SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Впечатления об ASTD
2014 Washington, DC
… и не только
Доценко Евгений
Россия, 3 июня 2014
2
ASTD 2014
По прежнему крупнейшее событие в отрасли
Около 10000 участников
Более 80 стран, 2500 участников
Более 200 сессий
3
Содержание ASTD 2014
Отрасль медленная
Основная идея
Контент, сообщество, глобальный взгляд –
«антихрупкие знания?»
Поиск и возврат с новым ракурсом
Прагматичное движение
Популярные спикеры снова здесь
Смена имени – смена содержания?
American Society for
Training and Development
Training
American
Association for Talent
Development
Talent
Global
4
5
Ключевые темы
Прикладные решения – гаджеты и Learning 2.0
Создание поддерживающей среды обучения
… среда проявления творчества и
продуктивности … среда, которая «побуждает
и тюкает»
Поддержание актуальности компетенций
Инновации и креативнсть
Мозг – все еще здесь
6
Neuro… всё
МОЗГ
Лидерство, по
законам мозга
Обучение
по законам
мозга
Целостный
мозг
Организация
по законам
мозга
ПРИВЫЧКИ
…
7
Поддержание актуальности
компетенций
Каких компетенций не хватает приемникам:
Критическое мышление: стратегическое,
креативное, проблемное, принятие решений
Способность создать видение и вовлечь
Кооперация и сотрудничество: оптимизация
операций, коллективная способность видеть
нужды клиента и удовлетворять их
Лидерство изменений
Понимание организации в целом
8
70-20-10 или
обучение «на Учащегося»
Каким образом развивать
70-20-10?
Подход Дизайн-мышления
Learners journey
Вызов
Фокус – в чем сил мало
Решение – герой меняется
Возвращение
9
70-20-10 или
обучение «на Учащегося»
Learners journey
Вызов
Фокус – в чем сил мало
Решение – герой меняется
Возвращение - ?
Неконкретная цель Конкретная цель
Структурированное Направляемый опыт Управляемый опыт
Неструктурированное Случайное научение Поисковое научение
10
 «женский» стиль обучения?
Не пытайтесь структурировать неформальное
научение
Чем поддерживаем? Что дает?
Доступ к ресурсам
Культура научения
Поддержка менеджеров
Поддержка коллег
1%
6%
7%
11%
11
Оценка эффективности обучения
«Встреча на Эльбе»
Отдача на инвестиции
или отдача на
ожидания?
Оценка – способ
поддержать изменения
12
Управление жизнью – путь к
продуктивности
Арианна Хаффингтон
Успех=Деньги+Власть+…?
4 составляющие
Самочувствие
Мудрость
Радость и любопытство
Отдавание
13
Управление инновациями
Идеи сходятся
Поддерживающая культура
Лидеры-модели
Способность к изменениям
Если инновации одна из трех топ-целей
Если инновации – ценность?
14
Фасилитационные техники
Форум
Использование скетчей
Дизайн-мышление
Анализ поля сил
Мозговой штурм
15
Mindsetters и другие
Среда, в которой естественно учиться
Blue Ocean Brain обучение
Более изощренные варианты
16
Big DATA и обучение
Элиот Мэйси
Вспомните свой опыт – ТВ в детстве
34% приходят
Что мы делаем во время вебинара?
Единственный способ сделать короче –
сделать индивидуализировано
TED
Big DATA
Мы готовы?
17
Антихрукое обучение
Нассим Талеб
Какое обучение будет антихрупким?
Хрупкое Неузявимое Антихрупкое
1818
Вопросы
1919
Спасибо за внимание!
Руководитель направления HR-консалтинга
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Евгений Доценко
Тел: +7 (812) 326-80-95
E-mail: evgeniy.dotsenko@training-institute.ru

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Адаптация настольных игр
Адаптация настольных игрАдаптация настольных игр
Адаптация настольных игрIgrikaLLC
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO
 
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5Lilia Smirnova
 
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...arsenal-hr
 
Корпоративная деловая игра "Торги"
Корпоративная деловая игра "Торги"Корпоративная деловая игра "Торги"
Корпоративная деловая игра "Торги"Андрей Донских
 
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеважные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеProjectPractice2013
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...SCINO
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Alexander Novichkov
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийSergei Penkov
 
К вебинару по базовым стратегиям - про поколения
К вебинару по базовым стратегиям -  про поколенияК вебинару по базовым стратегиям -  про поколения
К вебинару по базовым стратегиям - про поколенияarsenal-hr
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
 
коллективный разум 10
коллективный разум 10коллективный разум 10
коллективный разум 10Uliana Pavlovna
 
Игра про игру
Игра про игруИгра про игру
Игра про игруUliana Pavlovna
 
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. Hitachi
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. HitachiРоссия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. Hitachi
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. HitachiGregory Baev
 
презентация о команде тьюторов вл.обл
презентация о команде тьюторов вл.облпрезентация о команде тьюторов вл.обл
презентация о команде тьюторов вл.облНаталия Почаева
 
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования Sergei Penkov
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Training Institute - ARB Pro Group
 
Интегрированный взгляд на развитие руководителей
Интегрированный взгляд на развитие руководителейИнтегрированный взгляд на развитие руководителей
Интегрированный взгляд на развитие руководителейHR&Trainings EXPO
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваNadya Morozova
 

Destaque (20)

Адаптация настольных игр
Адаптация настольных игрАдаптация настольных игр
Адаптация настольных игр
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
 
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5
Презентация Игоря Сазонова на IT Global Meetup #5
 
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
 
Корпоративная деловая игра "Торги"
Корпоративная деловая игра "Торги"Корпоративная деловая игра "Торги"
Корпоративная деловая игра "Торги"
 
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеважные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 5. Управление проектами. Взаимодействие с...
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
 
К вебинару по базовым стратегиям - про поколения
К вебинару по базовым стратегиям -  про поколенияК вебинару по базовым стратегиям -  про поколения
К вебинару по базовым стратегиям - про поколения
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
 
My portfolio Rus
My portfolio RusMy portfolio Rus
My portfolio Rus
 
коллективный разум 10
коллективный разум 10коллективный разум 10
коллективный разум 10
 
Игра про игру
Игра про игруИгра про игру
Игра про игру
 
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. Hitachi
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. HitachiРоссия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. Hitachi
Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке. Hitachi
 
презентация о команде тьюторов вл.обл
презентация о команде тьюторов вл.облпрезентация о команде тьюторов вл.обл
презентация о команде тьюторов вл.обл
 
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
 
Интегрированный взгляд на развитие руководителей
Интегрированный взгляд на развитие руководителейИнтегрированный взгляд на развитие руководителей
Интегрированный взгляд на развитие руководителей
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
 

Semelhante a Вебинар: Впечатления об Astd 2014

Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Сообщество eLearning PRO
 
Клуб директоров
Клуб директоровКлуб директоров
Клуб директоровmisnik
 
Твой ход презентация
Твой ход презентацияТвой ход презентация
Твой ход презентацияssuserbde30a
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопсиLAZOVOY
 
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...Эволюция и Филантропия
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?isdeforum
 
Croudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningCroudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningAntosha
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниTraining Institute - ARB Pro Group
 
8.подготовка и планирование интерактивных семинаров
8.подготовка и планирование интерактивных семинаров8.подготовка и планирование интерактивных семинаров
8.подготовка и планирование интерактивных семинаровVeronica Kolosova
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление ПерсоналомDaria Rudnik
 
как быть успешным с наукой
как быть успешным с наукойкак быть успешным с наукой
как быть успешным с наукойValeriy Platonov
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова Mark&Sales
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Ilya Zobnov
 

Semelhante a Вебинар: Впечатления об Astd 2014 (20)

Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
 
Клуб директоров
Клуб директоровКлуб директоров
Клуб директоров
 
Твой ход презентация
Твой ход презентацияТвой ход презентация
Твой ход презентация
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопси
 
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 20...
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 
Croudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based LearningCroudsourcing in Application to practice based Learning
Croudsourcing in Application to practice based Learning
 
умения
уменияумения
умения
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 
8.подготовка и планирование интерактивных семинаров
8.подготовка и планирование интерактивных семинаров8.подготовка и планирование интерактивных семинаров
8.подготовка и планирование интерактивных семинаров
 
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
как быть успешным с наукой
как быть успешным с наукойкак быть успешным с наукой
как быть успешным с наукой
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010
 

Mais de Training Institute - ARB Pro Group

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Training Institute - ARB Pro Group
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Training Institute - ARB Pro Group
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Training Institute - ARB Pro Group
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"Training Institute - ARB Pro Group
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTraining Institute - ARB Pro Group
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиTraining Institute - ARB Pro Group
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?Training Institute - ARB Pro Group
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Training Institute - ARB Pro Group
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. ГоликовTraining Institute - ARB Pro Group
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийTraining Institute - ARB Pro Group
 

Mais de Training Institute - ARB Pro Group (20)

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
 
Технологии управления стрессом
Технологии управления стрессомТехнологии управления стрессом
Технологии управления стрессом
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
 
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
 
3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Жизнестойкость
ЖизнестойкостьЖизнестойкость
Жизнестойкость
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
 
Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
 

Вебинар: Впечатления об Astd 2014

  • 1. Впечатления об ASTD 2014 Washington, DC … и не только Доценко Евгений Россия, 3 июня 2014
  • 2. 2 ASTD 2014 По прежнему крупнейшее событие в отрасли Около 10000 участников Более 80 стран, 2500 участников Более 200 сессий
  • 3. 3 Содержание ASTD 2014 Отрасль медленная Основная идея Контент, сообщество, глобальный взгляд – «антихрупкие знания?» Поиск и возврат с новым ракурсом Прагматичное движение Популярные спикеры снова здесь
  • 4. Смена имени – смена содержания? American Society for Training and Development Training American Association for Talent Development Talent Global 4
  • 5. 5 Ключевые темы Прикладные решения – гаджеты и Learning 2.0 Создание поддерживающей среды обучения … среда проявления творчества и продуктивности … среда, которая «побуждает и тюкает» Поддержание актуальности компетенций Инновации и креативнсть Мозг – все еще здесь
  • 6. 6 Neuro… всё МОЗГ Лидерство, по законам мозга Обучение по законам мозга Целостный мозг Организация по законам мозга ПРИВЫЧКИ …
  • 7. 7 Поддержание актуальности компетенций Каких компетенций не хватает приемникам: Критическое мышление: стратегическое, креативное, проблемное, принятие решений Способность создать видение и вовлечь Кооперация и сотрудничество: оптимизация операций, коллективная способность видеть нужды клиента и удовлетворять их Лидерство изменений Понимание организации в целом
  • 8. 8 70-20-10 или обучение «на Учащегося» Каким образом развивать 70-20-10? Подход Дизайн-мышления Learners journey Вызов Фокус – в чем сил мало Решение – герой меняется Возвращение
  • 9. 9 70-20-10 или обучение «на Учащегося» Learners journey Вызов Фокус – в чем сил мало Решение – герой меняется Возвращение - ? Неконкретная цель Конкретная цель Структурированное Направляемый опыт Управляемый опыт Неструктурированное Случайное научение Поисковое научение
  • 10. 10  «женский» стиль обучения? Не пытайтесь структурировать неформальное научение Чем поддерживаем? Что дает? Доступ к ресурсам Культура научения Поддержка менеджеров Поддержка коллег 1% 6% 7% 11%
  • 11. 11 Оценка эффективности обучения «Встреча на Эльбе» Отдача на инвестиции или отдача на ожидания? Оценка – способ поддержать изменения
  • 12. 12 Управление жизнью – путь к продуктивности Арианна Хаффингтон Успех=Деньги+Власть+…? 4 составляющие Самочувствие Мудрость Радость и любопытство Отдавание
  • 13. 13 Управление инновациями Идеи сходятся Поддерживающая культура Лидеры-модели Способность к изменениям Если инновации одна из трех топ-целей Если инновации – ценность?
  • 15. 15 Mindsetters и другие Среда, в которой естественно учиться Blue Ocean Brain обучение Более изощренные варианты
  • 16. 16 Big DATA и обучение Элиот Мэйси Вспомните свой опыт – ТВ в детстве 34% приходят Что мы делаем во время вебинара? Единственный способ сделать короче – сделать индивидуализировано TED Big DATA Мы готовы?
  • 17. 17 Антихрукое обучение Нассим Талеб Какое обучение будет антихрупким? Хрупкое Неузявимое Антихрупкое
  • 19. 1919 Спасибо за внимание! Руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Евгений Доценко Тел: +7 (812) 326-80-95 E-mail: evgeniy.dotsenko@training-institute.ru