Pla estratègic Badia del Vallès I

Pla Estratègic de Badia del Vallès

Base per la discussió del Pla i
Projectes
Juliol 2012

ENFOCAMENT CORPUS ESTRATÈGIC OBJECTIU I LÍNIES PROJECTES

Què és i què no és el Pla Estratègic
• No és una llista de greuges amb tercers, es centra en
allò que volem fer nosaltres (també pot ser
‘demanar’)
• No és un programa de govern ni un pla de
l’ajuntament, ha de ser del municipi
• Es un pla estratègic (a mig‐llarg termini, qüestions
claus) per orientar les accions quotidianes de tothom
• Anticipa problemes, impactes i oportunitats per
valorar un futur desitjat
Pla Estratègic de Badia del Vallès ‐ Bases del Pla i 2
Projectes


Visió
Badia del Vallès és un municipi
consolidat, en camí d’assolir els
estàndards de qualitat urbana,
que atrau localització d’activitat,
reforça el comerç i la vida
urbanes i s’insereix en la xarxa de
ciutats metropolitanes

Projectes


Missió

El municipi ofereix un marc on viure,
conviure i progressar desenvolupant, junt
amb l’entorn, un conjunt residencial i de
serveis que permet aprofitar les
oportunitats i evitar l’aïllament davant
els problemes

Projectes


Valors

Exigència
Responsabilitat
Voluntat de consens real
Respecte mutu i diàleg amb l’entorn
institucional

Projectes


Objectiu estratègic

Posar els fonaments de transformació
urbana, inclusió social i inserció
territorial que permetin la plena
normalitat del municipi i la
responsabilització sobre el seu futur
LA MAJORIA D’EDAT DEL MUNICIPI

Projectes

Línia 1: La millora de la qualitat urbana i els
habitatges
ACCIONS / OPORTUNITATS

• La principal ‘riquesa’ que té, tindrà i podrà •Escenari de
tenir el municipi és la seva realitat urbana desqualificació
progressiu dels
residencial. A llarg termini és la única que pot
habitatges
donar la base de sostenibilitat del municipi •Oportunitats de la
• La qualitat urbana i dels habitatges és el façana visual i
frontal Riu Sec
substrat de la convivència i la integració, i
•Pisos buits (guàrdia
s’ha de superar el diferencial actual amb civil)
l’estàndard mig •Estacionament
vehicles i ordenació
• Hi ha un perill real de degradació i
espai públic
obsolescència de l’espai urbà i residencial, •Rehabilitació
que per no ser comparativament greu no ha integral nuclis més
encès alertes degradats
•Frontera amb BdV
Projectes

Línia 2: Una aposta decidida per la nova zona
d’activitats i pel comerç local
ACCIONS / OPORTUNITATS

• No solament des del punt de vista econòmic, •Cessió completa de
sinó fonamentalment social i polític, Badia titularitats públiques
•Societat de
del Vallès té futur si és alguna cosa més que
promoció de
un ‘barri dormitori’ l’activitat i l’oferta de
• S’han de posar les condicions reals –més sòl i sostre amb
AMB i Consell
enllà del planejament‐ perquè la nova zona
Comarcal
d’activitats es desenvolupi ràpidament i és •Nou departament
menester un paper molt actiu del municipi. d’Ocupació,
Promoció
• El comerç de proximitat passa per un
econòmica, comerç i
moment molt difícil, però es disposa turisme
d’instruments propis i es poden disposar •Presència xarxes
d’eines externes per impulsar el seu promoció de ciutat
desenvolupament
Projectes

Línia 3: Una nova relació amb l’entorn pels
sistemes, equipaments i serveis locals
• El municipi està relativament ben dotat •Mobilitat i
d’alguns equipaments i serveis i clarament accessibilitat entre el
municipi i l’entorn
infradotat d’altres: hi ha espai per a una proper (BdV i DVI
estratègia de suma positiva amb els veïns SBD)
•Millora i ampliació de
• En el proper període escala i eficiència seran l’abast dels millors
determinants pel manteniment de la qualitat serveis locals
dels serveis •Pla de
‘comarcalització’ de
• El sistemes, equipaments i serveis locals serveis locals (box,
relacionats amb la quotidianitat defineixen el escoles esportives,..
marc d’integració social i comunitari •Acords de condicions
d’ús local
• Les ‘fronteres’ s’han de superar i no d’equipaments i
encaparrar‐se en elles serveis de municipis
veïns
Projectes

Línia 4: Coproduir, enxarxar i donar valor als
serveis de benestar
• Es mantindrà una situació social molt difícil, •Centre ocupacional
amb altes taxes d’atur (estimació del 17,5% el amb una
especialització
2020) i canvi en la problemàtica del
comarcal
envelliment (sobreenvelliment, habitatges (INEF+CAR?)
amb persones soles) •Projecte
Ensenyament+UAB
• En un entorn bàsicament residencial el
escoles integrades
principal valor és i seguirà sent allò que fa la •Habitatges de
gent (més que no pas com és la gent) i d’això serveis per a gent
Badia pot donar molts exemples de gran
repercusió supralocal (esport, educació, •Pla d’Inclusió activa
màgia,....) que relacionen el municipi i el món (en curs)
•Pla Badia, rentat la
• L’estratègia de coproducció (ni servei públic cara, de millora de
ni privatització) pot aportar eficàcia i valor l’espai públic
Projectes

Línia 5: Unes finances locals sostenibles en un
model de gestió eficient
• Els cinc anys que resten del conveni específic s’han •Sistema públic
d’aprofitar per començar a donar el tomb a la d’indicadors de
dinàmica pressupostària realització i impacte
•Pla d’increment
• El manteniment d’una situació de finançament
d’ingressos locals
‘extraordinàri’ junt amb menor esforç fiscal no
•Llei/acord de
solament és impossible: és negatiu i contrapruduent
finançament
• Hi ha un cert acord implícit en la necessitat d’un ‘cop estructural singular
de timó’ a les finances i gestió local. La discussió de •Pla d’optimització
l’esforç fiscal ponderat per renda no es pot retardar costos Capítol II
• Hi ha massa incerteses sobre la planta municipal i el •Programa
sistema de finançament local (i el futur de les d’inversions a partir
transferències corrents per programes) com per de l’estalvi net i
pensar que el nostre únic problema és el recursos externs
finançament específic prioritzat a l’espai
públic
Projectes


La concepció de projectes i plans singulars
• Partint dels temes i propostes anteriors, cal garantir dels
projectes:
– Consistència amb la visió, missió i valors del Pla
– Una important implicació externa no generadora de dependència, sinó
basada en l’interès real mutu
– La continuïtat en el temps (tot costa molt i no et pots quedar a mitges)
– Un perfil d’equip competent
• Ens calen projectes i plans singulars perquè és imprescindible la
visualització del futur per generar confiança en el camí emprès
• Alguns dels projectes i plans singulars han d’implicar guanyar
credibilitat externa del municipi

Projectes


Treballs realitzats ‐ Equip
• L’anàlisi documental dels estudis anteriors al Pla
• L’elaboració de fitxes de diagnosi i escenaris que figura al Els treballs s’han realitzat per
web un equip composat per:
• Estudi de les ciutats polígon europees Eduard Jiménez
• Entrevistes a 2 alcaldesses (Barberà del Vallès i Cerdanyola
Economista i consultor en
del Vallès) i 4 experts (Oscar Rebollo, Ricard Fernàndez, polítiques públiques
Obdúlia Domínguez, Àngel Rosell) Javier Gracia
Geògraf i expert en
• Entrevistes a portaveus municipals (‐PxC)
Desenvolupament Local
• Enquesta telefònica a 440 llars amb informació sobre 971 Pau Barba
veïns Politòleg
• Grup de discussió amb informadors rellevants del municipi Daniel Baldrís
(Maite Serrano, Manolo Galván, Maria Isabel Guitart, Juan Economista
Sanchez, Caridad –Shiva‐ Gonzalo Colomera, Pilar –hora del Raquel Colomina
té‐ Toñi –parroquia‐ Judit Vélez, Ana –Asoc. Dones gitanes‐ i Productora
Yuseff –Asoc. Immigrants‐
• Elaboració proposta

Projectes

Pla estratègic Badia del Vallès I

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Pla estratègic Badia del Vallès I

Semelhante a Pla estratègic Badia del Vallès I (20)

Mais de UBICIVIS

Mais de UBICIVIS (20)

Pla estratègic Badia del Vallès I