En 8 ans Spotify a évolué d’un effectif de 50 à 1500 personnes. L'autonomie alignée leur a permis de gérer les problématiques liées à leur croissance rapide et à l'innovation.
2. LES DÉFIS DE
SPOTIFY
En 8 ans Spotify est passé d’un
effectif de 50 à 1500 personnes.
Ses défis de croissance étaient:
● Comment garder son agilité avec
30 fois plus d’employés ?
● Comment maintenir sa capacité
à innover ?
● Comment garder l’ouverture
d’esprit des employés face au
changement ?
● Comment faire évoluer le produit
sans perdre en agilité ?
3. RESTER AGILE AVEC
1500 EMPLOYÉS
Afin d’échapper à la rigidité des structures de grande taille,
Kniber, coach Agile chez Spotify et Lego, préconise
les Squads Autonomes
4. QU’EST-CE
QU’UNE
SQUAD ?
C’est une équipe composée de 4
à 6 personnes. Elles sont
responsables du développement
d’un projet de A à Z.
Elles développent, testent et
déploient leurs solutions de
manière autonome et ne sont
pas tenues de soumettre leurs
décisions à une direction.
L’autonomie permet de
s’affranchir des rigidités
hiérarchiques et de motiver les
employés.
12. LES GUILDES
Les guildes réunissent des employés partageant les mêmes centres d’intérêt. Elles
organisent des conférences autour de multiples sujets tels que la vie au travail ou
l’agilité. Chacun est libre de créer, rejoindre ou quitter une guilde à tout moment
de sa vie dans l’entreprise.