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Semelhante a 5 - Unternehmensführung
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5 - Unternehmensführung
- 1. Unternehmensführung Grundlagen Instrumente der Unternehmensführung Betriebliche Zielarten Personalführung Fall: Klinik mit grauer Eminenz Fachhochschule Heidelberg SRH Hochschule Heidelberg Staatlich anerkannte Hochschule der SRH Staatlich anerkannte Fachhochschule
- 2. System der betriebl. Faktoren Betriebliche Produktionsfaktoren Elementar- Dispositiver faktoren Faktor Aus- Betriebs- Werk- Organi- Über- führende Leitung Planung mittel stoffe sation wachung Arbeit Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 94-101 127
- 3. Managemententscheidung - Kennzeichen 1 Hohes Maß an Bedeutung für die Vermögens- und Ertrags- Lage und damit für den Bestand des Unternehmens, 2 Auf das Ganze der Unternehmung gerichtet, 3 Entweder nicht an untergeordnete Stellen übertragbar ist oder im Interesse den Unternehmens nicht übertragen werden darf. Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 94-101 128
- 4. Managemententscheidung - Beispiele 1 Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht, 2 Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche, 3 Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozeß, 4 Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit, 5 Besetzung der Führungsstellen im Unternehmen Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 94-101 129
- 5. Der Management-Kreis Kontrol- Ziele Planungs- Organisation und lieren setzen prozeß aktuelle Einwirkung Realisieren Planen Entschei- den Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 94-101 130
- 6. Unternehmensführung Grundlagen Instrumente der Unternehmensführung Betriebliche Zielarten Personalführung Fall: Klinik mit grauer Eminenz Fachhochschule Heidelberg SRH Hochschule Heidelberg Staatlich anerkannte Hochschule der SRH Staatlich anerkannte Fachhochschule
- 7. 3 Führungsinstrumente/-prinzipien Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 132
- 8. Führungsinstrumente Führungsinstrumente Objektiv bewertbar motivationsfördernd Materiell Materiell Immateriell Immateriell direkt indirekt indirekt direkt Information Arbeits- Arbeits- Entgelt Kommunikation empfinden bedingungen Aus- und Führungsstil Sozial- Personal- Weiterbildung leistungen auswahl Konflikt- steuerung Anerkennung Persönlichkeit Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 131-139 133
- 9. Managementprinzipien Management by exception delegation objectives Führung frei von Routine- Führen durch Entscheidungen Aufgaben, Zielvereinbarung nur in außer- Mitarbeiter mehr Verantwortung Grad der Ziel- gewöhnlichen Erfüllung = und Kompetenz Fällen (Harzburger Modell) Grundlage Führung im Gehalt MA-Verhältnis Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 131-139 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 134
- 10. Unternehmensführung Grundlagen Instrumente der Unternehmensführung Betriebliche Zielarten Personalführung Fachhochschule Heidelberg SRH Hochschule Heidelberg Staatlich anerkannte Hochschule der SRH Staatlich anerkannte Fachhochschule
- 11. Funktion der betriebl. Ziele 1 Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht, 2 Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche, 3 Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozeß, 4 Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit, 5 Besetzung der Führungsstellen im Unternehmen Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 124-131 136
- 12. Das Zielsystem - Zielbildungsprozess Langfristige Gewinnmaximierung Nebenbedingungen / Zielkompromiße Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 124-131 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 137
- 13. Zieltypen Monetäre Zielvorstellungen Nicht-monetäre Zielvorstellungen 1 Streben nach Marktanteilsvergrößerung 2 Erreichen bestimmter Wachstumsziele 3 Streben nach Prestige und Macht 4 Sicherung der Arbeitsplätze 5 Gewinnung politischen Einflusses 6 Verpflichtung gegenüber der Familientradition Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 124-131 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 138
- 14. Zielarten ! Sortierkriterien 1 Rangordnung der Ziele (Priorität) 2 Angestrebtes Ausmass der Ziele 3 Beziehungen zwischen den Zielen 4 Zeitlicher Bezug der Ziele Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. SRH Hochschule Heidelberg Ökonomische Grundlagen Tobias Illig 124-131 139
- 15. Zielarten ! Rangordnung der Ziele 1 Oberziel – nicht operational 2 Unterziele (Subziele) - operationalisiert 3 Zwischenziele Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 124-131 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 140
- 16. Zielarten ! Ausmaß der Zielerreichung 1 Unbegrenzte Ziele (Maximierung) 2 Begrenzte Ziele (Benchmark) 3 Abhg. Vom Anspruchsniveau Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 124-131 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 141
- 17. Zielarten ! Zielbeziehungen 1 komplementär 2 konkurrierend 3 antinom 3 indifferent Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1996, 19. Aufl., S. 124-131 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 142
- 18. Zielbeziehungen ! komplementär Zielerreichungsgrad Z1 Zielerreichungsgrad Z2 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 143
- 19. Zielbeziehungen ! konkurrierend Zielerreichungsgrad Z1 Zielerreichungsgrad Z2 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 144
- 20. Zielbeziehungen ! antinom Zielerreichungsgrad Z1 schließen sich gegenseitig aus Zielerreichungsgrad Z2 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 145
- 21. Zielbeziehungen ! indifferent Zielerreichungsgrad Z1 Zielerreichungsgrad Z2 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 146
- 22. Zielarten ! Zeitlicher Bezug 1 Kurzfristige Ziele 2 Mittelfristige Ziele 3 Langfristige Ziele Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 147
- 23. Zielarten ! Strategische U-führung 1 Oberziel - Unternehmensleitbild 2 Unternehmenskultur und Wertvorstellungen 3 Unterziele, finanzwirtschaftliche Ziele Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 148
- 24. ! SMARTE Ziele S Spezifisch: Was genau? M Messbar: Wann? Woran erkennbar? A Attraktiv: Was zieht mich genau? R Realistisch: Wie wird es umgesetzt? T Terminiert: Wann? Bis wann? Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 149
- 25. Unternehmensführung Grundlagen Instrumente der Unternehmensführung Betriebliche Zielarten Personalführung Fall: Klinik mit grauer Eminenz Fachhochschule Heidelberg SRH Hochschule Heidelberg Staatlich anerkannte Hochschule der SRH Staatlich anerkannte Fachhochschule
- 26. Inhaltsübersicht 1 Anforderungen an Führungskräfte 2 Situative Führung 3 Führungsstile nach Petermann/Petermann 4 3D-Modell nach Reddin Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 151
- 27. 1 Anforderungen Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 152
- 28. Spannungsbogen einer Führungskraft Strategie Struktur Organisation Kontext und Geschichte Markt und des Systems Wettbewerb Werte & Visionen Persönlicher Hintergrund, Privates und Berufliches Manager Umsetzung Repräsen- Prozess- Führung & der Leitlinien Funktion tanz steuerung Aufgabe Konfliktlösung Zielerreichung Ergebnisorientierung Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80 153
- 29. 2 Situative Führung Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 154
- 30. Situativer Führungsansatz Aufgabe, Führer-Geführten-Beziehung, Machtposition des Führers, Qualifikation / Motivation der Mitarbeiter, etc. Führungsverhalten Führungssituation Führungserfolg Führungsstil Aufgabenbezogener Stil oder Mitarbeiterbezogener Stil? Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 155
- 31. Situative Führungsstile Hoch Beteiligung Verkaufen Beziehungsorientierung (Unterstützung) 3 2 4 1 Delegation Unterweisung Niedrig Hoch Ökonomische Grundlagen Aufgabenorientierung (Anleitung) Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 156
- 32. Entwicklungsstand des Mitarbeiters (aufgabenbezogen) Hoch Mittel Mittel Niedrig Fähig Fähig, Nicht fähig, Nicht fähig und aber aber und willig unwillig willig unwillig oder oder oder oder zuversichtlich unsicher zuversichtlich unsicher Delegation (4) Beteiligung (3) Verkaufen (2) Unterweisen (1) Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 157
- 33. 3 Führungsstilmatrix von Petermann/Petermann Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 158
- 34. Führungsdimensionen Unterstützung bzw. Kontrolle bzw. einfühlsame Zuwendung Lenkung Führungsstile hoch niedrig demokratisches hoch autoratives Verhalten Verhalten niedrig autoritäres vernachlässigendes Verhalten Verhalten Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 159
- 35. Führungsstile Permissive Führung Autoritative Führung (demokratisch) Richtungsvorgabe Akzeptierend Wertschätzung Nicht kontrollierend Fordern & Grenzen setzen Freiheit im Handeln Akzeptierend und Akzeptierend und klar strukturierend wenig fordernd Laissez-faire Führung Autoritäre Führung Wenig Engagement Fordernd Überforderung der Befehle Führungskraft bestimmend Geringe Wertschätzung Zurückweisend und Zurückweisend und stark Macht ausübend wenig Orientierung gebend Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg 160
- 36. Personal: 3-D-Theorie Reddin Beziehungsorientierung effektive Stile Grundstile Förderer Integrierer „Developer“ „Executive“ Beziehungs- Macher stil Bürokorat „Benevolent „Related“ ineffektive Stile „Bureaucrat“ Autocrat“ Gefälligkeits- Kompro- Verfahrens- apostel missler Aufgaben- Aufgaben- stil stil stil „Missionary“ „Compro- „Seperated“ miser“ „Dedicated“ „Dedicated“ Kneifer Autokrat Kneifer - Effektivität + „Deserler“ „Autocrat“ „Deserler“ Aufgabenorientierung 161 Ökonomische Grundlagen Tobias Illig SRH Hochschule Heidelberg
- 37. Unternehmensführung Grundlagen Instrumente der Unternehmensführung Betriebliche Zielarten Personalführung Fall: Klinik mit grauer Eminenz Fachhochschule Heidelberg SRH Hochschule Heidelberg Staatlich anerkannte Hochschule der SRH Staatlich anerkannte Fachhochschule