No005-01-Suc3rum-20090916

壁はスクラムで乗り越えろ！
榎本明仁（株式会社ブレイン・ラボ）
http://twitter.com/akie/

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自己紹介

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こんにちは、榎本明仁です。
● Certified Scrum Practitioner
（認定スクラム実践者）
● 株式会社ブレイン・ラボで働いてます。
● 2008 5月ごろから、会社に
スクラムを導入して上手くきました！
● スクラムコミュニティで、スクラムを
広げる活動中


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よろしくおねがいします。


ご注意ください

ご注意ください

これからお話しする内容は、
私の主観がものすごくはいった
スクラムである事を
ごください。

あとで、質問の時間を用意しておりますが、
ごながあれ、ししをてさい。


今日お話しする事




そもそもスクラムって何？

なんでスクラムを採用したの？

どうやってスクラムを導入したの？

壁を乗り越えるワークショップ



本題に入る･･･前に


スクラム用語を学ぼう！




まずは、スクラム！



チーム
（開発者など実際に手を動かす人々）



プロダクトオーナー
（成果物の総責任者！）



弊社（ブレイン・ラボ）の



社
パッケージ商品の



社
大きめの受託案件のプロダクトオーナー



営業マネージャ
殆どの受託案件の



時には･･･
お客様にプロダクトオーナーに
なって頂く場合もあります。



スクラムマスター



従勵のマネージャは勻をて、
（=ファシリテータ）に徹する。



チームとプロダクトオーナーの
幸せを考えるのが
スクラムマスターの仕事です。



スクラムマスターの主な仕事



・よりい仕事の仕方の提案
・もりあげ（ほめ）
・チーム、プロダクトオーナの
匏をる



弊社（ブレイン・ラボ）の



私です。



プロダクトバックログ
・Excel
・Trac
・Redmin

など･･･

弊社（ブレイン・ラボ）では、Excelで運用しています。



スプリントバックログ
・付箋
・Excel
・Trac
・Redmin

など･･･

当初はExcelを使用していましたが、
スクラムの定とともに、運用に叄がじたため、
現在では、自作ツール「YOU達つくっちゃいなよ」にて
運用してます。


ここまで、ご質問ありますか？



ここからが本題です。



働く人とお客様が
Happy になれる
マネジメント手法


そもそもスクラムって何？ > 3つのポイント

スクラムを解するために、

3つのポイントが
あります。


そもそもスクラムって何？ > 3つのポイント

主役はチーム！
コミュニケーション！
リズム！


そもそもスクラムって何？ > 3つのポイント > 主役はチーム

主役はチーム！



今までは･･･



スクラムを導入すると



ただし！
オバマ大も言っています。

自由＝責任



スクラムでは
チームが意欲的に
責任を持って仕事をする事
が求められます。



そして、マネージャは

自分の勻を手す勴
が必要です。



そう。
マネージャがチームを信じ、
チームがそれに応える。



美しい働き方です。


そもそもスクラムって何？ > 3つのポイント > コミュニケーション

コミュニケーション！



まずは、意する事が重要です。



コミュニケーションをにし、
叔のや知の厗卻を

が意する必要があります。



が意をしたうえで、
コミュニケーションをさらにに
するための手法がいくつかあります。



① デイリースクラムミーティング

② ふりかえり

③ バーンダウンチャート



① デイリースクラムミーティング



デイリースクラムミーティング
（朝会のことです）

弊社（ブレイン・ラボ）では、
社朝会の前にってます。



３つの質問
・昨日何した？
・今日何する？
・何か問題ない？


② ふりかえり



Keep Problem Try （けぷと）

K かった事
P 課題
T 挑戦したい事

を話し合ってます。


③ バーンダウンチャート


そもそもスクラムって何？ > 3つのポイント > リズム

リズム！



タイムボックスを
意する事が大卲



スプリントプランニング
(定ミーティング)



スプリントプランニングでは、
「次回のスプリントプランニング
までに何をするか」を決めます。

弊社（ブレイン・ラボ）では、週の方
に実施しています。



スプリント期間とは、
突っ走る（スプリント）期間

ブレインラボでは1週間に設定します。



スクラムマスターは
スプリントの間、
優先順位の付いているタスクに
チームが集中できる環境を作ります。



スクラム導入前（2008 5月まで）

・納期に間に合わない･･･
・仲間の仕事を知らない･･･
・知厗卻なし･･･
・言われるがまま･･･
・一部の人が考え、その他は従う･･･



スクラム導入後
・納期に間に合う！
・他の人が何をやっているのか分かる！
・知厗卻（学習）の務会が増えた！
・何をすべきか明確！
・ゴールへのイメージがつく！
・自分で考えるようになった！
・コミュニケーションが増えた！


まず、
上司にスクラムを売り込む！
（社内での営業活動です）



必要だったのは
① 情熱
② スクラムの勉強
③ 戦（厜厵）

情勉戦
熱強略


次に、
チームにスクラムを売り込む！



ここでも、情熱を持って提案する！
スクラムの勉強会を開く！



両方からOKをもらったら、
運用が始まります。
ただし、
継続していくのは
導入よりも大変です！



継続が大変な由はたくさんあります･･･
・スクラムマスターが、スクラムを維持しようと
思い続けないと習慣化する前に崩れてしまう･･･

・自分の思う方向にかないのをするが必要･･･

・スクラムプロジェクトが失敗すると、スクラムが
悪いという評価になってしまう･･･
（できれば、始めは成する確厾のいプロジェクトから始めた方がいかも）

・やり始めると壁がどんどん出現･･･



何かを変えようとするとき、
必ず反発はあるものです！

一緒に反発の壁をぶち破って
いきましょう！



では、ワークショップ！

スクラム導入時、導入後に出現しそうな
壁をぶち破ってきましょう！
（実際にあった壁です･･･）



① 各テーブルにあるカードを一枚ずつめくって、
模造紙にはりつけます。

② チームで、「その問題を解決するにはどうすれば
いか」を話し合います。上司の壁
日本企業には
向いてないんじゃないの？
③ 解決策を模造紙に書きます。

① ③ を繰り返してください。（制限時間：30分）



めくる貼る話し合う書く

後ほど、発表していただきます。


おわりに

もっとスクラムを知りたい方は！


おわりに

① 今後の「すくすくスクラム」に参加！
② CSMをお勧めします。
③ スクラム仲間に相談しましょう。
④ コンルのをりましょう。


いらしてください！

株式会社ブレイン・ラボ
、会社学にいらしてください。

enomoto@brainlab.co.jp
http://twitter.com/akie/


ありがとうございました！

ご静聴ありがとう
ございました。


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