Benieuwd naar de visie van TNS NIPO op het gebied van productontwikkeling en innovatie? Productontwikkeling en innovatie is van cruciaal belang voor de groei en continuïteit van organisaties. In de praktijk blijkt het gericht en succesvol innoveren niet altijd even makkelijk. Dit kan alleen wanneer een duidelijke innovatiestrategie wordt geformuleerd en er een helder beeld is van de eigen capaciteiten en de kansen in de markt. Met onze aanpak weet u welke kansen dat zijn. Het is van groot belang om aan de ‘front-end’ al helder te hebben welke kansen er zijn. Wij zoeken overall waar kansen liggen om conceptontwikkeling en productontwikkeling efficiënter en succesvoller te laten plaatsvinden. Wilt u meer resultaat uit uw proces van productontwikkeling? Bel direct Frans van der Horst via 020 522 53 96.

1. Innovation & Product Development
© TNS 2013
Innovatie &
Productontwikkeling

2. Innovation & Product Development
© TNS 2013
Focus in innovatie is essentieel voor groei
2
Today’s
business
Meerklanten
Meer inkomsten van bestaande klanten

3. Innovation & Product Development
© TNS 2013 3
Innovatie is meer dan alleen ‘breakthrough’
Nieuwe
productenInnovatie
Nieuwe
producten
Verbeterd
product
Geïmporteerd
product

4. Innovation & Product Development
© TNS 2013 4
Echter, slechts 1% van de nieuwe ideeën is een echt
succes

5. Innovation & Product Development
© TNS 2013 5
Waarom werkt het niet….
Behoefte
aan groei
Idee of
strategie
bepaling
Commerciële
ontwikkeling
Markt-
introductie
Concept
screening

6. Innovation & Product Development
© TNS 2013 6
Waarom werkt het niet…….

7. Innovation & Product Development
© TNS 2013 7
Waarom werkt het niet………?

8. Innovation & Product Development
© TNS 2013
Vooraf focus en een juiste keuze bespaart veel geld
8
29%
Prelim market assess
Idea screening
Prelim tech assess
Market study
Financial analysis
Product development
In-house prod test
Customer prod test
Test market
Pilot production
Business analysis
Production
Market launch
Gemiddeld % van innovatie investering
Source: Cooper & Kleinschmidt
Point of no return

9. Innovation & Product Development
© TNS 2013 9
Elke organisatie kent een aantal stappen naar
(her)introductie
Markt kansen
Organisatiedoelen
& capabilities
Ideegeneratie Concept / product
aanscherpingen
Volume
voorspellingen
Concepten prioritiseren
Hier pas beginnen
met ontwikkeling
van het product!

10. Innovation & Product Development
© TNS 2013 10
 Onderscheidend vermogen
 Missie / visie
 Lef
Wie wil ik zijn als organisatie
Organisatiedoelen
& capabilities

11. Innovation & Product Development
© TNS 2013 11
 De omvang van de kans/mogelijkheid
 Match met eigen aanbod
 Match met aanbod in de markt
De juiste kansen in kaart
Marktkansen

12. Innovation & Product Development
© TNS 2013 12
Checklist voordat ideegeneratie plaatvindt
 De hele markt in kaart
 Aanbod en vraag gecombineerd
 De mogelijkheid tot ranken
 Heldere beschrijving van de
volgende stap





13. Innovation & Product Development
© TNS 2013 13
Concept in kaart
Winnende
‘me too’s’
Baanbrekende
winnaars
Weinig
kansrijk
Duurzaam?
Uniciteit
Aankoop/
relevantie
‘Excitement’Relevant
Uniek
+
kannibalisatie

14. Innovation & Product Development
© TNS 2013 14
En waarde voor de klant
Bron: De Dikke Van Dale
Waarde
Grootte van de betekenis die
iets heeft als bezit, door gehalte,
als middel tot een doel, door
betrekking of door een
combinatie van deze of enkele
factoren.
Waarderen
De waarde bepalen van, zekere
waarde toekennen aan

15. Innovation & Product Development
© TNS 2013 15
Choice Modelling combineert drie voordelen op een unieke wijze
1. Efficiency
Middels het juiste ontwerp, middels attributen en niveaus, kunnen we een
brede range van markt scenario‘s afdekken middels een beperkt aantal vragen.
2. Eenvoud
Het interview is ongecompliceerd en bootst de werkelijkheid na. Respondenten
doen wat ze in het echte leven doen, ze maken een keuze.
3. Validiteit
De resultaten komen in veel gevallen dicht in de buurt van de werkelijkheid. Dit
komt omdat we de keuzes laten maken uit het complete product en niet op
basis van de verschillende componenten.
Middels ‘trade-off’ aanpak

16. Innovation & Product Development
© TNS 2013 16
Frans van der Horst
Director Innovation & Product Development
t +31 (0)20 5225 396 m +31 (0)648314070
Frans.van.der.horst@tns-nipo.com
http://nl.linkedin.com/in/fransvanderhorst
@fransvandhorst