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Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes
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Gestao projetos instalacoes_ind

  1. 1. E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes 1 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL Nem sempre as atividades de produção são repetitivas; A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 2 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CONCEITO DE PERT/ CPM CPM corresponde à sigla de critical path method (método do caminho crítico). Trata-se de outra técnica de coordenação de projetos de grande porte muito utilizada. 3 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CONCEITO DE PERT/ CPM Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. Esta ligação lógica pode ser desenhada por meio de uma figura chamada diagrama de rede. 4
  2. 2. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CONCEITO DE PERT/ CPM O caminho crítico é o caminho com a seqüência mais longa de atividades. O atraso na execução de qualquer tarefa que faça parte do caminho crítico provoca um atraso na execução do projeto como um todo. 5 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CONCEITO DE PERT/ CPM Quando existe elevado grau de certeza do tempo de duração de uma tarefa diz-se que a natureza da estimativa é determinística. Nesta situação, os cálculos das datas e folgas são feitos considerando-se os tempos de duração das tarefas como sendo fixos. 6 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CONCEITO DE PERT/ CPM Quando os tempos estimados de duração das tarefas estão sujeitos a grande variação, diz-se que a natureza da estimativa é probabilística. Nestes casos, é necessário definir um tempo médio de duração da tarefa. 7 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL JUSTIFICATIVA Todas atividades de produtivas passaram a ser realizadas pelas organizações como projetos. O estudo da gestão de projetos tem assumido uma relevância ainda maior em razão disso. 8
  3. 3. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO É um conjunto de ações executadas, de forma ordenada, por uma organização transitória, a qual são alocados insumos, sob forma de recursos humanos, financeiros, materiais e de serviço, para em um dado prazo, alcançar um objetivo determinado. (Fundação Vanzolini) 9 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO O Project Management Institute (PMI) define projeto como um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. 10 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO Projeto é definido na ISO 90006 guideline to quality in project management como sendo um processo único, consistente e controlado de atividades com data de início e término, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. 11 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS principais características comuns a As 3 definições anteriores, invocam as seguintes principais características comuns a qualquer tipo de projeto: 12
  4. 4. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS Não é uma atividade permanente: Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado. Todo projeto tem um tempo de duração. 13 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS Projetos são singulares: Cada projeto é único, não existe um projeto igual ao outro. Cada ponte construída, cada festa realizado, cada comercial de televisão realizado e assim por diante são únicos. 14 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS As tarefas não são rotineiras: Projeto consiste de um trabalho fora da rotina com atividades de nenhuma ou pouca padronização; Por exemplo, o trabalho de produção rotineira em uma linha de montagem de uma fábrica não é um projeto, é o fruto de um projeto que instalou, no passado, a linha de montagem. 15 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS Apresentam seqüência lógica e progressiva: Para a realização de um projeto, algumas atividades só podem ser realizadas depois que outras estiverem prontas; 16
  5. 5. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS Os recursos são limitados: Os recursos de qualquer empreendimento sempre terão um limite, não só por questões financeiras, como também por razões físicas, ou de capacidade de produção. 17 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS Programa: Um conjunto de projetos inter-relacionados; A construção de um condomínio de casas residenciais representaria o programa que será constituído por todos os projetos de construção de cada uma das residências. 18 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS Tarefa, atividade ou evento: Um projeto por sua vez é constituído por várias tarefas que por sua vez podem ser constituídas por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento suficiente para ser administrado e controlado. 19 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS Tarefa, atividade ou evento: Na construção do condomínio residencial, pode-se considerar que o projeto de construção de determinada residência é composto por tarefas como, por exemplo: preparação do terreno, construção dos alicerces, levantamento das paredes, construção da laje, colocação do telhado, colocação de portas e janelas, instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e acabamento final. 20
  6. 6. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS Etapa: É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de uma ou mais tarefas. É uma forma de marco de separação entre uma tarefa e outra. 21 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL Estrutura de composição de um programa e seus projetos. 22 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS Planejamento e Programação de projetos: Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com o maior grau de detalhamento possível para que se possam definir os prazos, recursos necessários e responsabilidades. 23 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL GRÁFICO DE GANTT O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917. Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades do projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo de duração da tarefa. 24
  7. 7. GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL GRÁFICO DE GANTT O Quadro a seguir ilustra um exemplo de desdobramento das tarefas ou atividades de pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um bairro urbano. 25 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL GRÁFICO DE GANTT 26 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL GRÁFICO DE GANTT Tarefas predecessoras: A seqüência das tarefas que compõem um projeto qualquer deve respeitar sua ordem natural de execução. 27 GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL GRÁFICO DE GANTT Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28
  8. 8. Código daCódigo daCódigo daCódigo da atividadeatividadeatividadeatividade Descrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias) InvestimentoInvestimentoInvestimentoInvestimento estimadoestimadoestimadoestimado Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.) A Elaboração Layoutbásico 30 500,00 - B Escolhada Terreno/Localização 60 250,00 A C Levantamentoda Capacidade deProdução 30 400,00 A,B D Pesquisa doMercado Fornecedor 90 290,00 - E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A .... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 A- Elaboraçãodo Layoutbásico B- EscolhadoTerreno/Localização C-LevantamentodaCapidadedeProdução D-Pesquisado Mercado Fornecedor E-Levantamento do Custo deMaquinário ... SEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHO ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE 29

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