Comunliderancaemotivacao

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Comunliderancaemotivacao

  1. 1. Liderança Comunicação Motivação
  2. 2. MOTIVOS Necessidades, desejos ou impulsos oriundos do indivíduo edirigido para objetivos, que podem ser conscientes ousubconscientes. Provocam e mantém as atividades e determinam a orientaçãogeral do comportamento das pessoas.Motivos = são as molas propulsoras da ação (algo dentro doindivíduo que o predispõe a agir).Objetivos = estão fora da pessoa. Chamados de “recompensasesperadas” para as quais se dirigem os motivos.
  3. 3. MASLOW
  4. 4. Comunicação Organizacional
  5. 5. Comunicação OrganizacionalO processo de comunicação envolve: remetente (fonte) destino (recebedor)... ... isto é, o que envia a comunicação e o que a – recebe. O conteúdo da comunicação é geralmente uma mensagem e o seu objetivo é a compreensão da parte de quem a recebe. A comunicação somente ocorre quando o destino (a pessoa que a recebe) a compreende ou interpreta. Se a mensagem não chega ao destino, a comunicação não se efetiva.
  6. 6. Comunicação OrganizacionalO processo envolve sete etapas, a saber: Ideação: o remetente(fonte) cria uma idéia ou escolhe algum fato paracomunicar. Codificação: o remetente organiza sua idéia através de uma série desímbolos ou códigos pelos quais pretende comunicar a outras pessoas(destino). Transmissão: é a etapa em que a mensagem é transmitida ou remetidaatravés de algum canal. Canal: é o espaço situado entre o transmissor e o receptor, quegeralmente constituem dois pontos fisicamente distantes. Recepção: é a etapa na qual o receptor sintoniza a mensagem no canale a capta para então decodificá-la. Decodificação: é a etapa através da qual o recebedor (destino) procurainterpretar o significado dos símbolos ou códigos empregados paratransmitir a mensagem. Ação: finalmente o recebedor age ou responde de alguma forma àmensagem recebida.
  7. 7. Liderança – Estilos Laissez-faire
  8. 8. Os três estilos de lideranças Os três estilos de lideranças Autocrática Autocrática Democrática Democrática Liberal (laissez-faire) Liberal (laissez-faire) As diretrizes são debatidas Há liberdade total para as As diretrizes são debatidas Há liberdade total para asOlíder fixa as diretrizes, líder fixa as diretrizes, decididas pelo grupo, decididas pelo grupo, decisões grupais ou individuais, decisões grupais ou individuais, sem qualquer estimulado eeassistido eemínima participação do líder. sem qualquer estimulado assistido mínima participação do líder.participação do grupo pelo líder. participação do grupo pelo líder. O grupo esboça asO líder determina as O grupo esboça as O líder determina as providências para atingir oo A participação do líder éé providências para atingir A participação do líder ovidênciapara execução vidência para execução alvo eepede conselhos ao limitada apresentando apenassstarefas, na medida em alvo pede conselhos ao limitada apresentando apenas tarefas, na medida em líder, que sugere sugestões quando solicitado aae se tornam necessárias líder, que sugere sugestões quando solicitadoue se tornam necessárias alternativas para oo fazê-las. alternativas para fazê-las.ede modo imprevisível de modo imprevisível grupo escolher. grupo escolher. para oogrupo para grupo A divisão do trabalho fica aa A divisão do trabalho fica critério do grupo eecada A divisão do trabalho eeescolha critério do grupo cada A divisão do trabalho escolha líderdetermina aatarefa der determina tarefa membro tem liberdade de dos colegas fica totalmente aa membro tem liberdade de dos colegas fica totalmenteuecada um deve executare cada um deve executar escolher seus colegas de cargo do grupo. Absoluta falta os colegas de trabalho escolher seus colegas de cargo do grupo. Absoluta falta os colegas de trabalho trabalho. de participação do líder. trabalho. de participação do líder. O líder procura ser um membro O líder procura ser um membroOlíder éédominador eeéé líder dominador normal do grupo, em espírito. normal do grupo, em espírito. O líder não avalia oogrupo nem O líder não avalia grupo nempessoal” nos elogios e O líder ééobjetivo eelimita-se controla os acontecimentos.“pessoal” nos elogios e O líder objetivo limita-se controla os acontecimentos. críticas ao trabalho aos fatos nas críticas ee Apenas comenta as atividades críticas ao trabalho aos fatos nas críticas Apenas comenta as atividades de cada membro. elogios. quando perguntado. de cada membro. elogios. quando perguntado.
  9. 9. LiderançaLiderança centrada na tarefa (job centered): trata-se de uma liderança estreita e preocupada basicamente com a execução da tarefa e com os seus resultados.Liderança centrada nos empregados (employee- centered): trata-se de uma liderança preocupada com os aspectos humanos dos problemas de seus subordinados e que procura manter uma equipe de trabalho atuante, dentro da maior participação nas decisões.
  10. 10. Grid Gerencial
  11. 11. Liderança Um bom dirigente deve ser um bom líder e nem sempre um bom líder é um bom dirigente. Os líderes devem estar presentes não apenas no nível institucional, mas em todos os níveis da empresa e nos grupos informais de trabalho. Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.

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