Us-Mexico Intelligent Manufacturing initiatives

TIJUANA
EDC25TH ANNIVERSARY
Memorias de la
Iniciativa de
para la Frontera México-Estados Unidos
Manufactura
Inteligente Avanzada

© 2015
Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana,A.C.
Misión de San Javier 1064 - 502 Zona Urbana Río
Tijuana,Tijuana Baja California C.P. 22010 México
Hecho e impreso en México
www.tijuanaedc.org
Cordinación editorial: FUMEC
Redacción: Erika Sánchez
Diseño: Dinorah Mosqueda

ÍNDICE
Introducción 5
Contexto General 9
Contexto Internacional 12
Cooperación México-Estados Unidos 16
MUSEIC 17
Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada
para la Frontera México-Estados Unidos 18
Reuniones Exploratorias 20
Simposio Iniciativa de
Manufactura Inteligente Avanzada 23
Visitas Industriales 31
Resultados del Simposio 35
Instituto Binacional de
Manufactura Inteligente (BIMI) 37
Anexos 41
Comité Consultivo IMI 43
Ponentes 47
IMI en los Medios 49
Sitios de Interés 58

Introducción 5
INTRODUCCIÓN
“No hay ninguna
prohibición que
sugiera que
Norteamérica no
pueda ser la capital
manufacturera
del mundo.”
Joe Biden
LafronteraMéxico-EstadosUnidosesuna
de las más dinámicas a nivel mundial en
términos económicos y es una de las re-
giones más promisorias para la industria
manufacturera. Por las características de
ambos países, la región cuenta con las
condiciones idóneas para implementar
programas integrales de cooperación
binacional.
“No hay ninguna prohibición que
sugiera que Norteamérica no pueda ser
la capital manufacturera del mundo”
Joe Biden.
La relación entre México y Estados
Unidos ha generado mecanismos de
colaboración acordes con la nueva rea-
lidad internacional. Es así como surge
el Diálogo Económico de Alto Nivel
(DEAN), establecido por los presiden-
tes Barack Obama y Enrique Peña
Nieto en el año 2013 con el propósito
de contribuir al desarrollo económico
de ambos países.
Deestediálogo sederivaelConsejo
México-Estados Unidos de Emprendi-
miento e Innovación (MUSEIC), el cual
está conformado por siete subcomités
de trabajo. Uno de ellos, es el subco-
mité de comercialización de tecnolo-
gía, del cual se desprende la Iniciativa

Introducción6
de Manufactura Inteligente Avanzada
para la Frontera (IMI). El MUSEIC vio
comoparteimportanteimpulsarelem-
prendimiento y la innovación tomando
como marco la frontera entre México y
Estados Unidos al presentar condicio-
nes especiales, ventajas y oportunida-
des de cooperación binacional.
La Iniciativa de Manufactura Inteli-
gente nace con el propósito de lograr
cooperación binacional en un área
de gran potencial como la manufac-
tura, e incrementar las capacidades
existentes de las empresas mediante
la incorporación de sistemas de ma-
nufactura inteligente. De esta manera
se fortalecerá la región para ser más
competitiva a nivel mundial y así apro-
vechar las áreas de oportunidad que
presenta el sector debido a las tenden-
cias mundiales.
Con tal propósito, el Consejo de
Desarrollo Económico e Industrial de
Tijuana (DEITAC) estableció una es-
trecha colaboración con la Fundación
México-Estados Unidos para la Ciencia
(FUMEC), que permitió la realización
de un simposio binacional sobre ma-
nufactura inteligente en noviembre
de 2014 y una serie de actividades re-
lacionadas que se llevaron a cabo con
gran éxito. Asimismo, se buscó apoyo
financiero para arrancar la Iniciativa
de Manufactura Inteligente para la
Frontera; se contó con el respaldo del
Consejo Nacional de Ciencia yTecnolo-
gía (CONACYT) por parte de México y la
Administración para el Desarrollo Eco-
nómico (EDA por sus siglas en inglés)
por parte de Estados Unidos.
Así, los días 10 y 11 de noviem-
bre del 2014 se lanzó la Iniciativa de
Manufactura Inteligente (IMI) en un
simposio que reunió a más de 90 par-
ticipantes y 30 ponentes provenientes
de la industria, academia y represen-
tantes gubernamentales de ambos
países que tuvieron la oportunidad de
conocerse y relacionarse, intercambiar
experiencias y plantear posibles cola-
boraciones.
Detrás del éxito del simposio hubo
un gran trabajo preparatorio el cual
propició alianzas estratégicas con los
líderes regionales y locales a lo largo
y ancho de la frontera. Previo al sim-
posio, se llevaron a cabo cuatro reu-
niones exploratorias que validarían el
concepto y la importancia de una ini-
ciativa como la planteada. Asimismo,
se identificaron distintos elementos
clave para el desarrollo de la misma.
“El MUSEIC vio como parte importante impulsar
el emprendimiento y la innovación tomando
como marco la frontera México y Estados Unidos
al presentar condiciones especiales.”
mediante la adecuación de planes de
estudio que contribuyan a la forma-
ción integral de los profesionistas.
Atendiendo a esta necesidad, ac-
tualmente, ya se cuenta con alianzas
tales como la establecida entre la em-
presa Skyworks y la Universidad Au-
tónoma de Baja California (UABC), el
Centro deTecnología Avanzada CIATEQ
con la UT Panamerican, y el Centro de
Ingeniería y Desarrollo Industrial (CI-
DESI) con diversas instituciones para
realizar investigaciones conjuntas en-
caminadas a atender las necesidades
de la industria.
Por ejemplo, se vio como un asunto
central la existencia de iniciativas in-
novadoras entre academia-centros de
investigación-industria-gobierno, el
incorporación de procesos innovado-
res en los procesos productivos para
potenciar las capacidades existentes
en el ecosistema manufacturero.
La educación y formación de pro-
pilares para que cualquier programa
encaminado al mejoramiento de las
capacidades de las empresas tenga
éxito, ya que se requiere la capacita-
ción y especialización del personal
profesional-técnico, para lo cual es
imprescindible el trabajo de las insti-
tuciones académicas de educación su-
perior y la incorporación de mecanis-
mos de colaboración con la industria
para cerrar la brecha entre academia
y necesidades reales de esta última
fundamental, mantener actualizada
la infraestructura educativa y cientí-
fico-tecnológica que ayude a atraer
la Inversión Extranjera Directa (IED)
en las plantas de manufactura. Es por
ello que a nivel mundial y regional se
encuentran programas de apoyo a la
industria, con el objetivo de preparar
a las empresas para atraer y mante-
ner las inversiones, asegurando que
permanezcan en los países e impulse
la generación de empleos y detone el
desarrollo económico.
En el caso de Norteamérica, tanto
Estados Unidos como Canadá cuen-
tan con programas nacionales inte-
grales de apoyo a su industria manu-
facturera con la finalidad de cumplir
dichos objetivos.
La Iniciativa de Manufactura In-
teligente (IMI) pretende aumentar
la competitividad manufacturera y

Introducción 7
económica de los Estados Unidos
y México con relación al mercado
global mediante la incorporación
de capacidades de tecnologías de la
información en todos los aspectos del
proceso de diseño y fabricación; des-
de trabajo, optimizando los procesos
y la creación de redes sistemáticas;
sistemas de control avanzados y del
mantenimiento a la distribución; así
como hacer frente a las necesidades
de mano de obra calificada y a las
Ambos países cuentan con institu-
ciones educativas de gran renombre
a nivel mundial, que tienen progra-
mas de ciencia y tecnología muy só-
lidos. Combinados, representan una
diversidad que nos permite desarro-
llar un programa altamente efectivo
que empareje a los estudiantes y
profesores con las industrias de alta
tecnología para producir el talento
especializado necesario.
Dentro de los resultados previsi-
bles de la implementación de esta
iniciativa se encuentran:
a) Oportunidades comerciales para PY-
MES tecnológicas en ambos lados de la
frontera que les permitan posicionarse
como proveedores de soluciones para
atender las necesidades de empresas
grandes,atravésdeprocesosyservicios
de Manufactura Inteligente.
b) La posible creación de startups o
spin-offs tecnológicas, laboratorios de
investigación universitarios y centros
de desarrollo tecnológico que buscarán
aprovechar las necesidades de la indus-
tria como oportunidades de mercado.
c) Nuevas oportunidades para trans-
ferencia de tecnología, investigación
aplicada y servicios tecnológicos entre
grupos de investigación en tecnologías
delainformaciónymanufacturaenuni-
versidades, centros e institutos con em-
presas en ambos lados de la frontera.
“La IMI pretende
aumentar la
competitividad
manufacturera y
económica de los
Estados Unidos y
México con relación al
mercado global”.

Introducción8
d) La creación de una red de especia-
listas en Manufactura Inteligente de
ambos lados de la frontera que genere
una mejor comunicación entre los que
demandan y los que ofrecen tecnología
de apoyo a la Manufactura Inteligente
y los que pueden apoyar su utilización.
e) Formación de equipos de traba-
jo binacionales encargados de dar
seguimiento a los puntos de acción
determinados durante el simposio.
Considerando estos elementos,
el simposio de la Iniciativa de Manu-
factura Inteligente para la Frontera
fue un paso más para mantener la
infraestructura educativa científica
y tecnológica de la región fronteriza
con las mejores condiciones a nivel
mundial, conservando su capacidad
de competir al igual que desarrollar
procesos innovadores que aceleren el
desarrollo económico.
Durante el simposio se llegó al
establecimiento de conclusiones,
propuestas generales y líneas de ac-
ción que seguramente tendrán gran
impacto para el crecimiento y desa-
rrollo de la industria manufacturera
en la región fronteriza México-Esta-
dos Unidos.
Se construyeron propuestas para
vincular, fortalecer y potenciar la manu-
factura en ambos países. La recomen-
dación de mayor transcendencia es el
establecimiento de un Instituto Binacio-
nal de Manufactura Inteligente (BIMI),
siguiendo el modelo del Semiconductor
Manufacturing Technology (SEMATECH),
Adicionalmente, se propuso la
creación y el apoyo a compañías tec-
nológicas especializadas para proveer
servicios de soporte técnico para la
incorporación de TIC a las plantas de
manufactura en la región fronteriza;
reforzar los apoyos para que las em-
presas manufactureras incorporen
o desarrollen sistemas inteligentes;
facilitar la estandarización y el apoyo
adecuados para la compatibilidad en
el manejo y comunicación de datos
entre los componentes y sistemas de
las funciones de diseño y manufactura
en las plantas de la región, buscan-
do capacidades de manejos de datos
compatibles con actividades tanto en
México como en Estados Unidos; se
busca desarrollar más actividades re-
gionales e interregionales, que apro-
vechen las experiencias de grupos en
las principales regiones como: Cali-
Baja, Sonora-Arizona, Chihuahua-El
Paso-Nuevo México,Tamaulipas-Texas;
facilitar el intercambio de experiencia
entre empresas de México y Estados
Unidos, así como impulsar los progra-
mas de apoyo binacional.
La IMI tuvo presencia en medios,
que destacaron la importancia del
tema y de las propuestas que se gene-
raron en el simposio.
“Se busca desarrollar
más actividades
regionales e
interregionales,
que aprovechen
las experiencias
e impulsar los
programas de apoyo
binacional”.

Contexto General 9
Con más de 3,000 kilómetros de
frontera compartida, la frontera Méxi-
co-Estados Unidos es una de las más
promisorias para el desarrollo de las
industrias manufactureras a nivel
mundial. Un reporte sobre competi-
tividad en manufactura del Boston
Consulting Group1
, señala que esta re-
gión fronteriza es una de las “estrellas
nacientes” de la manufactura en todo
el mundo, debido al incremento de la
inversión extranjera que se atribuye,
sobre todo, a la mayor competitividad
de las empresas fronterizas mexicanas,
incluso en industrias antes dominadas
por China.
CONTEXTO
GENERAL
La manufactura es una de las acti-
vidades que mayor IED genera a nivel
mundial. Se estima que el 48% de IED
se destina a esta área de la economía.
Al mismo tiempo,es una actividad que
va migrando constantemente, en bus-
ca de las mejores condiciones locales
para su desarrollo.
Debido a las condiciones de la fron-
tera, actualmente existen plantas en
la región fronteriza que trabajan de
manera coordinada en ambos lados
para suministrar productos al mercado
global. No obstante el avance que tie-
ne la región, existen muchos aspectos
que pueden ser potenciados y detonar
1. The Boston Consulting Group (agosto, 2014). The
Shifting Economics of Global Manufacturing. How Cost
Competitiveness Is Changing Worldwide. Recuperado
de: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/
lean_manufacturing_globalization_shifting_econo-
mics_global_manufacturing/#chapter1
“La frontera México-
Estados Unidos es
una de las estrellas
nacientes de la
manufactura en todo
el mundo”.

Contexto General10
un mayor desarrollo económico con
Para el caso de México, el carácter
geoestratégico de la frontera norte
del país, sigue siendo una asignatura
pendiente que mantiene importantes
implicaciones en materia de investi-
gación, así como del papel que deben
jugar las instituciones académicas. La
importancia de I+D e innovación re-
sulta primordial para asegurar que se
cuenten con las mejores condiciones
para recibir inversiones de gran mag-
nitud en las empresas manufactureras.
La manufactura representa uno de
los principales motores para la eco-
nomía en México por su capacidad
para generar empleos, ingresos por
exportación y atracción de IED. En el
año 2009, del total de la actividad
económica, el personal empleado en
el sector de manufactura constituyó
más de una cuarta parte de todo el
personal en la economía, a su vez, los
ingresos recibidos por exportación
están por encima de los ingresos que
el país percibe por exportación de
petróleo. Por ejemplo; al cierre del
año 2010 el sector automotriz había
generado 697 mil 582 empleos y ex-
portaciones por 51.872 MDD2
, por su
parte, el sector aeroespacial emplea
más de 32,600 profesionales y generó
ingresos por exportaciones de 5,463
MDD en 20133
, el mismo año la in-
dustria electrónica ocupó un total de
248,899 empleados y generó ingresos
por exportaciones de 75,537 MDD4
.
Del territorio nacional, los estados
de México que se localizan en la fronte-
ra norte representan: el 18% de la po-
blación en 40% del territorio nacional,
el25%delProductoInternoBruto(PIB),
el29%delainversiónextranjeradirecta
(IED) registrada en los últimos siete
años y el 83% del empleo maquilador.
La región de la frontera norte
muestra un dinamismo económico y
poblacional superior al promedio na-
cional. En términos absolutos, durante
el periodo 1993-2004 el PIB de la re-
gión creció 57%, mientras que el resto
del país lo hizo en 30%. En general la
frontera norte representa niveles de
bienestar superiores al resto del país.
El acelerado crecimiento comercial
entre México y Estados Unidos está
imponiendo grandes presiones sobre
la infraestructura fronteriza5
.
De acuerdo al análisis “Compor-
tamiento de la Inversión Extranjera
Directa a nivel nacional y subnacional:
seguridadyotrosfactores”realizadopor
la Secretaría de Economía, los estados
de la frontera mexicana norte recibie-
ron más IED en términos nominales
2.ProMéxico,MapadeInversión:IndustriaAutomotriz,2013.
3. ProMéxico, Industria Aeroespacial Mexicana: Mapa de
Ruta, 2014.
4.ProMéxico,Mapadeinversión:IndustriaElectrónica,2013.
5. Ismael Aguilar Barajas, Frontera norte de México: agenda
NorestedeMéxico-Texas.

Contexto General 11
durante el periodo 2006-2010 y forta-
lecieron en seis puntos porcentuales su
participación relativa al pasar de 22.5%
al 28.5% del total de la IED que captó
el país6
.
para las grandes empresas la oportuni-
dad de disminuir continuamente sus
costos mediante la innovación,no sólo
porque hay costos bajos, sino porque
nuestros ingenieros y gerentes saben
incorporar los avances y saben cómo
volverse más productivos.
Tal como se presentó en el Sim-
posio de Manufactura Inteligente en
la ciudad de San Diego, México se
posiciona dentro de las principales
potencias manufactureras a nivel
mundial, es líder en sectores como el
electrónico, automotriz y de disposi-
tivos médicos y posee características
que lo colocan frente a oportunidades
de gran valor.
Los seis estados fronterizos; Nuevo
León, Sonora, Chihuahua, Tamaulipas,
Coahuila y Baja California cuentan con
instituciones que encuentran funda-
mental la colaboración industria-aca-
demia-gobierno por lo cual han im-
plementado programas enfocados al
acercamiento entre estos.
Ejemplo de ello son las asociacio-
nes que empresas como Metalsa y
Nemak tienen con Universidades de
Nuevo León; Alps Electrics con Univer-
sidades de Texas y de Tamaulipas; Del-
phi con Universidades de Chihuahua,
Nuevo Mexico y El Paso; Continental
con Universidades de Arizona y So-
nora; y casos en Baja California como
Plantronics y Skyworks, con Universi-
dades de Baja California y del Sur de
California. Asimismo, cabe destacar el
apoyo a la manufactura en los Esta-
dos fronterizos de Centros de Inves-
tigación y Apoyo Tecnológico, como
el Centro de Ingeniería y Desarrollo
Industrial (CIDESI), institución mexica-
na perteneciente al sistema nacional
de centros de investigación CONACYT
con cuatro oficinas a nivel nacional,
incluyendo las de Nuevo León y Baja
California, mantiene en investigación
y desarrollo, así como en formación
de capital humano con instituciones
nacionales e internacionales como: la
Agencia de Cooperación Internacional
de Japón, la Universidad de Ciencias
Aplicadas de Aachen de Alemania,
las Universidades de Lehigh, Texas
A&M,TeamTechnologies y laAnderson
School of Management de la Univer-
sidad de Nuevo México de Estados
Unidos, la Universidad de Sheffield
de Inglaterra, el Centro de Tecnologías
Aeronáuticas y Tecnalia de España,
entre otras.
Una muestra de la cooperación
industria-academia avanzada en la
región, es el laboratorio de Nano-
tecnología, Semiconductores y Mi-
croelectrónica de Skyworks en las ins-
talaciones del Instituto de Ingeniería
de la Universidad Autónoma de Baja
California (UABC).
Las universidades e institutos
mexicanos están apoyando los proce-
sos de innovación en las empresas de
manufactura en la región fronteriza
y contribuyendo a la formación de
los especialistas que logran mejoras
continuas en la productividad de es-
tas empresas. Se ha visto que estas
instituciones mexicanas están respon-
de las empresas en temas como Ma-
nufactura Inteligente.
Como se describe más adelante,
las universidades, laboratorios na-
cionales, centros de investigación y
programas de asistencia técnica de los
Estados Unidos también están apoyan-
do a las empresas manufactureras de
la región fronteriza, haciendo que las
empresas tengan una gran diversidad
y calidad en los apoyos que pueden re-
cibir para la formación de especialistas
y para sus procesos de innovación.
Por su parte, las empresas esta-
blecidas en la región han comenzado
la implementación de sistemas in-
teligentes en la manufactura con la
y mejorar su productividad.
“Del territorio nacional, los estados de México que se localizan en la
frontera norte representa el 25% del Producto Interno Bruto (PIB), el 29%
de la Inversión Extranjera Directa (IED) y el 83% del empleo maquilador”.
6. Secretaría de Economía, Comportamiento de la Inversión
Extranjera Directa a nivel nacional y sub-nacional: seguridad
yotrosfactores,2011.

Contexto Internacional12
CONTEXTO
INTERNACIONAL
“¿Qué sostiene el
desarrollo económico
en el mundo... ?
La manera en que
las sociedades tratan
los avances en
tecnología”.
Paul M. Romer
México tiene condiciones excepciona-
les para las cadenas globales de pro-
veeduría; esto incluye su excelente
producción, y la creciente capacidad de
innovación en los procesos de diseño y
fabricación básicos.
El fenómeno de “reshoring” o reubi-
cación de cadenas de suministro es una
modalidad que se ha venido presen-
tando en los últimos años, derivado de
la estrategia de las grandes empresas
pormantenersusestándaresdecalidad
internacionales, al mismo tiempo que
consideran costos de economías manu-
factureras más competitivas con altos
procesos tecnológicos involucrados.
De esta forma, las empresas fabri-
cantes de equipo original (OEM por
sus siglas en inglés) buscan colocar
la proveeduría y órdenes de compra,
que en el pasado fueron colocadas en
países meramente de bajo costo, en
países industrializados con empresas
que cuenten con estándares inter-
nacionales y procesos de alto valor
agregado que permitan definir su
trazabilidad7
que además cuenten con
una cadena logística competitiva y

Dichos programas y estrategias
nacionales giran alrededor de te-
mas como:
• El fortalecimiento y la utilización
creciente de recursos técnicos locales
para las mejoras en productividad de
los procesos de manufactura.
• La colocalización de capacidades de
manufactura con oportunidades de
innovación en procesos, así como de
diseño y desarrollo de productos, lo
que lleva a fortalecer clústeres.
• La disponibilidad de recursos hu-
manos altamente calificados en los
temas de avanzada que requieren
las empresas.
• La decisión de privilegiar lugares en
donde ya se tienen masas críticas de
empresas que atienden a un sector
para atraer nuevas inversiones.
Programas de Apoyo Integral a la
Manufactura en Estados Unidos
En los Estados Unidos se han genera-
do un conjunto de programas nuevos
para apoyar la manufactura y también
se han fortalecido los programas exis-
tentes con los siguientes objetivos:
• Acelerar la inversión en tecnología
de manufactura avanzada, especial-
mente para pequeñas y medianas em-
presas, mediante el uso más efectivo
de capacidades y servicios federales.
•Incrementarelnúmero de trabajado-
res con las habilidades necesarias para
el crecimiento del sector de manufac-
tura avanzada.
• Impulsar mecanismos y redes de
gobierno-industria-academia para
acelerar la inversión y desarrollo de
tecnologías de manufactura avanzada.
• Incrementar la inversión pública y pri-
vada en investigación y desarrollo (I/D).
Algunos de los programas son los
que a continuación se presentan:
a) National Network for Manufactu-
ring Innovation (NNMI). Consiste en
la integración de alianzas público-pri-
vadas que desarrollan tecnologías
y ayudan a las empresas a absorber
tecnologías de manufactura de punta
y procesos competitivos a nivel glo-
bal. Se están formando 15 Institutos
para la Innovación en Manufactura en
Aditiva y Digitalización de la Manufac-
tura y el Diseño. Se está siguiendo el
modelo de los Institutos Fraunhofer
de Alemania.
b) MEP (Manufacturing Extension
Partnership). Esta red de centros sur-
gió como un brazo del NIST (National
Institute for Standards and Techno-
logy). El MEP se ha concentrado en
apoyar a la industria en la adopción
de prácticas de manufactura esbelta
y a proveer asistencia técnica básica,
7. Trazabilidad: Es la metodología y sistema en donde
las grandes empresas pueden rastrear cualquier pieza
y o producto desde que se coloca la orden de compra
mantener un proceso controlado y detectar posibles fallas
o errores de producción
“La manufactura es una actividad que va
migrando constantemente, en busca de las
mejores condiciones locales para su desarrollo”.
El análisis de la industria manufac-
turera no puede ignorar el contexto
internacional. Resulta fundamental el
estudio de las propuestas y acciones
que se están generando alrededor del
mundo, ya que justo es en ese punto
que los países encuentran sus forta-
lezas al contar con planteamientos
distintos e innovadores.
La manufactura en México está
-
cado de los Estados Unidos y Canadá,
así como por los encadenamientos
que se tienen en los tres países en
sectores como el automotriz,el aeroes-
pacial, el de dispositivos médicos y el
electrónico. Casi 80% de las exporta-
ciones de manufacturas mexicanas se
envían a Estados Unidos y 657 millo-
nes 958 mil dólares a Canadá. México
está compitiendo con éste último por
la segunda posición dentro de las im-
portaciones manufactureras de los
Estados Unidos.
En los Estados Unidos y en Canadá
se tienen estrategias nacionales para
impulsar la manufactura que están
cambiando la posición competitiva de
estos países. Están siguiendo modelos
como los de Alemania y Corea, que
aprovechan el rápido avance tecno-
lógico en la manufactura para desa-
rrollar infraestructura local y redes de
apoyo que hacen más atractivo el que
se instalen plantas manufactureras,
asegurando que tienen todo el respal-
do educativo, técnico y de apoyo a la
innovación que requieren.

Contexto Internacional14
principalmente a través de servicios
de consultoría y de facilitación de con-
tactos con capacidades locales y regio-
nales.Recientemente el MEP redefi-
nió su misión como “incrementar la
competitividad y productividad de las
empresas manufactureras pequeñas,
mediante la mejora en sus procesos
de producción y el crecimiento de su
negocio a través de innovación en
desarrollo de producto y producción”.
De esta manera, aspira a convertir-
se en un asesor estratégico para pro-
mover el crecimiento de los negocios
y conectar a las empresas manufactu-
reras con recursos públicos y privados
que son esenciales para incrementar
la competitividad y rentabilidad. Sus
esfuerzos deben contribuir a impulsar
el reshoring hacia Estados Unidos,
buscando reconstituir las cadenas de
valor a nivel nacional. El apoyo de fon-
dos gubernamentales garantiza que
el sistema pueda llegar a pequeñas
empresas, que por medio de otros
esquemas no sería posible.
c) Manufacturing Solutions Centers
(MSC). Los MSC o “Manufacturing So-
lutions Centers”, son centros especiali-
zados y con una vocación característica
de la región en que se encuentran.
Complementan la labor del MEP al
impulsar la innovación basada en tec-
nologías de siguiente generación. A
manera de ejemplo:
• El North Carolina State University In-
dustrial Extension Service (MEP) ofrece
soluciones en estas áreas: Energía y
medio ambiente; administración de
la innovación, ingeniería industrial,
administración de sistemas ISO, Six
Sigma,Baldrige Performance Excellen-
ce Program, entre otros. Este centro
cuenta con una plantilla de extensio-
nistas industriales.
• El estado también cuenta con el
Manufacturing Solutions Center de Ca-
rolina del Norte, www.manufacturing-
solutionscenter.org, especializado en
el sector textil, con servicios integrales
de apoyo a la manufactura en aspectos
técnicos, empresariales y de mercado.
Programas de Apoyo Integral a la
Manufactura en Canadá
La experiencia canadiense de apoyo a
-
tante y se presenta aquí tanto por el in-
terés de Industry Canada por participar
en el simposio, como porque también
orienta en cuanto a tendencias que
pueden tener impacto en la frontera
México-Estados Unidos. Por ejemplo,
el Estudio “21st Century Manufactu-
ring” del National Research Council de
los Estados Unidos, que se destacó en
el simposio, señala que la experiencia
canadiense en el Industrial Research
Assistance Program (IRAP), es un mo-
delo que los Estados Unidos deben
analizar y aprovechar, en las mejoras
que se están planteando al Manufactu-
ring Extension Service (MEP) del NIST.
La industria canadiense tiene el
reto de competir tanto con países de
bajo costo como con economías de-
sarrolladas. Existe la necesidad de
incrementar la agilidad para adaptarse
a diferentes nichos de mercado con
esquemas innovadores, sin embargo,
cuentan con fortalezas como el ser un
sector altamente innovador que ha in-
crementado sus índices de producción
y desarrollo tecnológico.
Algunos de los mecanismos más
destacados para apoyar a la industria
manufacturera en Canadá son:
a) IRAP. El Industrial Research Assis-
tance Program es un instrumento que
se enfoca en brindar apoyo a la manu-
factura como capacidad transversal. A
través de su red de asesores (Industry
Technology Advisors) se acerca a pe-
queñas y medianas empresas y les

brinda asistencia técnica y de negocios
para impulsar procesos de innovación
y comercialización; así mismo facilita
el acceso a fondos para proyectos y
a la interacción con ecosistemas de
innovación, de tal manera que la em-
presa pueda acceder a recursos como
asesoramiento profesional, apoyo en
investigación y desarrollo, integración
de alianzas tecnológicas, redes para
explorar oportunidades, etc.
b) Excellence in Manufacturing Con-
sortium (EMC). Es una organización
que tiene más de 5000 empresas ma-
nufactureras en su membresía y ofrece
más de 1000 eventos de forma anual
para difundir mejores las mejores
prácticas de manufactura. Ofrece servi-
cios a industrias de diferentes sectores
y a través de su portal desarrolla redes
de colaboración.
c) Canadian Manufacturers & Ex-
porters (CME). Es una asociación que
apoya a empresas manufactureras con
comercialización de nueva tecnología,
inversión en tecnologías verdes y sus-
tentables, entre otros conceptos.
d) Programa de Empleo Joven (YEP).
Es un programa que facilita la contra-
tación de recién egresados de carreras
orientadas a ciencia, tecnología, inge-
niería o matemáticas.Através del IRAP,
se apoya a la empresa para que pueda
contratar estos graduados con la fi-
nalidad de que trabajen en proyectos
orientados a la innovación.
Para México es de la mayor im-
portancia entender y aprovechar los
programas y experiencias de apoyo a
la manufactura de los Estados Unidos
y Canadá, tanto para mejorar las estra-
tegias mexicanas como para asegurar
una colaboración trinacional que favo-
rezca la competitividad de la región en
el mundo.
Asimismo, existen organizaciones
de alcance internacional para pro-
mover la incorporación de sistemas
inteligentes en los procesos de ma-
nufactura, tal es el caso del Intelligent
Manufacturing Systems (IMS), un pro-
grama internacional de investigación
y desarrollo tecnológico enfocado en
la innovación de las empresas de ma-
nufactura inteligente,establecido para
desarrollar la siguiente generación de
tecnologías de manufactura y procesa-
miento. Diversas empresas y organi-
zaciones dedicadas a la investigación
y desarrollo tecnológico de la Unión
Europea, Corea, Suiza, Estados Unidos
de Norteamérica y México participan
como miembros de este programa,
aunque la membresía al programa
IMS está abierta a otras empresas y or-
ganizaciones internacionales en casos
especiales. El IMS realiza de manera
anual el Foro Mundial de Manufactura
(World Manufacturing Forum) que
reúne a los más grandes exponentes
de la industria a nivel mundial.
“Para México es de gran importancia entender
y aprovechar los programas y experiencias
internacionales para mejorar las estrategias
y asegurar colaboración que favorezca la
competitividad de la región en el mundo”.

Cooperación México-Estados Unidos16
COOPERACIÓN
MÉXICO-ESTADOS
UNIDOS
La cooperación
México-Estados
Unidos está
evolucionando
para lograr una
relación económica
más competitiva y
dinámica.

17Cooperación México-Estados Unidos
La impresionante relación comercial que se ha generado entre México, los Estados
Unidos y Canadá a partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TL-
CAN), está evolucionando para lograr una relación económica más competitiva y
dinámica. Con este propósito, los presidentes Barack Obama y Enrique Peña Nieto
anunciaron en 2013 la creación del Diálogo Económico deAlto Nivel (DEAN) para el
cual se estableció un programa con los siguientes pilares de acción:
› Promover la competitividad y conectividad:
• Transportación.
• Telecomunicaciones.
› Promoción de crecimiento económico, productividad, emprendimiento
e innovación:
• Promocióndeinversiónconjunta.
• Desarrollo económico en la frontera y estrategia integral de desarrollo
económico.
• Hacer uso efectivo del Banco Norteamericano de Desarrollo (NADB).
› Sociedad para un liderazgo regional y global:
• Emprendimiento.
• Desarrollo de fuerza de trabajo.
• Asociación regional y liderazgo mundial.
La Iniciativa de Manufactura Inteligente contempla las tres áreas de acción
propuestas en el DEAN.
MUSEIC
-
ciales y económicas estratégicas y sirve como marco para nuevos esquemas de co-
laboración.Uno de estos es el Consejo México-Estados Unidos de Emprendimiento
e Innovación (MUSEIC).
El MUSEIC se creó dentro del marco del Dialogo Económico de Alto Nivel Mé-
xico-Estados Unidos (DEAN) y esta copresidido por el INADEM en México y por el
Departamento de Estado en los Estados Unidos. Cuenta con siete subcomités de
trabajo incluyendo el Subcomité de Comercialización de Tecnología que, al igual
que el resto, se conforma por un miembro mexicano y uno estadounidense, con
colaboración de un secretariado que para este subcomité es FUMEC.
México-US Entreprenueurship
and Innovation Council
(Consejo México-Estados Unidos de
Emprendimiento e Innovación)
El MUSEIC busca desarrollar el ecosis-
tema de emprendimiento e innova-
ción con programas de colaboración
binacionales, a través de iniciativas
conjuntas dirigidas a impulsar la ge-
neración y el crecimiento de las micro,
pequeñas y medianas empresas in-
novadoras, y aprovechar el potencial
de las universidades y los centros de
investigación para convertirse en acto-
res relevantes de estos procesos. Este
consejo está formado por participantes
de los ecosistemas emprendedores
de ambos países, e incluye represen-
tantes del gobierno y de los sectores
académicos y empresarial, a organiza-
ciones no gubernamentales y a fondos
de capital emprendedor, entre otros.
En México,el MUSEIC está encabezado
por (INADEM) y en los Estados Unidos
por el Departamento de Estado.
Subcomité de comercialización de tecnología del MUSEIC
Guillermo Fernández
Secretario
Fundación México-Estados Unidos
para la Ciencia (FUMEC)
Thomas Bowles
Copresidente
Estados Unidos
Comercialización de Tecnología
Teresa de León Zamora
Copresidente
México
Comercialización de Tecnología

Iniciativa de Manufactura Inteligente18
INICIATIVA DE
MANUFACTURA INTELIGENTE
AVANZADA PARA LA FRONTERA
MÉXICO-ESTADOS UNIDOS (IMI)
La IMI pretende aumentar la competi-
tividad manufacturera y económica de
ambos países con relación al mercado
global mediante la incorporación de
capacidades de tecnología de la infor-
mación en todos los aspectos del pro-
ceso de diseño y fabricación; desde
trabajo optimizados y la creación de
redes sistemáticas; sistemas de con-
trol avanzados y del mantenimiento a
la distribución; así como hacer frente
a las necesidades de mano de obra ca-
necesarias.
El sector manufacturero debe tra-
bajar de manera estratégica para man-
tenerse competitivo en el mercado
mundial, por lo cual, la IMI pretende
construir capacidades inteligentes en
todos los aspectos del sector.
La IMI aborda elementos principa-
les de manufactura como:
• Investigaciónydesarrollointegral.
• Flujodetrabajooptimizado.
• Trabajoenredentodoelsistema.
• Modeladoysimulaciónincluyente.
• TrabajoespecializadoenTIC.
• Inversionesselectivas.
Para incrementar la competitividad
económica global de los Estados Uni-
dos y México se requiere la aplicación
continua de avances en la tecnología
de I + D con la colaboración de los
centros de investigación y universida-
des, a través de programas de capaci-
tación de mano de obra especializada
y apoyo a PYMES vinculando indus-
tria-academia-gobierno. La IMI aborda
las necesidades integradas de I + D al
actuar como un centro de intercambio
que reúne los diversos recursos que,
combinados, proporcionen nuevas
capacidades inigualables en el resto
del mundo.
Ambos países,cuentan con institu-
ciones educativas de gran renombre a
nivel mundial, que tienen programas
de ciencia y tecnología muy sólidos.
“La IMI pretende
construir capacidades
en todos los
aspectos del sector
manufacturero
para potenciar las
condiciones existentes
y contribuir al
desarrollo económico”.

19Iniciativa de Manufactura Inteligente
Combinados, representan una di-
versidad que nos permite desarro-
llar un programa altamente efectivo
que empareja a los estudiantes y
profesores con las industrias de alta
tecnología para producir el talento
especializado necesario.
Bajo un enfoque holístico la Ini-
ciativa de Manufactura Inteligente
contempló la realización de distintas
actividades que constituyeron las es-
tructuras necesarias para su éxito y el
cumplimiento de sus objetivos.
› La Iniciativa de Manufactura Inteli-
gente para la frontera México-Esta-
dos Unidos se lanzó a través de un
simposio que tuvo como objetivos:
• Reunir a investigadores, innovado-
res, empresarios, empresas, agencias
gubernamentales e inversionistas en
un foro que facilite el intercambio
de ideas.
• Evaluar los problemas, las necesi-
dades y los esfuerzos existentes que
participan en el desarrollo de un plan
de aplicación de la IMI.
• Proponer la creación de una plata-
forma basada en internet que conec-
tará una amplia gama de personas,
organizaciones y redes para facilitar
el intercambio de información en
la comercialización de tecnología y
manufactura.
Bajo estas premisas, la construc-
ción del programa del evento se llevó
a cabo con la asesoría y retroalimen-
tación de un Consejo Consultivo con-
formado por representantes del más
Iniciativa de Manufactura
Definición de
siguientes pasos
Reuniones
exploratorias
Simposio de
Manufactura Inteligente
Sesiones de
Grupos de trabajoVisitas
industriales
Generación de
iniciativas
alto nivel, especialistas en el sector
que, entre otras cosas, contribuye-
ron a la identificación de los temas
de relevancia para ser presentados
durante el simposio y facilitaron la
realización de distintas actividades
preparatorias, como la realización de
cuatro reuniones regionales donde
también se encontrarían aportaciones
al delineamiento del simposio y la
iniciativa en general.

Reuniones Exploratorias20
REUNIONES
EXPLORATORIAS
Uno de los aspectos fundamentales
para la Iniciativa de Manufactura In-
teligente ha sido considerar a todas
las partes para dar cuenta de las ne-
cesidades sensibles de la industria
manufacturera y el papel que juegan
la academia, los centros de investiga-
ción, las organizaciones de desarrollo
económico y los distintos órganos de
gobierno. Por ello, se comenzó la vali-
dación de la iniciativa en los diferentes
sectores con la finalidad de obtener
retroalimentación y nutrirla, evaluar
las premisas con las que se pensó el
Las reuniones
exploratorias
detonaron gran
interés de la región
en la iniciativa,
acudieron los
sectores base para el
desarrollo de IMI.
proyecto y determinar las acciones
prioritarias.
Las reuniones exploratorias deto-
naron gran interés de la región en la
iniciativa. Se llevaron a cabo cuatro
reuniones preparatorias a lo largo de
la frontera en: Tijuana, McAllen, El
Paso y Arizona, donde se dieron cita
representantes de todos los sectores
involucrados.
Dichas reuniones contribuyeron
de las empresas y del ecosistema en
general.En ellas,surgieron propuestas

21Reuniones Exploratorias
“Los elementos
encontrados durante
las reuniones
exploratorias se
el simposio de
San Diego”.
de gran valor que fueron trabajadas
con mayor amplitud durante el sim-
posio. De igual manera, las reuniones
sirvieron como punto de encuentro
entre las los diferentes sectores coin-
cidiendo en la importancia de trabajar
coordinadamente para incrementar la
calidad de la industria y contribuir al
desarrollo económico de la región.
Objetivos de las reuniones:
• Identificar las necesidades más
sensibles del sector.
• Difundir la información sobre la
iniciativa.
• Plantear el contenido de la IMI y
retroalimentar el concepto.
• Delinear la iniciativa de acuerdo
con las necesidades de la industria.
• Reunir a los líderes regionales para
exhortarlos a colaborar.
• Comenzar con la construcción de
las propuestas y líneas de acción.
• Contribuiralainteraccióndelossec-
tores involucrados en la iniciativa.
• Asegurar asistencia al simposio.
Las reuniones fueron producto de
la colaboración de distintas institucio-
nes y personas clave de la región que
apoyaron a difundir el propósito de la
iniciativa y convocaron al diálogo para
cumplir con las finalidades plantea-
das.En la región existen líderes locales
que encontraron importante apoyar
esta iniciativa e impulsaron el involu-
cramiento de actores locales y regio-
nales, universidades, representantes
gubernamentales de las Secretarías
de Desarrollo Económico (SEDECO) de
algunos estados fronterizos, organiza-
ciones de Estados Unidos y de México.
como la UABC, CIDESI, UACJ, CETYS,
Instituto Tecnológico de Tijuana, UT-
PAN, UNISON, UT Austin, Universidad
de Arizona, y diversas empresas que
ya han comenzado a implementar
sistemas de manufactura inteligente y
que cuentan con colaboraciones entre
industria y academia.
De esta manera, las reuniones pre-
paratorias tuvieron un efecto para que
el simposio contara con la asistencia
de actores convencidos de la impor-
tancia de la IMI y comprometidos a ge-
nerar colaboraciones que mejoren las
condiciones de manufactura existen-
tes por medio de la implementación
de sistemas inteligentes, personas
que se convirtieron en promotores
de la iniciativa y que contribuyeron al
éxito del simposio.
Los elementos encontrados du-
rante las reuniones exploratorias se
vieron reflejados en el simposio de
San Diego.
Como parte del diagnóstico inicia-
do durante las reuniones exploratorias
se encontraron los siguientes elemen-
tos clave para mejorar la manufactura
en la frontera México-Estados Unidos.

Reuniones Exploratorias22
Comoresultadodelasreunionesse
generaron cuatro documentos, corres-
pondientes a cada uno de los encuen-
tros. Estos documentos contienen una
serie de recomendaciones, una des-
cripción de las necesidades planteadas
por los participantes, sus propuestas
y líneas de acción que sirvieron para
entender el contexto en el cual se
desarrolla la iniciativa y adecuar los
lineamientos a ésto. Algunos de los
temas recurrentes durante las cuatro
reuniones exploratorias fueron: edu-
cación, apoyo a PYMES, cooperación
binacional,necesidad de apoyo guber-
namental y capital privado,entre otros.
Fue útil contar con estas reuniones, ya
que permitieron validar el concepto
interés de los diferentes sectores en
abordar a fondo temas como:
Ecosistema
Industrial
Fuerza de trabajo
y capacitación
Red de
proveeduría
Investigación
e InnovaciónInfraestructura y
desarrollo de sitios
Comercio y Desarrollo
Internacional
Mejora Operacional
y acceso a capital
Fuente: Jo Mary Diamond, San Diego EDC
• Intercambios académicos para es-
tudiantes de educación superior en
programas innovadores.
•Desarrollo de centros de cooperación
para educación superior/interacción
industrial.
• La integración entre manufactura a
lo largo y ancho de la frontera.
• Entrenamiento de diseñadores liga-
do a un nuevo desarrollo curricular en
educación superior.
•Necesidad de mejorar las herramien-
tas de software,especialmente simula-
ciones, para atender las necesidades
de respuesta rápida.
Esta información fue muy útil para
la organización y desarrollo del sim-
posio, ya que sirvió de base para las
propuestas que se presentaron y dis-
cutieron con los participantes y po-
nentes, todos ellos especialistas en los
diferentes aspectos de las estrategias
necesarias para impulsar la mejora
en la productividad de las empresas
manufactureras de la frontera a través
de la incorporación de tecnologías de
manufactura inteligente.
La conclusión general de las cuatro
reuniones fue la necesidad de contar
con un programa de la magnitud de
la que plantea IMI y las oportunidades
para la región fronteriza que se deri-
van de esta iniciativa.
Elementos clave para la mejora de la manufactura en la frontera México-Estados Unidos

23Simposio Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada
SIMPOSIO
INICIATIVA DE MANUFACTURA
INTELIGENTE AVANZADA
Los días 10 y 11 de noviembre se llevó
a cabo el Simposio de Manufactura
Inteligente Avanzada para la Frontera
México-Estados Unidos en la ciudad
deSanDiego,California,alcualasistie-
ron más de 90 representantes de la in-
dustria, academia y gobierno del más
alto nivel con la expectativa de crear
propuestas y líneas de acción para
potenciar el desarrollo y crecimiento
de la región fronteriza. Este evento
contó con el apoyo de instituciones de
México y de los Estados Unidos.
Para la realización de este en-
cuentro se contó con financiamiento
binacional por parte del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACYT) de México y la Adminis-
tración para el Desarrollo Económi-
co (EDA) por parte de los Estados
Unidos. Este apoyo habla del reco-
nocimiento de ambos gobiernos
de la importancia de contar con
una iniciativa como la IMI. Además,
este simposio fue posible gracias
a la colaboración de The San Diego
Foundation, así como las organiza-
ciones Intelligent Manufacturing
Systems (IMS), la Alianza Fronteri-
za de Filantropía México-Estados
Se eligió como
sede la ciudad
de San Diego,
California, debido
a los esfuerzos de
manufactura
y cooperación en la
región de CaliBaja.

Simposio Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada24
Unidos, la Smart Border Coalition
Mexico-Tijuana, FUMEC y la Academia
de Ingeniería en México.
Entre los asistentes se contó con la
representación del Consulado General
de Canadá en San Diego, derivada
de la interacción previa con Industry
Canada, misma que se encuentra muy
interesada en que las empresas ca-
nadienses participen en el desarrollo
de la manufactura en la frontera de
México con los Estados Unidos.
Albergados enThe San Diego Foun-
dation, los participantes fueron parte
de las conferencias magistrales y pa-
neles que ofrecieron alrededor de 30
ponentes, todos ellos destacados en la
industria manufacturera.
El Simposio IMI fue el espacio
para que 30 ponentes compartieran
su experiencia mediante presentacio-
nes que dieron pie a la construcción
de propuestas. Los asistentes prove-
nían de empresas y organizaciones
importantes en el ámbito de la ma-
nufactura, lo que hizo del evento un
encuentro del más alto nivel en la
industria manufacturara en ambos
lados de la frontera.
Este simposio sentó las bases para
estructurar formalmente la Iniciativa
de Manufactura Inteligente Avanza-
da (IMI), con líneas de acción muy
concretas, como la organización de
un Instituto Binacional para la Ma-
nufactura Inteligente, así como ini-
empresas tecnológicas de apoyo a las
plantas manufactureras de la región
en tecnologías de manufactura inte-
ligente, iniciativas para ampliar y me-
jorar la oferta educativa relacionada
con estas tecnologías y para mejorar
la infraestructura necesaria.
El evento logró reunir a líderes
del sector industrial, de investiga-
ción y gubernamental que trabajan a
lo largo de la frontera —desde Mata-
moros hasta Tijuana—, para generar
una amplia visión de las necesida-
des, retos y oportunidades en las
diferentes áreas de aplicación de
tecnologías de manufactura inteli-
gente, plantear recomendaciones y
crear un plan de acción que le per-
mita a las empresas de ambos países
integrar los avances en manufactura
inteligente, formar redes de trabajo
Aspectos destacados del Simposio
Integración de grupos de trabajo
Esfuerzo de diferentes organizaciones
90 líderes de los principales sectores
Generación de propuestas
Aprendizaje a través de los paneles de expertos
Actividades de vinculación
Reconocimiento de la necesidad de seguir trabajando
Simposio
IMI
binacionales, generar innovación,
mejorar su competitividad y estimu-
lar así el crecimiento económico.
La integración de estos elemen-
tos constituye la base de un esfuerzo
efectivo y sostenible que mejorará
la competitividad manufacturera de
los Estados Unidos y México. La IMI
presenta un enfoque holístico para
contribuir a la competitividad global
de la manufactura en la frontera Mé-
xico-Estados Unidos, es un enfoque
de asociación e intercambio de fuerzas
complementarias que contribuirán de
competitividad de los Estados Unidos
y México a nivel mundial.
“El simposio IMI fue
el punto de encuentro
entre industria,
academia y gobierno”.

Formato del Simposio
El simposio fue diseñado para que
permitiera involucrar a los líderes de
las áreas industrial, de investigación
y gubernamental, así como a empren-
dedores, innovadores e inversionistas.
Se estructuró en dos secciones; por
unaparte,panelesyconferencias,ypor
otra, sesiones de grupos de trabajo.
Contó con actividades de vinculación
(networking) y espacios abiertos entre
sesiones para preguntas, comentarios
y observaciones que complementaron
la estructura del simposio.
Parafacilitarlarealizacióndeleven-
to, se creó un Consejo Consultivo for-
mado por representantes de ambos
países. Los miembros de este consejo
cuentan con amplia experiencia en
la materia y provienen de empresas,
instituciones académicas y organiza-
ciones de desarrollo económico de
gran prestigio. En el anexo se pueden
de dicho consejo.
El programa del simposio IMI fue
determinado por el Consejo Consul-
tivo de acuerdo con las necesidades
identificadas durante las reuniones
exploratorias, las tendencias interna-
cionales que más afectan el desarrollo
y la aplicación de tecnologías para la
manufactura inteligente. El espacio
de preguntas y comentarios en cada
panel o conferencia magistral fue fun-
damental para propiciar la reflexión
y la construcción de las propuestas
prioritarias para el sector.
El programa del simposio fue inte-
gral y del más alto nivel, teniendo dos
días de trabajo de gran valor.
Día 1. Lunes 10 de noviembre del 2014
8:10-9:00
7:45-8:00
8:00-8:10
Registro
Palabras de presentación
• Guillermo Fernández, CEO, Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC).
Panel de bienvenida:
• Tom Bowles,Director Ejecutivo,New Mexico Computing Applications Center & U.S Co-presidente Subcomité de
Comercialización MUSEIC.
• Tom Guevara, Subsecretario Adjunto para Asuntos Regionales, EDA.
• Luis Torreblanca, Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico e Innovación, CONACYT.
• Alfredo Babún, Subsecretario de Desarrollo Económico, Baja California.
• Liliana Reyes, Directora de Capital Emprendedor, Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).
• James Clark, Director General, Smart Border Coalition.
• Robert Kiggans, Presidente, IMS Internacional.
• David Mayagoitia, Director, IN3, Representante de Tijuana EDC (DEITAC).
Tema 1: Políticas Industriales para el desarrollo manufacturero de la
frontera México-Estados Unidos
Líder de sesión: Mary Walshok,Vicerectora Asociada para Programas Públicos y Decano de Extensión, UCSD.
9:00-9:30
9:30-10:15
Conferencia Magistral 1.1 “Punto de referencia. Políticas y Programas de apoyo a pequeñas y medianas empresas
manufactureras”.
• Charles Wessner, Profesor, Política de Innovación Mundial, Universidad de Georgetown.
Panel1.1“DesarrollodeIndustriaManufactureraenlafronteraMéxico-EstadosUnidos:Unperspectivapolítica”.
• Mark Cafferty, Presidente y Director Ejecutivo, San Diego Regional EDC.
• Jo-Marie Diamond, Presidenta y Directora Ejecutiva, East County EDC.
• Humberto Inzunza, Presidente, Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana.
• Keith Patridge, Presidente, Corporación de Desarrollo Económico de McAllen (vía video).
Programa del Simposio de la Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada para la Frontera México-Estados Unidos

11:30-12:00
10:15-11:00
11:00-11:30
Panel 1.2 “Programa de Sistemas de Manufactura Inteligente (IMS) para cooperación multi-lateral”.
• Dan Nagy, Director Ejecutivo, IMS Secretariado Inter-Regional.
• David Romero, Asesor de IMS México y Representante Académico, IMS México.
• Jack Harris, U.S. Presidente de Delegación, IMS Estados Unidos.
Receso
Conferenciamagistral1.2“ProgramasnacionalesenMéxicoparaelapoyodeIniciativasdeManufacturaInteligente”.
• Luis Torreblanca, Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico e Innovación, CONACYT.
Tema 2: Panorama de los Sistemas de Manufactura Inteligente
Líder de sesión: Dean Bartles, Director Ejecutivo, Digital Manufacturing & Design Innovation Institute.
13:15-14:30
12:00-12:40
12:40-13:15
Conferencia Magistral 2.1 “Prospectiva de las fábricas del futuro y aplicaciones prácticas”.
• Koji Seguchi,Vicepresidente de Operaciones,ALPS Electric Norteamérica.
• EdiSanjoto,DirectordeIngeniería,ALPSElectricNorteamérica.
Conferencia Magistral 2.3 “Sensores avanzados y Manufactura”.
• Albert P.Pisano,Decano,Jacobs School of Engineering,UCSD.
Comida y Mensajes de:
• Sergio Alcocer, Subsecretario para América del Norte (SRE) y Presidente de la Academia de Ingeniería en México
(vía video).
• Lectura de cartas de congresistas de los estados fronterizos de Estados Unidos en apoyo a la realización de la
iniciativa IMI,Tom Bowles, U.S Co-presidente del Subcomité de Comercialización de Tecnología del MUSEIC.
Tema 3: Manufactura Inteligente en la frontera México-Estados Unidos
Líderes de sesión: Koji Seguchi/Edi Sanjoto,ALPS Norteamérica.
14:30-15:30 Panel 3.1 “Principales problemas en Manufactura Inteligente en la frontera México-Estados Unidos”
Equipo IMI de la Frontera
• Miguel González, Decano del Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación, UT Panamerican
• Horman Millán, Director Ejecutivo, Quarkss
• Paul Berensen, Consultor Técnico,Team Technologies
Tema 4: Desarrollo de Mano de Obra para la Manufactura
Líder de Sesión: David Romero,Asesor en México IMS y Representante Académico, IMS México.
16:30-17:00
15:30-16:00
16:00-16:30
Conferencia Magistral 4.1 “Desarrollando el personal técnico del mañana”.
• Jami Grindatto, Presidente, Silverberry Consulting LLC, Ex-director de Intel Solution Services.
Conferencia magistral 4.2 “Educación para Manufactura Inteligente”.
• David Romero,Asesor en México IMS & Representante Académico, IMS México.
Receso
Tema 5: Adopción de Sistemas de Manufactura Inteligente en la frontera
México-Estados Unidos.
Líder de sesión: Abraham Tijerina,Coordinador de Gestión de Innovación,METALSA.
18:30
17:00-18:00
18:00
Panel 5.1 “Oportunidades y Retos para la adopción de Sistemas de Manufactura Inteligente: Una perspectiva desde
la industria”.
• Alejandro Bustamante,Vicepresidente de Operaciones, Plantronics.
• Mario Antonio Redondo Rodriguez & Roberto Miranda,Asuntos Gubernamentales, Skyworks.
• Dante Cortez, Mejora continua y Gestor de calidad, FRISA.
Fin día 1
Recepción en Hotel Courtyard Marriott.

Día 2. Martes 11 de noviembre de 2014
8:00-8:30 Conferencia Magistral.“Programas federales en México de apoyo a iniciativas de Manufactura Inteligente”.
• Verónica Orendain, Directora General de Industria Pesada y Alta Tecnología, Secretaría de Economía.
Tema 6: TIC para la manufactura
Líder de sesión: Robert Kiggans,Presidente,IMS Internacional.
8:30-9:00 Conferencia Magistral 6.1 “Innovación para Manufactura Inteligente: el papel del DMDII”.
• Dean Bartles, Director Ejecutivo, Digital Manufacturing & Design Innovation Institute.
9:00-9:30 Conferencia Magistral 6.2 “Key Learnings From IC Supply Chain Integration into Advanced Nanoscale Manufactu-
ring - Roadmaps to Reliability”.
• Gopal Rao, Consultor en Tecnología e Ingeniería en manufactura, Ex-Director de Manufacturing Research Intel
and Former Senior Director of Business Development, SEMATECH.
Tema 7: Estándares de Manufactura
Líder de sesión: Jack Harris,Jefe de delegación Estados Unidos,IMS Estados Unidos.
Receso10:00-10:30
9:30-10:00 Panel 7.1 “Estándares de Manufactura”.
• W. David Williams, Director Principal, Sandia Labs.
• Howard Mason, Gerente de Estándares de Información, BAE Systems.
• Don Hemmelgarn, Presidente, ITI TranscenData.
Sesión A Grupos de Trabajo
10:30-12:00 A1- Manufactura Inteligente y Mantenimiento.
A2- Mano de obra para la manufactura del futuro.
A3- TIC y Servicios de Soporte Técnico para la manufactura.
A4- Desarrollo Binacional.
Sesión B de Grupos de Trabajo
Presentación de Reportes de Grupos de Trabajo
Comida
12:00-13:30 B1- Tecnologías Avanzadas.
B2- Comercialización de Tecnología.
B3- Desarrollo de PyMES.
B4- Estándares de manufactura.
13:30-14:30
Final del Simposio
14:30-15:30 Presentación de Reportes de Grupos de trabajo.
15:30-16:00 Formulación de elementos de acción de acuerdo a las presentaciones de los grupos de trabajo.
• Tom Bowles, Director General, New Mexico Computing Applications Center y Co-Presidente de Subcomité de
Tecnología del MUSEIC.
16:00-17:00 Jerarquización de elementos de acción y siguientes pasos.
• Reynold González, Director del Centro de Vinculación Tecnológica (CVT).
17:00
El Comité Consultivo que se integró para guiar la organización, se cercioró de que los
ponentes fueran representativos de cada una de las actividades fundamentales para la
iniciativa y que tuvieran amplia experiencia en el sector. Se tuvo un cartel de ponentes
provenientes de prestigiadas instituciones, empresas y funcionarios gubernamentales
que colocaron al simposio como uno de los más relevantes que se han llevado a cabo en
la región en este tema.

Grupos de Trabajo
La segunda parte del simposio se cons-
tituyó por sesiones de grupos de traba-
jo. Desde el momento de su registro,
los asistentes eligieron en cuál de estos
grupos iban a participar y lo pudieron
haceraportandoelementosdeacuerdo
con las temáticas que se definieron
previamente.
Cada grupo de trabajo fue liderado
por dos reconocidos expertos del tema
que dotaron de una perspectiva com-
plementaria en asuntos básicos del
grupo de trabajo. Uno de los líderes
representó a Estados Unidos y otro a
México,la intención fue que los grupos
de trabajo analizaran los puntos que
se incluyeron en la temática corres-
pondiente, desarrollaran una serie
de conclusiones, recomendaciones
generales y líneas de acción. El trabajo
de la IMI será el dar seguimiento a esas
propuestas para diseñar e implemen-
tar los programas de acción adecuados.
Funciones Asignadas en los Grupos
de Trabajo
Durante el simposio:
El líder de sesión encabezó los grupos
de trabajo para cumplir las siguientes
acciones en la medida de lo posible
durante el simposio:
• Evaluar los trabajos y programas
existentes e identificar aquéllos que
podrían ser incluidos en la IMI.
•Determinar dónde se encuentran las
brechas de capacidades existentes y
desarrollar recomendaciones dirigidas
a resolverlas.
• Determinar dónde podría haber
translocación con otro grupo de traba-
jo y coordinar actividades entre éstos.
• Desarrollar un plan de acción para
coordinar los trabajos existentes y pro-
puestos en IMI.
• Proveer un plan coordinado e in-
tegral con elementos de acción prio-
ritaria para denotar el potencial de
Manufactura Inteligente dentro de
las áreas de acción de los grupos de
trabajo.
Después del simposio:
El líder de sesión continúa trabajando
con los integrantes del grupo de tra-
bajo para:
• Desarrollar recomendaciones espe-
acción necesarias para hacer de la IMI
todo un éxito.
• Evaluar el progreso de las acciones
implementadas desde el simposio y
modificar las acciones recomenda-
das como base necesaria en desarro-
llos recientes.
•Continuar trabajando con los organi-
zadores y colaboradores de la IMI para
con el tiempo aseguren la vigencia y
efectividad de la iniciativa.

A1. Manufactura Inteligente
y Mantenimiento
A2. Fuerza de trabajo para
la manufactura del futuro
A3. TIC y servicios de
soporte técnico para
manufactura A4. Desarrollo Binacional
Incorporación deTecnologías de la Información en manufac-
tura avanzada
• Monitoreoycontroldeequipo.
• Fabricación reactiva.
• Incorporación de Tecnologías de la Información en
mantenimiento avanzado.
• Desarrollo de sensores.
• Mantenimiento preventivo.
•
• Inclusión de modelado y simulación.
TIC-Fuerza de trabajo capacitada
•
• Requerimiento de la educación para la fuerza de trabajo.
• Retrabajar el plan de estudios de las universidades/cole-
gios/escuelas de negocios.
• Desarrollar un curso universal de acreditación.
• Mejorar continuamente la fuerza de trabajo.
• Educacióndelamanodeobraentendenciasenmanufactura
• Organizaciones empresariales.
Necesidades de TIC y servicios de soporte técnico para ma-
nufactura
• Base de datos de las compañías disponibles para pro-
veer estos servicios en la región fronteriza.
• Propuestas para reforzar las empresas existentes e
impulsar la creación de nuevas.
• Formular información compatible con capacidades
de manejo.
• Information clearinghouse.
• Vinculación de miembros de IMI.
• TIC y servicios de soporte técnico.
• Colocación de la orden.
• Vinculación de todo el sistema.
Aprendizaje de programas internacionales de Manufactura
Inteligente
• Problemas de la frontera.
• Cruce fronterizo de materiales y personas.
• Estructuras de tarifas e impuestos.
• Asuntos de seguridad.
• Costos de transporte.
• Cooperación multilateral.
• Desarrollo económico.
• Medidas de ganancias por IMI.
• Generación de empleos.
• Posicionamiento en el mercado global.
• Incentivos en impuestos.
• Inversiones dirigidas.
Temas que se discutieron durante las sesiones de los Grupos de Trabajo
Sesión A de Grupos de Trabajo

Temas que se discutieron durante las sesiones de los Grupos de Trabajo
Sesión B de Grupos de Trabajo
B1.Tecnologías Avanzadas B3.Desarrollo de PYMES
• Desarrollo de materiales avanzados.
• Desarrollo de técnicas de manufactura avanzada.
• Desarrollo de técnicas de mantenimiento de
manufactura avanzada.
• Modelado avanzado y simulación.
• Impresión 3D y 4D.
B2.Comercialización de
tecnología
• Base de datos de iniciativas binacionales existentes de
Manufactura Inteligente (Tales como el acuerdo entre
UT Panamerican– CIATEQ).
• Colaboración de laboratorios nacionales, universida-
des, ONG, etc.
• Propuestas para un nuevo comité binacional de Co-
mercialización de Tecnología.
• Iniciativas que apoyen la IMI.
• I+D Dirigida e integrada.
• Financiamiento gubernamental en I+D.
• Acceso a personal y equipo.
• Incentivos.
• Inversiones.
• Regulaciones.
• Necesidad de proveedores.
• Desarrollo de programas para proveedores.
• Propuestas para mejorar desarrollo de proveedores.
• Creación de empresas y proveedores.
• Aceleración de negocios.
• Programas para manufactura como SBIR/STTC.
B4.Estándares de
manufactura
• Estándares para sistemas de control.
• Estándares para sistemas de monitoreo.
• Desarrollo de estándares para sensores avanzados.
• Control de calidad.
• 6 sigma.

31Visitas Industriales
El simposio en San
Diego fue seguido por
dos días de visitas a
empresas e instituciones
académicas y de
investigación en las
ciudades de Tijuana
y Mexicali.
VISITAS
INDUSTRIALES

Visitas Industriales32
Se consideró de gran importancia que los participantes del simposio pudieran
analizar en forma directa los avances y la problemática de empresas, instituciones
y centros de investigación que colaboraron en la generación, enriquecimiento y
validación del concepto de la Iniciativa y de las conclusiones y propuestas, por lo
cual se llevaron a cabo visitas en las ciudades de Tijuana y Mexicali a empresas,
instituciones y centros de investigación que participaron en las reuniones explora-
torias y en el simposio.
Elmiércoles12denoviembresevisitarontresempresasenlaciudaddeTijuana,
dos instituciones académicas y un centro de investigación.
TIJUANA
VisitasIndustriales
MEXICALI
Visitas
El segundo día de visitas industriales se llevó a cabo en la ciudad de Mexicali, don-
de se visitaron tres de las empresas que están introduciendo sistemas inteligentes
para mejorar sus procesos de manufactura.

33Visitas Industriales
ANFITRIONES
Plantronics es una compañía que cotiza en Bolsa de Nueva York y cuya sede se
se encuentran instalaciones en China, Inglaterra, México y los Países Bajos. Plan-
tronics colabora y está asociada de forma activa con los principales proveedores de
Microsoft y proveedores deVoIP (Voice over IP) para consumidores,lo que garantiza
una interoperabilidad con nuestra gama de productos inigualable.
Greatbatch Medical se dedica al diseño y fabricación de tecnologías críticas que me-
La empresa busca que sus clientes puedan proporcionar continuamente a los mé-
dicos mejores opciones de tratamiento para optimizar los resultados del paciente.
Han sido reconocidos dentro de las mejores plantas de Alden, Nueva York, con
el 99,3% la entrega a tiempo y el 60% la reducción del tiempo de cambio. Cumple
con los más altos estándares de calidad y manufactura esbelta,al tiempo que apoya
el avance de las tecnologías y procedimientos médicos.
Solar Turbines Incorporated, subsidiaria de Caterpillar, Inc., con sede principal en
San Diego, California, es una de las principales empresas fabricantes de turbinas
de gas para usos industriales del mundo.
Sus clientes emplean los productos de la compañía en muchos sectores, inclui-
dos la producción, el procesamiento y la transmisión por oleoductos y gasoductos
de petróleo crudo y gas natural, así como en la generación de energía eléctrica y
térmica para su uso en procesos industriales tales como la fabricación de productos
químicos, farmacéuticos y alimenticios.
Solar Turbines tiene una fuerza laboral de más de 7,000 empleados dedicada
y poseedora de una multiplicidad de talentos, con una experiencia de decenios
trabajando como un equipo mundial integrado.
CIDESI contribuye al desarrollo del sector productivo del país,a través de proyectos
de investigación e innovacióna, así como servicios tecnológicos especializados de
alto nivel. Pertenece al Sistema de Centros del Consejo Nacional de Ciencia y Tec-
nología, CONACYT.
CIDESI mantiene alianzas estratégicas efectivas en investigación y desarrollo,
así como en formación de capital humano, con instituciones nacionales e interna-
cionales como: la Agencia de Cooperación Internacional de Japón, la Universidad
de Ciencias Aplicadas de Aachen de Alemania, las Universidades de Lehigh, Texas
A&M, Team Technologies y la Anderson School of Management de la Universidad
Centro de Tecnologías Aeronáuticas y Tecnalia de España.

Visitas Industriales34
El Centro de Enseñanza Técnica y Superior (CETYS Universidad) es una institución
educativa de excelencia, situada en el estado de Baja California, México. Nació en
1961bajoelauspiciodeungrupodeempresariosvisionarios,quienesidearonuna
El CETYS Universidad busca contribuir a la formación de personas con la capa-
cidad moral e intelectual necesarias para participar en forma importante en el me-
joramiento económico, social y cultural del país, promoviendo sistemáticamente:
Actualmente está catalogada como una de las mejores universidades del país.
Honeywell inventa y fabrica tecnologías para abordar algunos de los desafíos más
difíciles del mundo iniciados por macro tendencias revolucionarias en la ciencia, la
tecnología y la sociedad.Una compañía Fortune 100,que crea soluciones para me-
jorar la calidad de vida de las personas en todo el mundo: la generación de energía
mundo la oportunidad de conectarse, comunicarse y colaborar. Asimismo, con-
tribuyen con sus clientes a ser más productivos. Con aproximadamente 132,000
la empresa tiene un fuerte compromiso con la calidad y la obtención de resultados
en todo lo que hacen.
Skyworks Solutions, Inc. Es un innovador de semiconductores analógicos de alto
rendimiento, apoya la automoción, la banda ancha, infraestructura inalámbrica,
gestión de la energía, GPS, aplicaciones médicas, militares, redes inalámbricas,
teléfonos inteligentes y tabletas industriales.Buscando que el desarrollo de conoci-
miento y tecnología continúe creciendo la empresa Skyworks inauguró un Labora-
torio de Nanotecnología, Semiconductores y Microelectrónica en las instalaciones
del Instituto de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC).
La Universidad Autónoma de Baja California (UABC), es reconocida como líder
académico y por ser un recurso estratégico de la entidad. Es altamente valorada
por la calidad en el desempeño profesional de sus egresados, por la pertenencia
de la investigación que realiza, su contribución al desarrollo de la entidad, y por la
cercanía que mantiene con los diversos sectores sociales a través de la presentación
de servicios sociales y acciones de reciprocidad y solidaridad, la difusión cultural y
bajacalifornianos.

35Resultados de Simposio
Durante el simposio se llegó al esta-
blecimiento de conclusiones,propues-
tas generales y líneas de acción que
seguramente tendrán gran impacto
para el crecimiento y desarrollo de la
industria manufacturera en la región
fronteriza México-Estados Unidos. Se
construyeron propuestas para vincular,
fortalecer y potenciar la manufactura
en ambos países.
La recomendación de mayor tras-
cendencia fue el establecimiento de
un Instituto Binacional de Manufactu-
ra Inteligente (BIMI por sus siglas en
inglés),siguiendo el modelo del Semi-
conductor Manufacturing Technology
la frontera.
También se propuso la creación y
el apoyo a compañías tecnológicas es-
pecializadas para proveer servicios de
soporte técnico para la incorporación
de TIC a las plantas de manufactura en
la región fronteriza; reforzar los apoyos
para que empresas manufactureras
existentes incorporen o desarrollen
sistemas inteligentes; facilitar la es-
tandarización y el apoyo adecuados
para la compatibilidad en el manejo
y comunicación de datos entre los
componentes y sistemas de las fun-
ciones de diseño y manufactura en las
“Se planteó el
establecimiento
de un Instituto
Binacional de
Manufactura
Inteligente para
impulsar programas
de apoyo binacional”.
RESULTADOS DEL
SIMPOSIO

36 Resultados de Simposio
plantas de la región, buscando capacidades de manejos de datos compatibles con
actividades tanto en México como en Estados Unidos; desarrollar más actividades
regionales e interregionales que aprovechen las experiencias de grupos en las
principales regiones como: CaliBaja, Sonora-Arizona, Chihuahua-El Paso-Nuevo
México, Tamaulipas-Texas; facilitar el intercambio de experiencia entre empresas
de México y Estados Unidos,así como impulsar los programas de apoyo binacional.
La IMI tuvo presencia en medios,varios de los cuales subrayaron la importancia del
tema y de las propuestas que se generaron en el simposio.
Acuerdos generales derivados del Simposio
Acuerdo unánime de los participantes sobre la importancia de un programa como
la Iniciativa de Manufactura Inteligente para la frontera México-Estados Unidos
Coincidencia en la importancia de organizar la IMI aprovechando las redes
existentes para el desarrollo económico a lo largo de la frontera, enfocándose a las
empresas manufactureras que estén establecidas en la región y buscando que esta
iniciativa facilite la interacción con proveedores que se atraigan o se desarrollen.
Existe una gran oportunidad para un programa binacional de Manufactura Inte-
ligente en la Frontera México-Estados Unidos.
• Hay mucha experiencia en ambos lados de la frontera
• No están siendo compartidos (Norte-Sur/Este-Oeste)
• Un esfuerzo transfronterizo puede resultar en un gran esfuerzo de manufac-
tura en el mundo.
“La región fronteriza México-Estados Unidos es como un lienzo en blanco.Podemos
construir un programa nuevo y fresco de manufactura inteligente basado en las
mejores prácticas conjuntas y experiencias“8
.
Educación
Esuntemacentral,enfocadoaldesarrollodelafuerzadetrabajoqueserequiere,tanto
técnica como profesional,incluyendo a los investigadores avanzados que se necesitan.
Se propuso:
• Incorporar métodos informales de entrenamiento, aprovechando las opor-
tunidades de estancias para proyectos en las empresas y la utilización de las
nuevas estrategias basadas en avances tecnológicos, como “juegos serios”,
simulaciones, MOOCS, etc.
•
deexperiencia.
•
• Generarcolaboracioneseducativas.
• Generar colaboraciones entre industria-academia.
• Capacitar a los investigadores sobre negocios.
• Facilitar la interacción directa entre investigadores,innovadores,emprende-
dores, PYMES, grandes empresas e instructores.
• Organizar programas para destacar el valor de Iniciativa de Manufactura
Inteligente en la educación pública y con los tomadores de decisiones.
8.Thomas Bowles, CEO de New Mexico Computing Appli-
cations Center.
“Podemos construir
un programa nuevo y
fresco de manufactura
inteligente basado
en las mejores
prácticas conjuntas y
experiencias“.

37Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)
La recomendación de mayor transcen-
dencia es la de establecer un Instituto
Binacional de Manufactura Inteligente
(BIMI), siguiendo el modelo del SE-
MATECH con filiales a lo largo de la
frontera,con un enfoque que incluye el
apoyo al crecimiento de PYMES relacio-
nadas con la manufactura inteligente:
Basado en el éxito de un modelo
SEMATECH, el nuevo instituto ten-
drá una oficina central con centros
regionales distribuidos a lo largo de
la frontera.
• Las regiones pueden corres-
ponder a CaliBaja, Arizona-Sonora,
INSTITUTO BINACIONAL DE
MANUFACTURA INTELIGENTE (BIMI)
Chihuahua-El Paso-Nuevo México y
Texas-Tamaulipas.
•El Instituto coordinará los trabajos de
la IMI a través y a lo largo de la frontera
para formar un consorcio de indus-
trias, universidades, institutos y orga-
nizaciones relevantes, que trabajen
modelo de SEMATECH.
• Las compañías pagan por trabajar
con el BIMI bajo acuerdos flexibles
que permitan un acceso abierto con
desarrollo colaborativo en el que parti-
cipen varias compañías.
El BIMI trabajará
a lo ancho y largo
de la frontera para
fortalecer el sector
manufacturero.

38 Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)
El instituto podría establecer comités binacionales para programas específicos,
por ejemplo:
› Comités de Certificación y de Estandarización.
• Estandarización de: software, intercambio de información.
•
• Creación de comités, para una red inteligente de estándares, tal como tiene
el National Institute for Standards Techonology (NIST).
• Informacióndecámaradecompensación.
• Vinculación de una gama completa de grupos, negocios, agencias, apoyán-
dose en programas transversales como el Manufacturing Extension Program
(MEP) y del NIST.
Centros BIMI
Los centros BIMI tendrán, entre otras, las siguientes funciones:
• Proveer instalaciones de tecnología de maduración en áreas tecnológicas de
importancia en la región.
• Proveer vinculación entre participantes de la IMI.
• Servir como centro de concentración para proveer la información relevante
para participantes regionales de manera transparente y de fácil manejo.
• Ofrecer servicios de cómputo, incluyendo modelado y simulación, usando
pequeños clústeres en cada centro.
• Proveer funciones de aceleración de negocios no disponibles en otra parte.
• Desarrollar alianzas con organizaciones regionales nacionales relevantes
para la Manufactura Inteligente.
• Coordinar esfuerzos regionales de fuerza de trabajo/educación por medio de
programas existentes y desarrollar modelos más efectivos necesarios para
desarrollar fuerza de trabajo del futuro.
•
métodos y sistemas.
•
BIMI- Largo Plazo
• Desarrollar un Mapa de Ruta de tecnología para las tecnologías disruptivas
requerida para la siguiente generación de manufactura.
• Proveer la infraestructura de maduración de tecnologías para aquellas tec-
nologías que provienen de algún sector tecnológico independiente.
• Desarrollo de estándares para métodos de manufactura y equipo.
• Llevar la educación de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas al si-
guiente nivel.
• Trabajar con agencias relevantes para proveer mejor acceso a inversiones
federales en I+D y desarrollo de tecnología.
•
completa de organizaciones relevantes para la IMI.
•

39Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)
Se trabajará para establecer el BIMI (incluyendo los centros regionales) para
Otras conclusiones y recomendaciones
Necesidad de generar nuevas iniciativas dentro de la IMI
• La mayoría de los investigadores no están conscientes de las necesidades de
las empresas.
• Necesidad para proveer orientación, apoyos, educación e incentivos.
• Hay debilidades legales y restricciones regulatorias.
• Diseño para proteger, no para producir.
• Necesidad de incluir rendimientos como un requerimiento.
-
nes federales, locales y privadas.
Necesidad de demostrar al sector privado el valor de invertir en la Iniciativa de
Manufactura Inteligente.
Otras concideraciones
La existencia de una frontera tanto política como física presenta desafíos conjuntos:
•
• Diferentes requerimientos para negocios.
• Incompatibilidad en los requisitos de la información.
• Incompatibilidad de regulaciones y requerimientos.
Se requiere mejorar infraestructura que fomente el desarrollo conjunto:
• Necesidad de mejorar el cruce fronterizo, puertos de agua profunda.
•
• Flujo de capital durante el ciclo de fabricación para PYMES.
• Falta de programas de inversión de capital en México.
• No existe o es incompleta la vinculación de personas y organizaciones.

40 Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)
PROCESO DE SEGUIMIENTO
Para la ejecución de las acciones se consideraron los siguientes criterios de prioriza-
impacto para el cumplimiento de los objetivos de IMI.
Para hacer de la Iniciativa de Manufactura Inteligente una realidad:
• Se establecerá un Comité de Gobierno de la IMI.
• Se establecerá un Consejo Consultivo de la IMI.
•
para el plan IMI.
• Los 90 participantes acordaron trabajar durante los próximos seis meses
para reunir información para las actividades base existentes, desarrollar un
plan de negocios y comenzar las primeras acciones.
• La meta es establecer el Instituto Binacional de Manufactura Inteligente a
• Los Grupos de trabajo desarrollarán acciones concretas durante los siguien-
tes seis meses, con base en el estatus de los trabajos existentes.
• RealizarunanálisisdeFortalezas,Debilidades,OportunidadesyAmena-
zas para una de las áreas de interés.
• Coordinación con otros grupos de trabajo.
•
•
una región.
• Se tendrá una reunión de seguimiento en México en mayo, para coordinar
todos los esfuerzos.
• Se desarrollará la propuesta completa de la IMI para el verano de 2015.
•
Impacto
Primero Medio
Medio Último
Diﬁcultad
Luego de evaluar el impacto y la di-
ficultad de los elementos de acción,
aquéllos con mayor impacto y menor

41Anexos
ANEXOS
PATROCINADORES
El Consejo México-Estados Unidos de Emprendimiento e Innovación (MUSEIC) es
una iniciativa binacional anunciada por los Presidentes Obama y Peña Nieto en
2013.Es un espacio de diálogo que busca coordinar y colaborar en la elaboración y
puesta en marcha de estrategias que detonen el crecimiento de emprendedores, y
de micro, pequeñas y medianas empresas. Para lograr su objetivo, el Consejo está
conformado por diferentes participantes del ecosistema emprendedor tanto de
México como de Estados Unidos,incluyendo representantes del gobierno,sectores
académico y empresarial, organizaciones no gubernamentales y fondos de capital
emprendedor,entre otros.Está encabezado por el Instituto Nacional del Emprende-
dor (INADEM) de México y el Departamento de Estado de Estados Unidos.
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología fue creado en 1970 como un organis-
mo público descentralizado, integrante del Sector Educativo. Es responsable de
-
cieramente a la Iniciativa de Manufactura Inteligente a través de la Dirección de
Innovación y Desarrollo Tecnológico.
www.conacyt.mx
LaAdministración de Desarrollo Económico federal (EDA),adscrita al Departamento
de Comercio de los Estados Unidos,fue creada mediante la Ley de Obras Públicas y
Desarrollo Económico de 1965, según enmendada por la “Economic Development
Administration Reform Act” de 1998. Su misión es promover la creación de nuevos
empleos, ayudar a retener los ya existentes y estimular el crecimiento comercial e
industrial en áreas sufriendo deterioro económico en los Estados Unidos.
La EDAapoya la Iniciativa de Manufactura Inteligente a través de fondos y de sus
www.eda.gov

42 Anexos
La Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) es una organización
del Tratado de Libre Comercio. Su misión es promover la colaboración binacional
común, especialmente los que apoyen el desarrollo económico y social de México.
www.fumec.org
IMS es un programa internacional de investigación y desarrollo tecnológico enfo-
cado en la innovación de los negocios, y establecido para desarrollar la siguiente
generación de tecnologías de manufactura y procesamiento. En este programa
participan empresas y organizaciones dedicadas a la investigación y desarrollo
tecnológico de la Unión Europea, Corea, Suiza, Estados Unidos de Norteamérica y
México como miembros principales, aunque la membresía al programa IMS está
abierta a otras empresas y organizaciones internacionales en casos especiales. El
IMS es patrocinador de la Iniciativa de Manufactura Inteligente.
www.ims.org
Desarrollo Económico e Industrial deTijuana (DEITAC)
de lucro creada en 1989 cuyo objetivo es promover la región fronteriza de Tijuana
como destino para inversión extranjera. DEITAC es el socio local de FUMEC en esta
Iniciativa de Manufactura Inteligente.
www.tijuanaedc.org
La Alianza Fronteriza de Filantropía México-EE. UU. es una organización binacional
que reúne a personas e instituciones mexicanas y estadounidenses que trabajan y
se preocupan por la región fronteriza de México y los Estados Unidos. Ofrece herra-
mientas y oportunidades que ayudan a fortalecer las habilidades de nuestras orga-
nizacionesyfundacionesalolargodelafronteraparaquelogrenalcanzarsumisión.
www.borderpartnership.org
La Coalición es un catalizador cuyo objetivo es unir a líderes académicos, empre-
sariales y civiles de ambos lados de la región San Diego-Tijuana para crear cono-
cimiento, políticas, programas y eventos especiales y crecimiento de la economía
fronteriza mediante la creación de empleos, desarrollo de una fuerza de trabajo
http://www.smartbordercoalition.com/es/
La Academia de Ingeniería -
fesionales y académicos con gran sentido de responsabilidad social, que se han
destacado en la práctica,en la investigación y en la enseñanza de las diversas ramas
de la ingeniería, y que coadyuvan al desarrollo equitativo, creciente y sustentable
de México.

43Comité Consultivo IMI
COMITÉ
CONSULTIVO
IMI
Thomas Bowles
Copresidente, MUSEIC U.S. Subcomité de Comercialización
Laboratorio Nacional de los Álamos encabezando la colaboración internacional en
astrofísica que cambió nuestro entendimiento de la materia y masa en el universo.
anuales dirigidos a la I+D, computación institucional, transferencia de tecnología,
Bowles actúa como consejero en ciencia para Bill Richardson, Gobernador de
NuevoMéxico,ytrabajóenlaboratoriosyuniversidadesenelsectorpúblico.También
estuvo fuertemente involucrado en educación STEM y desarrollo de mano de obra.
Actualmente,es Director Ejecutivo en el Centro deAplicaciones de Computación
-
dad de Washington,y miembro de LANL,Sociedad Americana de Física,y en la Aso-
ciación Americana para el Progreso de la Ciencia.Thomas Bowles es miembro de la
junta de gobierno de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC),
del Consejo de Tecnología de Nuevo México y del Supercomputing Challenge.
-
bución al desarrollo económico, incluyendo el Premio Markov (Russia), Nuevo
en Nuevo México.

44 Comité Consultivo IMI
Director Ejecutivo de FUMEC
Es Ingeniero Mecánico Electricista y Físico por la UNAM, así como Maestro en Inge-
niería de Sistemas Económicos por la Universidad de Stanford. Cursó el programa
de Alta Dirección del IPADE.
y tecnológica para la industria, uno de ellos INFOTEC. Fue ingeniero e investigador
en la Comisión Federal de Electricidad (CFE); Director Ejecutivo del Instituto de
Investigaciones Eléctricas, donde estuvo a cargo de 800 investigadores que rea-
lizaron más de 200 proyectos de innovación tecnológica con la CFE y Luz y Fuerza
del Centro (LyFC). De estos proyectos surgieron empresas como SINTEC y SIDETEC.
Fue también Secretario Técnico de la Comisión Nacional para el Ahorro de
Energía, Presidente Fundador de la Asociación Mexicana de Directivos de la Inves-
tigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT) y de la Asociación Mexicana
de Incubadoras de Empresas y Parques Tecnológicos (AMIEPAT). Ha sido asesor de
organismos internacionales como AIEA y UNIDO.
Ha recibido distintos premios y reconocimientos nacionales e internacionales
entre ellos el Premio Purkwa 2008, otorgado por la Academia de Ciencias de Fran-
Dr. Miguel A. González
Decano, Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación, Universidad de Texas–
Pan American
El Dr. González es decano del Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación
en la Universidad de Texas- Panamericana, UT Panamerican, en el Colegio de Cien-
dentro de la industria donde ha ocupado cargos como presidente y Director Ejecu-
The National Science Foundation,TheTexas Higher Education Coordinating Board’s
Advanced Research Program, Departamento de Comercio de Estados Unidos, El
Centro de Asistencia a la Manufactura en Texas y el Departamento de Trabajo de
los Estados Unidos. Ha sido incluido en la evaluación y capacitación de factores
humanos asociados con sistemas de cuidado de la salud desde el tiempo de su
Disertación Doctoral. Él ha desarrollado simuladores para laboratorios y reunido
a proveedores de cuidado de la salud con sistemas de apoyo logístico integrado
para el apoyo al progreso de la vida cardiaca. Uno de sus actuales intereses es
el área de sistemas de manufactura para diseño de producto rápido y desarrollo
en producción internacional. Una extensión de su trabajo es el establecido en la
UTPanamerican, el Centro de Manufactura de Respuesta Rápida, Rapid Response
Manufacturing Center,en un consorcio de instituciones académicas,corporaciones
de desarrollo económico,industria,Estado y gobierno federal.Además,ha ocupado
una posición de liderazgo en desarrollo basado en tecnología en la región del Río
en el Sur de Texas.

45Comité Consultivo IMI
Lorenzo G. Rodríguez
Director Ejecutivo Team Technologies
Lorenzo G. Rodríguez es Maestro en Ciencias por la Universidad de Kattering, Mi-
chigan,e Ingeniero Eléctrico con especialidad en Electrónica y Comunicaciones,por
el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, México.
Cuenta con amplia experiencia en desarrollo de nuevos negocios e introducción
de nuevos productos en el mercado. Durante 30 años se ha desempeñado en dife-
rentes cargos como ingeniero de producto, procesos, manufactura, pruebas, entre
otros. Se ha especializado en procesos de desarrollo de productos y en administra-
ción de proyectos.
Fue responsable de Calidad en Optek, Ingeniero de Producto en Philips Consu-
mer Electronics y Coordinador de Producción en Manufacturera del Bravo.
En 1993 se incorporó a Delphi, empresa líder a nivel internacional en solucio-
nes electrónicas para el sector automotriz. Ahí, desempeñó distintos cargos como
Director de Programa, Supervisor de Ingeniería, Director de Diseño, entre otros.
Coordinó equipos de ingenieros con distintas especialidades para desarrollar nue-
vos productos.De 2002 a 2006 fue Responsable de Operaciones de Ingeniería para
el Centro Tecnológico de Delphi en México.
De 2006 a la fecha se desempeña como Director Ejecutivo de Team Technolo-
gies. Dicha compañía tiene como principal objetivo entrar en el mercado automo-
triz y de telecomunicaciones desarrollando y manufacturando MEMS.Cabe resaltar
que Team Technologies es la primera empresa mexicana en su tipo.
Horman Millán Sánchez
Quarkss
Es Ingeniero Físico Industrial con maestría en Sistemas de Manufactura por el
-
sional por PMI y Six Sigma Black Belt. Cuenta con más de 15 años de experiencia
liderando proyectos de desarrollo tecnológico y diseño de nuevos productos en
corporaciones de clase mundial del sector de productos electrónicos y cuatro pa-
tentes otorgadas.
Actualmente es Consejero Técnico y Evaluador del Premio Nacional de Tecno-
logía en México; Líder Técnico de la AERI en Gestión de Tecnología e Innovación;
Socio de Quarkss Desarrollo Tecnológico, empresa de Automatización y Soluciones
con energías alternas; Miembro de Axis, Centro de Inteligencia Estratégica y Con-
sultor de Servicios de Ingeniería y Gestión de Tecnología.

46 Comité Consultivo IMI
David Romero
Asesor de IMS México & Representante académico
-
actúa como líder de la línea de investigación en Sustentabilidad en Procesos Indus-
triales y Ecología Industrial (SPRING) en el Grupo de Investigación de Manufactura
Avanzada, Centro para la Innovación en Diseño y Tecnología, Escuela Nacional de
Ciencia, Ingeniería y Tecnología. Es ex director de Estrategia para la Generación de
Conocimiento y Transferencia en Vicepresidencia para la Investigación, Estudios de
Posgrado y Educación Continua en la misma universidad.Ha liderado y participado
en varios proyectos nacionales e internacionales, servicios de consultoría y pro-
gramas de capacitación relacionados con: Arquitectura de Empresas, Integración,
Interoperabilidad y Vinculación (EAI2N), Empresa de Ingeniería Actual (CEE), etc.
Actualmente es miembro de la Comunidad Iberoamericana para Sistemas de
Conocimiento (CISC), la Comunidad Mundial de Desarrollo basado en Conoci-
miento (KBD), la Sociedad de Redes Colaborativas (SoColNet), la Red Europea de
Laboratorios Vivos (ENoLL), la Comunidad ICE en Ingeniería, Tecnología y Gestión
de Innovación, el IFAC TC-WG5.3 en Integración Empresarial y Vinculación, el IFIP
WG5.12 en Arquitectura de Integración Empresarial y el programa de Sistemas de
Manufactura Inteligente (IMS).
Dan Nagy
Director General, Secretariado Inter-Regional de Sistemas de Manufactura
Inteligente (IMS)
Como director del Secretariado Interregional del IMS, Nagy es responsable de su-
pervisar actividades relacionadas con el programa internacional de IMS incluyendo
-
des de difusión.
Nagy fue gerente de cuentas corporativas para Apogent Technologies, donde
dirigió ventas y marketing de microbiología, serología, inmunología, patología,
fármacos controlados, y especialmente productos químicos de grandes cuentas.
Ha desarrollado e implementado contratos con grandes grupos de compras y
grandes laboratorios comerciales, es pionero del grupo de contratación con el De-
partamento de Asuntos de Veteranos y el Departamento de Defensa.En sus inicios,
Nagy trabajó como tecnólogo médico y gerente de laboratorio. Nagy estudió Artes
en el Lycoming College, y la Maestría en Administración de Empresas en la Baker
entre otras.

47Ponentes
PONENTES
Iniciativa de Manufactura Inteligente para la Frontera México-Estados Unidos.
Simposio de San Diego, 10 y 11 de Noviembre del 2014.
Abraham Tijerina
METALSA
Albert P. Pisano
Escuela de Ingeniería de Jacob School,
UCSD
Alejandro Bustamante
PLANTRONICS
Charles Wessner
Georgetown University
Dan Nagy
Secretariado Interregional IMS
David Mayagoitia
Grupo IN3,Representando Tijuana EDC
David Romero
IMS México
Dean Bartles
Digital Manufacturing & Design
Innovation Institute
Don Hemmelgarn
ITI TranscenData
Edi Sanjoto
ALPS Electronic Norteamérica
Fred Mondragón
Retirado. Intel-SEMATECH
Alejandro Toledo Nolasco
LANIA
Gopal Rao
Retirado. Intel-SEMATECH
FUMEC
Hilario Gámez
TMAC

48 Ponentes
Horman Millán
Quarkss
Howard Mason
BAE Systems
Humberto Inzunza Fonseca
Consejo de Desarollo Económico de
Tijuana
Jack Harris
IMS Estados Unidos
James Clark
Smart Border Coalition
Jami Grindatto
Silverberry Consulting LLC
Jo Marie Diamond
East County EDC
Lorraine Morales
Pima
José Luis Arroyo Pelayo
CETYS
Keith Patridge
McAllen Economic Development
Corporation
Koji Seguchi
ALPS Electronic North America
Liliana Reyes Castrejón
Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM)
Dante Cortez
FRISA
Luis Torreblanca
CONACYT
Mary Walshok
Decana de Extensión, UCSD
Mark Cafferty
San Diego Regional EDC
Miguel González
Colegio de Ingeniería y Ciencias de la
Computación, UT Panamerican
Paul Berensen
Team Technologies
Pedro Romero
Zona Económica Fronteriza
Reynold González
Centro de Vinculación Tecnológica, CVT
Roberto Miranda
SKYWORKS
Mario A. Redondo
SKYWORKS
Robert Kiggans
IMS International
Sergio Alcocer
Secretaría de Relaciones Exteriores
Steve Ray
Universidad Carnegie Mellon
Víctor Castaño
Academia de Ingeniería
Tom Bowles
Centro para aplicaciones
computacionales en Nuevo México
(NMCCA)
W. David Williams
Sandia Labs
Tom Guevara
EDA
Verónica Orendain
Secretaría de Economía (SE)
Agradecemos a nuestros ponentes por compartir su
amplia experiencia y contribuir al cumplimiento de
los objetivos de la IMI.

49IMI en Medios
IMI EN
LOS MEDIOS
La IMI tuvo presencia
en medios, varios de
los cuales subrayaron
la importancia del tema
y de las propuestas
que se generaron en el
simposio.

50 IMI en Medios
IMI EN LA PRENSA
“Más de 90 asistentes
y 30 ponentes,
compartieron su
experiencia, con el
propósito de trabajar
de manera conjunta a
lo largo y ancho de
la frontera”.

52 IMI en Medios
“El objetivo central del evento fue reunir a los
líderes del sector industrial, de investigación
y gubernamental que trabajan a lo largo de la
frontera -- desde Matamoros hasta Tijuana--”.

53IMI en Medios
“Líderes de diferentes sectores se dieron
cita en California para participar en el
simposio de la Iniciativa de Manufactura
Inteligente”.

55IMI en Medios
“El planteamiento que
más llamó la atención
de los medios fue
la creación del
Instituto Binacional
de Manufactura
Inteligente (BIMI)”.

56 IMI en Medios
También tuvo
presencia en
redes sociales, el
evento fue compartido
en los portales
de FUMEC, y páginas
personales de los
participantes tanto
de Facebook como
de Twitter.
IMI EN LAS REDES SOCIALES

57IMI en Medios
“Los asistentes al evento formaron
ocho grupos de trabajo de los
cuales surgieron cerca de 50
recomendaciones”.

Sitios de Interés58
SITIOS DE
INTERÉS
CONSEJO MÉXICO-ESTADOS UNIDOS PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN (MUSEIC)
http://consulmex.sre.gob.mx/delrio/images/stories/PDF/factsheet-museic-espa.pdf
INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR (INADEM)
www.inadem.gob.mx
CONSEJO NACIONAL DE CIENCIAYTECNOLOGÍA (CONACYT)
www.conacyt.mx
ECONOMIC DEVELOPMENTADMINISTRATION (EDA)
www.eda.gov
INTERNATIONAL MANUFACTURING SYSTEMS (IMS)
www.ims.org
FUNDACIÓN MÉXICO ESTADOS UNIDOS PARA LA CIENCIA (FUMEC)
www.fumec.org.mx
NEW MEXICO COMPUTING APPLICATION CENTER
www.nmcac.net
SAN DIEGO REGIONAL EDC
www.sandiegobusiness.org
EAST COUNTY EDC
www.eastcountyedc.org
DIGITAL MANUFACTURING & DESING INNOVATION INSTITUTE
www.dmdii.uilabs.org
SEMATECH
www.public.sematech.org

Memorias de la
Iniciativa de Manufactura
para la Frontera México-Estados Unidos

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