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CONCLUSÃO
UM BOM MODELO DE GOVERNANÇA
PODE SER UM EXCELENTE INSTRUMENTO
PARA
DIMINUIR OS RISCOS DE
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Obrigado!
Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar
Conj. 204 / 206 – Alphaville – Barueri, SP
Tel.: 55 11 4134-8200
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SOCIEDADE
Cidadãos Outras Partes
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SUPERIORES
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Apresentação realizada por Rogério Caiuby no Fórum de Gestão do Setor Público

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  1. 1. Copyright© 2013 Symnetics – Todos os direitos reservados A IMPORTÂNCIA DE ALINHAR O MODELO DE GOVERNANÇA À ESTRATÉGIA
  2. 2. Onde estamos 2 São Paulo ArgentinaChile Colômbia México Equador Alemanha Oriente Médio Belo Horizonte Salvador Fortaleza Guatemala Suíça Itália Ao longo da nossa história, firmamos importantes parcerias internacionais, trazendo métodos inovadores para o Brasil e a América Latina. Hoje, estamos presentes em diferentes regiões do país e do mundo, totalizando mais de 650 organizações atendidas.
  3. 3. Alianças internacionais - balanced scorecard 3 Robert Kaplan Professor da Harvard Business School, um dos criadores do BSC e fundadores do Balanced Scorecard Collaborative
  4. 4. Respaldo metodológico 4 • Revisão técnica Symnetics A Execução Premium foi desenvolvido por Robert Kaplan, a partir de experiência da Symnetics (que é por diversas vezes referenciada na publicação), trazendo as melhores práticas no vínculo dos processos à estratégia
  5. 5. Respaldo metodológico 5 • Organização Symnetics Gestão da Estratégia foi organizado pela Symnetics, escrito por executivos da área de estratégia de importantes organizações brasileiras, documentando as melhores práticas encontradas no Brasil relacionadas à gestão da Estratégia Gestão Estratégica para Resultados foi escrito por consultores experientes da própria aborda os conceitos mais utilizados no Setor Público Nacional relacionados à Gestão da Estratégia O Ativista da Estratégia foi escrito por consultores da Symnetics em parceria com importantes executivos de estratégia de organizações brasileiras sobre as diversas faces que deve ter um verdadeiro ativista da estratégia
  6. 6. Nossa abordagem 6 A expertise da Symnetics combina abordagens e métodos de variados campos do conhecimento. Parte de nossa expertise conta com um forte trabalho de pesquisa e desenvolvimento de novas abordagens e métodos junto e renomados parceiros internacionais - consultorias, pesquisadores e professores. estratégia + resultados ENGAJAMENTO EXPLORAÇÃO FORMULAÇÃO EXECUÇÃO ANÁLISE
  7. 7. 7 Governança e Gestão entendendo o modelo completo – pontos de atenção • O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS • O FOCO CLARO • GERIR EXPECTATIVAS E CRIAR MOBILIZAÇÃO • A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS • MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
  8. 8. 9 Governança e Gestão 1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
  9. 9. 10 1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS existem diversas formas SEUL, Korea do Sul OASIS – plataforma de colaboração online – foi lançada em 2006 pelo prefeito Oh Se-hoon
  10. 10. Critérios de Elegibilidade para integrar a OGP: É preciso atingir uma pontuação mínima em critérios objetivos relativos a: Transparência fiscal; Acesso à Informação; Divulgação da renda e bens dos agentes públicos; Participação Social; Princípios de um Governo Aberto: Transparência; Participação Social; Responsabilização e prestação de contas (accountability); Tecnologia e inovação; Desafios de um Governo Aberto: Melhoria dos Serviços públicos; Aumento da integridade pública; Gestão mais efetiva dos recursos públicos; Criação de comunidades mais seguras; Aumento da responsabilidade corporativa; 1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS o novo movimento…
  11. 11. 12Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados 1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS a lógica do Governo Aberto
  12. 12. 13 Governança e Gestão 2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
  13. 13. 14 2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO estabelecendo metas claras de longo, médio e curto prazos
  14. 14. 15Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados 15 2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO agenda RS 2020 – um exemplo de visão compartilhada de futuro
  15. 15. 16 Governança e Gestão 3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO
  16. 16. 17Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados 3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO alguns aspectos fundamentais • ESTRATÉGIA É UMA HIPÓTESE: Garantir um completo entendimento das metas, bem como de quais as condicionantes para a geração dos resultados esperados • COMUNICAÇÃO COMO UM PROCESSO: Estabelcer uma rotina de report e acompanhamento com o conselho • COMPARTILHAR A APRENDIZAGEM: Transparência no andamento dos principais projetos que permitirão entregar os resultados de curto, médio e longo prazos • MANTER UM PLANO REAL: Estabelecer momentos para eventuais repactuações • COMPARTILHAR RESPONSABILIDADES: Explicitar os pontos que dependem das condições do ambiente, construindo planos de ação que contem com o protagonismo das partes interessadas 17
  17. 17. 18 Governança e Gestão 4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS
  18. 18. 19 4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS estrutura X estratégia X cultura ESTRATÉGIA CULTURA ESTRUTURA A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO
  19. 19. 20 Governança e Gestão 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
  20. 20. 21 Governança e Gestão 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
  21. 21. 22Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados 22 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA Existem diversas ferramentas para promover este alinhamento
  22. 22. 23 Governança e Gestão 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
  23. 23. 24Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados GOVERNANÇAINTERNAGOVERNANÇA SOCIAL TÁTICOESTRATÉGICOOPERACIONAL Centro Administrativo Regional Comitê Gestor do Território Fórum Regional do OP PROGRAMAS Comitês de Gerenciamento CG PROGRAMAS Grupos de Trabalho Geral GTG AÇÕES Grupos de Trabalho GT GESTÃODASSECRETARIAS LIDERANÇAETRANSPARÊNCIA EFICIÊNCIA GOVERNANÇA SOLIDÁRIALOCAL TERRITORIALIDADE GESTÃODOSPROGRAMAS TRANSVERSALIDADEETRANSPARÊNCIA -EFICÁCIA GESTÃO DO GOVERNO LIDERANÇA E TRANSVERSALIDADE EFETIVIDADE PROGRAMAS, ORÇAMENTO E “QUESTÕES CRITICAS” Comitê Gestor de 2ª Instância POLÍTICA E DIRECIONADORES Comitê Gestor de 1ª Instância CONTRATOS DE GESTÃO Reuniões de Acompanhamento Mensal - RAM CONTRATOS DE GESTÃO Reuniões de Acompanhamento Trimestral - RAT PAINEL DE GESTÃO Reuniões de Gestão em cada Secretaria e Órgão RG PLANO DE GOVERNO / ESTRATÉGIA Reuniões de Análise da Estratégia - RAE GESTÃO DE PROCESSOS Reunião Operacional em cada Secretaria e Órgão RO 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA exemplo de uma prefeitura
  24. 24. 25Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados Mês 1 1 2 3 4 Fluxo para acompanhamento de desempenho da Estratégia da Prefeitura. Mês 2 1 2 3 4 Mês 3 1 2 3 4 Mês 4 1 2 3 4 Mês 5 1 2 3 4 Mês 6 1 2 3 4 GT CG GTG CG 2ª CG 1ª RAM RAT RG CGCG CG GT CG GTG CG 2ª RAM RG CGCG CG GT CG GTG CG 2ª RAM RG CGCG CG GT CG GTG CG 2ª RAM RG CGCG CG GT CG GTG RAT RG CGCG CG GT CG GTG RG CGCG CG RAE CG 1ª 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA exemplo de uma prefeitura
  25. 25. 26 Governança e Gestão CONCLUSÃO UM BOM MODELO DE GOVERNANÇA PODE SER UM EXCELENTE INSTRUMENTO PARA DIMINUIR OS RISCOS DE DESCONTINUIDADES NO SETOR PÚBLICO!!!!
  26. 26. Obrigado! Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar Conj. 204 / 206 – Alphaville – Barueri, SP Tel.: 55 11 4134-8200 www.symnetics.com.br ROGÉRIO CAIUBY Sócio Diretor 011-99317.5527 rogerio.caiuby@symnetics.com.br
  27. 27. Governança e Gestão 28 GOVERNANÇA GESTÃO SOCIEDADE Cidadãos Outras Partes Interessadas ORGANIZAÇÕES SUPERIORES INSTÂNCIAS INTERNAS DE GOVERNANÇA Liderança Executiva Instâncias Internas de Apoio à Governança Auditoria interna Comissões e comitê Ouvidoria Instâncias Externas de Apoio à Governança Auditoria independente Controle Social Organizado Instâncias externas de Governança (responsáveis pelo controle e regulamentação) GESTÃO TÁTICA GESTÃO OPERACIONAL Conselho de Administração ou equivalente

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