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(I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad




        Liderazgo
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(I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad


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  Tres par adigmas

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   Neolítico
                                                                       sociales
   Industrial

 Tecnológico



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I.1. Sociedades y roles
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División por sexo y edad


        Revolución neolítica
                                 Nomadismo/Sedentarismo
                                      Mujer≠Hombre≠Jóvenes


        Revolución industrial
                                      División del trabajo
                                      Mujer≠Hombre≠Jóvenes


        Revolución tecnológica
                                           Conocimiento
                                      Mujer=Hombre=Jóvenes




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I.1. Sociedades y roles

                       Contemporaneidad

                                      Ámbito industrial
     Ámbito agrícola
                                                                        Ámbito conocimiento




                          Convergencia simultaneidad




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I.1. Sociedades y roles

                      Contemporaneidad



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                    Complejidad relacional


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I.1. Sociedades y roles


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Realidad compleja
                                                                mentales-existenciales
 conformada por:

                                                  uación
                                             adec             razgo
                                      ad de            y lide
                             N ecesi
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                                              ru ctura
                                         e est
                               od elos d       alida
                                                     d
                             m            actu
                     d e los         a la



  Cambio organizacional. Hacia las
   estructuras post-industriales y
             digitales.                                           *Originados por los 3 cambios sociales:
                                                               Revolución neolítica/industrial/tecnológica

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I.1. Sociedades y roles




                                        ?
                 relaciones complejas de poder


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I.2. Relaciones de poder




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I.2. Relaciones de poder




      “Puede desarrollarse una relación considerada dominante
    entre las relaciones sociales de salón, en un mercado, en una
         cátedra universitaria, en cualquier relación erótica o
    caritativa, en una discusión científica o en un juego deportivo”
                                                                         Max Weber




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I.2.b. Modos del poder

                           los 3 modos del poder



                                         tradicional




              carismático                                              burocrático

    en cada uno de ellos, dentro y a través de ellos, se dan fuerzas emergentes y
                    consolidadas que responden a los otros dos

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I.2.b Relaciones y modos de poder

                             ...tradicional


               soberano                                               señor


                                               fidelidad



                                                súbdito



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I.2.b Relaciones y modos de poder

                                  ...carismático




          fuerza de cambio                                                 temporal



                                        emoción


         reconocimiento                                                     misión




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I.2.b Relaciones y modos de poder

                             ...burocrático
       Institución                                                    colectivos masivos




                             racionalidad



       eficiencia
                                                                         reglas
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I.2.c. Los tres modos del poder en escena


      tradicional
                                                                  carismático
                    fidelidad


                                                                   emoción




         burocrático
                                           racionalidad


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Dinámica
Tipos de liderazgo




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Muchas gracias


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Molinos vascos 2, por artberri:
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Cerebro, Alzheimer, cabeza, cráneo, por Xolnarcerto:
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Kandinsky. Composition 8. Solomon R. Guggenheim Museum, New York, por http://sinestesia.cc/
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3D Full Spectrum Unity Holding Hands Concept, por www.lumaxart.com:
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Color Contrast, por Miss Turner:
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3D Team Leadership Arrow Concept, por www.luxamart.com:
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N.C. Wyeth: Death of Orlando, por Freeparking:
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Waldburg Ahnentafel, por Anonymus:
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Pin, por Haragayato
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The Power of a Symbol, por Artotem.
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Dance of colors, por josef.stuefer
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M·XXI · Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad

  • 1. (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad Liderazgo Talento y diversidad www.managingXXI-agbar-aguas.com
  • 2. (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad I.1. Sociedades y Roles I.2. Relaciones de Poder (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 2
  • 3. I.1. Sociedades y roles (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 3
  • 4. I.1. Sociedades y roles Tres par adigmas Cambios Neolítico sociales Industrial Tecnológico (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 4
  • 5. I.1. Sociedades y roles Cambios sociales Roles sociales División por sexo y edad Revolución neolítica Nomadismo/Sedentarismo Mujer≠Hombre≠Jóvenes Revolución industrial División del trabajo Mujer≠Hombre≠Jóvenes Revolución tecnológica Conocimiento Mujer=Hombre=Jóvenes (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 5
  • 6. I.1. Sociedades y roles Contemporaneidad Ámbito industrial Ámbito agrícola Ámbito conocimiento Convergencia simultaneidad Complejidad relacional (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 6
  • 7. I.1. Sociedades y roles Contemporaneidad ? ? = Complejidad relacional (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 7
  • 8. I.1. Sociedades y roles Paradigmas Realidad compleja mentales-existenciales conformada por: uación adec razgo ad de y lide N ecesi d ru ctura e est od elos d alida d m actu d e los a la Cambio organizacional. Hacia las estructuras post-industriales y digitales. *Originados por los 3 cambios sociales: Revolución neolítica/industrial/tecnológica (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 8
  • 9. I.1. Sociedades y roles ? relaciones complejas de poder (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 9
  • 10. I.2. Relaciones de poder (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 10
  • 11. I.2. Relaciones de poder “Puede desarrollarse una relación considerada dominante entre las relaciones sociales de salón, en un mercado, en una cátedra universitaria, en cualquier relación erótica o caritativa, en una discusión científica o en un juego deportivo” Max Weber (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 11
  • 12. I.2.b. Modos del poder los 3 modos del poder tradicional carismático burocrático en cada uno de ellos, dentro y a través de ellos, se dan fuerzas emergentes y consolidadas que responden a los otros dos (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 12
  • 13. I.2.b Relaciones y modos de poder ...tradicional soberano señor fidelidad súbdito (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 13
  • 14. I.2.b Relaciones y modos de poder ...carismático fuerza de cambio temporal emoción reconocimiento misión (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 14
  • 15. I.2.b Relaciones y modos de poder ...burocrático Institución colectivos masivos racionalidad eficiencia reglas funcionalidad (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 15
  • 16. I.2.c. Los tres modos del poder en escena tradicional carismático fidelidad emoción burocrático racionalidad (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 16
  • 17. Dinámica Tipos de liderazgo (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 17
  • 18. Muchas gracias Maria Jesús Salido Rojo Miquel Serra Alvaro Llosa Mónica Poza www.TheProject.ws www.TheProject.ws www.TheProject.ws www.TheProject.ws maria.salido@gmail.com miquel.serra@gmail.com lectorespa@gmail.com monica_poza@yahoo.es Telf. +34 646 47 90 60 www.managingXXI-agbar-aguas.com 18
  • 19. Créditos de imágenes AltamiraBison, por Ramessos: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cc/AltamiraBison.jpg Modern Times?, por Tallkev: http://www.flickr.com/photos/tallkev/232820568/ China Science and Technology Museum, por Ivan Walsh: http://www.flickr.com/photos/10883933@N07/4132791130 Hordeum vulgare. Cebada, por Miguel Angel García: http://www.flickr.com/photos/respenda/4746650944/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 19
  • 20. Créditos de imágenes Molinos vascos 2, por artberri: http://www.flickr.com/photos/artberri/4344847584/ Cerebro, Alzheimer, cabeza, cráneo, por Xolnarcerto: http://www.flickr.com/photos/certo/4007719065/ Kandinsky. Composition 8. Solomon R. Guggenheim Museum, New York, por http://sinestesia.cc/ http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3e/Kandinsky-_comp-8-580x401.jpg 3D Full Spectrum Unity Holding Hands Concept, por www.lumaxart.com: http://www.flickr.com/photos/lumaxart/2137735924/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 20
  • 21. Créditos de imágenes Color Contrast, por Miss Turner: http://www.flickr.com/photos/missturner/3029700617/ 3D Team Leadership Arrow Concept, por www.luxamart.com: http://www.flickr.com/photos/lumaxart/2137729430/ N.C. Wyeth: Death of Orlando, por Freeparking: http://www.flickr.com/photos/freeparking/1930747574/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 21
  • 22. Créditos de imágenes Waldburg Ahnentafel, por Anonymus: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/26/Waldburg_Ahnentafel.jpg Steve Jobs, por Acaben, cropped by Kiro: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e5/Steve_Jobs_WWDC07.jpg Aristotle with Ethica-Book,por Oedipusphinx: http://www.flickr.com/photos/oedipusphinx/5178821063/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 22
  • 23. Créditos de imágenes 1001017, por El Bibliomata: http://www.flickr.com/photos/fdctsevilla/3992885120/ V.I. Lenin Addresses the International Vegetarian Union, por Mike Licht, NotionsCapital.com http://www.flickr.com/photos/notionscapital/5235526502/ Napoleón Bonaparte, por Jacques-Louis David: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/11/Napoleon_Bonaparte.jpg (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 23
  • 24. Créditos de imágenes Pin, por Haragayato http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/16/Pin.JPG The Power of a Symbol, por Artotem. http://www.flickr.com/photos/artotemsco/5860540037/ Chain, por BotheredByBees. http://www.flickr.com/photos/botheredbybees/708642955/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 24
  • 25. Créditos de imágenes Dance of colors, por josef.stuefer http://www.flickr.com/photos/josefstuefer/5681426/ (I) Liderazgo: perspectiva hacia la actualidad www.managingXXI-agbar-aguas.com 25