Les métiers du chiffres de demain sont amenés à évoluer! Les états financiers arrivent trop tard. Dans un monde où le VUCA est plus que jamais présent, comment anticiper? Devenir proactif plutôt que réactif? La valorisation immatérielle de son entreprise est la clé! Les métiers du chiffre, comptables, auditeurs, fiscalistes, sont amenés à glisser sur la chaîne de valeur. A devenir les gardiens de la valeur des entreprises! Cette valeur, indice de confiance indispensable pour les parties prenantes!

1.
JUIN 2015
VALORISER L’IMMATERIEL
pour...quoi?

2. Comment transformer les défis d’aujourd’hui en
opportunités de croissance pour demain?
CRISE!
Monde qui
change
Economie
systémique
Quel futur pour
la compta?
Notre
proposition
CONCLUSION
Place à l’action!
! Création de valeur

3. Nous sommes en crise.

4. Défis systémiques!

5. Conséquences dramatiques...

6. Conséquences dramatiques...

7. Personne n’est à l’abri du changement.

8. Génération α

9. It’s all about value
It’s all about value(s).

10. CONTRIBUER AU
BIEN COMMUN

11. CREER DE LA VALEUR A 7 NIVEAUX
≈85%

12. S’OUVRIR A SON ECOSYSTEME

13. Agilité, flexibilité, croissance, performance.
Les caractéristiques des entreprises « immatérielles ».

15. Les métiers du chiffre et de conseil doivent
s’adapter.

16. Dématérialisation, Automatisation, Fisc,
Gestion des risques, Cadre règlementaire
rapide et complexe. Quel futur?

17. Les états financiers arrivent trop tard.

18. La clé du succès, c’est l’anticipation.

19. Gardien de la valeur!

20.
POTENTIEL DE CREATION DE VALEUR
Level Return on Investment / Added value
created
Mission, Vision,
Company’s purpose
15 à 30 l’investissement
Connaissance 3 à 7,5 x
Communication Interne 6 à 11 x
Externe 3 à 5 x
Emotions 1 à 20 x
Processus 2 à 4 x
Matériel/Financier 0,05 à 0,20 x
Terre A définir -
IMMATERIEL
ROI

21.
NOS SOLUTIONS - Βeta
Solution #1: Etats financiers prospectifs
= Etats actuels + baromètre immatériel & plus grands leviers
Solution #2: Impacts financiers
= #1 + diagnostic global 7D
à What’s in for you:
Conseil en gestion de trésorerie, fiscal et juridique très pertinent

22.
NOS SOLUTIONS - Β

23. #1
Automatisation des états financiers prospectifs & monitoring des
indicateurs immatériels
#2
Managérial Finance à FP&A & intervention ponctuelle dans la
gestion de l’entreprise
DANS UN FUTUR PROCHE - Αlpha

24. EBIT
*
(
1
–
Tax
rate)
+
Deprec.
&
Amort.
±
Changes
in
working
capital
±
Capital
expenditure
=
Free
cash-­‐flow
Revenues
-­‐
COGS
-­‐ OperaKng
expenses
Admin.
Expenses
/Others
=
EBIT
3
keys
of
SE:
1/
ContribuKon
2/
7D-­‐Value
3/
Ecosystem
!
CUMULATIVE
EFFECT
TO
INCREASE
THE
VALUATION
OF
THE
COMPANY
PLUS DE VALEUR?

25. LA TRANSITION

26. • Notre vision
« L’économie de demain nous donne l’opportunité de
tous nous épanouir. Elle est par et pour l’humain. La
croissance est portée par la valeur immatérielle. »
• Notre mission
« Outiller les acteurs de changements pour faciliter la
transition vers un modèle économique global durable
humainement et financièrement »
#SetTheNewGame
©UHDR - 2014
UHDR – VISION ET MISSION

27. Qui sommes-nous?
52
Experts,
Economists
and
leaders
inside!
Consultants en Business Design & Innovation
Entrepreneurs
4 activités
INFORMER
FORMER
CONSEILLER
INVESTIR

28. Ø CE QUE NOUS FAISONS
Systémique
&
Veille
sociétale
UHDR
VALUE
MANAGEMENT
SMART
CITIES
EXTRAPRENEURS
• Recherche
• Intelligence
prospecKve
• Keynotes
• Knowledge
brokering
• ValorisaKon
immatérielle
• Monitoring
de
la
valeur
• Rapports
d’invesKssement
• Analyses
• RecommandaKons
• Companies
&
projects
assessments
• GesKon
de
projet
• FormaKons
• InvesKssement
• The
Game
• Venture
project
management
• Community
management
• FormaKons

29. #
DERNIERES
QUESTIONS?

30.
#
MERCI!