Presentación de EPM durante Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia e ISAGEN.

1. Modelo de Contratación
Social en EPM
Grupo Empresarial EPM
Óscar Darío GómezÓscar Darío Gómez
Septiembre de 2013

2. Modelo Contratación Social en EPM
Para el Grupo EPM, la RSE es el CÓMO de todo lo que
hacemos: Cómo compramos, cómo vendemos, cómo
vinculamos personas, cómo conseguimos nuestros
socios…
CONTEXTO DE LA PRÁCTICA
... Cómo apalancamos el desarrollo de nuestras
comunidades.
El modelo de negocios se centra en iniciativas
colaborativas con los grupos de interés en las que se
genere valor para la EPM y para la sociedad, lo que
implica la implementación de programas
autosostenibles y el desarrollo de ofertas, productos y
servicios.

3. Modelo Contratación Social en EPM
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA PRÁCTICA
El modelo de Contratación Social de EPM consiste en
la contratación de obras y servicios con Juntas de
Acción Comunal y Asocomunales, mediante laAcción Comunal y Asocomunales, mediante la
utilización de recursos normativos, de procedimiento y
de gestión, que sin detrimento de la transparencia, la
conveniencia económica y el rigor técnico y jurídico,
favorezca la inclusión de proveedores de la base de la
pirámide, que de otro modo no podrían ser tenidos en
cuenta.

5. CONTRIBUCIÓN
El modelo de Contratación Social se desarrolla
mediante el acompañamiento a estas organizaciones
por parte de EPM y mediante la exigencia propositiva
al desempeño de las mismas, para no generar
Modelo Contratación Social en EPM
al desempeño de las mismas, para no generar
vínculos de dependencias, sino efectivo acervo de
capacidades para su bienestar y progreso.
El modelo refuerza actuaciones socialmente
responsables en EPM, como son la generación de
empleo en poblaciones de bajos ingresos,
apalancamiento al desarrollo y redistribución de
riqueza.

6. CONTRIBUCIÓN
El modelo le aporta al cumplimiento del objetivo
estratégico empresarial en EPM: “Fortalecer las
relaciones y la comunicación efectiva con los grupos
de interés externos”, a través de interacciones de
Modelo Contratación Social en EPM
de interés externos”, a través de interacciones de
mutuo beneficio y el desarrollo de acciones de
comunicación e información públicas, que impactan
positivamente la sostenibilidad con los grupo de
interés Proveedores y Comunidad.

8. IMPACTOS en la Comunidad:
• Logra participación y organización desde la
concepción de los proyectos, además que se
vinculan en calidad de veedora de los mismos.
• Genera valoración y dignificación de las personas al
permitirles el acceso al empleo digno, toda vez que
Modelo Contratación Social en EPM
permitirles el acceso al empleo digno, toda vez que
están en riesgo o se encuentran en situación de
vulnerabilidad y por ende tienen pocas
oportunidades de vincularse con el mercado laboral.
• Tiene acompañamiento de EPM en aspectos técnicos,
contractuales, sociales y administrativos.
• Permite el desarrollo de capacidades y habilidades, y
logra capacitación y experiencia.

9. IMPACTOS en la Comunidad:
• Se obtiene bienestar colectivo vía formación de
activos comunitarios, lo que trasciende la
generación de empleo.
• Es un modelo de negocio socialmente responsable.
• Es una estrategia efectiva para construir tejido
Modelo Contratación Social en EPM
• Es una estrategia efectiva para construir tejido
social, compromiso comunitario, trabajo en equipo,
sentido de pertenencia.
• Genera solidaridad, cooperación y participación.
• Permite una administración democrática y
participativa

10. IMPACTO
Evaluación Socio-Económica:
La contratación social brinda mayor propensión a la
estabilidad laboral de las personas impactadas,
quienes se caracterizan por tener ingresos reducidos,
Modelo Contratación Social en EPM
quienes se caracterizan por tener ingresos reducidos,
mayor tendencia a trabajar de manera informal y en
periodos de tiempo más cortos, sin seguridad social
para él y sus familias, lo que les da situación de
vulnerabilidad en la inestabilidad que les representa el
mercado laboral.

11. IMPACTO
Evaluación Socio-Económica:
Una persona beneficiada por contratación social tiene
una acumulación de experiencia más estable y
creciente, que si estuviera en el mercado laboral y
Modelo Contratación Social en EPM
creciente, que si estuviera en el mercado laboral y
esto les permite mayor propensión a crear empresa
por muchos factores, entre ellos las capacidades
instaladas a partir de la capacitación recibida y la
vinculación a un empleo formal y decente.

12. IMPACTO: En cifras
200
250
Número de contratos de Contratación social
Modelo Contratación Social en EPM
0
50
100
150
200
2010 2011 2012
163
214
172
Númerdecontratos
Años

13. IMPACTO: En cifras
1.000
1.200
Empleos generados con Contratación social
Modelo Contratación Social en EPM
0
200
400
600
800
1.000
2010 2011 2012
1.167 1.122
922
Númerodeempleos
Años

14. IMPACTO: En cifras
30.000
35.000
Valor de contratos de Contratación social (millones)
Modelo Contratación Social en EPM
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2010 2011 2012
24.394
30.319
26.309
COP-Millones
Años

15. Mensajes Finales
El modelo de gestión del Grupo EPM se basa en la
convicción de que las empresas son
interdependientes con todos los grupos de interés y
que deben generar valor para todos ellos, no sólo
para los dueños.
Modelo Contratación Social en EPM
para los dueños.
La continuidad y éxito del Modelo de Contratación
Social depende de la corresponsabilidad de las
partes. EPM la ha asumido y cree de igual manera
en el compromiso y reciprocidad de las
organizaciones comunitarias (JAC y
Asocomunales).

16. Gracias