Liderança na era do Conhecimento

4.152 visualizações

Publicada em

Palestra do professor Iússef Zaiden Filho (Frankling Covey e Sustentare), no evento “Café e Pessoas - Liderança no mundo do Conhecimento” – 17/06/2010.

Publicada em: Educação, Esportes, Tecnologia
1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
4.152
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
124
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Liderança na era do Conhecimento

  1. 1. Liderança na era do Conhecimento ZAIDEN.NET
  2. 2. O Paradigma da nova Era <ul><li>Era Industrial X Era do Conhecimento </li></ul>
  3. 3. Papel do Líder <ul><li>Entender melhor o perfil da liderança; </li></ul><ul><li>Novos caminhos; </li></ul><ul><li>Melhorar a capacidade de liderança; </li></ul><ul><li>Acordos “Ganha/Ganha; </li></ul><ul><li>Mais líder, menos gerente; </li></ul><ul><li>Mensurar; </li></ul><ul><li>Verificar o impacto financeiro na organização; </li></ul><ul><li>Vencer obstáculos para implementação. </li></ul>
  4. 4. Abalos Sísmicos Globais <ul><li>A globalização dos mercados e das tecnologias </li></ul><ul><li>O surgimento da conectividade universal </li></ul><ul><li>Aumento exponencial da concorrência </li></ul><ul><li>Transferência da criação de riqueza do capital financeiro para o capital intelectual e social </li></ul><ul><li>Turbilhão permanente </li></ul>
  5. 5. Problemas Crônicos e Agudos nas Organizações <ul><li>A pouca confiança é o primeiro problema crônico nas organizações. </li></ul><ul><li>A falta de visão compartilhada ou de um sistema comum de valores. </li></ul><ul><li>O corpo político, ou seja estrutura, sistemas e processos. </li></ul><ul><li>A negligência do coração, ou seja, um profundo enfraquecimento das pessoas </li></ul>
  6. 6. Gera Sofrimento Agudo nas Organizações <ul><li>Baixa Qualidade </li></ul><ul><li>Custos inchados </li></ul><ul><li>Inflexibilidade </li></ul><ul><li>Lentidão </li></ul><ul><li>Fracasso no mercado </li></ul><ul><li>Fluxo de caixa negativo </li></ul><ul><li>Falta de impacto no Cliente </li></ul><ul><li>Má Execução </li></ul>
  7. 7. Construindo a Liderança <ul><li>A grande Pergunta: </li></ul><ul><li>Como se tornar Líder no mundo de hoje? </li></ul>
  8. 8. Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza: - 225.000 pessoas - 2.000 equipes de trabalho 4 Atributos de uma grande equipe: 1. Desempenho Superior Sustentável Não apenas desempenho financeiro absoluto, mas desempenho vs. potencial
  9. 9. Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza: 4 Atributos de uma grande equipe: 1. Desempenho Superior Sustentável 2. Clientes Leais Não apenas satisfação do cliente, mas lealdade real do cliente - 225.000 pessoas - 2.000 equipes de trabalho
  10. 10. Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza: 4 Atributos de uma grande equipe: 1. Desempenho Superior Sustentável 2. Clientes Leais 3. Colaboradores Comprometidos Não apenas satisfação do colaborador, mas lealdade, compromisso e alinhamento - 225.000 pessoas - 2.000 equipes de trabalho
  11. 11. Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza: 4 Atributos de uma grande equipe: 1. Desempenho Superior Sustentável 2. Clientes Leais 3. Colaboradores Comprometidos 4. Contribuição Singular Não apenas um negócio como outro qualquer, mas uma contribuição singular ao mercado - 225.000 pessoas - 2.000 equipes de trabalho
  12. 12. Pesquisa FranklinCovey sobre o conceito de Grandeza: 4 Atributos de uma grande equipe: 1. Desempenho Superior Sustentável 2. Clientes Leais 3. Colaboradores Comprometidos 4. Contribuição Singular - 225.000 pessoas - 2.000 equipes de trabalho
  13. 13. O Valor da Grandeza: Crescimento sustentável duas vezes mais rápido que a concorrência 50% mais rentabilidade Conquista da lealdade dos clientes e colaboradores
  14. 14. Como alcançar a grandeza? Indivíduos que: 1. São focados e disciplinados 2. São confiáveis 3. Possuem um bom senso de negócios 4. São proativos 5. Trabalham bem uns com outros 6. Ouvem e comunicam bem
  15. 15. Como alcançar a grandeza? Líderes que conseguem: 1. Inspirar Confiança 2. Esclarecer Propósitos 3. Alinhar Sistemas 4. Liberar talentos
  16. 16. Como alcançar a grandeza? Processos e disciplinas que criam: 1. Clareza 2. Comprometimento 3. Entendimento 4. Capacitação 5. Sinergia 6. Responsabilidade
  17. 17. O Mapa da Grandeza
  18. 18. <ul><li>Qual a diferença entre líderes da era industrial e líderes da era do conhecimento? </li></ul>Industrial Conhecimento <ul><li>Tomam todas as decisões </li></ul><ul><li>Dizem às pessoas o que elas devem fazer </li></ul><ul><li>Dizem às pessoas como fazer </li></ul><ul><li>Adotam sistemas de controle </li></ul><ul><li>Apagam incêndios </li></ul><ul><li>Adotam a teoria da “cenoura x chicote” </li></ul><ul><li>Deixam as pessoas tomarem suas próprias decisões </li></ul><ul><li>Desencadeiam o talento da equipe em direção das prioridades da empresa </li></ul><ul><li>Criam sistemas alinhados </li></ul><ul><li>Adotam foco disciplinado & sistema de execução </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Exemplos de Grandes Líderes: </li></ul>
  20. 20. Bernardinho Eleito o melhor técnico esportivo do Brasil 27 pódios em 28 torneios sob o comando da Seleção feminina Eleito o melhor técnico esportivo do Brasil, pela 4ª vez em 5 anos. Disputou 20 finais em 21 competições como técnico da seleção masculina Campeão mundial 2002; Bi em 2006; Copa do Mundo em 2003, Campeão Olímpico - Atenas, 2004.
  21. 21. Carlos Ghosn Presidente da Renault e da Nissan Eleito um dos 25 executivos mais influentes do mundo pela revista Time em 2001 Juntas, a Renault e a Nissan faturaram US$135 bilhões de dólares e lucraram cerca de US$ 8 bilhões em 2008 A aliança Renault-Nissan vendeu mais 6,4 milhões de veículos em 2008 Desafio: recuperar a Nissan, cujas perdas eram superiores a US$ 6,5 bilhões
  22. 22. Jack Welch O grupo faturou US$ 100 bilhões em 1998. Seu valor de mercado saltou de US$ 14 bilhões para US$ 410 bilhões durante a gestão de Welch. Transformou a GE em uma das maiores empresas americanas de maior sucesso no final do século XX Em 2000, foi nomeado o Executivo do Século pela revista Fortune 20 anos como CEO da GE Um dos maiores formadores de Líderes de todos os tempos
  23. 23. <ul><li>Questão: </li></ul><ul><li>O que fizeram esses Líderes para alcançar a Grandeza?? </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Pessoas: </li></ul><ul><li>Mental </li></ul><ul><li>Coração </li></ul><ul><li>Corpo </li></ul><ul><li>Espírito </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Execução: </li></ul>
  26. 26. De Onde Vêm os Resultados?
  27. 27. <ul><li>Setenta por cento das estratégias fracassam por ineficácia em sua execução… raramente fracassam por falta de inteligência ou visão. </li></ul><ul><li>Ram Charan , co-autor de Execução: A Disciplina para Atingir Resultados </li></ul>Qual a causa dos Fracassos nas Estratégias?
  28. 28. Falta de Propósito e Metas <ul><li>Propósito: </li></ul><ul><li>Qual o propósito da nossa empresa? </li></ul><ul><li>Qual o propósito da minha equipe? </li></ul><ul><li>Qual o propósito da minha vida? </li></ul><ul><li>Metas: </li></ul><ul><li>Quais são as metas da minha organização? </li></ul><ul><li>Da minha equipe? </li></ul><ul><li>Eu conheço? </li></ul>
  29. 29. Execução <ul><li>Peter Senge : A Quinta Disciplina. </li></ul><ul><li>Ran Charan e Stephen Covey : As quatro disciplina da Execução. </li></ul><ul><li>Gary Harpst : Execução Revolucionária </li></ul>
  30. 30. Ran Charan e Sthephen Covey
  31. 31. Peter Senge <ul><li>Domínio Pessoal; </li></ul><ul><li>Modelos Mentais; </li></ul><ul><li>Objetivo Comum (Visão Compartilhada) </li></ul><ul><li>Aprendizado em grupo </li></ul><ul><li>Raciocínio Sistêmico (A Quinta Disciplina) </li></ul>
  32. 32. Gary Harpst <ul><li>Metodologia Reprodutível </li></ul><ul><li>Coaching de Responsabilidade </li></ul><ul><li>Sistema de Execução </li></ul><ul><li>Aprendizado em Comunidade </li></ul>
  33. 33. Execução Estratégica segundo Gary Harpst <ul><li>Definir o que é importante (Elaborar a Estratégia) </li></ul><ul><li>Estabelecer metas capazes de guiar (Planejar) </li></ul><ul><li>Alinhar Sistemas (Organizar) </li></ul><ul><li>Por o plano em prática (Executar) </li></ul><ul><li>Inovar com propósito (Inovação) </li></ul><ul><li>Parar e Refletir (Aprender) </li></ul>
  34. 34. Perguntas <ul><li>?? </li></ul>
  35. 35. Contato <ul><li>Iússef Zaiden Filho </li></ul><ul><li>e.mail: iussef.zaiden@globo.com </li></ul><ul><li>Site: relacionamentohumano.com </li></ul><ul><li>zaiden.net </li></ul>
  36. 36. Vídeo de Encerramento <ul><li>“ A Natureza da Liderança ” </li></ul>
  37. 37. Encerramento <ul><li>Muito Obrigado. </li></ul>

×