3. Qu’est-ce que le Service 1.0 ?
3
Le client est plus passif; il reçoit un service
Le service se passe dans les canaux traditionnels:
Sur place
Au téléphone
Par courrier
Par télécopieur
Par courriel
L’employé était plus informé que le client
Le client disposait de peu de canaux pour
communiquer sa perception de l’organisation
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4. Qu’est-ce que le Service 2.0?
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Le client est actif; il veut du service, des informations et
être en contrôle.
En plus des éléments du service 1.0, le service se passe
aussi:
Via le site Internet
Sur les réseaux sociaux
Par clavardage
Sur les sites de commentaires
Etc.
Le client est (souvent) plus informé que l’employé
Le client dispose de plusieurs canaux pour communiquer
sa perception de l’organisation
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5. Le service 2.0 s’inscrit dans le Web 2.0
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6. Une grande vérité…
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CE QUE VOUS AURIEZ TOUJOURS DU FAIRE
POUR OFFRIR UN EXCELLENT SERVICE 1.0,
VOUS DEVEZ LE FAIRE ENCORE PLUS!
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7. Service 2.0: où êtes-vous?
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8. Le service 2.0 exige:
Une maîtrise du service 1.0 dans l’entreprise
La gestion efficace d’expériences-clients variées
Des équipes professionnelles, efficaces et informées
Des communications (et des moyens) rapides, voire
instantanées
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9. Les étapes pour définir votre
service 2.0 avec les clients
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COMMENT ÉTABLIR
UNE RELATION-CLIENT __________?
Quel qualificatif
aimeriez-vous
inscrire ici?
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10. Une autre grande vérité…
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UN BON SERVICE-CLIENT,
1. ÇA SE RÉFLÉCHIT
2. ÇA SE PLANIFIE
3. ÇA VIT!
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11. Étape 1: Nommez les attentes/besoins
de vos clients
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Avant
Après
Pendant
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12. Vos sources d’information
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Votre équipe et vous
Vos clients: futurs,
actuels, potentiels
Vos collègues
Votre compétition
Des études et recherches
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13. Comparez avec: Les 10 attentes des clients en matière de service
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L’organisation/
Disponible
l'équipe est:
• Fiable
• Tangible
• Sécuritaire
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Accessible
Crédible
L’individu est:
•
•
•
•
Empathique
Courtois
Compétent
Communicatif
14. Étape 2: Développez VOTRE vision
de la relation-client
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Une absence de vision en relation-client
laisse place à …
n’importe quoi!
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15. La vision est comme un phare
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Elle présente trois à cinq valeurs fondamentales inspirantes
Elle sert de ciment pour toutes vos stratégies de
contact avec les clients (et plus)
Elle est propre à l’organisation et à son contexte
Elle permet à tous de prendre des décisions éclairées
dans toutes les situations (incluant les difficiles)
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16. Dans leurs contacts avec nous, nous voulons
que les clients se sentent:
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17. Étape 3: Définissez les« chemins »
entre les clients et vous
et/ou
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18. De bonnes questions à se poser:
Quels sont les chemins de communication
naturels à prendre?
Quels sont ceux à ajouter?
Pour tous les chemins, se demander:
Avons-nous les ressources/connaissances nécessaires?
Qui s’occupera de ce « chemin »? Pourrons-nous bien
l’entretenir?
Est-ce un bon « chemin » pour nous?
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19. Étape 4: donnez vie à votre vision
« La raison d’être d’une organisation est de
permettre à des gens ordinaires de faire
des choses extraordinaires »
Peter Drucker
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20. Pour donner vie à votre vision, vous devez…
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…préciser vos attentes auprès de vos équipes de travail
et les outiller en conséquence
…assurer une communication à jour via tous les
chemins utilisés
…vérifier auprès des clients la pertinence de vos choix
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21. En résumé
2. Définissez comment
vous voulez répondre aux
clients
1. Connaissez les besoins
et attentes des clients
3. Déterminez les points
de contact à établir avec
eux
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4. Passez à l’action !
23. Je vous souhaite beaucoup de succès
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Permettez-vous de vous remettre en question
Surtout, soyez créatif!
Bon cheminement!
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