Markt-Disruption - Wie ist der typische Ablauf?

1. Disruptive Märkte
Wie sie funktionieren und wodurch
sie sich auszeichnen
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2. Marktanteil etablierter Unternehmen
Markt-Disruption - Wie ist der typische Ablauf?
1. Selbstüberschätzung
2.
3.
Zeit
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Unerwarteter
Zusammenbruch
Zu wenig,
zu spät
4. Anhaltender
Rückgang

3. Phase 1 - Selbstüberschätzung
MERKMALE:
! Etablierte Unternehmen der Branche unterschätzen
i.d.R. neue, disruptive Unternehmen
1. Selbstüberschätzung
! Teilweise gehen die etablierten Unternehmen
aggressiv gegen die neuen Konkurrenten vor
!
BEISPIEL:
! Der Limousinendienst Uber wurde unter dem Namen
UberCab gegründet, musste jedoch aufgrund
regulatorischer Maßnahmen der Konkurrenz in Uber
umbenannt werden
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Marktanteil
! Trotz innovativer Ansätze werden diese Unternehmen
von bestehenden Branchengrößen meist ignoriert
Zeit

4. Phase 2 - Unerwarteter Zusammenbruch
MERKMALE:
! Der Wandel wird durch die etablierten Unternehmen
meist erst nach einer Reihe überraschender
Veränderungen im Marktsegment wahrgenommen
! Reaktionen und eigene Maßnahmen dauern häufig sehr
lange, da Kompetenzen, Ressourcen und Strategien
fehlen
Marktanteil
! Durch die innovativen Ansätze der Newcomer, ändert
sich das Marktgleichgewicht schnell und drastisch
2.
! Die auf diese Ereignisse folgende Abwärtsspirale ist
durch die Marktführer nicht mehr aufzuhalten oder
umkehrbar
!
BEISPIEL UBER:
! Taxifahrer welchseln zu mytaxi
! Zalando gewinnt ggü. klassischen Kaufhäusern,
Versandhäuser gehen insolvent
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Zeit
Unerwarteter
Zusammenbruch

5. Beispiel Über - Disruption des bestehenden Taxi-Marktes
1.
Mehr Taxifahrer wechseln zu Uber
2.
3.
Taxifahrer machen mehr Geld bei Uber und wechseln zu Uber
4.
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Mehr Nutzer wechseln zu Uber
Mehr Nutzer wechseln zu Uber

6. Phase 3 - Zu wenig, zu spät
MERKMALE:
! Die etablierten Player versuchen zu handeln
! Investieren oft viel zu spät und zu wenig
! Neue Unternehmen profitieren von den daraus
resultierenden Netzwerkeffekten enorm
!
BEISPIEL UBER:
! Viele Taxiunternehmen in San Francisco fügten ihren
Flotten immer mehr Taxis hinzu und reagieren mit
enormer Lobbyarbeit und PR
! Diese und andere „on-demand“ Maßnahmen hätten
schon einige Jahre früher initiiert werden müssen
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Marktanteil
! Die starke Dynamik der Entwicklungen führt zu einer
Verlagerung der Marktmacht
3.
Zu wenig,
zu spät
Zeit

7. Phase 4 - anhaltender Rückgang
MERKMALE:
! Stattdessen leiden sie unter geringeren Gewinnen,
Entlassungswellen und „Downsizing“ bis hin zur
Insolvenz
!
BEISPIEL UBER:
Marktanteil
! Etablierte Unternehmen überleben nach einem solchen
Shock zwar, spielen aber im Markt keine besondere
Rolle mehr (z.B. BlackBerry)
4. Anhaltender
Rückgang
! Es wird immer Leute geben, die Taxis bestellen werden
! Allerdings wird es weniger Fahrer und weitaus weniger
Passagiere geben
! Am Ende wird nur noch ein kleiner Teil der etablierten
Player bestehen
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Zeit

8. Es geht auch anders!
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