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Case de Sucesso Symnetics

Confederação Nacional da Indústria (CNI):
O Mapa Estratégico da Indústria Brasileira 2007/2015
Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria


    A indústria brasileira, representada pelo Fórum Nacional da Indústria da CNI, mobilizou,
    durante os anos de 2005 e 2006, dezenas de organizações empresariais e centenas de
    empresários para uma reflexão conjunta sobre o futuro da indústria e do País.

    Foi desenhado para ser perene durante este período (de 2007 a 2015), independente de
    mudanças de governos. O produto final deste trabalho é o Mapa Estratégico da Indústria
    (2007-2015), onde são definidos objetivos, metas e programas capazes de consolidar o
    Brasil como uma das principais plataformas da indústria mundial, através de uma agenda
    voltada para a construção de uma economia competitiva, inserida na sociedade do
    conhecimento, inovadora e com capacidade de crescer de forma sustentável, com mais e
    melhores empregos. “Sem o Mapa, o Fórum Nacional da Indústria poderia se distrair com
    preocupações específicas mais imediatas, cuja resolução causaria pouco impacto no futuro
    da indústria brasileira como um todo”, afirmou José Augusto Coelho Fernandes, diretor
    executivo da CNI.
Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados                                                          2
Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria


    Uma das principais inovações do Mapa Estratégico é a criação de um sistema de gestão
    para o acompanhamento da sua implementação. Com isso, a indústria brasileira passa a
    acompanhar periodicamente a evolução dos indicadores dos objetivos estratégicos. É a
    forma de corrigir ações e alertar a sociedade sobre os sucessos e fracassos em nossa rota
    rumo a 2015.

    A indústria pretende atuar de forma proativa junto à sociedade na mobilização dos
    recursos necessários para implementar os programas estratégicos que afetarão o
    desenvolvimento industrial brasileiro e, em última instância, garantir o desenvolvimento
    sustentável desta e das futuras gerações.




Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados                                                          3
Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria


         Figura 1: Síntese dos Temas Estratégicos do Mapa Estratégico da Indústria Brasileira




Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados                                                          4
Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria


    A construção de uma visão estratégica, como a representada no Mapa Estratégico da
    Indústria (ver Figura 1), representa o desejo visionário da indústria para o país. A criação
    de condições para transformar desejos em realidade exige um processo de gerenciamento
    e articulação para que os objetivos e programas propostos elevem a probabilidade de
    implementação.

    O Mapa Estratégico da Indústria é um instrumento de articulação e coordenação da
    agenda da indústria. É um ponto de partida para as ações estratégicas da CNI, federações
    estaduais da indústria e associações setoriais. A partir de uma reflexão baseada no Mapa
    Estratégico, cada região, Estado ou setor industrial poderá dar sua parcela de contribuição.
    O Mapa já estimulou o desenvolvimento de outras agendas estratégicas em estados
    brasileiros, como Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná e Amazônia, e em setores
    industriais, como os de papel e celulose e químico-petroquímico.


Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados                                                          5
Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria


    Sua implementação não ocorrerá por ações isoladas, mas por um movimento amplo,
    fundado em alianças fortes e duradouras com os representantes dos mais diversos setores
    da sociedade brasileira. “Os objetivos do Mapa da Indústria vão além dos objetivos da CNI
    e sua execução exige uma forte articulação com outros atores do governo e da sociedade”,
    afirmou José Augusto.




    * Documento produzido pela Equipe Symnetics como resultado do trabalho desenvolvido pela Consultoria na organização em questão e
    mediante sua aprovação.




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Estratégia da Indústria Brasileira 2007-2015

  • 1. Logo do cliente Case de Sucesso Symnetics Confederação Nacional da Indústria (CNI): O Mapa Estratégico da Indústria Brasileira 2007/2015
  • 2. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria A indústria brasileira, representada pelo Fórum Nacional da Indústria da CNI, mobilizou, durante os anos de 2005 e 2006, dezenas de organizações empresariais e centenas de empresários para uma reflexão conjunta sobre o futuro da indústria e do País. Foi desenhado para ser perene durante este período (de 2007 a 2015), independente de mudanças de governos. O produto final deste trabalho é o Mapa Estratégico da Indústria (2007-2015), onde são definidos objetivos, metas e programas capazes de consolidar o Brasil como uma das principais plataformas da indústria mundial, através de uma agenda voltada para a construção de uma economia competitiva, inserida na sociedade do conhecimento, inovadora e com capacidade de crescer de forma sustentável, com mais e melhores empregos. “Sem o Mapa, o Fórum Nacional da Indústria poderia se distrair com preocupações específicas mais imediatas, cuja resolução causaria pouco impacto no futuro da indústria brasileira como um todo”, afirmou José Augusto Coelho Fernandes, diretor executivo da CNI. Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 2
  • 3. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria Uma das principais inovações do Mapa Estratégico é a criação de um sistema de gestão para o acompanhamento da sua implementação. Com isso, a indústria brasileira passa a acompanhar periodicamente a evolução dos indicadores dos objetivos estratégicos. É a forma de corrigir ações e alertar a sociedade sobre os sucessos e fracassos em nossa rota rumo a 2015. A indústria pretende atuar de forma proativa junto à sociedade na mobilização dos recursos necessários para implementar os programas estratégicos que afetarão o desenvolvimento industrial brasileiro e, em última instância, garantir o desenvolvimento sustentável desta e das futuras gerações. Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 3
  • 4. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria Figura 1: Síntese dos Temas Estratégicos do Mapa Estratégico da Indústria Brasileira Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 4
  • 5. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria A construção de uma visão estratégica, como a representada no Mapa Estratégico da Indústria (ver Figura 1), representa o desejo visionário da indústria para o país. A criação de condições para transformar desejos em realidade exige um processo de gerenciamento e articulação para que os objetivos e programas propostos elevem a probabilidade de implementação. O Mapa Estratégico da Indústria é um instrumento de articulação e coordenação da agenda da indústria. É um ponto de partida para as ações estratégicas da CNI, federações estaduais da indústria e associações setoriais. A partir de uma reflexão baseada no Mapa Estratégico, cada região, Estado ou setor industrial poderá dar sua parcela de contribuição. O Mapa já estimulou o desenvolvimento de outras agendas estratégicas em estados brasileiros, como Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná e Amazônia, e em setores industriais, como os de papel e celulose e químico-petroquímico. Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 5
  • 6. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria Sua implementação não ocorrerá por ações isoladas, mas por um movimento amplo, fundado em alianças fortes e duradouras com os representantes dos mais diversos setores da sociedade brasileira. “Os objetivos do Mapa da Indústria vão além dos objetivos da CNI e sua execução exige uma forte articulação com outros atores do governo e da sociedade”, afirmou José Augusto. * Documento produzido pela Equipe Symnetics como resultado do trabalho desenvolvido pela Consultoria na organização em questão e mediante sua aprovação. Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 6
  • 7. Obrigado! Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar Conj. 206 – Alphaville – Barueri, SP Tel.: (55 11) 4134-8200 | www.symnetics.com.br