Prof.José Eduardo Nasser
POR QUE EXPLORAR FUTURO ?ESTRATÉGIAS DE T&D PARA 2013            Ecorporativa Consultoria 2
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2012                              366 DIAS                              8.784 Horas                 527.040 Minutos       ...
2012                               39 DIAS                              936 Horas                              56.160 minu...
“   O homem nunca disporá    do condão que opere a    mágica de libertá-lo das  incertezas do futuro e queseja capaz de pr...
“ o homem está destinado       a decidir..... “a vida do homem, de cada      um de nós, é um   incessante processo de    t...
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Dilemas 2013   Ecorporativa Consultoria 21
A EMPRESA DESFOCADA     Cenário     Ecorporativa Consultoria 22
A EMPRESA ALINHADA      Cenário      Ecorporativa Consultoria 23
ESTRATÉGICO                         CULTURALO QUE... É necessário fazer COMO... As coisas devem ser feitas         (Direci...
A gestão de pessoas se desloca da  Posição tático operacional tradicional   Para um posicionamento estratégico,    O que i...
ESTRATÉGIA                                                                  CONTEXTOCONTEXTO INTERNO                      ...
Assinale em ordem de importância(05) itens que vocês consideram mais críticos para          a sua empresa, na área de RH ....
Os Líderes de nossa organização sabem responder ?1. Quem converte a estratégia da empresa em ações / políticas de RH ?2. Q...
Dilemas 2013A disputa pelo mesmo consumidor, o baixo grau dediferenciação entre os produtos e serviços ofertados, aameaça...
•   Reavaliação das Diretrizes do Negócio – Core competences,              •   Revisões Estratégicas mais frequentes ,    ...
•   Analisar a concorrência, identificar suas vantagens - FCs,                •   Equilibrar a sua oferta e portfólio, cre...
• Reavaliação das Diretrizes do                Negócio – Core competences,              • Revisões Estratégicas mais      ...
“ Um problema não pode ser resolvido pelo mesmo tipo de                raciocínio que o criou. ”    nível de inovação     ...
• Necessidade de recuperar o               conceito de performance de               resultados,             • Alinhamento,...
O QUE PRECISAMOS PARA GERENCIAR O DESEMPENHO DEUMA ORGANIZAÇÃO DE FORMA ESTRATÉGICA E SISTÊMICA? 1 – A VISÃO/MISSÃO ONDE Q...
• Mudança de cultura              departamental para cultura              processual;            • Eliminação de desperdíc...
A visão processual nos ajuda a entender melhor a organização, eprincipalmente entender a contribuição de cada processo par...
• Equilibrar a sua oferta e portfólio,                       crescer por alianças,                         Analisar a conc...
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• Dar posse ao cliente, na sua         estrutura organizacional,        • Educar para a cultura de          resultados e d...
Falta mão de obra qualificada                 Cenário:    custos das empresas para o alto e         produtividade para bai...
LÓGICA NATURAL DE CAUSA E EFEITO                                                   E atingir a Visão          Res.       F...
MUITO OBRIGADO !!    Prof. José Eduardo Nasser  jenasser@ecorporativa.com.br
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Workshop - Planejando T&D para 2013 - Prof. José Eduardo Nasser

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  1. 1. Prof.José Eduardo Nasser
  2. 2. POR QUE EXPLORAR FUTURO ?ESTRATÉGIAS DE T&D PARA 2013 Ecorporativa Consultoria 2
  3. 3. Ecorporativa Consultoria 3
  4. 4. Ecorporativa Consultoria 4
  5. 5. Ecorporativa Consultoria 5
  6. 6. Ecorporativa Consultoria 6
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  10. 10. Ecorporativa Consultoria 10
  11. 11. Ecorporativa Consultoria 11
  12. 12. Ecorporativa Consultoria 12
  13. 13. Ecorporativa Consultoria 13
  14. 14. DECISÕES Ecorporativa Consultoria 14
  15. 15. 2012 366 DIAS 8.784 Horas 527.040 Minutos 31.622.400 SegundosEcorporativa Consultoria 15
  16. 16. 2012 39 DIAS 936 Horas 56.160 minutosEcorporativa Consultoria 16
  17. 17. “ O homem nunca disporá do condão que opere a mágica de libertá-lo das incertezas do futuro e queseja capaz de prover o critério infalível para respaldar suas decisões. “ Ecorporativa Consultoria 17
  18. 18. “ o homem está destinado a decidir..... “a vida do homem, de cada um de nós, é um incessante processo de tomada de DECISÕES Ecorporativa Consultoria 18
  19. 19. O nosso CONHECIMENTO é sobre o PASSADO e todas as nossasDECISÕES são sobre o FUTURO ! Ecorporativa Consultoria 19
  20. 20. Ecorporativa Consultoria 20
  21. 21. Dilemas 2013 Ecorporativa Consultoria 21
  22. 22. A EMPRESA DESFOCADA Cenário Ecorporativa Consultoria 22
  23. 23. A EMPRESA ALINHADA Cenário Ecorporativa Consultoria 23
  24. 24. ESTRATÉGICO CULTURALO QUE... É necessário fazer COMO... As coisas devem ser feitas (Direcionamento) (Conduta,Dimensionamento) Missão/Visão Intenções da Organização OBJETIVOS VALORES Proporcionam a Direção ao rumo desejado METAS PRÁTICAS São as decisões para a implementação dos objetivos TAREFAS COMPORTAMENTOS São a execuções das intenções RESULTADOS ESTRATÉGICO ALINHAMENTO CULTURAL Ecorporativa Consultoria 24
  25. 25. A gestão de pessoas se desloca da Posição tático operacional tradicional Para um posicionamento estratégico, O que implica na concepção de umModelo de gestão estratégica de pessoas. Ecorporativa Consultoria 25
  26. 26. ESTRATÉGIA CONTEXTOCONTEXTO INTERNO RH EXTERNO COMPETÊNCIAS INTENÇÃO DIMENSIONAMENTO CONDUTA DAS DO CAPITAL HUMANO PESSOAS RESULTADOS Ecorporativa Consultoria 26
  27. 27. Assinale em ordem de importância(05) itens que vocês consideram mais críticos para a sua empresa, na área de RH . _ Transformar o RH em um parceiro estratégico da alta Gestão _ Reestruturação da organização _ Gestão da mudança e transformação cultural _ Melhorar a gestão de desempenho _ Melhorar o desenvolvimento da gestão _ Tornar-se em uma organização de aprendizagem _ Necessidades de Treinamento com Métricas _ Proporcionar um bom serviço de recrutamento e seleção _ Medir o desempenho do RH e funcionários _ Retenção de talentos _ Gerenciamento de equilíbrio entre trabalho e vida _ Gestão de responsabilidade social corporativa _ Prestação de serviços partilhados e terceirização do RH Ecorporativa Consultoria 27
  28. 28. Os Líderes de nossa organização sabem responder ?1. Quem converte a estratégia da empresa em ações / políticas de RH ?2. Quais são as nossas metas e objetivos de negócios para os próximos dois anos?3. Quais são os três maiores pontos fortes da nossa organização?4. Quais são os três pontos fortes dos nossos concorrentes? Como estamos em comparação a eles?5. Quais são os conhecimentos, as competências e as habilidades necessárias para cumprir a estratégia?6. Que competências devemos ter internamente, quais as que devemos adquirir, quais as que devemos alugar?7. Quais são as barreiras a serem superadas para realizar a estratégia?8. Quais os problemas dos talentos da organização mais críticos que temos atualmente?9. Que reconhecimentos/recompensas são necessários para estimular e sustentar os comportamentos desejados?10.Como saberemos se estamos executando de modo eficaz nosso plano para os talentos da organização e nos mantendo no rumo certo? Ecorporativa Consultoria 28
  29. 29. Dilemas 2013A disputa pelo mesmo consumidor, o baixo grau dediferenciação entre os produtos e serviços ofertados, aameaça de entrada de concorrentes potenciais, a pressão porprodutos e serviços substitutos fazem com que a intensidadeda competição seja alta.Obter vitórias estará, portanto, diretamente relacionado àadoção de estratégias de inovadoras e superiores.As empresas devem romper as fronteiras vigentes quedefinem as formas de competição. Ecorporativa Consultoria 29
  30. 30. • Reavaliação das Diretrizes do Negócio – Core competences, • Revisões Estratégicas mais frequentes , • Análise de Risco e Retorno 1Corporativa • Revisão do conceito de investimentos . • Necessidade de recuperar o conceito de performance de resultados, • Alinhamento, em todos os níveis da organização, • Estimular a cultura de resultados e de cumprimento de prazos, 2Desempenho • IPO Management - aplicação das melhores práticas. • Mudança de cultura departamental para cultura processual; • Eliminação de desperdícios, o que agrega custo e o que valor ? • Um domínio completo sobre os processos, que propicie a melhoria contínua 3Cadeia de da organização. Valor Ecorporativa Consultoria 30
  31. 31. • Analisar a concorrência, identificar suas vantagens - FCs, • Equilibrar a sua oferta e portfólio, crescer por alianças,Equilíbrio da • • Arquitetura de marcas, buscar atributos de experiência, Encurtar ciclos de produtos e serviços – autocanibalização, 4 oferta • Estabelecer um novo ciclo de valor . • Tornar as operações mais eficientes, rápidas e com menos custos, • Tenho em casa ou devo alugar? • Otimizar Cadeia de Suprimentos, 5 TI • A Informação como inteligência nos negócios. • Dar posse ao cliente, na sua estrutura organizacional, • Educar para a cultura de resultados e de cumprimento de prazos , • Reconhecimento,recompensa, e comemoração, 6 Gente • Educar, educar, educar.... Ecorporativa Consultoria 31
  32. 32. • Reavaliação das Diretrizes do Negócio – Core competences, • Revisões Estratégicas mais frequentes , • Análise de Risco e Retorno • Revisão do conceito deCorporativa investimentos . Ecorporativa Consultoria 32
  33. 33. “ Um problema não pode ser resolvido pelo mesmo tipo de raciocínio que o criou. ” nível de inovação (Einstein) tempo de vida da empresa Ecorporativa Consultoria 33
  34. 34. • Necessidade de recuperar o conceito de performance de resultados, • Alinhamento, em todos os níveis da organização, • Estimular a cultura de resultados e de cumprimento de prazos,Desempenho • IPO Management - aplicação das melhores práticas. Ecorporativa Consultoria 34
  35. 35. O QUE PRECISAMOS PARA GERENCIAR O DESEMPENHO DEUMA ORGANIZAÇÃO DE FORMA ESTRATÉGICA E SISTÊMICA? 1 – A VISÃO/MISSÃO ONDE QUEREMOS CHEGAR? O QUE QUEREMOS SER 2 – A ESTRATÉGIA QUE DIREÇÕES SEGUIREMOS? QUAIS SÃO OS NOSSOS OBJETIVOS? 3 – PAINEL DE INSTRUMENTOS: COMO ESTAMOS EM DISTÂNCIA PERCORRIDA, CONSUMO, VELOCIDADE? ESTAMOS NO CURSO? É MOMENTO DE ACELERAR, MANTER A VELOCIDADE OU FREAR? Ecorporativa Consultoria 35
  36. 36. • Mudança de cultura departamental para cultura processual; • Eliminação de desperdícios; o que agrega custo e o que valor ? • Um domínio completo sobre osCadeia de processos, que propicie a melhoria contínua da Valor organização. Ecorporativa Consultoria 36
  37. 37. A visão processual nos ajuda a entender melhor a organização, eprincipalmente entender a contribuição de cada processo para a empresa. Insumos Indústria IBM X X Distribuidor Revenda Consumidor Compaq HP O Modelo GERAÇÃO DE VALOR (transformação enriquecedora) O QUE AGREGA CUSTO E O QUE AGREGA VALOR ? Ecorporativa Consultoria 37
  38. 38. • Equilibrar a sua oferta e portfólio, crescer por alianças, Analisar a concorrência, identificar suas vantagens - FCs, •Arquitetura de marcas, buscar atributos de experiência, •Encurtar ciclos de produtos eEquilíbrio da oferta serviços – autocanibalização, •Estabelecer um novo ciclo de valor Ecorporativa Consultoria 38
  39. 39. Você conhece estas ofertas irresistíveis ? Produtos Nova linhaReposicionamento Havaianas Redução de Custo Espetáculo concessão de crédito. i Tunes Ecorporativa Consultoria 39
  40. 40. • Tornar as operações mais eficientes, rápidas e com menos custos, • Tenho em casa ou devo alugar? • Otimizar Cadeia de Suprimentos,TI • A Informação como inteligência nos negócios. Ecorporativa Consultoria 40
  41. 41. Alterar a rota Inteligência O tempo vai mudar Conhecimento O vento é sudoeste InformaçãoEstá ventandoDado Ecorporativa Consultoria 41
  42. 42. • Dar posse ao cliente, na sua estrutura organizacional, • Educar para a cultura de resultados e de cumprimento de prazos , • Reconhecimento,recompensa, eGente comemoração, • Educar, educar, educar.... Ecorporativa Consultoria 42
  43. 43. Falta mão de obra qualificada Cenário: custos das empresas para o alto e produtividade para baixo• O que fazer para se obter pessoas mais qualificadas e produtivas?• Quais as alternativas para enfrentamento dessa situação ? Ecorporativa Consultoria 43
  44. 44. LÓGICA NATURAL DE CAUSA E EFEITO E atingir a Visão Res. Financeiros Benefícios Para levar ao sucesso financeiro ... ao Cliente Necessárias para oferecer composição Competências única de benefícios aos clientes .. Internas Construir competências estratégicas ... Conhecimento,Habilidades, Sistemas Equipar nosso pessoal.. e Ferramentas Ecorporativa Consultoria 44
  45. 45. MUITO OBRIGADO !! Prof. José Eduardo Nasser jenasser@ecorporativa.com.br

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