A Symnetics é uma empresa brasileira fundada nos anos 1980 que se destaca por inovar constantemente, como ao trazer novos métodos de gestão para América Latina e criar grandes eventos sobre estratégia. A empresa também se associou a outras para introduzir no Brasil conceitos como Balanced Scorecard e Estratégia do Oceano Azul.
3. Onde você pode tomar um café conosco? São Paulo Salvador * Fortaleza * Buenos Aires Santiago Bogotá México - DF * Atuação através de parceiros Lima Munique Basel Poznan Luanda
8. Audiência do Cirque du Soleil Audiência (millions) Quidam 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 2 3 4 5 6 Dralion La Nouba O Mystère Alegria Saltimbanco
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10. Proposta de Valor do Cirque du Soleil Nível de Oferta do Valor para o cliente Elementos de Valor para o Cliente CDS Feld Animais Vários espetáculos Rock / música moderna Preço Histórias / temas Coreografia N ível artístico “ Grandiosidade” (vários picadeiros) Concessões para pipoca e refrrigerantes Astros cricenses Redução de custos Salto de valor para os clientes Palhaços e acrobatas
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12. O resultado das propostas gen éricas de valor… o OCEANO VERMELHO
13. Da Estrat égia Competitiva para a Estratégia do Oceano Azul.... Adaptado de W. Chan Kim e Renée Mauborge, “A Estratégia do Oceano Azul”, editora Campus, 2005 L ó gica convencional de se pensar estrat é gia (estrat é gia competitiva) Nova l ó gica de pensar Estrat é gia (oceano azul) Competi ção A id é ia é “ competir ” no mercado. As condi ç ões da ind ú stria podem ser modeladas. A id é ia é tornar a concorrência “ irrelevante ” . Clientes Aumentar a “ participa ç ão ” de mercado. A id é ia é ampliar a base de clientes, criando inclusive novos espa ç os de mercado . Ativos e Competências Promover ativos e competências existentes Uma empresa não deve restringir-se pelo que ela j á possui. Ela deve perguntar-se: O que dever í amos fazer se come çá ssemos novamente? Ofertas de Produtos e Servi ç os Maximizar o valor dos produtos e servi ç os que uma empresa oferece. Uma empresa inovadora pensa em termos da solu ç ão total que o cliente procura ; mesmo que essa solu ç ão transcenda as ofertas tradicionais de sua ind ú stria.
20. A Co-Cria ção de Experiências A criação de valor está se deslocando da empresa (e de sua cadeia de valor) na direção dos INDIV ÍDUOS, suas INTERA ÇÕES em qualquer lugar do sistema e que proporcionem EXPERI ÊNCIAS significativas .
21. Inovação através da Co-criação de Experiência com Clientes & Parceiros “ imagine how much”
22. Onde está nossa mágica! se você pudesse imaginar a sua empresa inovando , como seria ? visita o futuro e conecta mundos? conhece a sua energia para inovação? tem abertura para novas experiências? envolve as pessoas na busca de novas idéias? dá vida as idéias? reinventa seu negócio? i yes we can i i