Universidad de Panamá. Ingeniería Agronómica en cultivos tropicales

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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLA
CURSO:
GESTÍON Y OPERACIONES DEL AGRONEGOCIOS
TEMA:
DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
ELABORADO A CONSIDERACIÓN DE:
JAVIER MACRE.
ESTUDIANTE:
TECILIA GONZÁLEZ
8-910-307

2. ÍNDICE
5.1. DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.1.2 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.1.3.¿QUE ES LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN?.
5.1.4. COMPRENCIÓN DE LA EJECUCIÓN.
5.2. CONCEPTO DE LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN.
5.2.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.2.2 ELEMENTOS DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.2.3 OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN Y DE LA EJECUCIÓN.
5.3. ETAPAS O FASES DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.3.1 TEORÍAS DEL CONTENIDO.
5.3.2. ESTILOS DE LIDERAZGO.
5.3.3 EQUIPOS.
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3. 5.1.2.DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
• Es la aplicación de los
conocimientos en la
toma de decisiones.
Dirección.
• Es el proceso dinámico
de convertir en
realidad lo planeado.
Ejecución:
3
Definición

4. 5.1.3. ¿QUE ES?.
• Es un proceso continuo
que consiste en
gestionar los diversos
recursos productivos de
la empresa.
Dirección:
• Es el proceso
sistemático de discutir
rigurosamente el cómo y
los que.
Ejecución:
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5. 5.1.4. COMPRENSIÓN DE LA
EJECUCIÓN.
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Elemento
fundamental.
Principal
tarea.
Es una
disciplina.
Para comprender la ejecución es preciso que tenga en
mente tres aspectos:

6. 5.2.1 CONCEPTO DE DIRECCIÓN Y
EJECUCIÓN.
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Dirección:
Ejecución:
• En esta etapa del
proceso administrativo
comprende la
influencia del
administrador en la
realización de los
planes.
• Para llevar a cabo
físicamente las
actividades que
resulten de los pasos
de planeación y
organización.

7. 5.2.2 IMPORTANCIA DE LA
DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
Poner en marcha todos los
lineamientos establecidos.
A través de ella que se
logran?.
La dirección eficiente en
que es determinante?.
A través de ella que se
establece ?. 7
Realización de los
trabajos y actividades
detalladas en las
direcciones dada.
Acercar a la compañía
a lograr la metas.

8. 5.2.3. OBJETIVOS Y FUNCIONES
DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
Dirección
Objetivos. Establecer
los planes.
Organizar
los
recursos.
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Pilotear
el
sistema.
Función: Dirigir a las
personas.
Analizar
problemas,
elegir
alternativas.

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Ejecución:
Conducir y
retar
Motivar a los
miembros.
Recompensa
Función:
hacer que los miembros
de la organización
contribuyan.

10. 5.3 ETAPAS O FASES DE LA
DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN.
Toma de
decisiones.
Definir el
problema.
Analizar el
problema.
Evaluar las
alternativas.
Elegir entre
alternativas.
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Dirección:
Integración
Existen ciertas reglas de
administración
1. El hombre adecuado
para el puesto adecuado.
2. Provisión de
elementos necesarios.

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La integración comprende
4 etapas.
1.Reclutamiento.
2. Selección.
3. Introducción.
4. Capacitación y
desarrollo.
Motivación:
• Es la labor más
importante de la
dirección.

12. 5.3.1. TEORÍAS DEL CONTENIDO.
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1. MOTIVACIÓN DE UN GRUPO.
A. Espíritu de equipo: El sentir
identificado con un grupo de
trabajo.
B. Identificación con los objetivos
de la empresa.
C. Practicar la administración por
participación.
Liderazgo
La supervisión consiste en vigilar y
guiar a los subordinados.
Supervisión: Se imprime la
dinámica necesaria a los recursos
humanos, para lograr objetivos.
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta y explican la
conducta con base en procesos internos.

13. 5.3.2. ESTILOS DE LIDERAZGO.
LÍDER LIBERAL:
EL LÍDER
PARTICIPATIVO:
EL LÍDER
AUTÓCRATA:
Un líder autócrata
asume toda la
responsabilidad de la
toma de decisiones.
utiliza la consulta,
para practicar el
liderazgo. No delega
su derecho a tomar
decisiones finales.
No delega su derecho
a tomar decisiones
finales y señala
directrices
específicas.
Delega en sus
subalternos la
autoridad para tomar
decisiones Puede
decir a sus
seguidores.
No me importa cómo
lo hagan con tal de
que se haga bien".
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14. Evaluar las
características y
circunstancias
de los
candidatos a un
puesto de
trabajo para
elegir.
El proceso
del
personal:
Ganar la
preferencia
del cliente y
crear una
ventaja
competitiva
sostenible.
El proceso
de la
estrategia
Realización de
las actividades
para poder
obtener los
resultados de
la producción
de los
trabajos.
El proceso
de las
operacion
es:
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EJECUCIÓN:

15. 5.3.3 EQUIPOS.
• Son los responsables
de realizar un
servicio.
Equipos
autogestionados:
• El equipo tiene
comienzo y fin con
el proyecto.
Equipos
paralelos: • Formados por
personas
físicamente aisladas
que se comunica a
través del uso de la
tecnología.
Equipos
virtuales:
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16. CITAS.
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Ken Blanchard.
• “Hoy en día, la clave
para un liderazgo
exitoso es la
influencia, no la
autoridad”.
• 1939 (76 años)
Sam Walton.
• “Los líderes
sobresalen por la
manera de aumentar
el autoestima de su
personal. Si las
personas creen en sí
mismos, es increíble
todo aquello que
pueden lograr”.
• 1943-1992
Steve Jobs.
• “Mi trabajo no es ser
agradable con la
gente. Mi trabajo es
tomar a estas
grandes personas y
empujarlas a ser aún
mejores”.
• 1955- 2011