SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
veranderende maatschappij
veranderende overheid
Veranderend omgevingsrecht
door
Frans Tonnaer
1Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Centrale uitgangspunten Omgevingswet:
 Bestuurlijke en ambtelijke cultuurverandering stimuleren
 Meer vrijheid en verantwoordelijkheid voor initiatiefnemers
 Vertrouwen tussen overheid en burgers centraal stellen
 Bestuur en ambtenaren moeten 'verbinders' worden
 Transitie naar een duurzame samenleving stimuleren
Centrale uitgangspunten Omgevingswet
2Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Snelle en ingrijpende maatschappelijke ontwikkelingen vragen
veranderingen rol overheid
 Individualisering, mobilisering, informatisering, kennisdemocratisering,
flexibilisering arbeid, meer mondigheid burgers, egalisering, etc.
 Horizontalisering van maatschappelijke gezagsverhoudingen in gezin,
school, kerk, werk, verenigingsleven, etc.
 Gelijkwaardigheid en wederkerigheid verhoudingen: netwerksamenleving
Maatschappelijke horizontalisering
3Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Verticale gezagsverhouding overheid – burgers (systematische ongelijkheid)
botst met horizontalisering maatschappelijke verhoudingen
 Strikte regels/wetten: opgevat als manifestaties
van georganiseerd wantrouwen van overheid in burgers
 Omgevingswet: 'paradigmawisseling' noodzakelijk
(anders denken en doen, anders met elkaar omgaan)
 Oplossing spanning: wederkerigheid in verticale relatie / netwerken overheid –
maatschappij 'positief verbinden'
 Wederkerigheid (positieve verbinding) aan inputkant (planning) en outputkant
(besluitvorming) van het systeem
 Intensieve burgerparticipatie: burgers maken de plannen, overheid helpt
 Vergunningverlening: overheidsparticipatie: initiatiefnemers vragen aan,
overheid helpt
Horizontaal botst met verticaal
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Vertrouwen als basis
 Vrijheid als doel
 Verbinden als middel
De drie V's: Vertrouwen, Vrijheid en Verbinden
5Sheet vertrouwen
vrijheid
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
'Overheidsparticipatieladder'
 Reguleren
 Regisseren
 Stimuleren
 Faciliteren
 Loslaten
 Bestuur moet participatieladder zo min mogelijk beklimmen!
 Regels kunnen bestuur 'trap op' dwingen (b.v. Europese
milieurichtlijnen, nationale regelingen natuur, water, milieu)
 Ook omstandigheden: bestaanszekerheid – bestaanskwaliteit
(verstand)
 Maar regels bieden vaak meer mogelijkheden dan verondersteld
(creativiteit)
Vrijheid: loslaten met verstand en creativiteit
6Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Nieuwe Omgevingswet is grote operatie van Rijk
 40 wetten geheel of gedeeltelijk in Omgevingswet geïntegreerd; van
120 amvb's blijven er nog maar vier over
 Ook ingrijpende gevolgen voor gemeenten, provincies en
waterschappen (van 50.000 naar ca. 400 'bestemmings'plannen)
 Gevolgen voor de ambtelijke cultuur: andere manier van werken en
omgaan met burgers en bedrijven: meedenken i.p.v. tegendenken
 Gevolgen voor de bestuurlijke cultuur: integraal denken, meer
initiatief aan 'de markt' laten: verbinden i.p.v. binden
 Nu al op vooruit te lopen (actie "nu al eenvoudig beter")
Omgevingswet: grote operatie Rijk
7Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Creatief omgaan met regels
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Motto Omgevingswet: 'Ruimte voor ontwikkeling, waarborgen voor kwaliteit'
 Doel Omgevingswet (art. 1.3): met oog op duurzame ontwikkeling
 Bereiken en in stand houden veilige en gezonde leefomgeving en een
goede omgevingskwaliteit (People, Planet)
 Doelmatig beheer, gebruik en ontwikkeling leefomgeving (Profit)
 Doel integratieproces van omgevingswetgeving: (vier x ver's)
 Vermindering complexiteit omgevingsrecht
 Versterking samenhang in beleid, besluitvorming en regelgeving
 Vergroting bestuurlijke afwegingsruimte decentraal bestuur
 Versnelling en verbetering besluitvorming over projecten
Motto en doel Omgevingswet
9Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Omgevingsvisie samenhangend strategisch beleid: wezenlijke
keuzen vastleggen voor langere termijn m.b.t. leefomgeving
 Hoofdzaken voorgenomen ontwikkeling, gebruik en beheer
grondgebied en hoofdzaken integrale beleid fysieke leefomgeving
 Hierin grote lijnen leegstandsbeleid te verwerken (= aandachtspunt)
 Basis voor uitvoeringsprogramma's, omgevingsplan en andere
besluiten (bijv. functietransformatie programma?)
 Biedt mogelijkheid tot intensieve burger-
participatie (inputkant) (ervaring: Meerssen)
 Bevolking vroeg betrekken bij gemeentelijk
transformatiebeleid!
Gemeentelijke omgevingsvisie
10Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Omgevingsplan: samenhangend operationeel beleid voor de
middellange termijn; burgers bindende regels
 Uitgangspunt: verplicht plan voor gehele grondgebied gemeente, maar
ook samenhangende deelplannen mogelijk
 Opvolger bestemmingsplan, maar breder: omvat alle locatie- en
functiegebonden regels en vergunningsvereisten
 Meer flexibiliteit (dan bpl.):
 Delegatie planvaststelling/-wijziging aan B&W
 Maatwerkvoorschriften en gelijkwaardigheid
 Doel- i.p.v. middelvoorschriften
 Uitnodigingsplanologie/organische ontwikkeling
 Dilemma: open/flexibiliteit versus gesloten/rechtszekerheid
 Model: vier varianten
 Diverse experimenten in het land: bij leegstand veel flexibiliteit inbouwen en doel voor
ogen houden (bijv. Oldenzaal)
Omgevingsplan
11Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Omgevingsvergunning nog ruimer dan in Wabo; ook natuur en water
 Aanwijzing (ruime categorie) vergunningsplichtige activiteiten in wet
 Ook vergunningsplichtige activiteiten uit lokale verordeningen (in
omgevingsplan regelen)
 Ruime mogelijkheid om bij vergunning af te wijken van omgevingsplan
(criteria in plan en Amvb)
 Dus bijvoorbeeld in omgevingsplan criteria voor vergunningverlening
t.b.v. transformatie leegstaand (maatschappelijk) vastgoed
 Begrip 'inrichting' wordt losgelaten: 'activiteiten'
 Initiatiefnemer staat centraal, actieve rol adviseur; 'kleine PPS'
Omgevingsvergunning (I)
12Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
 Reguliere (korte) procedure van toepassing met bezwaar en beroep
 Voor grotere projecten: van burgerparticipatie naar overheids-
participatie!
 Wat betekent hier 'vrijheid voor initiatiefnemers' in de praktijk?
 Outputgerichte aanpak: vroege inbreng initiatiefnemer(s) en derden-
belanghebbenden in procedure en uitkomst
 Omgevingsvergunning als 'tripartite-verbond'!
 En dat vergt forse cultuurverandering in heel wat gemeenten!
 De nieuwe wet gaat dat mogelijk maken:
kan ook nu al eenvoudig beter
 Omgaan met leegstand als Chw-pilot?
Omgevingsvergunning (II)
13Sheet
Frans Tonnaer
Sheet
Frans Tonnaer
Sheet14Sheet
Dank voor uw aandacht!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Destaque (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Presentatie veranderend omgevingsrecht frans tonnaer congres 13 mei 2015

  • 1. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet veranderende maatschappij veranderende overheid Veranderend omgevingsrecht door Frans Tonnaer 1Sheet
  • 2. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Centrale uitgangspunten Omgevingswet:  Bestuurlijke en ambtelijke cultuurverandering stimuleren  Meer vrijheid en verantwoordelijkheid voor initiatiefnemers  Vertrouwen tussen overheid en burgers centraal stellen  Bestuur en ambtenaren moeten 'verbinders' worden  Transitie naar een duurzame samenleving stimuleren Centrale uitgangspunten Omgevingswet 2Sheet
  • 3. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Snelle en ingrijpende maatschappelijke ontwikkelingen vragen veranderingen rol overheid  Individualisering, mobilisering, informatisering, kennisdemocratisering, flexibilisering arbeid, meer mondigheid burgers, egalisering, etc.  Horizontalisering van maatschappelijke gezagsverhoudingen in gezin, school, kerk, werk, verenigingsleven, etc.  Gelijkwaardigheid en wederkerigheid verhoudingen: netwerksamenleving Maatschappelijke horizontalisering 3Sheet
  • 4. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Verticale gezagsverhouding overheid – burgers (systematische ongelijkheid) botst met horizontalisering maatschappelijke verhoudingen  Strikte regels/wetten: opgevat als manifestaties van georganiseerd wantrouwen van overheid in burgers  Omgevingswet: 'paradigmawisseling' noodzakelijk (anders denken en doen, anders met elkaar omgaan)  Oplossing spanning: wederkerigheid in verticale relatie / netwerken overheid – maatschappij 'positief verbinden'  Wederkerigheid (positieve verbinding) aan inputkant (planning) en outputkant (besluitvorming) van het systeem  Intensieve burgerparticipatie: burgers maken de plannen, overheid helpt  Vergunningverlening: overheidsparticipatie: initiatiefnemers vragen aan, overheid helpt Horizontaal botst met verticaal
  • 5. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Vertrouwen als basis  Vrijheid als doel  Verbinden als middel De drie V's: Vertrouwen, Vrijheid en Verbinden 5Sheet vertrouwen vrijheid
  • 6. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet 'Overheidsparticipatieladder'  Reguleren  Regisseren  Stimuleren  Faciliteren  Loslaten  Bestuur moet participatieladder zo min mogelijk beklimmen!  Regels kunnen bestuur 'trap op' dwingen (b.v. Europese milieurichtlijnen, nationale regelingen natuur, water, milieu)  Ook omstandigheden: bestaanszekerheid – bestaanskwaliteit (verstand)  Maar regels bieden vaak meer mogelijkheden dan verondersteld (creativiteit) Vrijheid: loslaten met verstand en creativiteit 6Sheet
  • 7. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Nieuwe Omgevingswet is grote operatie van Rijk  40 wetten geheel of gedeeltelijk in Omgevingswet geïntegreerd; van 120 amvb's blijven er nog maar vier over  Ook ingrijpende gevolgen voor gemeenten, provincies en waterschappen (van 50.000 naar ca. 400 'bestemmings'plannen)  Gevolgen voor de ambtelijke cultuur: andere manier van werken en omgaan met burgers en bedrijven: meedenken i.p.v. tegendenken  Gevolgen voor de bestuurlijke cultuur: integraal denken, meer initiatief aan 'de markt' laten: verbinden i.p.v. binden  Nu al op vooruit te lopen (actie "nu al eenvoudig beter") Omgevingswet: grote operatie Rijk 7Sheet
  • 9. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Motto Omgevingswet: 'Ruimte voor ontwikkeling, waarborgen voor kwaliteit'  Doel Omgevingswet (art. 1.3): met oog op duurzame ontwikkeling  Bereiken en in stand houden veilige en gezonde leefomgeving en een goede omgevingskwaliteit (People, Planet)  Doelmatig beheer, gebruik en ontwikkeling leefomgeving (Profit)  Doel integratieproces van omgevingswetgeving: (vier x ver's)  Vermindering complexiteit omgevingsrecht  Versterking samenhang in beleid, besluitvorming en regelgeving  Vergroting bestuurlijke afwegingsruimte decentraal bestuur  Versnelling en verbetering besluitvorming over projecten Motto en doel Omgevingswet 9Sheet
  • 10. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Omgevingsvisie samenhangend strategisch beleid: wezenlijke keuzen vastleggen voor langere termijn m.b.t. leefomgeving  Hoofdzaken voorgenomen ontwikkeling, gebruik en beheer grondgebied en hoofdzaken integrale beleid fysieke leefomgeving  Hierin grote lijnen leegstandsbeleid te verwerken (= aandachtspunt)  Basis voor uitvoeringsprogramma's, omgevingsplan en andere besluiten (bijv. functietransformatie programma?)  Biedt mogelijkheid tot intensieve burger- participatie (inputkant) (ervaring: Meerssen)  Bevolking vroeg betrekken bij gemeentelijk transformatiebeleid! Gemeentelijke omgevingsvisie 10Sheet
  • 11. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Omgevingsplan: samenhangend operationeel beleid voor de middellange termijn; burgers bindende regels  Uitgangspunt: verplicht plan voor gehele grondgebied gemeente, maar ook samenhangende deelplannen mogelijk  Opvolger bestemmingsplan, maar breder: omvat alle locatie- en functiegebonden regels en vergunningsvereisten  Meer flexibiliteit (dan bpl.):  Delegatie planvaststelling/-wijziging aan B&W  Maatwerkvoorschriften en gelijkwaardigheid  Doel- i.p.v. middelvoorschriften  Uitnodigingsplanologie/organische ontwikkeling  Dilemma: open/flexibiliteit versus gesloten/rechtszekerheid  Model: vier varianten  Diverse experimenten in het land: bij leegstand veel flexibiliteit inbouwen en doel voor ogen houden (bijv. Oldenzaal) Omgevingsplan 11Sheet
  • 12. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Omgevingsvergunning nog ruimer dan in Wabo; ook natuur en water  Aanwijzing (ruime categorie) vergunningsplichtige activiteiten in wet  Ook vergunningsplichtige activiteiten uit lokale verordeningen (in omgevingsplan regelen)  Ruime mogelijkheid om bij vergunning af te wijken van omgevingsplan (criteria in plan en Amvb)  Dus bijvoorbeeld in omgevingsplan criteria voor vergunningverlening t.b.v. transformatie leegstaand (maatschappelijk) vastgoed  Begrip 'inrichting' wordt losgelaten: 'activiteiten'  Initiatiefnemer staat centraal, actieve rol adviseur; 'kleine PPS' Omgevingsvergunning (I) 12Sheet
  • 13. Frans Tonnaer Sheet Frans Tonnaer Sheet  Reguliere (korte) procedure van toepassing met bezwaar en beroep  Voor grotere projecten: van burgerparticipatie naar overheids- participatie!  Wat betekent hier 'vrijheid voor initiatiefnemers' in de praktijk?  Outputgerichte aanpak: vroege inbreng initiatiefnemer(s) en derden- belanghebbenden in procedure en uitkomst  Omgevingsvergunning als 'tripartite-verbond'!  En dat vergt forse cultuurverandering in heel wat gemeenten!  De nieuwe wet gaat dat mogelijk maken: kan ook nu al eenvoudig beter  Omgaan met leegstand als Chw-pilot? Omgevingsvergunning (II) 13Sheet