Tập san TTC Tháng 1, năm 2014

1. THAØNH THAØNH COÂNG
NEWSBAÛN TIN NOÄI BOÄ Soá Xuaân, thaùng 01.2014
Khuùc
THÔNG ĐIỆP
CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN
BOURBONTÂY NINH ĐỔITÊN MỚI
TỔNG KẾT
ĐỘNG LỰC CỦA NIỀM TIN VÀ SỰ TỰ HÀO
TẬP ĐOÀN THÀNH THÀNH CÔNG
“TÔI YÊU CÔNG VIỆC,
YÊU TRÁCH NHIỆM MÀ MÌNH NHẬN LÃNH”
GIAO MUØA

2. 2014XUAÂN GIAÙP NGOÏ
“Bước sang 2014, ở thời khắc giao thoa giữa năm cũ và
năm mới, giao mùa, giao quý, giao giữa những việc còn
dang dở và những việc đang chờ đợi phía trước là thời
điểm thích hợp để mỗi người, mỗi tổ chức “ôn cố tri tân”,
tổng kết những nỗ lực trong một năm qua cũng như cùng
ngồi lại đặt ra những mục tiêu phấn đấu cho giai đoạn
mới. Và Tập đoàn Thành Thành Công cũng không phải là
một ngoại lệ.
Tạm biệt năm 2013 - một năm nhiều thách thức để bước
sang năm mới 2014 mang theo hy vọng về một bức tranh
tươi sáng hơn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các
doanh nghiệp nói riêng sau những khó khăn, thăng trầm.
Chào đón Xuân – mùa của những tinh khôi và sự mới mẻ,
nhìn lại những gì đã cố gắng của hôm qua, hôm nay để
làm tiền đề, động lực chuẩn bị cho những bước tiến mới
trong tương lai.
Qua mùa mới, quý mới, năm mới, giai đoạn mới, chặng
đường phía trước vẫn còn những thử thách cũng như
không ít cơ hội cho những con người, những tổ chức có
nội lực, bản lĩnh và khát khao vươn đến những tầm cao
mới. Với sự tin tưởng vào định hướng, sự dẫn dắt của Ban
lãnh đạo cũng như sự chung tay, đồng lòng, hiệp lực của
toàn thể CBNV, các đơn vị thành viên và đơn vị liên kết, tin
rằng TTC, con người TTC sẽ tiếp tục vững vàng tiến bước.
Đó là những gì mà“Khúc giao mùa”muốn chuyển tải”.
“Khuùc giao muøa”

3. Đoản văn“Giao khúc mùa xuân” 03
Mục lục: 04 04
Thông điệp Chủ tịch Tập đoàn 05
Tổng kết
Kỳ họp Hội đồng Chủ tịch mở rộng 08
Tổng kết Tập đoàn Thành Thành Công 09
Kỷ niệm
Thành Ngọc - 10 năm vững bước 12
Betrimex – 37 năm một chặng đường phát triển 13
Mừng 03 năm thành lập Công ty CP Kho vận Thiên Sơn 14
Mừng 08 năm thành lập Công ty CP Mía đường Phan Rang 14
Cơ hội
Nâng cao năng lực – Vững bước cạnh tranh 15
Định hướng
Chặng đường mới 16
Dấu ấn
“Tôi yêu công việc, yêu trách nhiệm mà mình nhận lãnh” 18
Bourbon Tây Ninh đổi tên mới: Động lực của niềm tin và sự tự hào 20
Lễ đóng điện Nhà máy thủy điện Đắkpihao 1 21
Khai vụ
Hội nghị đầu vụ sản xuất Ủy ban Mía đường 22
Mía đườngThànhThành CôngTây Ninh: Hy vọng về một vụ mùa bội thu 22
Đường Biên Hòa- Chuẩn bị vụ thu hoạch mới 23
Cộng đồng
TTC – Sẻ chia trách nhiệm cùng cộng đồng 24
Hoạt động
TTC - Những tháng cuối năm đầy bận rộn 26
Điểm tin 28
Du xuân
Thung lũng Tình yêu vào Xuân 29
Vui xuân
Vận may 12 con giáp trong năm 2014 30
THAØNH THAØNH COÂNG
NEWSBAÛN TIN NOÄI BOÄ Soá Xuaân, thaùng 01.2014
BAN BIÊN TẬP
MỤC LỤC
THÔNG ĐIỆP
CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Chủ tịch Hội đồng Điều hành
Tập đoàn Thành Thành Công
PHÓ BAN
Trần Quế Trang
Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ
PHỤ TRÁCH BIÊN TẬP
Trần Bảo Trân
Trưởng Ban QLTH
Trần Thị Diệu Huyền
Chuyên viên Ban QLTH
THIẾT KẾ
Huỳnh Thế Vinh
Chuyên viên Ban QLTH
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt Nam
ÐT: (08) 3997 7727 · Fax: (08) 3997 7728 .
Website: www.thanhthanhcong.com
Phát hành:
Giấy phép xuất bản số: 08/QĐ-XBBT-STTTT
Do Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCM
Cấp ngày 11/06/2013 - In 500 cuốn tại nhà in
Cty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy
TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ
TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG
TIN TỨC
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý thương hiệu:
Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Tel: 08. 3997 7727 - Ext: 6443
Fax: 08. 3997 7728
Email: huyenttd@ttcgroup.vn
nhà đầu tư chuyên nghiệp đượcTập đoàn của Pháp
chọn để chuyển giao sở hữu nhà máy đường hiện
đại nhất Đông Nam Á, có dây chuyền tiên tiến công
nghệ Châu Âu.. đây cũng chính là thời điểm định
hình thương hiệu một Tập đoàn kinh tế tư nhân đa
ngành với các lĩnh vực mía đường, bất động sản,
kho vận, du lịch, xuất nhập khẩu, năng lượng...
Ngày hôm nay, vẫn trên quan điểm “kinh doanh
là sứ mệnh chứ không phải quyền lợi”, bức tranh
mỗi ngày trong gần 35 năm đó vẫn là tâm trạng
“ngày đến nhanh quá, còn năm đến chậm quá”....
Hội đồng Chủ tịch thực sự mong mỏi, sự sáng tạo
- tận tâm - nỗ lực - trách nhiệm chính là hình ảnh
của mỗi cá nhân trong đại gia đình Tập đoàn Thành
Thành Công, để cộng hưởng lợi thế hoạt động và
sức mạnh chung, mang lại lợi ích thiết thực nhất
cho mỗi Công ty thành viên & Công ty liên kết, mỗi
CBNV, cho cổ đông, khách hàng, đối tác và đóng
góp cho cộng đồng xã hội.
Năm 2013 có thể nói là năm cộng đồng doanh
nghiệp còn phải đối diện với rất nhiều khó khăn,
thách thức, đặc biệt là với doanh nghiệp ngành
đường. Với nền tảng nội lực và kinh nghiệm trong
công tác quản trị - điều hành, với sự định hướng
và hỗ trợ xuyên suốt từ Tập đoàn, các đơn vị thành
viên Tập đoàn đã và đang sát cánh vượt qua khó
Ban Lãnh đạo các cấp & CBNV Tập đoàn Thành
Thành Công thân mến,
Với quy mô và vị thế Tập đoàn Thành Thành Công,
với uy tín, thương hiệu và năng lực hoạt động của
các Đơn vị thành viên và Đơn vị liên kết, bức tranh
về Thành Thành Công chúng ta đến ngày hôm
nay có thể nói đã thể hiện tương đối rõ nét tầm
nhìn, quá trình hình thành và phát triển xuyên suốt
chặng đường gần 35 năm qua, đó là: nhận diện cơ
hội - nỗ lực tích lũy - chuẩn bị nguồn lực - mở rộng
đầu tư - xây dựng vun đắp - đồng hành phát triển....
vì mỗi đơn vị thành viên, vì Thành Thành Công, vì
ngành & vì cộng đồng xã hội.
Quá trình gần 35 năm xây dựng và trưởng thành đó,
những thay đổi của Thành Thành Công gắn liền với
những giai đoạn chuyển biến quan trọng của kinh
tế xã hội nước nhà, với sự khởi đầu từ Cơ sở kinh
doanh cồn có số vốn vỏn vẹn 100 triệu đồng và 20
nhân sự, mở rộng quy mô thương mại với mô hình
Công ty TNHH, và rồi chuyển thể Công ty Cổ phần,
tham gia đầu tư ngành mía đường. Và đến năm
2008, sau gần 30 năm, hệ thống nhận diện thương
hiệu Thành Thành Công đã chính thức được công
bố và tạo dựng một hình ảnh đặc trưng về Công ty,
khẳng định vị thế trên thị trường... Năm 2010Thành
Thành Công được đánh giá là một trong những

4. diện được tiềm năng và sự phát triển trong tương
lai của đơn vị và Tập đoàn, cần suy nghĩ và hành
động “thoát tầm”, thay đổi phương pháp làm việc,
tất cả hợp tác trên tinh thần tin tưởng và tôn trọng
lẫn nhau, gánh vác trọng trách với tinh thần cầu thị
- vinh dự - trách nhiệm, vì sứ mệnh với tổ chức, địa
bàn, cộng đồng và xã hội.
Anh chị em CBNV thân mến, sự phát triển tất yếu
của xã hội đã mang đến sự phát triển của nền
kinh tế nói chung và các Doanh nghiệp nói riêng.
Những thành quả mà Tập đoàn đạt được không tự
nhiên mà có. Đó là kết tinh của quá trình lao động
miệt mài bền bỉ và khả năng thích ứng trước những
thay đổi của thời cuộc của cả tập thể Lãnh đạo và
CBNV Tập đoàn, sự tin tưởng của đối tác, sự hợp
tác và ủng hộ của khách hàng, sự hỗ trợ của các
cơ quan ban ngành đoàn thể tại các địa phương.
Trước những vận hội và thách thức mới, với nền
tảng đã tạo dựng gần 35 năm qua, Thành Thành
Công có thêm niềm tin để tiến bước trên những
chặng đường tiếp theo. Trước thềm năm mới, thay
mặt Hội đồng Chủ tịch, tôi gửi lời Chúc mừng năm
mới Hạnh phúc - Thành đạt tới tập thể Lãnh đạo &
CBNV toàn Tập đoàn, Chúc các Hội đồng, Ủy ban
Tập đoàn, các Đơn vị thành viên & Đơn vị liên kết
triển khai thắng lợi Kế hoạch kinh doanh, các mục
tiêu nhiệm vụ năm 2014, Chúc Tập đoàn chúng ta
phát triển ngày càng vững mạnh.
Một lần nữa, Ban biên tập trân trọng gửi đến toàn
thể anh chị em lời cảm ơn chân thành vì những
quan tâm, ủng hộ của Quý vị với BTNB các số vừa
qua. Kính chúc toàn thể gia đình TTC chúng ta sức
khỏe, thành công và hạnh phúc.
Chào thân ái,
Chủ tịch Tập đoàn
ĐẶNG VĂN THÀNH
tiềm năng phát triển. Qua năm 2014, lợi thế về hệ
thống các dịch vụ du lịch đa dạng, phong phú cần
được xem là nền tảng để Ủy ban Du lịch khách sạn
cùng các Đơn vị ngành du lịch quyết liệt triển khai
định hướng phát triển ngành du lịch Tập đoàn,
trong đó tập trung các nhóm giải pháp về: phát huy
hiệu quả kinh doanh các điểm du lịch; tăng cường
hợp tác với các tổ chức lữ hành và du lịch quốc tế
nhằm quảng bá thương hiệu và đảm bảo hiệu quả
khai thác hệ thống khách sạn; triển khai hiệu quả
công tác bán hàng nội bộ Tập đoàn; quản lý và khai
thác hiệu quả các dự án trung tâm hội nghị tiệc
cưới... từ đó nâng tầm hoạt động ngành du lịch Tập
đoàn vốn thực sự rất nhiều dư địa phát triển.
Về ngành năng lượng Tập đoàn, với lợi thế về thủy
điện vừa và nhỏ, và ưu điểm cộng hưởng - vận
hành - triển khai đồng thời hoạt động thủy điện và
nhiệt điện, Ủy ban Năng lượng và Công ty CP Điện
Gia Lai, cũng như các đơn vị nhiệt điện cần tiếp tục
phát huy các mặt tích cực, hoàn thiện mọi mặt hoạt
động, triển khai hiệu quả các công trình thủy điện
tiếp nhận năm vừa qua, chủ động phối hợp và triển
khai hiệu quả các mục tiêu phát triển ngành năng
lượng của Tập đoàn qua từng giai đoạn.
Với ngành Bất động sản và Kho vận, hoạt động các
Công ty Sacomreal, Thiên Sơn, Đặng Huỳnh, BAC,
In thanh niên... còn gặp nhiều thách thức khó khăn
do bối cảnh trầm lắng của ngành hiện nay.... Năm
qua, các Công ty đã rất nỗ lực thúc đẩy hoạt động
dự án, tiết giảm chi phí, đẩy mạnh công tác bán
hàng... Và cho đến nay, chúng ta có thể tự tin khẳng
định ngành bất động sản và kho vận đã vượt qua
giai đoạn khó khăn nhất. Với quy mô, uy tín và hệ
thống tích sản ngành hiện nay, chúng ta hoàn toàn
tin tưởng, các đơn vị ngành tiếp tục duy trì và ổn
định mọi mặt hoạt động, vững bước vượt qua các
thách thức và phát triển ổn định.
Các Công ty khác như Betrimex, Bao bì Tiền Giang,
ToànThịnh Phát... dù phải đối diện với các vấn đề về
vùng nguyên liệu và yêu cầu tiếp tục tái cấu trúc...
nhưng cũng có những chuyển biến tích cực như:
bắt tay triển khai Dự án sản xuất nước dừa & sữa
dừa có quy mô, trang bị dây chuyền máy móc sản
xuất bao bì hiện đại, triển khai & đẩy mạnh hiệu quả
hoạt động ngành giáo dục... Với sự phối hợp xuyên
suốt từ Tập đoàn và sự nỗ lực từng đơn vị, đề nghị
các Công ty thực sự ý thức, nhận diện các mục tiêu
cần phấn đấu và chủ dộng, tích cực triển khai hiệu
quả hoạt động kinh doanh năm 2014.
Đến nay, qua 06 năm từ thời kỳ khủng hoảng tài
chính và suy thoái kinh tế toàn cầu - năm 2008 -
đến nay, cùng những tác động không nhỏ đến nền
kinh tế đang hội nhập ngày càng sâu rộng với khu
vực và thế giới, chúng ta đã có thể thực sự tự hào và
đầy phấn chấn khẳng định – nền tảng nội lực, năng
lực quản trị điều hành chuẩn mực – chuyên nghiệp
đã giúp Tập đoàn và các đơn vị thành viên luôn chủ
động, vững vàng vượt qua khó khăn. Xuyên suốt
quá trình phát triển của Tập đoàn, chúng ta có thể
nhìn thấy sự hiện diện của một đội ngũ quản lý và
tập thể CBNV với tinh thần làm việc hăng say, nỗ lực
hết mình để biến những khát khao giản dị thành
những hiện thực tươi sáng. Là người đồng hành với
Thành Thành Công, cũng như sát cánh cùng quá
trình vận hành mô hình Tập đoàn từ khởi đầu, tôi
may mắn chứng kiến không chỉ sự thay đổi của
tập thể, của từng đơn vị, mà còn nhìn thấy sự thay
đổi ở ngay từng CBNV. Không chỉ cuộc sống của
CBNV đã ngày một ổn định hơn mà bản thân tất
cả đã ngày càng tự tin hơn trong công việc, trong
cuộc sống. Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng chuyên
môn của mỗi người được trau dồi rèn giũa qua thời
gian và thực tế công việc. CHÚNG TÔI tự hào vì đã
tạo ra môi trường để CBNV hòa nhập, gắn bó, phát
triển sự nghiệp và khẳng định bản thân. Và CHÚNG
TA hài lòng vì đã từng bước vận hành hiệu quả
mô hình Tập đoàn, với trọng tâm Quản trị chuẩn
mực - Kiểm soát trách nhiệm - Điều hành chuyên
nghiệp, phát huy vai trò định hướng/ hỗ trợ từ các
Hội đồng - Ủy ban và cộng hưởng được sức mạnh
của Tập đoàn vào sự phát triển từng đơn vị thành
viên... Riêng về đội ngũ Cán bộ quản lý các cấp của
Tập đoàn, có thể nói đến nay, các Anh chị em đã
tự tin gánh vác những trọng trách được giao phó.
Tuy nhiên, để làm tốt hơn nữa, anh chị em cần thực
sự ý thức sâu sắc về vai trò - nhiệm vụ và sứ mệnh
của bản thân đối với công tác quản lý, cần nhận
khăn, đến nay, Vốn điều lệ các đơn vị thành viên và
liên kết Tập đoàn đạt trên 8.260 tỉ đồng, Vốn Chủ sở
hữu trên 10.600 tỉ đồng, Tổng tài sản gần 23.000 tỉ
đồng và ước Lợi nhuận trước thuế toàn Tập đoàn
gần 900 tỉ đồng. Chúng ta cũng tự tin tập trung và
hoàn thiện hệ thống kinh doanh lõi, phát huy các
“điểm son” của từng ngành, xây dựng định hướng
và chiến lược phát triển, các mục tiêu nhiệm vụ cho
thời kỳ 05 năm tiếp theo, trở thànhTập đoàn kinh tế
tư nhân đa ngành và phát triển thực sự bền vững.
Với ngành mía đường, trong những năm qua, hiệu
quả hoạt động ngành đường Tập đoàn chúng ta
được thể hiện qua những minh chứng cụ thể nhất
như: các chỉ tiêu đóng góp cho Ngân sách Nhà
nước của các Nhà máy không ngừng gia tăng
qua các năm, đời sống của hàng ngàn CBNV và
hộ nông dân được cải thiện rõ rệt... Năm 2013, các
định hướng chủ trương chung của Tập đoàn đã
được các Công ty thành viên như Đường Biên Hòa
(BHS), Bourbon Tây Ninh (SBT), Mía đường Nhiệt
điện Gia Lai (SEC), Đường Ninh Hòa (NHS), Đường
Phan Rang (PRS), Thương mại Thành Thành Công,
Trung tâm nghiên cứu ứng dụng mía đường TTC
hưởng ứng xuyên suốt và tích cực phấn đấu, đó
là: phấn đấu tiết giảm giá thành, tổ chức hiệu quả
các giải pháp Nông nghiệp - Kỹ thuật, triển khai các
giải pháp đồng bộ hơn về thị trường, thương hiệu,
vùng nguyên liệu, phát huy hoạt động đồng phát
nhiệt điện từ bã mía... Hội đồng Chủ tịch Tập đoàn
tin tưởng, với sự nhận diện và quyết sách kịp thời
cho ngành mía đường Tập đoàn ngay từ đầu mùa
vụ vừa qua, cùng các lợi thế hàng đầu của mỗi đơn
vị như công nghệ, thương hiệu, vùng nguyên liệu...
Ủy ban Mía đường sẽ ngày càng thể hiện tốt vai trò
định hướng và phối hợp tổ chức hiệu quả các giải
pháp về sản xuất - kinh doanh, đồng hành cùng các
Công ty đường tiếp tục giữ vững kết quả tích cực từ
đầu vụ, thực hiện thắng lợi mùa vụ 2013 - 2014, đưa
ngành mía đường Tập đoàn ngày càng phát triển
vững mạnh.
Về ngành du lịch Tập đoàn, năm 2013, các Công ty
Thành Ngọc, Thắng Lợi, Bình Thuận, Thanh Bình,
Bến Tre... đều có chuyển biến khả quan hơn năm
trước và bắt tay triển khai nhiều dự án có quy mô,

5. TỔNG KẾT TỔNG KẾT
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới nói
chung và Việt Nam nói riêng vẫn chưa
có những biến chuyển phục hồi rõ rệt,
phiên họp Hội đồng Chủ tịch Mở rộng
diễn ra vào ngày 04.11.2013 đã một lần
nữa nhìn lại kết quả kinh doanh ba quý
đầu năm của Tập đoàn cũng như thảo
luận những công tác trọng tâm trong
thời gian tới.
Hội nghị đã mở đầu bằng nội dung
Dự báo kinh tế vĩ mô báo cáo chi tiết
hoạt động của 03 Quý đầu năm 2013
và dự báo tình hình hoạt động Quý IV
của các CTTV cũng như những hoạt
động chính yếu nhất của các Ủy ban.
Tiếp đến, báo cáo tham luận công tác
thị trường đườngTập đoàn khẳng định
sự cần thiết của công tác phối hợp –
hỗ trợ qua lại giữa các Công ty đường
thành viên Tập đoàn để đương đầu với
khó khăn và sự cạnh tranh khốc liệt
trên thị trường. Phần trình bày tham
luận tiếp nối bằng tham luận về phát
huy hiệu quả phối hợp các CTTV và
phát triển kinh doanh từ các dự án hiện
hữu trong lĩnh vực Du lịch – Khách sạn
của Tập đoàn.
Theo sau phần trình bày các tham
luận là phần thảo luận về các nội dung
Lãnh đạo Tập đoàn quan tâm. Qua
phần thảo luận này, Ban lãnh đạo cũng
đã nhận được nhiều phản hồi và đề
xuất của các Công ty thành viên/Công
ty liên kết cũng như những ý kiến chia
sẻ, đề xuất của các Ủy ban.
Cũng tại chương trình, nhằm ghi
nhận kết quả cũng như nhấn mạnh
tầm quan trọng của Chương trình
Bồi dưỡng nhân sự cấp cao, Hội nghị
đã trân trọng trao Giấy chứng nhận
cho các học viên đã hoàn thành xuất
sắc chương trình bồi dưỡng khóa 1
và khóa 2. Với mục tiêu bồi dưỡng về
phương pháp quản trị điều hành, mô
hình quản lý kiểu mẫu cũng như truyền
cảm hứng, đưa ra định hướng nguyên
tắc và chuyển giao các kỳ vọng của Hội
đồng chủ tịch đối với từng lãnh đạo
công ty thành viên/liên kết, các khóa
bồi dưỡng nhân sự cấp cao thời gian
qua đã tổ chức và đạt mục tiêu đề ra.
Thông qua khóa học, các cán bộ cấp
cao và cấp trung đã được bổ sung
thêm những kinh nghiệm cần thiết để
vận dụng trong công tác quản trị điều
hành của mình ngày một tốt hơn.
Chương trình khép lại với những ý kiến
cố vấn, chỉ đạo của Ông Chủ tịch Hội
đồng Chủ tịch gửi tới Hội nghị. Trong
nội dung chỉ đạo, Ông Chủ tịch nhấn
mạnh việc họp giao ban định kỳ tất cả
các Hội đồng/Ủy ban phải được xem
là hoạt động thường xuyên để kịp thời
trao đổi thông tin, phối hợp tương tác
và giải quyết các công việc hiệu quả
nhất.
Ban Biên tập
KỲ HỌP HỘI ĐỒNG CHỦTỊCH MỞ RỘNG
11 cán bộ cấp cao và cấp trung đã hoàn thành xuất sắc lớp bồi dưỡng Tập đoàn khóa 1&2
Ông Bùi Văn Lang – Quyền Tổng Giám đốc Công ty đường Biên Hòa gửi đến toàn hội nghị
báo cáo tham luận về công tác thị trường đường ngành đường Thành Thành Công.
Hội nghị tổng kết lại những kết
quả đạt được sau 3 quý và đưa
ra các dự báo cho giai đoạn mới
01
01
02
03
03
02
TỔNG QUAN
Tại chương trình Hội nghị Tổng kết
Tập đoàn diễn ra ngày 13.01.2014 vừa
qua, các công tác quản trị, điều hành
và kiểm soát đã lần lượt được đưa ra
mổ xẻ trong các bài tham luận. Trong
năm 2013, các Ủy ban, các CTTV đã nỗ
lực không ngừng để hoàn thành và
vượt các chỉ tiêu kế hoạch được giao,
đồng thời cũng tạo được những bước
cải tiến vượt bậc trong công tác quản
trị điều hành Tập đoàn. Sự nỗ lực đó
được thể hiện bằng những số liệu cụ
thể: Doanh thu toàn Tập đoàn ước tính
đạt 10.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước
thuế đạt khoảng 730 tỷ đồng. Trong
thời gian qua, các Ủy ban ngành đã kết
hợp với các công ty tập trung nghiên
cứu, phân tích để tìm ra những giải
pháp thiết thực nhằm tối ưu hóa công
tác quản lý chi phí, tiết giảm giá thành
sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp.
Tại hội nghị tổng kết, Thành Thành
Công cũng đã trao giấy “công nhận
thành viên chính thức Tập đoàn”cho 05
công ty: Công ty CP Nghiên cứu và ứng
dụng mía đường Thành Thành Công,
Công ty CP Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng
ToànThịnh Phát, Công ty CP Du lịch Bến
TỔNG KẾT TẬP ĐOÀN
THÀNHTHÀNH CÔNG
Năm 2013 tiếp tục là năm
thử thách đối với hầu hết
các Doanh nghiệp và với các
CTTV của Tập đoàn Thành
Thành Công cũng không
phải là một ngoại lệ. Dù vậy,
trong năm qua, các đơn vị
cũng đã đạt được những
kết quả nhất định trong việc
thực hiện mục tiêu – nhiệm
vụ đề ra cho năm 2013.
Hội nghị Tổng kết Tập đoàn diễn ra ngày 13.01 tại TTHN White Palace
8Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 9Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

6. TỔNG KẾT TỔNG KẾT
VỀNGÀNHDULỊCH–KHÁCHSẠN
Năm qua, Công ty CP Du lịch Thành
Ngọc đã đạt được những kết quả
đáng ghi nhận như: hoàn thành việc
nâng cấp Nhà hàng tầng thượng KS
Ngọc Lan, đầu tư cảnh quan, sửa chữa
nâng cấp các công trình hiện có tại
Đồi Mộng Mơ. Công ty cũng đã hoàn
thành nhiệm vụ trọng tâm là đào tạo
nghiệp vụ, dạy tiếng Anh, tiếng Nga
cho CBNV KS Ngọc Lan.
Công ty CP Du lịch Thắng Lợi khép
lại năm 2013 sôi nổi và đầy hiệu quả
với 115.482 lượt khách nội địa và quốc
tế đến lưu trú, tăng hơn 75% so với
năm 2012. Bên cạnh du khách Nga,
du khách đến từ Úc, Đức, Pháp và một
số nước khác cũng có sự tăng trưởng
tốt. Doanh thu năm qua ước tính đạt
gần 120 tỷ đồng. Ngoài ra, khách sạn
Michelia còn vinh dự nhận giải thưởng
The guide Awards 2013 và giải thưởng
Tripadvisor 2013.
Năm 2013, với sự chỉ đạo sâu sát
của Hội đồng quản trị Công ty, Ban
điều hành tâm huyết và tập thể cán
bộ nhân viên năng động, nhiệt tình,
Công ty CP Du lịch Bình Thuận đã đạt
kết quả hoạt động kinh doanh rất khả
quan, doanh thu đạt 109,8% so với kế
hoạch, lợi nhuận hoàn thành vượt mức
110,6% so với kế hoạch đề ra, hoàn
thành tất cả các mục tiêu kinh doanh
được giao phó trong năm 2013.
VỀ NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN
Năm 2013, Công ty CP Kho vận Thiên
Sơn (TSL) đã hoàn thiện phần mềm
ứng dụng trong việc quản lý và phát
triển dịch vụ GNXNK, đã xây dựng
hoàn thiện quy trình quản chấp hàng
cầm cố đối với Ngân hàng. Thêm vào
đó công ty cũng đã chuẩn hoá các
quy trình tác nghiệp kinh doanh nhằm
nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời
tinh gọn bộ máy nhân sự phù hợp với
tình hình hoạt động của mình.
Năm qua tiếp tục là một năm đầy
sóng gió của nền kinh tế nói chung
và thị trường BĐS nói riêng. Tuy nhiên,
Công ty CP ĐỊa ốc Sài Gòn Thương
tín (Sacomreal) đã cơ bản hoàn thành
được mục tiêu “Củng cố, An Toàn và
Ổn định”trong mọi mặt hoạt động của
công ty. Đặc biệt, công tác bán hàng
các dự án BĐS do Sacomreal đầu tư
được ghi nhận theo chiều hướng tốt
dần. Cụ thể, dự án Carillon Apartment
tính đến 31/12/2013 đã bán hết 100%
căn hộ, dự án Belleza Apartment đã
bán trên 90%, dự án Arista Villas tuy
mới triển khai bán hàng đợt 1 vào cuối
tháng 10 và cũng đã bán trên 32 nền…
Trong bối cảnh ảm đạm của ngành
kinh doanh bất động sản, Công ty
CP Khai thác và Quản lý KCN Đặng
Huỳnh vẫn hoàn thành tốt kế hoạch
doanh thu, lợi nhuận, cùng với việc
luôn linh hoạt tìm kiếm và thương
lượng với nhà thầu thi công nhằm thi
công hoàn chỉnh hạ tầng để đủ điều
kiện cho thuê KCN Tân Kim mở rộng
cũng như phục vụ đời sống người dân
TĐC Tân Phước theo cam kết với chính
quyền địa phương.
VỀ CÁC NGÀNH KHÁC
Năm 2013 là một năm khá thành công
của Công ty CP Điện Gia Lai về hoạt
động phát triển sản xuất kinh doanh
và đầu tư trong lĩnh vực thủy điện với
những thành tích nổi bật trên cả ba
lĩnh vực hoạt động bán lẻ điện, hoạt
động đầu tư và hoạt đông tái cấu trúc:
Tổng sản lượng bán lẻ năm 2013 dự
kiến đạt 16,45 triệu kWh (tăng hơn 20%
so với 2012);Tổng khách hàng đến cuối
tháng 11/2013 đạt 5.754 khách hàng,
dự kiến đến trước tết Nguyên Đán 2013
sẽ tiếp tục phát triển thêm khoảng 200
khách hàng; Mua lại thành công Nhà
máy thủy điện ĐaKhai giữa năm 2013;
Chuẩn bị hòa lưới điện quốc gia dự án
Nhà máy thủy điện ĐăkPiHao1 trong
tháng 12/2013; Bước đầu thành công
khi tách các đơn vị trực thuộc thành
các Công ty TNHH một thành viên để
nâng cao hiệu quả hoạt động, tính chủ
động và tăng năng lực cạnh tranh cho
các đơn vị này.
Mặc dù năm 2013, Công ty CP Xuất
nhập khẩu Bến Tre gặp nhiều khó
khăn nhưng tính đến thời điểm hiện
tại, Betrimex và Lãnh đạo Công ty
đã nhiều lần được Bộ Công Thương,
Phòng Thương mại và Công nghiệp
Việt Nam tặng giấy khen, danh hiệu
Doanh nghiệp xuất khẩu tiêu biểu và
Doanh nhân tiêu biểu hai năm liền
(2012, 2013), giải bạc giải thưởng chất
lượng quốc gia năm 2013 và những
danh hiệu cao quý khác...
(Tổng hợp)
Ban Biên tập
Tre; Công ty CP Bourbon An Hòa; Công
ty CP SX-TM Bao bì Thành Thành Công.
Với những tổng kết có được từ những
hoạt động trong năm 2013, Thành
Thành Công cùng các đơn vị đã rút
ra được những kinh nghiệm quý báu
và tập trung xây dựng những định
hướng, mục tiêu quyết liệt để triển
khai kế hoạch năm 2014. Theo đó, tập
đoàn đang từng bước chuyển mình
để phù hợp với các yêu cầu phát triển
trong giai đoạn mới đòi hỏi các CTTV
cũng như các Ủy ban phải nâng cao
tính chủ động trong công tác cũng
như chú trọng đến chất lượng trong
công việc với hiệu quả lâu dài toàn hệ
thống, phát huy vai trò và hợp lực của
tập thể.
Sau khi hội nghị tổng kết Tập đoàn
Thành Thành Công diễn ra, các CTTV
cũng lần lượt tổ chức chương trình
tổng kết tại đơn vị để nhìn nhận lại
những kết quả đã làm được và chưa
làm được trong năm 2013.
VỀ NGÀNH MÍA ĐƯỜNG
Trong năm qua, Công ty CP Mía đường
– Nhiệt Điện Gia lai (SEC) đã gặt hái
được nhiều kết quả nổi bật. Trong đó,
đáng chú ý gồm có việc đã cơ bản
hoàn thiện được hệ thống cơ cấu tổ
chức, hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất
kinh doanh, tự hào được tạp chí Forbes
Việt nam bình chọn là 1 trong 50 công
ty niêm yết tốt nhất…
Đối với Công ty CP TM Thành Thành
Công, kết quả thực hiện qua các mảng
hoạt động kinh doanh chính có nhiều
biến chuyển trái chiều. Mặt dù hoạt
động kinh doanh mật có nhiều giảm
sút nhưng hoạt động kinh doanh
đường đã đạt được nhiều thành tích
đáng kể khi sản lượng tiêu thụ vượt
24% kế hoạch năm 2013, doanh thu
vượt 27% kế hoạch, lợi nhuận vượt
26.6% kế hoạch.
Với sự nỗ lực của toàn bộ máy trong
năm qua, ngày 02/01/2013 Công ty
CP Mía đường Thành Thành Công Tây
Ninh (TTCS) đã được Thủ tướng Chính
phủ trao giải vàng chất lượng 2012,
khẳng định vị thế chất lượng của sản
phẩm. Đến tháng 3/2013 Công ty đã
hoàn thành và nghiệm thu thành công
dự án nâng công suất máy lên 9.800
tấn. Đặc biệt, trong năm nay TTCS vinh
dự khi được Chủ tịch nước trao tặng
“Huân chương lao động hạng 3” vì
những nỗ lực trong thời gian qua.
Năm 2013, Công ty CP Đường Biên Hòa
đã tập trung nguồn lực vào việc củng
cố nội lực bao gồm việc hoàn thành 02
dự án nâng cấp chất lượng sản phẩm
tại 02 nhà máy đi đôi với tái cấu trúc
Công ty giai đoạn 1, chú trọng triển
khai tốt khâu thu hoạch nguyên liệu
cho vụ sản xuất 2013 - 2014 đồng thời
giữ vững thị phần ở cả 2 mặt hàng
đường túi và đường bao.
Năm qua, Công ty CP Mía đường
Phan Rang cũng đã gặt hái nhiều
thành công ngoài mong đợi. Điển
hình, vụ 2012 - 2013 là vụ đầu tiên
công ty đạt được sản lượng mía
nguyên liệu và sản phẩm đường cao
nhất từ trước đến nay với sản lượng
đường đạt 109%, doanh thu đạt 103%
so với kế hoạch. Công ty đã ngày càng
nâng cao uy tín, nhận được nhiều sự
ủng hộ của người dân trồng mía, chính
quyền địa phương các cấp.
Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty
CP Đường Ninh Hòa đạt được trong
năm 2013 tương đối tốt với chỉ tiêu lợi
nhuận đạt 102 tỷ đồng đạt 107% so với
điều chỉnh 06 tháng cuối năm 2013
(95 tỷ đồng). Vụ 2012/2013, Công ty đã
hoàn tất công tác thu mua nguyên liệu
đạt 100,9% so với kế hoạch đề ra. Tổng
giá trị thu nợ đầu tư vụ 2012-13 trong
năm là 202,936 tỷ đồng đạt 99,65% giá
trị phải thu (203,659 tỷ đồng). Để đạt
được thành quả này do Công ty kiểm
soát được chi phí, đa dạng hóa nguồn
vốn và tận dụng thời cơ tiêu thụ hàng
hóa với giá tốt và sự nỗ lực phấn đấu
của toàn thể CBNV Công ty trong hoạt
động sản xuất kinh doanh.
(Xem tiếp)
10Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 11Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

7. KỶ NIỆMKỶ NIỆM
Ngày 29 tháng 11 năm 2003, Công ty
CP Thành Ngọc được thành lập đúng
vào dịp kỷ niệm Đà Lạt 110 năm hình
thành và phát triển. Từ những bước
đầu chập chững bước vào ngành du
lịch, đến nay Thành Ngọc đã trải qua
10 năm vững vàng với biết bao thăng
trầm cùng nỗ lực và niềm tin lớn vào
giấc mơ thay tấm áo mới cho Du Lịch
Đà Lạt. Và nỗ lực đã tạo nên kỳ tích,
chặng đường 10 năm không ngừng
cố gắng đã giúp Thành Ngọc có
những thay đổi lớn về tầm vóc cũng
như khẳng định được vị thế của mình
trong ngành du lịch tỉnh nhà.
Những mốc son sáng của Thành
10 NAÊM VÖÕNG BÖÔÙC
37 NAÊM MOÄT CHAËNG
ÑÖÔØNG PHAÙT TRIEÅN
Những ai đã một lần đến với Đà Lạt đều không khỏi xiêu lòng trước vẻ đẹp quyến rũ của thành phố
được thiên nhiên ban tặng cho nhiều ưu ái này. Cũng như bao người yêu Đà Lạt, những nhà sáng lập
Thành Ngọc với tình yêu đặc biệt với phố núi mong muốn đóng góp sức mình để tạo nên một diện mạo
mới, đưa du lịch Đà Lạt còn nhiều hoang sơ ngày nào lên một tầm cao mới.
Ngọc trong chặng đường qua, có
thể nhắc tới là từ công viên Hồ Rồng
hoang sơ ngày khởi nghiệp, tập thể
lãnh đạo và CBNV Thành Ngọc đã
cùng nhau xây dựng, cải tạo thành
Khu du lịch Đồi Mộng Mơ hiện đại
ngày nay. Hay hành trình lớn mạnh,
phát triển của công ty qua việc sáp
nhập Khách sạn 4 sao Ngọc Lan (ngày
17/09/2010) và Công ty CP Chè Ngọc
Bảo (ngày 12/01/2012). Bên cạnh đó,
với mong muốn tạo ra một chuỗi du
lịch cao cấp đa dạng về sinh thái, văn
hóa, tạo một con đường kết nối giữa
thành phố hoa và thành phố biển,
Thành Ngọc đã đầu tư chiến lược
và là cổ đông chi phối của các công
ty du lịch Thung lũng Tình yêu, Bình
Thuận, Thắng Lợi và Dốc Lết …
Theo đuổi mục tiêu trở thành Công ty
du lịch hàng đầu khu vực miền Trung,
Thành Ngọc luôn hoạch định chiến
lược theo từng giai đoạn cụ thể. Sự
trưởng thành của Thành Ngọc ngày
hôm nay đã minh chứng con đường
và định hướng của Thành Ngọc là
đúng đắn, tin chắc rằng Thành Ngọc
sẽ còn phát triển vững mạnh hơn
nữa.
Công ty CP Thành Ngọc
THÀNH NGỌC
BETRIMEX
(26/12/1976 – 26/12/2013)
37 năm thành lập
(26/12/1976 – 26/12/2013)
cũng là một chặng đường
nhiều khó khăn, thử thách
nhưng đầy tự hào và vinh
quang ghi dấu quá trình xây
dựng, phát triển của Công
ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
Bến Tre (Betrimex).
Cổ phần hóa là giai đoạn
đánh dấu sự chuyển mình
của Betrimex từ một doanh
nghiệp nhà nước sang công
ty cổ phần với quy mô sản
xuất lớn hơn và hệ thống
quản trị chặt chẽ, linh hoạt
hơn. Trong quá trình hoạt
động, Công ty đã từng bước
mua lại phần vốn góp của
Công ty Srilanka, Công ty
xây dựng Bến Tre, sau đó
tiến hành sáp nhập Công ty chế biến dừa Phú Hưng, nhà
máy chế biến dừa Mỏ Cày, xây dựng thêm nhà máy chế
biến Dừa Giồng Trôm…
Hoạt động sản xuất ban đầu chỉ một nhà máy Cơm dừa sấy
khô với công suất 20 tấn thành phẩm/ngày, đến nay công
suất đã được nâng lên trên 90 tấn/ngày, sản phẩm được đa
dạng nhiều kích cỡ đáp ứng được thị hiếu của người tiêu
dùng trong và ngoài nước.Thị trường xuất khẩu được củng
cố và mở rộng. Đến nay, sản phẩm của Betrimex đã có mặt
trên 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có những thị
trường tiềm năng và khó tính như Châu Âu và Châu Mỹ.
Được sự quan tâm sâu sát, hỗ trợ kịp thời của Ban lãnh đạo
Tập đoàn và chủ trương đúng đắn của Hội đồng quản trị
công ty, hiện nay các dự án lớn của Betrimex đã lần lượt
được triển khai như xây dựng và củng cố vùng nguyên liệu
dừa, xây dựng nhà máy nước dừa, sữa dừa đóng hộp, nhà
máy than hoạt tính đặt tại cụm công nghiệp Phong Nẫm
huyện GiồngTrôm và nhà máy xay sát lau bóng gạo tại tỉnh
ĐồngTháp.Tất cả các hoạt động đầu tư ấy đều không nằm
ngoài mục tiêu phát triển, mở rộng thêm các sản phẩm
mới có giá trị kinh tế cao nhằm góp phần làm tăng giá trị
của trái dừa Bến Tre và nâng cao năng lực cạnh tranh của
Betrimex trên thương trường quốc tế.
Với sự đồng tâm đồng lòng của toàn thể Ban lãnh đạo và
CBNV công ty, Betrimex được kỳ vọng sẽ gặt hái những
thành tựu rực rỡ và ngày càng vươn cao, bay xa hơn nữa ở
những nấc thang phát triển tiếp theo trên hành trình thực
hiện khát vọng cùng đại Gia đình Thành Thành Công.
Phòng Marketing
Công ty CP Xuất nhập khẩu Bến Tre
12Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 13Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

8. KỶ NIỆM
cho nhân viên và đóng góp cho sự phát triển cộng đồng,
xã hội.
Đến nay Thiên Sơn Logistics đã không ngừng lớn mạnh và
đang dần khẳng định được chất lượng dịch vụ và trở thành
một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực kinh doanh logistics
nội địa tại Việt Nam.
Thúy Thủy
Công ty CP Kho vận Thiên Sơn
Dù biết rằng những năm sắp tới sẽ là những năm khó khăn
và thách thức cho ngành mía đường Việt Nam, nhưng với
định hướng đúng đắn và lâu dài, cùng với sự hỗ trợ tích cực
từ Tập đoàn Thành Thành Công, sự điều hành sáng suốt,
linh hoạt của Ban lãnh đạo công ty, và quan trọng hơn hết
là tinh thần đoàn kết, quyết tâm cao của CBCNV, tin rằng
trong tương lai Công ty CP Mía đường Phan Rang sẽ ngày
càng phát triển mạnh mẽ và vững bền hơn nữa, góp phần
đắc lực vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
Vân Kiều
Công ty CP Mía đường Phan Rang
Công ty Cổ phần Kho vận Thiên Sơn (Thiên Sơn
Logistics) được thành lập vào ngày 30 tháng 10
năm 2009 với định hướng trở thành đơn vị dịch
vụ Logistics chuyên nghiệp với chuỗi hệ thống
kho bãi, nhà xưởng trải dài từ Bình Dương,
Tp.Hồ Chí Minh và Long An, tọa lạc dọc theo
Quốc Lộ 1A gồm các cụm cảng hàng hải nội
địa, quốc tế và các KCN trọng điểm đáp ứng tốt
nhất nhu cầu dịch vụ của khách hàng.
Công ty CP Mía đường Phan Rang tiền thân là
Nhà máy Đường Tháp Chàm được xây dựng từ
năm 1973. Ngày 01/01/2006, chính thức được
cổ phần hóa và hoạt động theo hình thức Công
ty cổ phần. Đến nay đã trải qua 8 năm thăng
trầm phấn đấu, cùng với truyền thống vượt khó,
sự đoàn kết và nỗ lực của toàn thể CBCNV, Công
ty giờ đây đã từng bước đổi mới và có những
bước tiến đáng kể, tự tin khẳng định vị thế trên
thị trường và được đông đảo người tiêu dùng
tin tưởng khẳng định vị trí là một trong những
doanh nghiệp quan trọng trong nền kinh tế
của tỉnh Ninh Thuận.
Sau hơn 03 năm hoạt động với chiến lược ban đầu tập
trung mở rộng quy mô kho bãi, nhà xưởng và chuyên
nghiệp hóa các dịch vụ hỗ trợ đi kèm. Tiếp tục phát huy
thế mạnh và kết quả đạt được trong thời gian qua, công
ty đã đặt ra các mục tiêu cho 10 năm tới là tiếp tục Khẳng
định thương hiệu bằng chất lượng dịch vụ (dịch vụ khép
kín chuyên nghiệp cùng đội ngũ nhân viên xuất nhập và
bốc xếp luôn tận tình nhiệt huyết); Phát triển đa dạng dịch
vụ logistics nội địa “An toàn, hiệu quả, bền vững”; Không
ngừng gia tăng giá trị cổ đông và mang lại thịnh vượng
Với mục tiêu thay đổi diện mạo mới và xu hướng phát triển
sắp tới, Công ty CP Mía đường Phan Rang sẽ tích cực đổi
mới và phát triển hơn nữa, tăng cường ứng dụng khoa học
kỹ thuật để tăng năng suất, chất lượng mía và từng bước
đưa cơ giới hóa vào ruộng mía nhằm giảm giá thành sản
xuất, cơ cấu giống mía chính sớm, trồng rải vụ phấn đấu
đến năm 2016, sẽ mở rộng diện tích vùng nguyên liệu mía
4.500 ha, đưa vào sản xuất sớm từ tháng 7 hàng năm nhằm
tăng sản lượng đường lên 34.000 tấn đường, gấp đôi so với
sản lượng hiện nay.
MỪNG 03 NĂM
MỪNG 08 NĂM
CÔNG TY CỔ PHẦN
KHO VẬN THIÊN SƠN
CÔNG TY CỔ PHẦN
MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG
THÀNH LẬP
THÀNH LẬP
NÂNG CAO NĂNG LỰC
VỮNG BƯỚC CẠNH TRANH
Trong bối cảnh hội nhập của nền kinh
tế, nâng cao năng lực cạnh tranh là
yếu tố sống còn đối với mỗi doanh
nghiệp. Nhận thức một cách sâu sắc
vấn đề đó, trong suốt thời gian qua,
Tập đoàn Thành Thành Công đã thực
hiện nhiều giải pháp để hỗ trợ các
doanh nghiệp thành viên nâng cao
năng lực điều hành quản trị và đã đạt
được nhiều bước tiến đáng khích lệ.
Thực hiện mục tiêu tạo ra lợi thế
cạnh tranh cho các doanh nghiệp và
Tập đoàn cũng như nhằm tối đa hóa
hiệu quả hoạt động mỗi thành viên,
Thành Thành Công đã giúp sức tích
cực cho các Công ty thành viên hoàn
thành bộ máy tổ chức, khả năng quản
trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực, khoa học kỹ thuật, hệ thống công
nghệ thông tin, tài chính và phát triển
sản phẩm. Nhờ đó, bộ máy tổ chức và
hiệu quả hoạt động của nhiều doanh
nghiệp được cải thiện rõ rệt.
Chẳng hạn, năm qua, ngành mía
đường gặp nhiều khó khăn với nguồn
cung trong nước dư thừa và giá thế
giới cũng giảm mạnh nhưng vẫn đạt
được rất nhiều thành công. Công ty CP
Mía đường - Nhiệt điện Gia Lai và Công
ty CP Đường Ninh Hòa có kết quả kinh
doanh khả quan nhờ tận dụng được
lợi thế có vùng nguyên liệu tốt, giá
thành sản xuất đường thấp và nhạy
bén với biến động thị trường.
Hoặc như trong ngành du lịch, Công ty
CP DulịchThắng Lợi đạt được lợi nhuận
cao, vượt xa kế hoạch đặt ra. Thắng lợi
bằng khả năng quản trị tốt, nhạy bén
trong kinh doanh đã tận dụng được
tiềm năng du lịch tại Nha Trang và thu
được kết quả kinh doanh khả quan.
Năm 2014, được dự báo tiếp tục là
một năm còn nhiều khó khăn đối
với nền kinh tế và doanh nghiệp. Tuy
nhiên, với những thành quả đã đạt
được trong việc nâng cao năng lực
quản lý của mình, các Công ty thành
viên Tập đoàn Thành Thành Công vẫn
sẽ tự tin đối diện với thử thách.
Đối với ngành đường, nhờ những
nỗ lực toàn diện trong việc cải thiện
giống mía, quy trình chăm sóc thu
hoạch, chế biến và mở rộng quy mô,
giá thành sản xuất ngày càng giảm và
có sức cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó,
công tác nghiên cứu thị trường cũng
được chú trọng đã làm cho ngành
đường của Tập đoàn có thể tự tin
vững bước hội nhập.
Các đơn vị trong ngành du lịch, các
khách sạn, khu du lịch tại Nha Trang,
BìnhThuận, Đà Lạt,Tp HCM và các sản
phẩm lưu trú, tham quan, nghỉ dưỡng
đang dần hình thành chuỗi liên kết
chặt chẽ. Bên cạnh đó Tập đoàn cũng
chú trọng đầu tư vào các dự án mới
tiềm năng để nâng cao hơn nữa năng
lực cạnh tranh cho ngành du lịch.
Đặc biệt, thông qua các chương trình
bồi dưỡng nhân sự cấp trung, cấp cao
màTập đoàn đã và đang tổ chức sẽ hỗ
trợ xây dựng, phát triển cho công ty
thành viên đội ngũ lãnh đạo có chất
lượng ngày càng cao. Bên cạnh đó,
công tác điều hành quản trị doanh
nghiệp, lập kế hoạch, hoàn thiện hệ
thống công nghệ thông tin, cải tiến
chất lượng sản phẩm dịch vụ… tiếp
tục góp phần cho doanh nghiệp
nâng cao khả năng cạnh tranh của
mình hơn nữa trong năm 2014.
Hồ Bá Tình
Ủy ban Tài chính TTC
CƠ HỘI
15Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG
14Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

9. CÔNGTYCỔPHẦNTHÀNHNGỌC
Năm 2013, Công ty CP Thành Ngọc
đã ổn định về mặt tổ chức và hoạt
động sản xuất kinh doanh, được Tập
đoàn khen tặng là “Công ty cải tiến
và nâng cao hiệu quả hoạt động hệ
thống quản lý”. Tạo bước đà từ những
kết quả đạt được, Công ty đã, đang
và sẽ không ngừng thực hiện đào
tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ
cho CBNV; linh hoạt trong chính sách
kinh doanh, từng bước thực hiện
chủ trương xây dựng Thành Ngọc trở
thành thương hiệu mạnh về Du lịch
và Khách sạn.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN
GIA LAI (GEC)
Thành công trong năm 2013 đã tạo
dựng nên một nền tảng vững chắc
cho sự phát triển trong tương lai
của GEC. Công ty hiện đang trong
giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án
tiềm năng, có tính khả thi cao (như
Nhà máy thủy điện Thượng Lộ - Huế
(6MW), Nhà máy thủy điện Krông Pa
2 – Gia Lai (12MW), Nhà máy thủy
điện ĐăkPsi (10MW), Cụm Nhà máy
Thủy điện ĐăkLô – KonTum (20MW)
và quan trọng hơn, chiến lược hơn
là dự án nhà máy thủy điện Alin B1
– Huế (công suất dự kiến 48MW). Với
định hướng phát triển tập trung vào
ngành nghề kinh doanh cốt lõi và sự
đầu tư phát triển cho ngành công
nghiệp phụ trợ, GEC sẽ tiếp tục phát
huy những lợi thế hiện có để từng
bước trở thành một trong những
doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực
năng lượng tại Khu vực Miền Trung –
Tây Nguyên vào năm 2020.
CÔNG TY CỔ PHẦN
KHO VẬN THIÊN SƠN (TSL)
Trước bối cảnh kinh tế nhiều khó
khăn, tồn tại nhiều rủi ro. TSL xác
định rõ mục tiêu kinh doanh“An toàn
– Hiệu quả - Bền vững” với vấn đề
trọng tâm: Tập trung vào việc “củng
cố”để phát triển; lấy“an toàn”làm nền
tảng; lấy“ổn định - hiệu quả”làm định
hướng; tập trung “phát triển” các lợi
thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, TSL luôn
lấy chất lượng dịch vụ làm công cụ để
phát triển thương hiệu và uy tín với
khách hàng theo slogan “Khẳng định
thương hiệu bằng chất lượng dịch
vụ”.
CÔNGTY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG
THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH
(TTCS)
Tiếp nối những thành tích đã đạt
được năm 2013, trong năm tiếp theo,
TTCS phấn đấu giữ vững diện tích
vùng nguyên liệu mía, tối ưu hóa dây
chuyền sản xuất để tạo ra các sản
phẩm có chất lượng tốt nhất phục
vụ cho các nhu cầu khác nhau của
thị trường. Đồng thời, sẽ tập trung
ngồn vốn để đáp ứng cho các dự
án đang và sẽ thực hiện như: Dự án
trung tâm thương mại Tây Ninh, Dự
án Ethanol,…và năm 2014 sẽ là một
năm đầy hứa hẹn đối với TTCS.
CÔNG TY CỔ PHẦN
XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE
(BETRIMEX)
Năm 2013 với những khó khăn khách
quan (thiếu nguyên liệu trầm trọng,
giá sản phẩm đầu ra xuất khẩu thấp),
kết quả sản xuất kinh doanh của
Betrimex không đạt yêu cầu đề ra.
Công ty đã rút ra được bài học kinh
nghiệm về chủ động vùng nguyên
liệu để từ đó phải xây dựng vùng
nguyên liệu dừa vững chắc đáp ứng
yêu cầu sản xuất và hướng đến đầu
tư sản xuất sản phẩm mới mang giá
trị gia tăng cao như sản xuất nước
dừa & sữa dừa đóng hộp, sản xuất
than hoạt tính… để xuất khẩu vào
các thị trường tiềm năng như Bắc Mỹ
(Mỹ, Canada), châu Âu,… nhằm đạt
được mục tiêu tạo hiệu quả đầu tư,
lợi nhuận tăng cao trong những năm
tiếp theo.
CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN
(SACOMREAL)
Trong năm 2014 Sacomreal tiếp tục
mục tiêu “Củng cố, An Toàn và Ổn
định”. Cụ thể, công ty sẽ tập trung
kinh doanh các sản phẩm còn lại của
dự án Arista Villas, Belleza Apartment,
Celadon City… hoàn thiện công tác
pháp lý và triển khai xây dựng và bán
mới các sản phẩm của dự án Jamona
City, Jamona Riverside.… Bên cạnh
đó, Sacomreal sẽ tăng cường môi
giới, phân phối sản phẩm của các chủ
đầu tư bên ngoài như Đặng Thành,
Khahomex, Nakyco,... cũng như tăng
cường đảm bảo thanh khoản và tài
chính cho các dự án, hoàn chỉnh pháp
lý để có quỹ đất sạch và tài sản hoàn
chỉnh tại các dự án, tạo tiền đề cho
những đột phá khi thị trường phục
hồi dự kiến vào 2015, nâng cao công
tác kiểm tra kiểm soát, hiệu quả hoạt
động, tiếp tục xây dựng và phát huy
văn hóa doanh nghiệp tại công ty.
CÔNG TY CỔ PHẦN
DU LỊCH THẮNG LỢI
Trong năm 2014 và những năm tiếp
theo, Thắng Lợi sẽ tiếp tục với những
dự án nâng cấp mở rộng thêm một
số dịch vụ cho du khách tại khách sạn
Michelia như: dịch vụ Spa cao cấp, sky
coffee – bar…Không chỉ hoàn thiện
về số lượng các dịch vụ, mà điều quan
trọng hơn là mang đến cho khách
hàng những dịch vụ cao cấp và chất
lượng. Bên cạnh đó, tiếp nối những
giải thưởng và sự hài lòng từ khách
hàng, chúng tôi tiếp tục phát huy thế
mạnh và khẳng định thương hiệu
riêng về chất lượng dịch vụ sẵn có,
nhằm mang lại cho du khách kỳ nghỉ
hoàn hảo hơn, đúng với câu slogan
mà ban lãnh đạo khách sạn Michelia
đã đặt ra và hướng tới: “Michelia –
Không chỉ là một kỳ nghỉ”.
CÔNG TY CỔ PHẦN
DU LỊCH BÌNH THUẬN
Đón chào Xuân Giáp Ngọ 2014, Công
ty CP Du lịch Bình Thuận đã phấn
đấu và hoàn thành vượt mức tất cả
các chỉ tiêu kinh doanh đề ra trong
năm 2013. Tiến vào năm mới, công ty
lập kế hoạch hành động chinh phục
mục tiêu năm 2014 với doanh thu
tăng 104,1%; lợi nhuận tăng 114,9%
so với thực hiện năm 2013, phấn đấu
cho một năm mới thành công, thịnh
vượng, vó ngựa tung hoành trên miền
đất du lịch Thành phố Phan Thiết.
CÔNG TY CỔ PHẦN
MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG
Trong năm 2014, Mía đường Phan
Rang phấn đấu tăng sản lượng đường
lên đến 20.000 tấn, thực hiện thắng
lợi mục tiêu SXKD được tập đoàn
giao. Để đạt được mục tiêu và hiệu
quả đặt ra, ngoài chiến lược đúng
đắn trong định hướng phát triển của
doanh nghiệp, sự quan tâm, chỉ đạo
sát sao của Tập đoàn Thành Thành
Công, Ban lãnh đạo công ty cần nhất
là sự đồng lòng, chung vai sát cánh và
tinh thần nỗ lực hết mình của tập thể
CBCNV công ty để cùng nhau vững
vàng bước lên phía trước, vượt qua
mọi khó khăn thách thức vươn tới các
thành công mới.
CÔNGTY CP KHAITHÁC & QUẢN
LÝ KCN ĐẶNG HUỲNH
Trong năm qua, Đặng Huỳnh đã gặt
hái được những thành quả đáng
khích lệ. Bước sang năm mới 2014,
Đặng Huỳnh đặt ra các mục tiêu
chính để tập trung nguồn lực gồm:
đẩy mạnh khai thác kinh doanh dự án
lõi và đặc biệt là đảm bảo khả năng
thanh khoản của dòng tiền. Song
song đó, Công ty vẫn sẽ thực hiện
quản lý, điều hành Công ty thông qua
kế hoạch năm và điều phối kế hoạch
tháng như đã làm tốt trong năm 2013.
CÔNG TY CP ĐƯỜNG BIÊN HÒA
Năm 2013 là năm Công ty Cổ phần
Đường Biên Hòa tập trung nguồn lực
vào việc củng cố nội lực toàn Công ty.
Chất lượng sản phẩm được nâng cấp.
Hệ thống quản lý toàn Công ty được
tái cấu trúc. Thị phần được giữ vững.
Chất lượng nguyên liệu mía được kiểm
soát tốt. Năm 2014, Công ty sẽ tiếp tục
kiện toàn hệ thống nhằm nâng cao
lợi thế cạnh tranh. Giá thành sản xuất
phải tập trung kiểm soát và giảm đến
mức tối ưu nhất có thể. Hệ thống quản
lý tiếp tục cải tiến, tinh gọn và hiệu quả
hơn. Thị phần và thương hiệu tiếp tục
giữ vững và phát huy.
CÔNGTY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG
– NHIỆT ĐIỆN GIA LAI (SEC)
Dựa vào những thành công đã gặt
hái được trong năm 2013 làm đà phát
triển, trong năm 2014, SEC hướng
đến những nhiệm vụ trọng tâm đạt
762.000 triệu đồng doanh thu và lợi
nhuận trước thuế 52.668 triệu đồng.
Để đạt được những con số này, Công
ty xác định sẽ tăng cường phát triển
mạng lưới phân phối, quảng bá sản
phẩm, củng cố thương hiệu, luôn
bám sát thị trường để nắm bắt và
khai thác từng cơ hội nhỏ của thị
trường để hoạt động kinh doanh
hiệu quả hơn. Bên cạnh đó SEC sẽ tập
trung hoàn thành dự án nâng công
suất nhà máy lên 6000TMN, mở rộng
quy mô hoạt động sản xuất, đặc biệt
chú trọng xây dựng và phát triển
vùng nguyên liệu bền vững, nâng cao
ứng dụng KH-KT vào trong việc canh
tác cũng như tiếp tục hoàn thiện và
nâng cao năng lực quản lý.
CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐƯỜNG NINH HÒA (NHS)
Ngành đường tiếp tục được dự báo
sẽ còn khó khăn trong năm 2014 và
những năm sau đó khi hội nhập AFTA
vào năm 2015, tuy nhiên với cơ sở
của những năm trước cũng như sự
hỗ trợ xuyên suốt từ Tập đoàn, NHS
tự tin bước ra biển lớn, sẵn sàng đón
đầu những thử thách đang đợi chờ.
Năm 2014 NHS đặt mục tiêu đạt
78,9 tỷ đồng lợi nhuận kế hoạch, vụ
2014/2015 đạt công suất ép bình
quân 5.000 TMN, hiệu suất tổng thu
hồi đường/mía đạt 10% và tỷ lệ phát
điện đạt 55 KWh/tấn mía. Toàn thể
công ty sẽ phấn đấu hoàn thành mục
tiêu đặt ra nhằm đáp ứng sự mong
đợi của cổ đông, CBNV, khách hàng,
đặc biệt những người nông dân,
hướng đến sự phát triển trong dài
hạn của NHS nói riêng và Tập đoàn
nói chung.
(Tổng hợp)
Các Công ty thành viên Tập đoàn TTC
CHẶNG ĐƯỜNG MỚIKhép lại năm cũ nhiều cảm xúc, bước sang năm 2014 trong
bối cảnh nền kinh tế chung dự báo còn nhiều khó khăn, căn
cứ vào những kết quả, bài học của năm 2013 làm tiền đề,
Ban lãnh đạo các CTTV đã đề ra các mục tiêu, phương hướng
hoạt động cho đơn vị mình để có những bước tiến mới trong
năm tới. Hãy cùng BTNB Xuân điểm qua định hướng của một
số đơn vị trong năm mới.
ĐỊNH HƯỚNG ĐỊNH HƯỚNG
16Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 17Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

10. Nhân dịp Xuân về, BTNB Xuân đã có cuộc trò chuyện nhỏ với Chị Đặng
HuỳnhỨcMy–PhóChủtịchTậpđoànvềchủđềcảmnhậnvàsuynghĩ
của thế hệ lãnh đạo thứ hai tạiThànhThành Công. Bài phỏng vấn cho
thấy tâm huyết của một vị lãnh đạo hết lòng vì sự nghiệp chung của
cả Tập đoàn và những hoài bão, khát vọng Chị mong muốn cùng tập
thể CBNV“làm tốt - giải quyết tốt các vấn đề và doanh nghiệp ngày
càng phát triển”.
chính khi tiếp nhận công việc kinh doanh
của gia đình mình. Và bây giờ tôi thấy
mình đang làm công việc đó mỗi ngày.
Người lãnh đạo giỏi là người phải có bản
lĩnh “tạo ra sức ảnh hưởng bởi sự sẻ chia
để dẫn dắt người khác. Chỉ khi mình có
bản lĩnh để dạy dỗ và hướng dẫn thì mình
mới nói được việc mình phải làm gì với
bản thân và có ích cho những người còn
lại”. Và tôi vẫn “đang học” để làm cô giáo
mỗi ngày đây.
8. Những giá trị nào của thế hệ trước, theo
Chị, có ý nghĩa quan trọng nhất tới sự phát
triểncủadoanhnghiệphiệnnayvàsắptới?
Những giá trị mà thế hệ đi trước để lại cho
chúng tôi là những thứ không thể liệt kê
cụ thể mà đó là cả quá trình “tận tâm tận
lực” gây dựng sự nghiệp không chỉ vì lợi
ích cá nhân mà còn vì những lợi ích đối
với cộng đồng, mang tính thuyết phục
cao được sự công nhận của mọi người
và của cả xã hội. Toàn bộ quá trình nỗ lực
đó đã tạo nên nền tảng giá trị cho doanh
nghiệp ngày hôm nay.
Xã hội đang ngày càng phát triển những
giá trị mà doanh nghiệp đóng góp cho
cộng đồng sẽ quyết định sự tồn tại và tính
bền vững của doanh nghiệp. Kim chỉ nam
này của các thế hệ đi trước đã và đang
củng cố tin thần để chúng tôi tiếp tục - kế
thừa và phát huy.
Trước đây và bây giờ cũng vậy, chúng tôi
không làm bất cứ điều gì mà có thể gây
phương hại đến chính doanh nghiệp -
cộng đồng. Tôi không chia sẻ giá trị này
theo kiểu tuyên ngôn, sách vở, bởi những
gì các thế hệ đi trước đã làm cũng như
những điều hiện nay chúng tôi đang làm
là hoàn toàn có thể kiểm chứng được, cho
dù chúng tôi luôn làm những việc này
một cách thầm lặng.
Đối với riêng tôi, tôi hãnh diện vì mình là
người “kế thừa” hơn là người “thừa kế”. Tôi
yêu công việc - yêu trách nhiệm mà mình
nhận lãnh theo hướng tích cực.
Quan điểm cá nhân của tôi là “Không có
gì thay thế được gia đình, vì đó là nơi mà
mỗi người chúng ta thể hiện tính trách
nhiệm cao nhất”. Trách nhiệm với gia đình
nhỏ của mình, để nó luôn gắn kết và vun
đắp cho một gia đình lớn, và chỉ khi nền
tảng gia đình bền vững thì sự nghiệp kinh
doanh mới có thể lâu dài.
ChânthànhcảmơnChịvềbuổitròchuyện
thú vị này!
Ban Biên tập
TÔI YÊU CÔNG VIỆC,
YÊU TRÁCH NHIỆM MÀ
MÌNH NHẬN LÃNH
DẤU ẤN DẤU ẤN
“
“
cũng đều phải biết và hiểu rõ con đường
mình đang đi và một khi đã lựa chọn thì
chúng tôi đều tuân thủ.
6. Giả sử khi được toàn quyền điều hành,
Chị có muốn tiếp tục phát triển công ty
theo định hướng hiện nay, hay muốn thay
đổi hướng đi hoặc cung cách quản lý để
đạt được kết quả tốt hơn?
Phải phân biệt rõ ràng: thành quả của
quá khứ và điều cần làm ở hiện tại để xác
định mục tiêu tương lai. Tương lai nằm
trong tay của thế hệ kế thừa như chúng
tôi nhưng tương lai không có nghĩa hay
nhất thiết phải có sự đổi mới hoàn toàn.
Đã là người kế nhiệm, chắc chắn bạn sẽ
phải tiếp nhận những quan điểm cũ để
quá trình chuyển giao kết nối “được” giữa
“cũ và mới” thì mới đảm bảo an toàn cho
cả hệ thống.
Và thật may mắn, ở vai trò người kế nhiệm
đến hiện tại tôi đang thực hiện công cuộc
chuyểngiaorấtsuônsẻ,nhữngthayđổi“tích
cực”trong cách thức triển khai mà chưa phải
thay đổi hướng đi hay thực hiện những thay
đổi nào gây ra sự xáo trộn làm ảnh hưởng
đến mục tiêu trong giai đoạn sắp đến.
Nói dễ hiểu hơn, thế hệ chúng tôi gần như
là người tiếp nhận để hiện thực hóa những
ý tưởng còn đang dang dở của thế hệ đi
trước đối với sự nghiệp kinh doanh của gia
đình. Tạo ra những giá trị đóng góp vào sự
phát triển trong tương lai. Tôi không biết
sự “thấu hiểu” này là do gen di truyền đã
kết nối hai thế hệ như mọi người thường
nói - hay cha mẹ tôi đã “ training - quá kỹ”
trong quá trình giáo dục con cái mà được
“thẩm thấu”như ngày hôm nay.
Mặt khác, như đã nói, tôi gần như được
sinh ra và lớn lên cùng với quá trình hình
thành và phát triển của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, tôi còn“cảm”được cả những
tình cảm, tâm huyết mà cha mẹ tôi dành
cho sự nghiệp kinh doanh. Vậy nên, công
cuộc chuyển giao của chúng tôi nhẹ
nhàng, có nhiều sự mạnh dạn - chia sẻ -
thấu hiểu - cảm thông mà tôi nghĩ mình
may mắn có được.
7. Nếubắtđầukhởinghiệpkinhdoanh,Chị
sẽ bắt đầu bằng điều gì? Có gì khác biệt so
với cách mà thế hệ cha mẹ Chị đã làm?
Tôi không thích những giả định với từ
“nếu” mà thích nói về những điều đang
diễn ra ở thì hiện tại hơn. Khi bắt đầu suy
nghĩ về những lựa chọn nghề nghiệp, tôi
đã rất thích trở thành một cô giáo. Bây
giờ cũng vậy, chỉ là tôi học được cách trải
nghiệm với nghề mà tôi yêu thích ngay
thứ “đã cho” mình có cuộc sống trọn vẹn
như ngày hôm nay. “Ăn cây nào, rào cây
đó” - Đạo lý đó quá đơn giản và dễ hiểu
mà, phải không?
Tôi chỉ mới là thế hệ doanh nhân thứ hai,
có nghĩa là cơ ngơi ngày hôm nay do cha
mẹ tôi tự tạo dựng từ hai bàn tay trắng.
Gần như sinh ra và lớn lên cùng thời gian
với công ty của gia đình mình nên tôi
chứng kiến đầy đủ những thăng trầm
của nó. Vì vậy, tôi thương cha, thương mẹ,
thương công sức, tâm huyết mà họ đã bỏ
ra để có được“người mới”ngày hôm nay.
Hơn nữa, cha mẹ tôi đã làm được một điều
lớn lao hơn sự nghiệp kinh doanh, đó là
giáo dục con cái về trách nhiệm đối với
bản thân - gia đình – xã hội để ngày hôm
nay, chúng tôi đều hiểu và chia sẻ được
quan điểm với nhau, hiểu được điều “cần
làm và phải làm”khi là người trưởng thành.
5. Trong công việc, người trẻ có quan điểm
cởi mở nên có thể khác biệt với thế hệ thứ
nhất. Thường các khác biệt này được Chị
giải quyết ra sao tại công ty?
Quan điểm cởi mở hay không cái chính
là do môi trường và bối cảnh khác nhau,
trải nghiệm khác nhau nên dẫn đến nhận
định, đánh giá và phương pháp xử lý vấn
đề khác nhau. Điều đó là lẽ đương nhiên.
Vì vậy, nếu chúng ta nhìn nhận vấn đề
theo chiều hướng khách quan sẽ thấy
điều đó không có gì là quá nghiêm trọng.
Nó diễn ra ở mọi lĩnh vực chứ không riêng
gì lĩnh vực quản trị điều hành. Nhưng dù
quan điểm như thế nào thì chắc chắn
rằng điểm chung của cả hai thế hệ là đều
muốn làm tốt, giải quyết tốt vấn đề và
doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Mục tiêu là giống nhau, con đường lựa
chọn là giống nhau, vấn đề còn lại là lựa
chọn phương tiện để đi trên con đường
đó và đi đến mục tiêu đó. Cái này thì cần
có lí lẽ của nó.
Nếu phương pháp được trình bày rõ
ràng thì những vấn đề còn lại là chuyện
nhỏ, trách nhiệm của hậu bối là làm rõ
các mong muốn và mục tiêu của trưởng
bối vì đó là cả một quá trình dài. Thường
thì chúng tôi sẽ ngồi lại và đám hậu bối
chúng tôi phải trình bày cũng như thuyết
phục các trưởng bối rằng: phương tiện
có thể khác nhưng con đường thì vẫn
không thay đổi. Dĩ nhiên không phải lúc
nào cũng dễ dàng có được sự thống nhất.
Những khi buộc phải lưa chọn thì chắc
chắn phải lựa chọn thứ tự ưu tiên theo
tôn ti trật tự của gia đình.
Vấn đề là dù lựa chọn thế nào chúng tôi
muốn làm riêng, hoàn toàn độc lập với
công việc kinh doanh gia đình?
Có chứ, khi còn trẻ tôi cũng có những ước
mơ của riêng mình, hay nói đúng hơn là
những“mộng mơ”của tuổi mới lớn… Bây
giờ, khi đã có nhiều trải nghiệm hơn, tôi
ý thức được “ý nghĩa” cuộc sống của tôi -
tự tôi đã “biến” cái mơ ước riêng của bản
thân thành ước mơ chung của “gia đình
lớn”hoà quyện vào đại gia đình TTC…
Tre già thì măng phải mọc, không thể
phủ nhận những thành quả của quá khứ,
không thể xóa đi lịch sử, đặc biệt là khi
lịch sử đó rất hoành tráng, và chắc chắn
những thành quả tích cực mà thế hệ
trước đã gầy dựng là nền tảng - vậy thì
cách tốt nhất là tiếp nhận và góp phần
phát triển nó. Huống chi, làm kinh tế hay
kinh doanh cũng chỉ là một trong những
lựa chọn của cuộc sống mà thôi. Hoài bão
hay ước mơ là một cách nói, là phương
tiện - cách thức để mọi người diễn đạt
mong muốn của mình về một cuộc sống
ý nghĩa và có ích.
Riêng tôi, tôi nghĩ đơn giản rằng, chỉ cần
“có lòng và có trách nhiệm” với chính
những mong muốn của “mình” thì đó đã
là một cuộc sống có ý nghĩa trọn vẹn,
không cần phải tìm kiếm những hoài
bão xa xôi nào khác. Khi đã bắt đầu nghĩ
như thế - tôi làm bất kì điều gì cũng thấy
“enjoy” cả. Trong quá trình cùng hoàn
thiện cái chung đó tôi cũng đã được
khám phá chính bản thân mình…Không
phải là quá thú vị sao?
4. Điều gì khiến Chị về làm việc tại chính
công ty của gia đình mình?
Đó là vì trách nhiệm. Tôi buộc mình phải
có trách nhiệm với những người, những
2. Theo Chị, những thách thức trong áp
dụng quản trị điều hành chuyên nghiệp
với một công ty gia đình là gì?
Mọi người thường đánh đồng việc “khó”
trở nên chuyên nghiệp hoặc không
chuyên nghiệp của những doanh nghiệp
như chúng ta với “yếu tố” gia đình. Nhìn
khác hơn một chút - Quá trình hình thành
và phát triển của một doanh nghiệp có
nhiều giai đoạn và mỗi giai đoạn sẽ có
một hình thức quản lý phù hợp. Không
phải tất cả những tập đoàn kinh tế lớn
trên thế giới ngày nay đều bắt đầu từ
doanh nghiệp gia đình sao? Tôi tin họ
cũng trải qua những lựa chọn khó khăn ở
những giai đoạn chuyển giao quan trọng.
Do đó, đừng nhìn doanh nghiệp gia đình
theo hướng “tiêu cực” trong công tác tổ
chức, quản lý.
Văn hoá Châu Á nói chung và Văn hoá của
các doanh nghiệp Á Đông nói riêng đều
mang đậm chất gia đình. Ở những nền
kinh tế mới nổi, mọi thứ vẫn còn non trẻ,
chưa chuẩn mực, chưa trưởng thành, việc
áp dụng quan điểm quản trị gia đình theo
tôi là điều hết sức phù hợp và cần thiết. Chỉ
có yếu tố gia đình mới“đảm bảo”được tính
trách nhiệm và sự dốc lòng trong bối cảnh
còn quá nhiều thử thách như hiện nay.
Còn để chuyên nghiệp, đòi hỏi cả môi
trường và sự sẵn sàng của nhiều phía, chứ
không chỉ phụ thuộc vào mỗi sự nỗ lực tự
thâncủadoanhnghiệp.Tínhchuyênnghiệp
rồi sẽ hình thành khi cả doanh nghiệp và
nền kinh tế đều đã ở giai đoạn phù hợp.
3. Thế hệ thứ hai, những người trẻ, một số
có sở thích và mục tiêu khác với cha mẹ
nên muốn tự lập (kinh doanh riêng hoặc
đi làm những công việc không liên quan
gì đến gia đình). Trước đây, có khi nào Chị
1. Đặc điểm chung của thế hệ thứ hai
trong các gia đình kinh doanh là được đặt
vào vị trí điều hành một sự nghiệp kinh
doanh do thế hệ thứ nhất xây dựng nên,
thông thường đã tương đối vững chãi. Với
Chị đây là lợi thế hay áp lực?
Theo tôi là cả hai.
Việc chuyển giao này giống như một bản
Hợp đồng lao động giữa “người giao và
người nhận”, song ở tình thế này, trách
nhiệm luôn luôn “lớn” hơn cơ hội. Phải nỗ
lực rất lớn để “thoát khỏi” cảm giác rằng
mình đang nắm giữ lợi thế, vượt qua được
ánh hào quang của doanh nghiệp – vốn
hình thành từ thế hệ tiền nhiệm - để đối
mặt với việc nhận lãnh trách nhiệm là
người dẫn dắt tổ chức.
Áp lực chắc chắn là điều không thể tránh
khỏi, “biến” nó thành áp lực tích cực để
thúc đẩy sự phát triển hay để nó là áp lực
tiêu cực cản trở cái chung là “tùy thuộc”
vào bản lĩnh của mỗi người. Thực tế
chứng minh - áp lực của người tạo không
lớn bằng trách nhiệm của người giữ, ở đây
lại là giữ cái chung, không phải cái của
riêng mình tạo dựng. Đặc biệt, khi công
cuộc chuyển giao không những rơi đúng
vào “thời điểm” nhạy cảm của bối cảnh
chung mà còn lúc phong độ của doanh
nghiệp trong giai đoạn đang phát triển,
thì áp lực sẽ càng lớn.
Với vai trò là người nhận, ở những thời khắc
như thế này khoan hãy bàn đến tính chất
của sự việc là lợi thế hay là áp lực mà cái
cần nhất là phải“cảm xúc được công việc”,
phải thẩm thấu quá trình phát triển của
doanh nghiệp để hiểu và dung hòa được
“cái trước”và“sự sau”bởi lẽ bạn đang được
đặt ở vai trò là người dẫn dắt, nếu bạn
không hiểu được điều này thì sao có thể
đóng tròn vai.
(Nội dung bài viết đã được đăng ở Tạp chí Forbes Việt Nam - số tháng 02/2014)
18Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 19Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

11. Xuất thân là Công ty mía đường thuộc
Tập đoàn Bourbon của Pháp, từ năm
1995 Công ty Cổ phần Bourbon Tây
Ninh (SBT) đã ra đời và hoạt động với
những thành tích rất đáng khen ngợi.
Tiếp nối những thành công trên, đến
năm 2010, SBT chính thức là thành
viên củaTập đoànThànhThành Công.
Sự kiện này được xem là điểm nhấn
có ý nghĩa quan trọng đối với SBT nói
riêng và cho các doanh nghiệp Việt
Nam nói chung. Từ ngày gia nhập Tập
đoàn, công ty đã liên tiếp đạt được
nhiều thành tựu đáng kể với nhiều
thành tích nổi bật có thể nhắc tới như:
Cải tổ tổng thể về cách điều hành, đạt
danh hiệu Công ty mía đường đầu
tiên của Việt Nam đạt chứng nhận
FSSC 22000, Giải vàng – Giải thưởng
thương hiệu quốc gia, Top 20 công
ty kinh doanh hiệu quả nhất trên sàn
chứng khoán Việt Nam, Huân chương
lao động hạng Ba do Chủ tịch nước
trao tặng, trở thành công ty tiên
phong trong ngành đường về quy
trình, cách quản lý và trang thiết bị,…
Nền tảng cho những thắng lợi đó là
sự đoàn kết một lòng từ ban lãnh đạo
đến toàn thể nhân viên và cùng thắp
sáng chung một ngọn lửa nhiệt huyết
để thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu mà
Tập đoàn giao phó. Đời sống nhân
viên ngày càng được cải thiện và ổn
định hơn, tinh thần làm việc hăng say
cùng hướng về mục tiêu chung: biến
SBT thành nhà máy đường tinh luyện
hàng đầu Việt Nam và trong khu vực.
Với vai trò là thành viên thuộc ngành
trọng điểm của Tập đoàn Thành
Thành Công, SBT rất vinh dự được Tập
đoàn đổi tên thành Công ty Cổ phần
Mía đường Thành Thành Công Tây
Ninh, chứng tỏ SBT đã hoàn toàn lột
xác và trở thành một “đứa con” mang
thương hiệu Tập đoàn. Cột mốc quan
trọng này được đánh dấu vào ngày 02
tháng 12 năm 2013 khi Sở Kế hoạch
và Đầu tư đã cấp giấy phép đổi tên
cho SBT. Giờ đây SBT sẽ chính thức
bước sang một mốc son mới với:
Tên mới: CÔNGTY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG
THÀNHTHÀNH CÔNGTÂY NINH.
Tên tiếng Anh:
THANHTHANH CONGTAY NINH
JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: TTCS
TTCS mang trong mình một niềm tự
hào to lớn khi được mang tên Thành
Thành Công Tây Ninh. Đây như là
một món quà thật ý nghĩa mà Tập
đoàn đã dành tặng cho TTCS. Đồng
thời đây cũng là động lực và niềm cổ
vũ lớn lao cho toàn thể cán bộ nhân
viên TTCS. Trong thâm tâm mỗi người
đều cảm nhận thật sâu sắc về ý nghĩa
này và cũng tự đặt ra cho mình trách
nhiệm phải phấn đấu để giúp công
ty luôn giữ vững vị trí hàng đầu trong
ngành mía đường và không ngừng
lớn mạnh để xứng đáng với niềm tin
yêu của Tập đoàn.
Trần Ngọc Trang
Công ty CP Mía đường
Thành Thành Công Tây Ninh
ĐỘNG LỰC CỦA NIỀM TIN VÀ SỰ TỰ HÀO
BOURBONTÂY NINH ĐỔITÊN MỚI
DẤU ẤN DẤU ẤN
Ngày 30/12/2013 Công ty Cổ phần
Điện Gia Lai (GEC) đã tổ chức thành
công Lễ đóng điện cho Nhà máy
thủy điện Đắkpihao1 do Công ty
làm Chủ đầu tư.
Nhà máy thủy điện Đắkpihao1 có
công suất lắp máy 5 MW và được
đặt tại vị trí xã Kon Chiêng, huyện
Mang Giang, tỉnh Gia Lai. Nhà máy
được khởi công xây dựng từ tháng
5/2012.
Việc đóng điện Nhà máy thủy điện
Đắkpihao1 có ý nghĩa rất lớn đối với
GEC vì đây là nhà máy đầu tiên mà
công ty thực hiện trọn bộ từ khâu
thiết kế, thi công cho đến lắp đặt…
Việc hoàn thành công trình đúng
tiến độ đã khẳng định tinh thần vượt khó của toàn thể cán
bộ công nhân viên Công ty khi phải triển khai dự án trong
2 mùa mưa. Công trình hoàn thành cũng mang lại doanh
thu hàng năm khoảng 15 tỷ cho Chủ đầu tư và góp phần
giảm tình trạng thiếu điện tại địa phương.
Về dự Lễ đóng điện có sự hiện diện của Ông Thái Văn
Chuyện – Chủ tịch HĐQT Công ty. Ông Chuyện đã có một
số ý kiến phát biểu tại buổi Lễ:“Chúc mừng toàn bộ cán bộ
công nhân viên Công ty đã xuất sắc hoàn thành công trình
đúng tiến độ đề ra trong điều kiện thi công 2 mùa mưa
nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công trình”. Ông chủ
tịch HĐQT cũng chia sẻ thêm, “định hướng mỗi năm GEC
sẽ khởi công hoặc hoàn thành ít nhất một dự án trong thời
gian tới và hướng đến năm 2020 sẽ đạt mục tiêu sở hữu
tổng công suất 200MW”.
Công ty CP Điện Gia Lai
LỄ ĐÓNG ĐIỆN
NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐẮKPIHAO 1 Đập thủy điện
20Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 21Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

12. KHAI VỤ KHAI VỤ
HỘI NGHỊ ĐẦUVỤ SẢN XUẤT
ỦY BAN MÍA ĐƯỜNG
Các giải pháp được đồng bộ triển khai ở
các lĩnh vực nông nghiệp, kỹ thuật, mua
hàng và thị trường. Đối với mảng nông
nghiệp, các vấn đề được chú trọng
bao gồm kiểm soát tổn thất sau thu
hoạch, phát triển vùng nguyên liệu mới
bền vững và phát triển mảng nghiên
cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào
sản xuất nông nghiệp. Đối với mảng
kỹ thuật, Ban lãnh đạo Tập đoàn định
hướng các giải pháp về nâng cao hiệu
suất an toàn thiết bị, triển khai hệ thống
quản lý bảo trì và chương trình 5S tại
các nhà máy, phân xưởng, tăng hiệu
suất thu hồi đường, giảm thiểu mất mát
trong sản xuất… Hoạt động mua hàng
Ngày 04/11/2013, trước khi bắt đầu mùa vụ sản xuất mới, Ủy ban Mía đường
đã tổ chức Hội nghị đầu vụ sản xuất 2013/2014 với sự tham dự đầy đủ của
Lãnh đạo Tập đoàn, Ban lãnh đạo và đại diện nông nghiệp, kỹ thuật, thị
trường của 05 công ty đường thành viên. Hội nghị đã tổng kết lại những
điểm đáng chú ý của mùa vụ cũ và trình bày những nội dung, giải pháp cần
triển khai quyết liệt trong vụ sản xuất mới.
cũng được đẩy mạnh với việc chào giá
tập trung và công khai để lựa chọn
được các nhà cung ứng vật tư – hóa
chất tốt nhất với giá cạnh tranh nhất,
khởi đầu với các mặt hàng vôi, phân
bón, lưu huỳnh và mở rộng các mặt
hàng khác như bạc đạn, trợ lắng, resin.
Mảng thị trường cần cập nhật diễn biến
thị trường đường nhằm hỗ trợ kịp thời
cho hoạt động bán hàng của các công
ty…
Những nội dung trên được các CTTV
đánh giá là cần thiết, phù hợp với thực
tiễn và được triển khai ngay từ đầu vụ.
Trong thời gian đầu, tuy gặp phải một
số “phản ứng” từ nông dân vì đi ngược
lại những tập quán trước đây nhưng với
sự kiên trì thuyết phục và quyết tâm của
các cán bộ CTTV, bà con đã dần nhận
ra được lợi ích và hợp tác tích cực hơn.
Tính đến nay, những giải pháp trên đều
đã gặt hái những thành quả nhất định
và chắc chắn sẽ được tiếp tục thực hiện
trong suốt mùa vụ này và cả những mùa
vụ sau.
Trần Thị Thường
Ủy ban Mía đường TTC
Cứ mỗi khi làn gió heo may đầu mùa
thổi tới cũng là lúc báo hiệu mùa thu
hoạch mía ngoài đồng đã đến. Khi
người nông dân trồng mía nôn nao
chuẩn bị thu hoạch cũng là lúc Công ty
CP Đường Biên Hòa (NMĐ Biên Hòa Trị
An và NMĐ Biên Hòa Tây Ninh) hoàn tất
các công đoạn cuối cùng để chuẩn bị
vụ thu hoạch mới.
Bước vào vụ mùa mới với biết bao trăn
trở của người Lãnh đạo khi mùa vụ
chưa bắt đầu mà giá đường đã giảm
hơn 40% so với năm trước, khi nỗi ám
ảnh về chữ đường thấp (CCS) các năm
qua còn nguyên vẹn, khi các chi phí
khác tăng cao, khi bài toán đảm bảo lợi
nhuận cho người trồng mía đang đè
nặng trên đôi vai.
Dù còn nhiều thách thức phía trước,
song với mong muốn cho người bạn
đồng hành của mình có được một mùa
thu hoạch mía như ý để đón một mùa
xuân sung túc, trong hội nghị nông
dân đầu vụ (BH-TA 08/11/2013; BH-TN
15/11/2013), Đường Biên Hòa đã có
những quyết sách sáng tạo công bố với
hơn 200 nông dân tiêu biểu, đại diện cơ
quan ban ngành địa phương hai tỉnh
Đồng Nai và Tây Ninh.
Trong chính sách thu mua, Công ty đã
cam kết giữ nguyên giá thu mua mía
như năm trước; Tổ chức và ấn định giá
công thu hoạch và vận chuyển mía về
nhà máy để giảm chi phí cho người
trồng mía. Ngoài ra, Công ty cũng đã
ban hành các quy chuẩn trong thu
hoạch mía (như chặt mía sát gốc, tề
ĐƯỜNG BIÊN HÒA
CHUẨN BỊ VỤ THU HOẠCH MỚI
ngọn đến mặt trăng, loại bỏ phiến lá
mía, loại bỏ cây mía mầm – mía non,
quy định mía cháy...), kèm theo đó là
tăng cường công tác giám sát để tăng
chất lượng mía (tăng chữ đường, giảm
tạp chất). Đồng thời để khuyến khích
người trồng mía thu hoạch mía sạch
Công ty cũng có chính sách thưởng
cho các xe mía có chất lượng cao.
Những quyết sách thu mua ấy tạo ra
nhiều kết quả đáng ngạc nhiên. Đến
thời điểm này mặc dù mùa thu hoạch
mía chưa đi được nửa chặng đường
nhưng chất lượng mía đến nay đã tăng
hơn 1,0 - 1,5 CCS (tăng hơn vụ trước
18%) so với cùng kỳ, và thu nhập người
trồng mía cũng tăng tương ứng gần
90.000 - 135.000 đồng/tấn.
Bên cạnh công tác thu mua, công ty vẫn
coi trọng công tác đầu tư để có vùng
nguyên liệu ổn định và bền vững với
việc luôn đảm bảo phát triển nguyên
liệu mía không những về quy mô diện
tích mà còn chú trọng về chiều sâu, để
làm sao tăng năng suất, chất lượng mía.
Giờ đây trên khuôn mặt người trồng
mía cho Nhà máy đường Tây Ninh và
Nhà máy đường Trị An không còn nỗi
lo sẽ gặp “vụ mía đắng” như đầu mùa
thay vào đó là một niềm vui khôn tả
về một vụ mía ngọt đang chờ đón. Ban
lãnh đạo và tập thể CBNV Đường Biên
Hòa sẽ tiếp tục ngày đêm phấn đấu để
những ngày còn lại của vụ mía năm nay
và các năm sau sẽ mãi ngọt, để năm
nào bà con nông dân cũng sẽ cười tươi
và đón tết trong hạnh phúc.
Công ty CP Đường Biên Hòa
HYVỌNGVỀ MỘTVỤ MÙA BỘITHU
MÍA ĐƯỜNG THÀNHTHÀNH CÔNGTÂY NINH
Khi mùa vụ sản xuất đến gần cũng là
lúc bà con nông dân trông mong đến
ngày thu hoạch để những công sức
bỏ ra được đáp đền xứng đáng sau
một năm vất vả với những ngày dãi
nắng dầm mưa cùng cây mía. Công ty
CP Mía đường Thành Thành Công Tây
Ninh (TTCS) cũng không nằm ngoài
tâm lý trông ngóng ấy, nhà máy đã
chuẩn bị sẵn sàng để cùng bà con
tiếp nhận những thành quả đó.
Đón chào mùa vụ đến, ngày 12 và
14/11/2013 Công ty Cổ phần Thành
Thành Công Tây Ninh đã tổ chức hội
nghị đầu công và khách hàng vụ thu
hoạch 2013-2014. Chương trình với
sự góp mặt của hơn 200 khách hàng
là đầu công và nông dân sản xuất
mía giỏi của Công ty đã mang đến
bầu không khí cởi mở và hy vọng cho
mùa thu hoạch thành công.
Hội nghị tập trung vào trọng tâm
nâng cao chất lượng mía nguyên liệu,
hướng dẫn việc thu hoạch mía sạch,
mía tươi, chặt mía sát gốc, nêu rõ
tác hại của mía cháy, mía bỏ bãi, với
mục đích đem mía sạch mía tươi về
nhà máy trong thời gian ngắn nhất.
Bên cạnh đó Công ty cũng thông
qua chính sách thưởng phạt cho đầu
công, chủ mía vụ thu hoạch 2013-
2014. Hội nghị cũng là nơi giao lưu,
trao đổi kinh nghiệm sản xuất, bày
tỏ tâm tư nguyện vọng của bà con
nông dân đối với ngành mía đường.
Nhiều đầu công và nông dân trồng
mía đã phát biểu đóng góp ý kiến
xoay quanh việc thực hiện chặt mía
tươi, sạch, sát gốc bảo đảm lợi ích hài
hòa giữa 03 đối tác chủ mía, đầu công
và nhà máy.
Dẫu biết rằng, điều kiện nền kinh tế
Việt Nam hiện tại vẫn còn gặp nhiều
khó khăn, lượng tồn kho tại các nhà
máy đường cao, giá đường thấp,
lượng đường nhập lậu còn rất lớn
cũng như viễn cảnh để người trồng
mía có lãi và thu nhập cao vẫn còn đè
nặng trên vai của công ty và bà con
nông dân, song ai ai vẫn giữ vững
niềm tin và lạc quan vào vụ mùa mới.
Dự kiến sản lượng mía ép trong vụ
2013 - 2014 này ước tính 1,050,000
tấn. Mục tiêu năm nay là nâng cao
thu nhập cho người cho người trồng
mía. Ngoài năng suất thì công ty còn
rất quan tâm đến chất lượng cây mía
cũng như việc thu hoạch làm sao để
những thành quả của bà con trong
suốt một năm qua được tận thu tốt
nhất. Công ty cũng đã chủ động
nghiên cứu động thái mía chín để tư
vấn cho bà con thời điểm thu hoạch
mía phù hợp nhất để đạt năng suất
và chữ đường cao.
Một vụ mùa mới đã thật sự được khởi
động mang theo nhiều hy vọng về
một vụ mùa bội thu và thành công
tốt đẹp!
Phạm Hùng Vĩ
Công ty CP Mía đường
Thành Thành Công Tây Ninh
22Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 23Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TIN TỨC TIN TỨC

13. CỘNG ĐỒNG CỘNG ĐỒNG
TTC SẺ CHIA TRÁCH NHIỆM
CÙNG CỘNG ĐỒNG
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
Cụm từ “Trách nhiệm xã hội doanh
nghiệp”(Corporate Social Responsibility
- CSR) đã xuất hiện từ lâu và giờ đây
đã không còn là một khái niệm xa
lạ. Ngày nay, kinh doanh gắn liền với
trách nhiệm xã hội có thể xem là một
trong những yếu tố giúp nhiều doanh
nghiệp, tập đoàn lớn phát triển bền
vững và thành công.
Việc thể hiện trách nhiệm xã hội thông
qua việc thực hiện“trách nhiệm”đối với
CBNV, đối tác, khách hàng, địa phương
sở tại cũng như tinh thần chung tay
cùng cộng đồng giải quyết các vấn đề
xã hội đã trở thành một tiêu chí quan
tâm mới khi đánh giá, nhìn nhận hình
ảnh một tổ chức hay định vị về một
thương hiệu. Hiểu được ý nghĩa và tầm
quan trọng đó, Thành Thành Công đã
không ngừng nỗ lực làm hết sức mình
để thực hiện tốt trách nhiệm xã hội với
tư cách công dân của mình.
TTC VÀVĂNHÓA“VÌCỘNGĐỒNG”
Những hoạt động xã hội“vì cộng đồng”
luôn được Thành Thành Công quan
tâm và thực hiện với tôn chỉ hành động
là “hướng về khách hàng trong kinh
doanh và hướng về cộng đồng trong
hoạt động xã hội”. Những chương trình
đầy tâm huyết được Thành Thành Công
thực hiện trong những năm qua đã ít
nhiều minh chứng được mục tiêu phát
triển vì cộng đồng của mình, chẳng
hạn như: hỗ trợ vốn cho bà con nông
dân trồng mía; tham gia các chương
trình bình ổn giá đường, hỗ trợ giá mua
dừa… do chính quyền địa phương phát
động; đầu tư nghiên cứu các chương
trình khuyến nông nâng cao năng suất
cây trồng – hướng đến mục tiêu gia
tăng thu nhập cho bà con nông dân;
các chương trình giúp đỡ các gia đình
có công với đất nước, trao học bổng
cho học sinh nghèo hiếu học, đồng
hành cùng nạn nhân chất độc màu da
cam, Hiến máu nhân đạo, cùng những
chương trình tài trợ
cho Quỹ hiểu về trái
tim, Quỹ tấm lòng
vàng, ủng hộ Trung
tâm phụng dưỡng
người có công với
cách mạng tỉnh
Đà Nẵng, tài trợ
chương trình Vầng
trăng cổ tích, Đại sứ
hàng Việt tí hon,…
Riêng trong năm
2013, Thành Thành
Công đã tổ chức, tham gia nhiều
chương trình thiện nguyện, đồng hành
cùng địa phương và các tổ chức xã hội
có thể kể đến như sau:
Tài trợ Học bổng
Ngày 26/3/2013, Thành Thành Công đã
trao tặng 09 suất học bổng cho các sinh
viên trường Đại học Nông Lâm TP.HCM
đang làm đề tài tốt nghiệp nghiên cứu
về ngành mía đường, trị giá mỗi suất
học bổng là 12 triệu đồng. Ngoài học
bổng bằng hiện kim, Thành Thành
Công còn tạo điều kiện cho các sinh
viên được tiến hành thí nghiệm tại các
phòng nghiên cứu của Thành Thành
Công cũng như các ruộng mía.
Cũng trong hoạt động tài trợ học bổng,
ngày 13/8/2013, Thành Thành Công đã
đến thăm trao học bổng (với tổng giá
trị 500.000.000 đồng) cho trẻ em có
hoàn cảnh đặc biệt tại tỉnh Quảng Nam
– đây là hoạt động thường niên thuộc
chương trình“Cùng em đến trường”với
mục đích khích lệ tinh thần vượt khó
của trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt của
Quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam.
Hay một chương trình khác được diễn
ra trong Quý IV là trao học bổng “TTC
– Nâng bước thành công” - đã được tổ
chức ngày 12.11 tại Bến Tre. Đây là hoạt
động thường niên được triển khai suốt
28 năm qua (1985–2013) đồng hành
cùng các em học sinh nghèo vượt khó
vươn lên trong học tập tại các trường
thuộc tỉnh Bến Tre. Chương trình năm
nay đã dành tặng 440 phần quà và học
bổng cho các em học sinh có hoàn
cảnh khó khăn.
Hoạt động Cứu trợ
Từ ngày 26-28/10/2013, Thành Thành
Công đã cùng đoàn công tác Hội Chữ
Thập đỏ TP.HCM đến thăm, tặng quà cho
đồng bào các tỉnh Quảng Bình, QuảngTrị
và Hà Tĩnh, giúp người dân vùng bị thiệt
hại do bão lũ dần ổn định cuộc sống với
600kg đường và 80 triệu đồng như một
sự sẻ chia với những nỗi đau, mất mát mà
bàconđãphảigánhchịusaucơnbãolớn.
Vết thương tinh thần có thể chưa nguôi
ngoai nhưng sự ấm áp của tình người đã
là niềm an ủi, khích lệ rất lớn để bà con có
thể sớm vượt qua đau thương.
Hiến máu nhân đạo
Từ tháng 04 đến hết năm 2013, Thành
Thành Công đã triển khai chương trình
hiến máu tự nguyện “Niềm vui từ lòng
nhân ái” với sự hưởng ứng nhiệt tình
của CBNV trong toàn Tập đoàn.
Đây là hoạt động thường niên, đượcTâp
đoàn tổ chức xuyên suốt với quy mô lớn
và kéo dài suốt cả năm. Đặc biệt, chương
trình năm nay được triển khai với biểu
tượng và tên gọi riêng“Niềm vui từ lòng
nhân ái”thể hiện sự đầu tư nghiêm túc,
khẳng định bản sắc văn hóa vì cộng
đồng của Thành Thành Công.
Ủng hộ chương trình phẫu thuật tim
Với tinh thần “vì cộng đồng”, trong năm
nay Thành Thành Công đã đồng hành
cùng Quỹ Hiểu về trái tim hỗ trợ hai bé
thuộc khoa nhi, bệnh viện tim Tâm Đức
với chi phí phẫu thuật là 98 triệu đồng/bé.
Trong Quý IV, Tập đoàn Thành Thành
Công cũng đã tham gia ủng hộ 250
triệu đồng để tài trợ cho chương trình
Hỗ trợ phẫu thuật tim bẩm sinh của Hội
Bảo trợ bệnh nhân nghèo, người tàn tật
và trẻ mồ côi tỉnh Bến Tre. Số tiền cũng
chính là tấm lòng của tập thể CBNV Tập
đoàn mong muốn kịp thời hỗ trợ các
em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn được
điều trị giúp các em nhanh chóng trở
lại khỏe mạnh và hòa nhập cộng đồng.
Hỗtrợgiúpđỡcáchoàncảnhkhókhăn
Ngày 7-8/12/2013, Thành Thành Công
đã tham gia cùng Đoàn công tác của
Hội Chữ Thập Đỏ thành phố Hồ Chí
Minh trong chương trình “Tết vì người
nghèo Xuân Giáp Ngọ 2014” tại huyện
đảo Lý Sơn với việc đóng góp ủng hộ
chương trình 800kg đường và 100 triệu
tiền mặt. Có thể nói, món quà và tấm
lòng của con người Thành Thành Công
đã góp phần giúp cái Tết của những hộ
nghèo nơi đây thêm ấm áp tình người.
Cùng với nhiều hoạt động ý nghĩa khác
đã và đang được triển khai, tấm lòng sẻ
chia cùng cộng đồng xã hội của con
người Thành Thành Công đang tiếp tục
được lan tỏa ngày càng rộng rãi, khẳng
định nét đẹp văn hóa vốn có của mình.
Niềm vui có được từ những chương
trình thiện nguyện giờ đây đang dần trở
thành một nguồn động lực mới để tập
thể đại gia đình Thành Thành Công tiếp
tục cống hiến nhiều hơn, nỗ lực hoàn
thành các mục tiêu trong công việc và
vươn xa trên hành trình của mình để
có điều kiện giúp đỡ cộng đồng xã hội
nhiều hơn nữa.
BanQuản lýThươngHiệuTTC
24Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 25Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014
TIN TỨC TIN TỨC