Copa do mundo kpmg

460 visualizações

Publicada em

A Copa do Mundo é um evento que
mobiliza todo o mercado, pois tratase
de um megaevento que gera
muitas oportunidades e demandas de
investimento, seja no setor público, seja
no setor privado.

http://migre.me/eogDO

https://www.buzzero.com/cursos-online-de-administracao-e-negocios/cursos-de-marketing-e-publicidade/curso-online-marketing-esportivo---introducao-e-nocoes-basicas_10519#.UYRCyOqcXts.email

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
460
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
18
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Copa do mundo kpmg

  1. 1. Copa do Mundono BrasilOportunidades para todoskpmg.com.brEstádio Jornalista Mário Filho – Maracanã, Rio de Janeiro - RJ
  2. 2. | Copa do Mundo no BrasilUma Copa do Mundo desucesso pode ser construídaa partir das perguntascorretas• Faz sentido para o seu negócio discutir uma estratégia para atendimento à Copa do Mundo no Brasil?• Qual o tamanho do mercado e o crescimento futuro esperado? Quais fatores determinam seu crescimento?• A minha capacidade está adequada às demandas que virão?• Como o ambiente competitivo pode mudar?• Como minha imagem poderá ser afetada em função do sucesso ou insucesso da minha participação no evento?• Como me preparo para planejar e executar o que for necessário e obter sucesso?IntroduçãoA Copa do Mundo é um evento quemobiliza todo o mercado, pois trata-se de um megaevento que geramuitas oportunidades e demandas deinvestimento, seja no setor público, sejano setor privado.Projeções sobre o impacto do evento naeconomia surgem a todo momento. Éimportante observar que, em todos eles,o impacto no volume de investimentosna economia, e na geração de empregos,é relevante. E pode ser ainda maisrelevante para o seu negócio com umapreparação adequada.Os desafios são enormes, uma vezque, a FIFA, exige o cumprimentode diversas normas com relação aosestádios, como toda uma infraestruturade entorno dos estádios e das cidades-sede que precisa ser construída ou,no mínimo, remodelada, com prazoinelástico. A infraestrutura geral tambémprecisa funcionar, sob pena de um custopolítico alto às cidades-sede e ao país,pois o maior trunfo de um evento destanatureza é a imagem perante o mercadolocal e internacional dentro do conceitode legado sustentável. Empresas devariados setores encontrarão um canalexcepcional para seus produtos. Istomostra que uma boa interação entreos setores público e privado faz-senecessária desde já.É comum o conceito de que temos plenoconhecimento do que pode ser feitopara explorar as oportunidades geradaspor este megaevento. Entendemosque a sua empresa deve parar porum momento e pensar se, para esteevento, está preparada para a capturadas oportunidades, visando não perderreceitas e/ou clientes potenciais.Nossa equipe dedicada à Copa do Mundo2014 e os profissionais das diversasáreas técnicas, em conjunto, estãopreparados para auxiliá-lo de maneiraobjetiva a obter esta compreensão ea traçar os investimentos e as açõesnecessárias.A KPMG no Brasil possui equipemultidisciplinar e especializada porsegmento de negócio, que poderá ajudarsua empresa desde o direcionamentoestratégico, passando pela avaliação,formulação e execução das estratégias,chegando até a etapa de controle emonitoramento, trazendo valiososinsights para cada uma das atividadesrelevantes no âmbito da Copa do MundoBrasil 2014.
  3. 3. | Copa do Mundo no BrasilOs desafios são distintos para cada stakeholder envolvido.O sucesso de cada participante será vital para o sucesso de todo oevento.Como gerenciar os riscos dos projetos de maneira eficiente e eficaz?Quais os fatores críticosde sucesso para os diversosparticipantes e envolvidos na Copado Mundo 2014?GovernoQuem são?• Governos municipais e estaduais que, investindo ou não nos estádios, precisam ter um evento de sucesso nas suas localidades.• Responsáveis por segurança pública.– Cumpriremos em tempo adequado todos os requerimentos do host city agreement?– Como saber do andamento de todo o programa na minha cidade-sede ou no Team Base Camp?– Como gerar instrumentos e modelos para acompanhamento dos diferentes projetos?– Como saber se estamos atrasados em relação ao previsto?– Como estruturar a comunicação entre o governo do Município, do Estado, as empresas privadas e a sociedade?– Como organizar um evento desta magnitude?– Qual o planejamento de segurança pública? E o relacionamento entre todos os envolvidos?– Existe um modelo de governança que possa ser adotado?Infraestrutura local e de entornoaos estádiosQuem são?• Grupos hoteleiros privados.• Hospitais e serviços de saúde.• Serviços de transporte local – ônibus, táxis, metrôs.• Serviços de segurança pessoal e empresarial.• Saneamento básico – água e esgoto.– Como modelar a expansão da oferta com retorno financeiro sustentável?– Qual o custo de imagem caso não consiga atender plenamente às expectativas do evento e da sociedade?– A infraestrutura atual é suficiente para o público que receberei durante a Copa?– Quais indicadores preciso monitorar?– A quem devo reportar meus esforços e resultados?– Qual a melhor estratégia para investimento?Infraestrutura geralQuem são?• Serviços de telecomunicações.• Serviços de energia.• Serviços financeiros.• Tecnologia da Informação.• Recursos Humanos.– A capacidade do sistema e da infraestrutura atuais serão suficientes para atender ao evento em nível nacional?– Qual o custo político do não- atendimento e de problemas que possam ocorrer?– Consigo atrelar o momento às oportunidades de lançamento de novosprodutoseà conquista de novos clientes?Construtoras e EmpreiteirasQuem são?• Empresas de engenharia e construções.• Consultorias de engenharia.– Como modelar a expansão de minha oferta com o retorno financeiro sustentável?– Como garantir mão de obra suficiente para expansão das minhas operações diante da oportunidade?– Quais impactos terei caso não consiga atender à qualidade e ao prazo exigido pelo meu cliente?– Qual o custo de imagem caso não consiga atender plenamente às expectativas do governo e da sociedade?Outros Produtos e ServiçosQuem são?• Varejo específico.• Franquias de produtos esportivos e artigos específicos.• Empresas de entretenimento.• Empresas de comunicação e mídia.• Serviços de turismo e transporte aéreo.– Qual o mercado potencial para meu produto/serviço?– Como modelar a expansão de minha oferta com o retorno financeiro sustentável?– Qual o mercado residual pós-evento?– Consigo atrelar o momento às oportunidades de lançamento de novos produtos e à conquista de novos clientes?
  4. 4. A KPMG possuivasta experiênciana modelagemde projetos de investimento, visando à captura deoportunidades de mercado.Quais destas questões sãoaplicáveis e relevantes paraminha boa performance naCopa 2014?MercadológicaA Copa do Mundo de 2014 representapara mim um mercado diferente doque já possuo?• Tamanho do mercado agora, até 2014 e após 2014 para o meu tipo de produto ou serviço.• O mercado brasileiro deve receber novos players internacionais com interesse de estabelecer operações no país.Principais áreas de atuação:• Análise de mercado potencial e do posicionamento competitivo diante das oportunidades.• Atributos do esporte nas diferentes comunidades.• Planejamento de comunicação e projetos de ativação e retenção.• Implementação do portfólio de projetos esportivos.EstruturalMeus sistemas, processos e pessoasprecisam ser ajustados? Em quemagnitude?• Seus sistemas de informação devem possuir condições de infraestrutura para atender à nova demanda.• Aperfeiçoamento da área comercial e da cadeia de distribuição.• Preparação dos fornecedores e dos parceiros de negócio e planejamento de recursos humanos para as oportunidades.Principais áreas de atuação:• Assessoria no desenho, na implantação e no monitoramento de projetos de investimento em TI, infraestrutura ou outros.• Assessoria no gerenciamento de performance, no desenvolvimento e na implementação de melhorias operacionais.• Apoio na análise de alternativas logísticas.• Avaliação de produtividade das estruturas com base no bom uso das ferramentas tecnológicas existentes.• Assessoria na identificação, no desenvolvimento e na retenção de talentos.FinanceiraQual o retorno potencial no longoprazo para os investimentos a seremrealizados?• Análise da viabilidade econômicofinanceira para meu projeto.• Busca das melhores alternativas de financiamento (Funding Advisory).• Parcerias estratégicas.• Análise do retorno potencial à cidade-sede respectiva na qual irei investir.• Estratégia fiscal adequada, quepossibilitará retornos e obtenção de incentivos.Principais áreas de atuação:• Modelagem econômico- financeira de projetos.• Estudo de viabilidade.• Sourcing de fornecedores.• Planejamento fiscal do investimento.• Assessoria no gerenciamento e na quantificação de riscos financeiros e operacionais.• Análise de risco com instrumentos financeiros e derivativos.SustentabilidadeComo posso definir ações comtransparência e que sejamsustentáveis ao longo do tempo?• Mensuração do legado que podemos deixar à sociedade após o evento.• Projeto pode ser altamente sustentável.• Cadeia de distribuição e fornecimento utiliza parceiros sustentáveis.Principais áreas de atuação:• Assessoria em sustentabilidade.• Análise de impacto social.• Análise de impacto ambiental.• Projetos esportivos especiais que sejam efetivos antes, durante e depois do evento.
  5. 5. | Copa do Mundo no BrasilNossa abordagem de estratégia é totalmente aderente ao tema daCopa do MundoA KPMG no Brasil tem assessorado seus clientes em todas as fasesdo processo de estratégiaAssessoria estratégicaEstratégia e Gestão dos PortfóliosAssessoria para elaboração e/ou revisãoqualitativa e quantitativa dos objetivosestratégicos, o potencial de mercado, oscompetidores, e o desenvolvimento deprojetos esportivos especiais (ativação).People and ChangeAssistência na definição de papéis,responsabilidades, seleção, contratação etreinamentos para a estrutura de RH.Legal AdvisoryAssessoria na formulação e na revisãode contratos, joint ventures, elaboraçãode acordos de acionistas, acordo compatrocinadores e negociações em geral,assessoria em licitações e contratosde financiamento, registro de marcas epropriedade intelectual.SustentabilidadeEstabelecimento de controles eindicadores socioambientais, avaliaçãode sustentabilidade no planejamento ena execução das obras de infraestrutura,auditorias ambientais, impacto decarbono/inventário de emissões.Assessoria financeiraEstudos de ViabilidadeEstudo de mercado e de viabilidadeeconômico-financeira, desenvolvimentode modelos financeiros, considerando oinvestimento inicial, os benefícios e oscustos operacionais.Funding AdvisoryAssessoria em processos de IPO,captação no Brasil e no exterior. PrivateEquity e Regulatory Practice.Parceria Público-Privada (PPP)Estruturação, análise de viabilidadeAuditoria e complianceAuditAuditoria das demonstrações financeiras,revisão de procedimentos contábeis/IFRS, assessoria contábil, verificaçõesespecíficas/procedimentos pré-acordados e cumprimento de exigênciasregulatórias.Auditoria InternaAuditoria de processos operacionais,terceirização total ou parcial dos serviços,revisões de processos, procedimentose controles internos, relatórios deacompanhamento de gastos, auditoriacontínua, IT Internal Audit.ForensicSistema de prevenção de fraudes,Corporate Intelligence (backgroundchecks), anti money laundering,verificação de cláusulas contratuais,verificação de eventuais pagamentosindevidos, esquemas de fraudes eHotline services.Contract ComplianceAuditoria de conformidade com cláusulasde contrato, revisão de contratos depatrocínio, auditoria de contratos defranquias, auditoria de veiculação eroyalties.Áreas de Atuação KPMG 2014econômico-financeira e riscosassociados, estruturação dofinanciamento (Project Finance).TAX AdvisoryPlanejamento tributário, assessoriatributária internacional, compliance deprocedimentos fiscais e na declaraçãode impostos, avaliação de benefícios/incentivos fiscais, inovação tecnológica.Riscos e performanceGestão de riscos/crisesDesenvolvimento/implementação demetodologias de gerenciamento deriscos estratégicos e operacionais,identificação e auxílio na elaboração domapa, planos para gerenciamento deriscos e crises.Major Projects AdvisoryGerenciamento na execução deprojetos grandes e complexos,controle de orçamento e relatório deacompanhamento do avanço físico efinanceiro da obra, estabelecimento dePMOs e efetivo gerenciamento dosprojetos.Business PerformanceDesenho e implantação de gestão paraprocessos operacionais e de projeto,inclusive segurança.Information Technology AdvisoryPlanejamento estratégico de TI e ITGovernance, estudos de capacidade paraatender ao crescimento das transações, àcontinuidade dos negócios e à segurançada informação.
  6. 6. Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstânciasde nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas,não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essasinformações não devem servir de base para se empreender qualquer ação sem orientação profissional qualificada, precedida deum exame minucioso da situação em pauta.O nome KPMG, o logotipo e “cutting through complexity” são marcas registradas ou comerciais da KPMG International.© 2010 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira , e firma-membro da rede KPMG de firmas-membroindependentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitosreservados. Impresso no Brasil. Criação: CriaderiaTime Central Copa 2014André CoutinhoSócioT: +55 (11) 2183-3313E: acoutinho@kpmg.com.brFernando AguirreSócioT: +55 (11) 2183-3125E: fernandooliveira@kpmg.com.brMaurício EndoSócioT: +55 (11) 3245-8322E: mendo@kpmg.com.brFelipe GutiérrezDiretorT: +55 (11) 2183-3233E: fagutierrez@kpmg.com.brtwitter.com/KPMG_COPA2014www.kpmg.com.br

×