SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Investice do výzkumu a vývoje (více než 7 mld. USD)
                                                                                                                                      Proč chránit IP ?
                Jak chránit inovace                                                                                                       IT jako obor naplno závislý na nápadech, inovacích
                                                                                                                                          ochrana IP usnadňuje přeměnu nápadů na reálnou
                                                                                                                                          ekonomickou hodnotu
                                                                                                                                          usnadňuje vznik a růst nových společností
                                                                                                                                      Interoperabilita
                                                             Petr Karásek
                                                                                                                                          Reakce na komplexnost a variabilitu “IT” prostředí
                                                             Obchodní a marketingový ředitel                                              Přístup k technickým specifikacím a protokolům
                                                             Microsoft, s.r.o.
                                                             pkarasek@microsoft.com
                                                                                                                                          Otevřené formáty (např. Open XML) a vyšší podpora
                                                                                                                                          standardizace
                                                             13. 11. 2008                                                                 Posun od prosté ochrany ke sdílení inovací




                                                                                                                                      Povinnost mlčenlivosti v rámci pracovní smlouvy
                      Obchodně – marketingová činnost                                                                                     Obchodní tajemství
                            Ochrana interních informací a postupů                                                                         Obchodní politika
                                                                                                                                          Pracovní postupy
                            Ochrana produktů před jejich uvedením                                                                         Obchodní vztahy a kontakty
                            Ochrana dodržování licenčních smluv – softwarové                                                              Způsob a výše odměňování zaměstnanců
                            pirátství                                                                                                     Vnitřní organizace
                                                                                                                                          Vyjádření souhlasu s komplexními korporátními pravidly
                            Pomoc v ochraně práv partnerů a dalších firem                                                                 (Microsoft Standards of Business Conduct, Corporate Policy)
                            (partnerská síť, Microsoft Inovační Centrum)
                                                                                                                                      Druhy chráněných informací
                                                                                                                                          Zdrojový kod
                                                                                                                                          Software a technologie před oficiálním uvedením
                                                                                                                                          Technické know-how
                                                                                                                                          Produktové plány a specifikace
                                                                                                                                          Průzkumy, výsledky testů
                                                                                                                                          Obchodní a marketingové informace
                                                                                                                                          Průzkumy konkurenceschopnosti
                                                                                                                                          Obchodní nebo právní strategie




                                                                                                                                  • Míra softwarového pirátství v ČR = 39%
                                                                                                                                  (Studie BSA: IDC Global Piracy Study, květen 2008)
                    MIC a JIC poskytuje:
                          Konzultace v problematice ochrany průmyslového                                                          • Ztráty softwarového průmyslu za kalendářní rok
                          vlastnictví                                                                                             2007 = 2,9 miliardy Kč
                             Pro ochranu technického řešení:
                               Patent                                                                                             • ČR mezi 20 zeměmi s nejnižší mírou pirátství ve
                                                                                                                                  světě (pravidelný meziroční pokles o cca 1 procentní
                               Užitný vzor
                                                                                                                                  bod). Opakovaně na předním místě v CEE regionu.
                             Pro ochranu designu či marketingové hodnoty:
                               Ochranná známka                                                                                    • Největší podíl nelegálně užívaných programů v
                               Průmyslový vzor                                                                                    segmentu menších a středních firem
                          Pomoc s tržním uplatněním vynálezů a inovačních
                          produktů                                                                                                • Nejvíce kopírované programy: aplikační software,
                             Konzultace                                                                                           grafické a specializované programy, herní software
                                                                                                                                  (domácí uživatelé)
                             Marketingové a obchodní strategie
                             Vyhledání licenčních a investičních partnerů atd.                                                    • Největší procento pirátských programů v nabídce
                                                                                                                                  přes Internet




© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information
herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be
interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS,
IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
Prodejní síť:                                                                                                                                                                                             Závazek ke sdílení duševního vlastnictví:
                      • Neoprávněné kopírování počítačových programů a jejich šíření
                        (kamenné obchody, burzy, tržnice, bazary atd.)                                                                                                                                                           • Zdroj inovací, ekonomického růstu a
                      • Internet (aukce, P2P sítě aj.)                                                                                                                                                                             konkurenceschopnosti
                      • Padělky (vysoká kvalita, okem laika nerozpoznatelné)                                                                                                                                                     • Sdílení pomocí poskytnutých licencí
                      Aktivity: hlavní důraz na vzdělávání a motivaci prodejců. Enforcement                                                                                                                                      • Zabezpečení systémové spolupráce
                        (právní kroky proti nekalým prodejcům, mystery shopping, sledování
                        internetových nabídek)                                                                                                                                                                                   • Ochrana zájmu zákazníků


                      Koncoví uživatelé (firemní i domácí):                                                                                                                                                                     Další informace na: http://www.microsoft.com/iplicensing/
                      • Nadužívání licencí (rozkopírování programů na větší počet počítačů,
                        než povoluje licenční smlouva)
                      • Užívání pirátských kopií
                      Aktivity: vzdělávání uživatelů, upozorňování na rizika spojená s
                        užíváním nelegálního softwaru a odpovědnost managementu za
                        případnou trestnou činnost, prosazování softwarového
                        managementu (přímo a přes obchodní partnery a konzultanty),
                        legalizační nabídky.




                    © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.
                    The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market
                         conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation.
                                                     MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.




© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information
herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be
interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS,
IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

More Related Content

Similar to Investing in R&D (over 7 billion USD) and protecting IP

企业信息工程
企业信息工程企业信息工程
企业信息工程yaojunxiao
 
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...asd123456789123
 
B13 Driving Business Intelligence
B13 Driving Business IntelligenceB13 Driving Business Intelligence
B13 Driving Business IntelligenceJohnRobson
 
B13 Driving Business Intelligence John Robson
B13 Driving Business Intelligence John RobsonB13 Driving Business Intelligence John Robson
B13 Driving Business Intelligence John RobsonProvoke Solutions
 
Ontology engineering ESTC2008
Ontology engineering ESTC2008Ontology engineering ESTC2008
Ontology engineering ESTC2008Elena Simperl
 
Portfolio Management, Best's Review, May 2004
Portfolio Management, Best's Review, May 2004Portfolio Management, Best's Review, May 2004
Portfolio Management, Best's Review, May 2004Gates Ouimette
 
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...ICEGOV
 
Solutions for eCommerce industry.
Solutions for eCommerce industry.Solutions for eCommerce industry.
Solutions for eCommerce industry.Mindtree Ltd.
 
Business Intelligence Productionization
Business Intelligence ProductionizationBusiness Intelligence Productionization
Business Intelligence ProductionizationDavid Moore
 
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise Wired
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise WiredDental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise Wired
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise WiredEnterprise Wired
 
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...Enterprise Wired
 
Relating Enterprise Strategy
Relating Enterprise StrategyRelating Enterprise Strategy
Relating Enterprise StrategyToby_Vivek
 
Senior Business Analyst CV
Senior Business Analyst CVSenior Business Analyst CV
Senior Business Analyst CVRichard Pitt
 
Oracle Presentation
Oracle PresentationOracle Presentation
Oracle PresentationGalit Fein
 

Similar to Investing in R&D (over 7 billion USD) and protecting IP (20)

企业信息工程
企业信息工程企业信息工程
企业信息工程
 
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...
Consulting whitepaper enterprise-architecture-transformation-pharmaceutical-c...
 
B13 Driving Business Intelligence
B13 Driving Business IntelligenceB13 Driving Business Intelligence
B13 Driving Business Intelligence
 
B13 Driving Business Intelligence John Robson
B13 Driving Business Intelligence John RobsonB13 Driving Business Intelligence John Robson
B13 Driving Business Intelligence John Robson
 
Ontology engineering ESTC2008
Ontology engineering ESTC2008Ontology engineering ESTC2008
Ontology engineering ESTC2008
 
Portfolio Management, Best's Review, May 2004
Portfolio Management, Best's Review, May 2004Portfolio Management, Best's Review, May 2004
Portfolio Management, Best's Review, May 2004
 
Osprosys it-brochure
Osprosys it-brochureOsprosys it-brochure
Osprosys it-brochure
 
Child Wear Ea Blueprint V0.7
Child Wear Ea Blueprint V0.7Child Wear Ea Blueprint V0.7
Child Wear Ea Blueprint V0.7
 
april2023.pptx
april2023.pptxapril2023.pptx
april2023.pptx
 
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...
ICEGOV2009 - Tutorial 2 - part 1 - Architecting the Connected Government: Pra...
 
Solutions for eCommerce industry.
Solutions for eCommerce industry.Solutions for eCommerce industry.
Solutions for eCommerce industry.
 
Business Intelligence Productionization
Business Intelligence ProductionizationBusiness Intelligence Productionization
Business Intelligence Productionization
 
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise Wired
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise WiredDental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise Wired
Dental Care: 12 Tips for Good Oral Hygiene and Healthy Smiles | Enterprise Wired
 
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...
Enterprise Architecture: The Essential Guide to Navigating Complexity | Enter...
 
IT서비스사업의 이해: SW CEO 아카데미 9차 강의
IT서비스사업의 이해: SW CEO 아카데미 9차 강의IT서비스사업의 이해: SW CEO 아카데미 9차 강의
IT서비스사업의 이해: SW CEO 아카데미 9차 강의
 
Strategy slideshare
Strategy   slideshareStrategy   slideshare
Strategy slideshare
 
Relating Enterprise Strategy
Relating Enterprise StrategyRelating Enterprise Strategy
Relating Enterprise Strategy
 
Senior Business Analyst CV
Senior Business Analyst CVSenior Business Analyst CV
Senior Business Analyst CV
 
Oracle Presentation
Oracle PresentationOracle Presentation
Oracle Presentation
 
Nasser_Behrooz-CV
Nasser_Behrooz-CVNasser_Behrooz-CV
Nasser_Behrooz-CV
 

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Investing in R&D (over 7 billion USD) and protecting IP

  • 1. Investice do výzkumu a vývoje (více než 7 mld. USD) Proč chránit IP ? Jak chránit inovace IT jako obor naplno závislý na nápadech, inovacích ochrana IP usnadňuje přeměnu nápadů na reálnou ekonomickou hodnotu usnadňuje vznik a růst nových společností Interoperabilita Petr Karásek Reakce na komplexnost a variabilitu “IT” prostředí Obchodní a marketingový ředitel Přístup k technickým specifikacím a protokolům Microsoft, s.r.o. pkarasek@microsoft.com Otevřené formáty (např. Open XML) a vyšší podpora standardizace 13. 11. 2008 Posun od prosté ochrany ke sdílení inovací Povinnost mlčenlivosti v rámci pracovní smlouvy Obchodně – marketingová činnost Obchodní tajemství Ochrana interních informací a postupů Obchodní politika Pracovní postupy Ochrana produktů před jejich uvedením Obchodní vztahy a kontakty Ochrana dodržování licenčních smluv – softwarové Způsob a výše odměňování zaměstnanců pirátství Vnitřní organizace Vyjádření souhlasu s komplexními korporátními pravidly Pomoc v ochraně práv partnerů a dalších firem (Microsoft Standards of Business Conduct, Corporate Policy) (partnerská síť, Microsoft Inovační Centrum) Druhy chráněných informací Zdrojový kod Software a technologie před oficiálním uvedením Technické know-how Produktové plány a specifikace Průzkumy, výsledky testů Obchodní a marketingové informace Průzkumy konkurenceschopnosti Obchodní nebo právní strategie • Míra softwarového pirátství v ČR = 39% (Studie BSA: IDC Global Piracy Study, květen 2008) MIC a JIC poskytuje: Konzultace v problematice ochrany průmyslového • Ztráty softwarového průmyslu za kalendářní rok vlastnictví 2007 = 2,9 miliardy Kč Pro ochranu technického řešení: Patent • ČR mezi 20 zeměmi s nejnižší mírou pirátství ve světě (pravidelný meziroční pokles o cca 1 procentní Užitný vzor bod). Opakovaně na předním místě v CEE regionu. Pro ochranu designu či marketingové hodnoty: Ochranná známka • Největší podíl nelegálně užívaných programů v Průmyslový vzor segmentu menších a středních firem Pomoc s tržním uplatněním vynálezů a inovačních produktů • Nejvíce kopírované programy: aplikační software, Konzultace grafické a specializované programy, herní software (domácí uživatelé) Marketingové a obchodní strategie Vyhledání licenčních a investičních partnerů atd. • Největší procento pirátských programů v nabídce přes Internet © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
  • 2. Prodejní síť: Závazek ke sdílení duševního vlastnictví: • Neoprávněné kopírování počítačových programů a jejich šíření (kamenné obchody, burzy, tržnice, bazary atd.) • Zdroj inovací, ekonomického růstu a • Internet (aukce, P2P sítě aj.) konkurenceschopnosti • Padělky (vysoká kvalita, okem laika nerozpoznatelné) • Sdílení pomocí poskytnutých licencí Aktivity: hlavní důraz na vzdělávání a motivaci prodejců. Enforcement • Zabezpečení systémové spolupráce (právní kroky proti nekalým prodejcům, mystery shopping, sledování internetových nabídek) • Ochrana zájmu zákazníků Koncoví uživatelé (firemní i domácí): Další informace na: http://www.microsoft.com/iplicensing/ • Nadužívání licencí (rozkopírování programů na větší počet počítačů, než povoluje licenční smlouva) • Užívání pirátských kopií Aktivity: vzdělávání uživatelů, upozorňování na rizika spojená s užíváním nelegálního softwaru a odpovědnost managementu za případnou trestnou činnost, prosazování softwarového managementu (přímo a přes obchodní partnery a konzultanty), legalizační nabídky. © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.