La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
2. Talentsoft : leader européen
des applications Cloud de Gestion des Talents
2
Notre application, développée en Europe,
déployée dans le monde
• 300 collaborateurs
• 100 développeurs basés en France
• +300 partenaires certifiés à l’international
Révéler le potentiel de vos talents et favoriser leur engagement
Révolutionner la collaboration entre RH, managers et employés
700
clients
20
langues
100
pays
3. 3
SaaS : les tendances
L’UTILISATION
DU CLOUD
PAR LES ENTREPRISES
FRANÇAISES EST PASSÉE
DE 29% EN JUIN 2014
À 55% EN DÉCEMBRE 2014
Sources :
- Etude « Solutions de gestion des RH et du capital humain en mode SaaS / Cloud – Atouts & clés de succès (Juin 2014) » - Markess
- PAC CloudIndew – Quatriène édition – Décembre 2014
4. • « Prêt-à-porter »
• Abonnement
• Ajouts / Retraits de modules :
très rapide & peu coûteux
• Une seule version, mise à jour
régulièrement et gratuitement
pour tous les clients
• Couverture des besoins
fonctionnels clés
• « Sur-mesure »
• Achat de licence
• Ajouts / Retraits de modules :
compliqué & coûteux
• Changement de version
qui implique une migration
coûteuse
• Possibilité de développer de
l’applicatif spécifique
SaaS vs. ERP : quelles différences ?
4
SaaS - Software-as-a-Service : mise à disposition d’un logiciel auquel l’utilisateur
accède directement via internet
SaaS ERP
5. Retour d’expérience
5
Marion FAUCHART Mélanie AUBRY
Chef de projet RH Chargée d’étude dév. RH
Administrateur Talentsoft
Chiffres-clés MACSF Enjeux RH : entretiens d’évaluation
MODULES TALENTSOFT DEPLOYES :
MODULES TALENTSOFT DEPLOYÉS :
MON TALENTSOFT - PERFORMANCE ET COMPETENCES
- 1550 collaborateurs
- 80 agences en France
- 920 000 sociétaires
- 2,3 milliards d’€ de chiffre d’affaires
- Revoir l’ergonomie du processus
- Simplifier les formulaires
- Faciliter l’évaluation des compétences
- Différencier les formulaires,
mais conserver un socle commun
7. Les atouts du SaaS
Développements mutualisés
Meilleures pratiques RH
Facile d’accès
Amélioration continue du produit
Facilité d’utilisation
Pas de maintenance
Ergonomie
7
Plus rapide
Simplicité d’administration
9. Un bon cahier des charges
9
Fonctionnalités attendues
Enjeux stratégiques
Définition des besoins et du périmètre
Définir les objectifs
Audit interne
13. Collaboration DSI / DRH
13
Participation à toutes les réunions
Interlocuteur SI dédié
Binôme SI / RH
Transparence
Visibilité charge de travail
Hébergement des données
16. Durée du projet
Phases du projet
Rapide
2 à 4 mois en moyenne
Déploiement par lots
Contrainte du calendrier RH
Reprise
du formulaire d’évaluation
16
17. Constitution de l’équipe projet
17
Chef de projet
Chef
de projet SI
Contributeurs RH
Consulting
Technique
Consulting
Fonctionnel
Chef de projet RH
Sponsor /
Directeur projet
Directeur Projet
Équipe Client Équipe Talentsoft
18. Gestion de projet
Marge de sécurité
Plan de charge
Rétroplanning projet
Temps
Echéances
Impliquer les contributeurs
18
24. Les points clés à retenir
Implication de l’administrateur
•Stratégie et attentes
Binôme RH / SI
Interlocuteur unique
Personnalisation de l’application
Bonnes pratiques éditeur
Réactivité
Sponsor client
24
Ségolène
Informations supplémentaires:
Besoins RH en 2013 (MARKESS, 2013) :
Optimiser la gestion des données
Simplifier les processus RH
Amélioration de l’architecture de leur SIRH
+ 6% pour le marché français des logiciels RH en 2013 (Markess)
Ségolène
SaaS (Software as a Service) : capacité a fournir un logiciel, non pas sous forme de licence à installer sur ses propres serveurs,
mais sous forme de service en ligne payable au mois ou à l’usage >> le logiciel n’est plus un logiciel au sens traditionnel, avec
procédure d’installation… mais un service que l’on active en ligne en self-service et que l’on peut utiliser à la demande.
Au lieu d’acheter des licences logicielles, de les installer sur mes serveurs, de gérer leur maintenance, j’achète un service
professionnel qui répond à mes besoins, sans avoir à m’occuper de logiciels.
utilisé pour parler d’une application nativement conçue pour le web. Concrètement, il n’y a plus de logiciel à installer,
on y accède directement par son navigateur Internet. Ainsi avec un login, un mot de passe et un terminal connecté à
Internet on utilise le service de la même façon que sa messagerie Gmail ou son réseau Facebook…
Le terme SaaS (Software-as-a-service) désigne pour résumer, « mise à disposition d’un logiciel auquel l’utilisateur accède directement via internet ». (AFDEL)
SaaS : utilise un appli hébergé par un prestataire (éditeur) auquel on accès par internet avec un simple navigateur,
Cloud computing : commodité délivrée par un fournisseur et offrant une infrastructure globale d’exécution d’applications sur internet.
Les fournisseurs de cloud computing jouent sur la mutualisation de leurs ressources et offrent des capacités illimitées sur tous les plans, avec possibilité de progression immédiate (scalability en anglais).
englobe le SaaS mais comprend aussi l’Infrastructure as a service (IaaS), et la Platform as a service (PaaS). Parmi ces différentes formes du Cloud, le SaaS est celle qui progresse le plus au sein des entreprises selon le cabinet d’études Markess.
MACSF
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
MACSF :
SaaS = ce qui se fait aujourd’hui sur le marché
Limites du sur-mesure (ancienne appli développée en interne par la DSI)
Spécialiste RH / Cœur de métier de l’éditeur
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
MACSF :
Enjeux et objectifs, rôles et périmètre >> important pour ne pas retarder le projet
+ se laisse du temps pour le projet ? Ne pas pécipiter les choses ???
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
Magali
Tous types d’entreprise : mettre l’accent sur entreprises publiques et privées
Helpdesk localisé (time zone & langue), Accessible 7j/7 - 24h/24 via l’outil TS Support
Communauté clients : espace en ligne TS Community, ateliers best practices, événements clients, témoignages, échanges…
Formations inter-clients : accès aux ateliers de formation produit inter-clients (en présentiel ou en webinar) dédiés aux Admin RH
MACSF : vert // Magali : bleu
Magali
Les méthodologies Talentsoft s’appuient sur 3 règles
Quick win : 1e projet rapide, priorisation des processus en fonction du calendrier RH, approche itérative (ajustements et validation des paramétrages dès la phase de conception
Keep it smart and simple : partage des bonnes pratiques de nos clients et retour d’expérience d’implémentations Talentsoft
Suited to your needs : approche adaptée au contexte clilent : 3 méthodo pour proposer le niveau d’accompagnement adéquate
MACSF : vert // Magali : bleu
>> mettre en avant les différentes phases d’un projet, leur durée…
>> sur durée du projet : plus long pour MACSF car réorganisation interne
MACSF : vert // Magali : bleu
MACSF : vert // Magali : bleu
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
- respecter au maximum des process antérieurs, on n’est pas sur de la refonte pure et dure, on change ce qui ne convenait pas mais on essaie de rester sur les même bases // pas de rupture
- équipe ambassadrice chez le client >> mise en avant du fait qu’il ne faut pas 40 interlocuteurs qui viennent à leur tour, car ils ne suivraient pas correctement le projet
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
Magali >> normalement pas besoin de formation des collaborateurs, outils assez intuitifs // dépend aussi du contexte de l’entreprise
Ségolène
MACSF : vert // Magali : bleu
Stratégie et attentes
Binome RH / SI
Réactivité
Sponsor interne
Implication de l’administrateur dès la conception
Bonnes pratiques éditeur
communication
Magali peut intervenir sur le portail ts community, expliquer faq et personnalisation,
Facteurs clés de réussite selon Magali :
sponsor client impliqué dans le projet,
interlocuteur unique, chef de projet rh mais sensible aux notions it,
Magali : bleu
MACSF : vert