Pesquisa 2

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Pesquisa 2

  1. 1. Gestão da Tecnologia Pesquisa 2 Fatores de Inovação e Tecnologia nas EmpresasAcadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e TarcilaMestre: Fernando Jung Setembro/2012.
  2. 2. Questionário – Fator Interno1. Fatores internosa) Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% Não discordo, nem concordo 3 x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  3. 3. Questionário – Fator Interno1. Fatores internos Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesb) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% Concordo 5 Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  4. 4. Questionário – Fator Interno1. Fatores internos Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetosc) inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  5. 5. Questionário – Fator Interno1. Fatores internosd) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  6. 6. Questionário – Fator Interno1. Fatores internose) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  7. 7. Conclusão dos Fatores Internos Analisando os dados obtidos na pesquisa, foi possível perceber asituação em que as empresas de nossa região se encontram. Nas perguntas relacionadas aos fatores internos, questões quedeveriam ser do conhecimento dos funcionários, houve um alto índice deindecisão. Muitos dos entrevistados optaram pela resposta “nãodiscordo, nem concordo”, simplesmente por não saberem exatamente oque acontece dentro da própria empresa. Os resultados mostram um equilíbrio nas respostas, quando o assuntoé a importância que as empresas dão aos projetos de inovação. Issodemonstra que algumas de nossas empresas ainda não estão se dedicandoà estes quesitos, e que ainda não investem em ferramentas para queprojetos de inovação se tornem realidade na empresa.
  8. 8. Questionário – Fator Externo2. Fatores Externosa) A empresa recebe apoio do governoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30% 4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 20% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  9. 9. Questionário – Fator Externo2. Fatores Externosb) A empresa recebe apoio da universidadeJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  10. 10. Questionário – Fator Externo2. Fatores Externosc) A empresa recebe apoio de fornecedoresJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80% 4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 80% 70% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  11. 11. Questionário – Fator Externo2. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento ed) proteger conhecimento da própria organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  12. 12. Conclusão dos Fatores Externos Ao analisar os resultados obtidos nas questões relacionadas àfatores externos, fica muito claro a falta de conhecimento dosentrevistados sobre as relações da empresa com órgãos externos. Nesse fator foi indagado basicamente o apoio que a empresarecebe de outros órgãos, como governo, fornecedores e outros. Esegundo a pesquisa, a maior parte das pessoas que responderamestas questões não tinha conhecimento de qual a situação daempresa e qual o nível de apoio que estas têm recebido. Baseado nesses dados, é possível perceber também, queembora ainda seja muito pequeno, algumas empresas recebem simo apoio de órgão externos.
  13. 13. Questionário – Fator Operacional3. Fatores operacionaisa) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&DJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  14. 14. Questionário – Fator Operacional3. Fatores operacionaisb) A empresa possui adequada Estrutura financeiraJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  15. 15. Questionário – Fator Operacional3. Fatores operacionaisc) A empresa possui um bom Capital intelectual humanoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  16. 16. Questionário – Fator Operacional3. Fatores operacionais Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossosd) produtosJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 90% 80% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  17. 17. Conclusão dos Fatores Operacionais No fator operacional os resultados foram alarmantes, foi possíveldescobrir através dos resultados da pesquisa que a maioria de nossasempresas ainda não possui infraestrutura de P&D suficiente paraatender as suas próprias necessidades. E o mais impressionante é que, segundo os entrevistados, asempresas não possuem um bom capital intelectual humano, issodemonstra a falta de investimentos em quesitos como capacitação defuncionários, e a falta de incentivo e valorização por parte da empresa.
  18. 18. Questionário – Fator Estratégico4. Fatores estratégicosa) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem concordo 3 x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  19. 19. Questionário – Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes,b) copyright, segredos de negócio, etc).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 80% 70% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  20. 20. Questionário – Fator Estratégico4. Fatores estratégicosc) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  21. 21. Questionário – Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento ded) conhecimentos e atuando com transparência.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  22. 22. Conclusão Fatores Estratégicos Neste fator, já obtivemos respostas mais animadoras, que demonstramque as empresas tem se dedicado para corrigir suas deficiências deconhecimento e que tem trabalhado em cima de metas que estimulem seusfuncionários. Os resultados também mostraram que embora haja muitas falhas porparte da administração das empresas, estas ainda trabalham comtransparência, que compartilham seus conhecimentos com os funcionários, eque tentam fazer uma liderança baseada no exemplo. Os entrevistados demonstraram estarem satisfeitos com aadministração de sua empresa. Embora haja certa incoerência nesteresultado, quando comparado aos outros fatores, não podemos desconsiderarà importância da satisfação dos funcionários para com sua empresa.
  23. 23. Questionário – Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formala) tradicional e hierárquica.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  24. 24. Questionário – Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas ab) projetos inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  25. 25. Questionário – Estrutura Organizacional Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesc) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80% Concordo Totalmente 5 x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  26. 26. Questionário – Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizadod) organizacional.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  27. 27. Questionário – Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração dee) idéias, etcJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  28. 28. Questionário – Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacionalf) A empresa realiza depósitos de patentesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  29. 29. Conclusão de Estrutura Organizacional Este foi um dos fatores que obteve os resultados mais positivosnesta pesquisa. Analisando estas informações conclui-se que a maioriadas empresas de nossa região está se dedicando e investindo em suaestrutura organizacional. Estas empresas estão utilizando ferramentas para desenvolvernovos projetos inovadores, como o uso de equipes destinadasespecialmente à pesquisas e desenvolvimento de tais projetos. Segundo a pesquisa existe também a preocupação em documentare divulgar tais informações, para que todos os funcionários possamestar informados em relação aos avanços tecnológicos de sua empresa. Dentre tantas falhas que encontramos este fator mostrou umponto positivo entre as empresas pesquisadas.
  30. 30. Questionário – Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral,a) um grande orgulho em trabalhar para a organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  31. 31. Questionário – Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado eb) aperfeiçoamento pessoal.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50% 4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  32. 32. Questionário – Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação éc) altamente valorizada na organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  33. 33. Questionário – Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (emd) processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  34. 34. Questionário – Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionaise) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  35. 35. Conclusão de Cultura e Valores Organizacionais Enfim, o fator mais animador dentre todos. Este foi o fator com os índices de satisfação mais elevados. Segundo os entrevistados, existe sim orgulho por parte dos funcionários em relação à sua empresa. As respostas demonstraram também, que a organização tem incentivado à busca do aprendizado entre os seus funcionários, e que tem dado liberdade para que estes possam expor suas ideias e testar seus conhecimentos. Após analisar todos os fatores, conclui-se que nossas empresas ainda se encontram em um nível bem baixo quando o assunto é inovação. Mas que apesar disso existem sim iniciativas para mudar este quadro e evoluir o nível de nossas empresas.
  36. 36. Obrigado a todos.Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

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