Veja como a Vida Terapia atua com a Fisioterapia do Trabalho. Diminua seus afastamentos e os atestados por Doença Ocupacional!

2. 1 ) Reunião (ou RH ou
Diretoria ou Segurança
do Trabalho) para alinhar
as necessidades da
empresa e solicitar a
colaboração deles!
2 ) Aspectos Jurídicos
CNAE e CID da empresa (nexo
causal, FAP, RAT e afastamentos).
Solicitar os CIDs dos colaboradores
(quando possível).
4 ) Vida Terapia
Compreender e Respeitar
a Cultura Organizacional
da empresa.
3 ) Jurídico e/ou Diretoria
Criar um “mecanismo” que
auxilie os colaboradores a
execução do exercícios.

3. Análise de todas as funções da empresa
Ergonomia do trabalho (ritmo, peso, velocidade, acuidade visual,pressão psicológica, etc)
Ergonomia
Adequaçãodepostos
detrabalhoe
consicentizaçãodo
colaboradores

4. Retorno
gradual ao
trabalho.
Assessoria para
todos os
colaboradores
Assessoria para os
colaboradores
afastados
Trabalho
específico com
maior duração
(mínimo de 3
horas/dia –
padrão
Canadense)
Pausa
obrigatória
para a
execução
das
atividades.
Trabalho

5. Mensuração
de
resultados
Diminuição de
atestados e
afastamentos de
categoria M no CID.
Diminuição da alíquota
do FAP (que pode
diminuir em até 3% o
RAT da folha de
pagamento)
Aumento da
produtividade, devido à
diminuição das faltas.
Melhora a visão da
empresa pela
sociedade
Possível diminuição do
valor do convênio.
Mais chances de
sucesso em processo
trabalhista relacionado
à LER/DORT.
Melhora o
comprometimento dos
colaboradores
Retorno dos
colaboradores
afastados mais
rapidamente

6. Acredito na premissa: “o nosso
corpo suporta a carga inferior ao
que é treinado”. Isso quer dizer
que, quando fortalecemos nosso
corpo de maneira adequada,
equilibrando, força e flexibilidade,
tem-se um corpo capaz de
suportar a carga de trabalho, seja
ela qual for (desde que atenda as
normas regulamentadoras).
Porém, esse corpo que é constantemente solicitado pela alta demanda e
competitividade, necessita de uma manutenção, que é feita uma ou duas vezes por
semana. Parece pouco, pois a OMS fala em 30 minutos por dia, as academias sugerem
de 3 a 4 vezes por semana. Porém o objetivo aqui é fortalecer o corpo para suportar o
trabalho e não estético. Quem executa o nosso serviço de Fisioterapia do Trabalho não
fica forte e não emagrece, mas consegue atuar as 8 horas por dia sem dor, com
qualidade e produtividade.

7. Situação: Cliente da Indústria Química necessitou da nossa consultoria pois tinha um
colaborador afastado, que estava voltando ao trabalho, porém, segundo a empresa,
ainda sem condições de realizar o trabalho. Ele também queria saber mais sobre os
postos de trabalho e como prevenir novas lesões.
Objetivos:
•Executar o retorno gradual ao trabalho do
colaborador que estava afastado;
•Analisar os postos de trabalho para a
possibilidade de aumentar a produtividade sem
sobrecarregar os colaboradores;
•Ouvir as necessidades dos colaboradores e
alinhar tudo isso com a gerência;
•Encontrar soluções para a otimização do serviço
sem investir em máquinas ou ferramentas
novas. (nesse cliente caso fosse necessário
adquirir alguma ferramenta ou máquina, eles
teriam feito).

8. O projeto: Foi analisado todos os postos de
trabalho e conversado com a maioria dos
colaboradores, coletei suas posturas, suas
atividades (ritmo, região(es) de
sobrecarga(s), pausas, demanda de
trabalho etc), suas queixas e sugestões.
Repassei todas as sugestões e queixas dos
colaboradores e alinhei todas as minhas
orientações. De tudo o que eu verifiquei,
somado à experiência do Técnico de
Segurança, do Gerente de RH e do Gerente
da fábrica selecionamos os pontos mais
relevantes e concluímos que esse grupo
precisava de um treinamento de
transporte manual de carga, reforçar a
gestão participativa (que já acontecia) e o
orgulho do trabalho e da empresa, dois
itens das práticas e políticas de qualquer
empresa.
Indicadores da Cultura Organizacional
considerados no Modelo SESI de
Sustentabilidade no Trabalho

9. Observação pessoal: Um ponto importante foi que todos os colaboradores puderam
falar livremente sobre a empresa para uma pessoa de “fora do grupo”. Percebi que só
isso já gerou uma satisfação profissional maior, pois eles estavam felizes em falar.
Como fui mais de um dia, eles me procuravam para falar de sugestões que lembraram
na semana anterior. Todas as informações chegaram até os responsáveis de maneira
anônima. No treinamento, as queixas mais recorrentes foram abordadas e justificadas
porque estavam sendo adotadas ou não. Isso gera uma satisfação profissional maior,
pois todos gostam de dividir suas experiências, sugestões, dicas, reclamações, etc. E o
mais importante, a grande maioria delas teve uma resposta, mesmo as negativas
foram justificadas.
Resultados: Após aplicado o treinamento
nos 3 turnos mais administrativo, notou-se
uma melhora na qualidade do trabalho e do
empenho dos colaboradores.
O colaborador afastado voltou ao trabalho
após 40 dias do início da consultoria,
atuando 2 semanas de maneira gradual,
após esse período ele voltou ao trabalho
normal sem queixas.