejercicio, hábitos,
estrés, etc.
• Medio ambiente: contaminación física,
química, biológica y social.
• Acceso al sistemas sanitarios:
inadecuada utilizaciòn de los recursos
e ineficiencia de operador sanitario.
12

13. Determinantes
de salud
Genética y
de Tarlov biología
Características
sociales
y de la
sociedad
Comportamientos
de
salud
Cuidados
médicos
Ecología
13

14. Sector
Sanitario
Español
• El Sector Sanitario Español está constituido por un segmento de servicios público y por
otro privado.
• El público se financia con impuestos; los servicios privados se financian directamente por el
usuario, mediante el pago de un servicio médico concreto o a través de primas satisfechas a
las compañías de seguros, a las mutuas o a los operadores privados directamente.
- En los últimos tiempos se ha organizado un innovador sector específico a nivel
privado que engloba a diferentes grupos: hospitalarios, médicos, etc.
14

15. Estructura del Sistema Sanitario Español
Sistema Sanitario Español diferente Sistema Nacional de Salud
Sistema Nacional Subsistemas Concesiones
de Salud Públicos administrativas Sector Privado
• Ministerio de Sanidad • Seguridad Social • Hospitales y • Entidades de
y Política Social -Mutuas de AT Áreas de primaria seguro libre
-Instituto Social
• Consejo de la Marina Hospitales • Recursos
Interterritorial -Alzira
-Mutualismo Sanitarios Privados
• Servicios de Salud de administrativo
-Manises
- Hospitales
-Denia
-MUGEJU - Consultas
la CCAA (Comunidades -Torrevieja
Autónomas)
-MUFACE - Gabinetes
-ISFAS - Centros
• Recursos sanitarios
distintos a los de
CCAA (diputaciones)15

16. Gasto del Sistema Sanitario Español
Gasto
% sanitario
total 82.064
PIB 8,4% millones
de euros
Gasto
Sanitario 58.466
Público millones
de euros
% Gasto Gasto
privado Sanitario 23.589
28,8%
Privado millones de
Euros
%
Aseguradoras
5,5%
Fuente: Icea y MSPS - 2008
16

17. Demografía
Target II
• Según un avance del Padrón Municipal, el total
de residentes en España a 1 de enero de 2008 es
de 46,06 millones de habitantes.
• De este total, 40,84 millones corresponden a personas de nacionalidad Target
española y 5,22 son extranjeros.
• La pirámide de población de 2007 (última publicada) muestra una estructura demográfica
característica de un importante envejecimiento de la población, de tal modo que el 16,6% tiene
65 y más años.
17

18. Características
• La descentralización de competencias
Organizativas sanitarias a las CCAA pretende acercar al
ciudadano la gestión de los servicios de salud
y el órgano de cohesión ínter autonómico es el
Consejo Ínterterritorial del SNS.
• Las CCAA actualmente tienen competencia
plena en Planificación Sanitaria, Salud Pública
y Asistencia sanitaria.
-La asistencia sanitaria se recibe en
forma de prestaciones recogidas en un
catálogo y en condiciones de igualdad
para todos los ciudadanos.
• Posible generación de desigualdades
regionales.
18

19. • Se estima que un 15% de la población posee seguros
médicos privados, incluidos la mayoría de los funcionarios
La sanidad públicos, a los que se les da la opción de elegir entre el
privada sistema público y el privado.
• Los seguros pueden utilizarse bien como complemento o
como alternativa a la sanidad pública.
• La ventaja del seguro privado es que las compañías tienen
sus propias redes de hospitales, clínicas y laboratorios, por
7,91% lo que los asegurados pueden ser atendidos con mayor
20,41% agilidad.
13,00%
• Las compañías pueden sugerir o restringir los pacientes que
utilicen sólo médicos que sean miembros de su cuadro
asistencial.
16,82%
ADESLAS SANITAS ASISA MAPFRE • Existen productos que reembolsan parte de la asistencia
recibida fuera del cuadro asistencial.
Fuente: Icea 2008
• Las compañías de seguros privados más importantes son
Sanitas, Adeslas y Asisa.
19

20. Contactos
Público Privado
Complementariedad
• El papel de la sanidad privada como competencia
o complemento es asunto de debate permanente
y con hondo calado político.
• En la actualidad el importante papel que
desempeña la iniciativa privada en la sanidad se
muestra a través de:
- La asistencia concertada.
- Planes puntuales de eliminación de listas
quirúrgicas.
- Concesiones administrativas en la gestión de
hospitales o área de salud.
- Otras.
•
20

21. Propuestas
específicas de la
Sanidad Privada
•
De la Sanidad Privada siempre se espera
algo más que curar:
•
1.- Programas de Wellbeing (Bienestar).
•
2.- Planes específicos de salud, para
prevención y seguimiento de pacientes
crónicos (Sanitas Responde).
•
3.- Propuestas de asesoramiento.
21

22. Volumen Índice de
de primas 5.825 crecimiento
mill €
8,0%
10.424.000
personas
aseguradas
Seguros de Salud
Asistencia Privados
Sanitaria 2008
87,5% Indemnización
y
Subsidios 4,3%
Reembolso
de
8,2%
Gastos
Fuente: Icea 2008
22

23. Mercado de
seguros de
salud Facturación Total Salud (Millones € )
total salud 7.7
%
16.000 9.8
(TS) 9.8
%
14.000 9.6 %
%
5.825
12.000
5.409
* *
4.928
10.000
4.097 4.489
8.000
4.324
3.989 +8.4
6.000
%
4.000
+8.9% 2.683 +8.3 2.907
2.000
%
1.412 1.537
+8.9%
0
2004 2005 2006 2007 2008
YTDQ1 YTDQ2 YTDQ3 Annual
Total Salud: Asistencia Sanitaria + Reembolso + Subsidios e Indemnizaciones.
Fuente: Icea 2008
23

24. Salud y Asistencia
Sanitaria en
• La salud es uno de los
elementos de mayor interés el Siglo XXI
para las sociedades del siglo
XXI.
• Los retos del futuro se fundamentan en:
- Envejecimiento de la población.
- Crecimiento acelerado de los costes en
salud en la economía.
- Aumento del interés social por la salud
proporcionalmente a los niveles de renta.
- Nuevas tecnologías en torno a la salud:
-
-Tecnología de la comunicación
-
-Avances en genética y biotecnología
-
-Medicina personalizada
-
-Prevención y programas de salud
24

25. Estado de bienestar del siglo XXI
sanidad
pensiones
Estado de
bienestar
educación
+
dependencia
25

26. En el siglo XXI la sanidad equivale a:
calidad
salud de
bienestar vida
26

27. Cambio de paradigma
Sanitas se centra
en proporcionar
bienestar físico y
mental
a las personas
27

28. Intercambio
permanente
Para qué de ideas,
Conexión de
estamos en experiencias
talentos
y conocimiento
el Cluster Universidades
Empresas de
Operadores
TIC
asistenciales
Instituciones
Aseguradoras
Públicas
Industria
Avances Farmacéutica
en la mejora
de la salud y Visión estratégica
el bienestar no burocratizada
28

29. Porque estamos
y queremos
continuar en la vía
de la nueva
visón de salud y
el bienestar
29

30. La nueva visión
de la salud de
pacientes/clientes
y profesionales
• Una sociedad compuesta cada vez mas
por personas de edad avanzada.
- Con padecimientos crónicos.
• Con una población concentrada en
ciudades con todo tipo de riesgos
ambientales.
• Dificultades en el control de suministros.
• Con necesidades emergentes de
bienestar mas allá de la salud.
• Con nuevas fórmulas de comunicación e
impacto tecnológico.
30

31. Visión estratégica
y no burocratizada
• El desarrollo económico, científico o
tecnológico por sí solo no tiene valor, si no se
concibe dentro de un entorno de salud y
bienestar.
• Como empresa líder en salud percibimos la
necesidad de participar en este proyecto
multidisciplinar.
• Nuestra misión es acercar la excelencia
empresarial al paciente para proporcionarle
calidad de vida.
• Dotar del máximo valor al conocimiento
médico y de la investigación clínica basada
en la evidencia y orientada a soportar el
cambio hacia los nuevos modelos de
asistencia sanitaria del futuro.
31

32. Conexión
de talentos
• Aprovechar las distintas capacidades de
desarrollo intelectual, así como las aptitudes
para el desempeño de las tareas específicas
de los miembros del Cluster.
• Colaboración beneficiosa que proporcione
avances en la mejora de la salud y el
bienestar de los consumidores/pacientes y la
competitividad de las actividades vinculadas.
• Enriquecerse de todas las acciones y
recursos de las actividades de alto valor
añadido que se realizan en el Cluster.
32

33. Intercambio
permanente de ideas,
experiencias y
conocimientos
• Gestionar el conocimiento desde una perspectiva
multidisciplinar.
• Construir un futuro de entornos de innovación
tecnológica en Telemedicina y e-Salud.
• Diseñar instrumentos tácticos para el cambio
económico y social haciendo uso de las potencialidades
de la I+D+I.
• Adaptar, implementar, difundir y evaluar las
aplicaciones en entornos prácticos .
• Desarrollar actividades que provean la máxima eficacia
y promoción en el entorno de la salud y el bienestar.
33

34. • E-business Instrumentos
de desarrollo
• E-health
• E-learning
• Historia clínica electrónica
• Desarrollo Profesional Continuo
multidisciplinar
• Nuevos modelos de gestión de la calidad
• Generación de humanismo tecnológico
34

35. Muchas gracias
35