Presentation given by our CTO, Sebastian Schuon, at K5 Conference 2015

1. Cross-Funktionale
Team bei Stylight
September 2015
01

2. Challenges 2014
2
- Wie setzte ich OKRs für Engineering um?
- Wie motiviere ich Engineers?
- Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon
so schnell wie möglich recruite?
- Wie priorisiere ich Feature-Anfragen von
verschiedenen Stakeholdern?

3. Cross-Functional
Team
3
Department = missionsorientiertes
Team mit allen Ressourcen & möglichst
wenig Abhängigkeiten
Product Team: Baut die Software mit
dem das Department bzw. seine
Kunden arbeitet
Squad: Team, die das Produkt umsetzen
3
Department
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role

4. Wie löst das unsere Issues?
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Wie setzte ich OKRs für Engineering um?
Gemeinsame Business-Ziele
Wie motiviere ich Engineers?
Purpose und Autonomy

5. Wie löst das unsere Issues?
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Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon so
schnell wie möglich recruite?
Kommunikation führt zu Effektivität
Wie priorisiere ich Feature-Anfragen zwischen
verschiedenen Stakeholdern?
Es gibt nur noch einen Stakeholder

6. 6
Verantwortung
im Team
• Department: seine OKRs
• Product Team: das Produkt
• Squad: fachlich gute
Software produzieren
Department
6
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role

7. Department
Führung
7
• Head of führt Business Roles und PO
(operativ und Mitarbeiterentwicklung)
• Mitglieder des Squads haben
People-Manager ausserhalb
des Departments
• Gleiche Fachrichtung
• Kümmern sich um Mitarbeiterentwicklung
• Fachliche Führung eigenverantwortlich im Squad
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role
People Manager
People Manager
People Manager

8. Roll-Out
8
Woche -1: POs bestimmt, Team-Splits überlegt
Tag -1: alle Betroffenen informiert
Tag 0: Announcement während All-Hands
Tag 1: umsetzen, direkt in neuen Teams arbeiten
Tag 90: letztes Team gesplittet

9. Follow-Up Issues
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• Trennungsschmerz
• Business-Teams müssen lernen mit Agile
umzugehen
• Schwierigkeiten Mitarbeiter zu beurteilen
• Schlechtere Kommunikation zwischen Teams

10. Auswirkungen
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• Entwicklung von Microservices (Conway's
Law)
• Ownership der Entwickler für “ihr” Produkt
• Bessere Lösungen durch gegenseitiges
Verständnis
• Extremes Wachstum in Zielen

11. www.stylight.com
sebastian.schuon@stylight.com
@schuon