Parte de uma apresentação feita a um grupo de fornecedores produtores de cana de açúcar com o objetivo de ampliar a consciência deles sobre sustentabilidade, demandas da sociedade e opções de certificação e adequação pertinentes ao negócio deles.
6. Para um melhor começo
de vida, comece com
cola logo cedo!
Porque nós temos os
mais novos
consumidores!
7.
8. O ENIA C c om eç ou a ser desen v ol v ido em 1 9 4 3 du ran te a II
Gu erra Mu ndial para c ompu tar traj etórias tátic as qu e
ex igissem c on hec im en to su b stan c ial em m atem átic a, m as só
se torn ou operac ion al após o fin al da gu erra.
O c om pu tador pesav a 3 0 ton el adas, m edia 5 , 5 0 m de al tu ra
e 2 5 m de c om prim en to e oc u pav a 1 8 0 m ² de área
c on stru ída. F oi c on stru ído sob re estru tu ras m etál ic as c om
2, 75 m de al tu ra e c ontav a c om 70 mil resistores e 17. 468
v ál v u l as a v ác u o oc u pan do a área de u m gin ásio desportiv o.
9.
10.
11. Sociedade 1.0
Forças propulsoras Revolução Industrial
Como as empresas veem o mercado Compradores de massa
Objetivo da empresa Vender produto
Proposição de valor Funcional
Interação com consumidores Transacional
Concorrência Local
Interação com fornecedor Transacional
Comunicação Presencial, unidirecional
Questões sociais priorizadas Genéricas, sem ligação com a operação, ação
social, filantropia
Adaptador por Tistu a partir do livro Marketing 3.0 de Philip Kotler, conhecido como o “Pai do Marketing Moderno”, é professor de Marketing Internacional da Kellogg
School of Management, Northwestern University. O Wall Street Journal o considera um dos seis mais influentes pensadores da área de negócios.
21. Sociedade 2.0
1.0 2.0
Forças propulsoras Revolução Industrial Tecnologia da Informação
Como as empresas veem
o mercado
Compradores de
massa
Consumidores inteligentes, dotados de
coração e mente
Objetivo da empresa Vender produto Satisfazer e reter consumidores
Proposição de valor Funcional Funcional e emocional
Interação com
consumidores
Transacional Relacionamento
Concorrência Local Global
Interação com
fornecedor
Transacional Relacionamento
Comunicação Presencial,
unidirecional
On-line, bi-direcional
Questões sociais
priorizadas
Genéricas, sem ligação
com a operação, ação
social, filantropia
Temáticas, com investimentos e ligadas à
operação, marketing de causas
Adaptador por Tistu a partir do livro Marketing 3.0 de Philip Kotler, conhecido como o “Pai do Marketing Moderno”, é professor de Marketing
Internacional da Kellogg School of Management, Northwestern University. O Wall Street Journal o considera um dos seis mais influentes
pensadores da área de negócios.
23. O que motiva uma empresa a adotar
práticas de gestão que vão além da lei?
24. Quais são os maiores benefícios
Commodities
Todos os setores
Fonte: MIT Sloan Management Review - http://sloanreview.mit.edu/feature/sustainability-interactive-tool/?utm_source=blog&utm_medium=site&utm_campaign=data-viz
25. Quais fatores tem sido levados em
consideração
Commodities
Todos os setores
Fonte: MIT Sloan Management Review - http://sloanreview.mit.edu/feature/sustainability-interactive-tool/?utm_source=blog&utm_medium=site&utm_campaign=data-viz
26. Sociedade 3.0
1.0 2.0 3.0
Forças propulsoras Revolução
Industrial
Tecnologia da Informação Nova onda de tecnologia
Como as empresas
veem o mercado
Compradores de
massa
Consumidores
inteligentes, dotados de
coração e mente
Ser humano pleno, com coração, mente e
espírito
Objetivo da empresa Vender produto Satisfazer e reter
consumidores
Fazer do mundo um lugar melhor
Proposição de valor Funcional Funcional e emocional Funcional, emocional e espiritual
Interação com
consumidores
Transacional Relacionamento Colaboração em rede
Concorrência Local Global Global-local
Interação com
fornecedor
Transacional Relacionamento Soluções e problemas interrelacionados
Comunicação Presencial,
unidirecional
On-line, bi-direcional Em rede, muitos com muitos
Questões sociais
priorizadas
Genéricas, sem
ligação com a
operação, ação
social,
filantropia
Temáticas, com
investimentos e ligadas à
operação, marketing de
causas
Estratégicas, com métricas e investimentos
ligadas à operação e ao contexto da
sociedade, transformação sociocultural
Adaptador por Tistu a partir do livro Marketing 3.0 de Philip Kotler, conhecido como o “Pai do Marketing Moderno”, é professor de Marketing
Internacional da Kellogg School of Management, Northwestern University. O Wall Street Journal o considera um dos seis mais influentes pensadores
da área de negócios.
31. Fonte: Pesquisa 2010 - O Consumidor Brasileiro e a Sustentabilidade, Instituto Akatu e Instituto Ethos
32. Importância de práticas para uma empresa
ser considerada socialmente responsável
Fonte: Pesquisa 2010 - O Consumidor Brasileiro e a Sustentabilidade, Instituto Akatu e Instituto Ethos
33. Impactos na biodiversidade e mudanças climáticas; relacionamento com comunidades
e clientes; questões de saúde da mulher e pós-consumo
COSMÉTICOS
Impactos na biodiversidade no uso da terra e na sustentabilidade das florestas
plantadas; água e mudanças climáticas; relacionamento com comunidades,
fornecedores e consumidores, incluindo pós-consumo
PAPEL E CELULOSE
Empréstimo responsável (ao consumidor e corporativo), microfinanças, seguro
ambiental, investimento socioambiental, educação financeira
SERVIÇOS FINANCEIROS
Uso sustentável da terra, biodiversidade, mudanças climáticas, gerenciamento de lixo,
práticas trabalhistas, construção verde, relacionamento com comunidades, cadeia de
valor e consumidores
CONSTRUÇÃO
Fonte: Rumo à credibilidade 2010 - FBDS, SustainAbility e UNEP
34. Cumprir e ir além da
legislação
((AUTO)
REGULAÇÃO
35. Fonte: Dossiê Conhecimento para Sustentabilidade 7 - Rótulos, selos e certificações verdes, Ideia Sustentável
36. Fonte: Dossiê Conhecimento para Sustentabilidade 7 - Rótulos, selos e certificações verdes, Ideia Sustentável
37. INSPIRAÇÃO
“Quase todos nós, em alguma época, fizemos parte de uma grande
equipe, um grupo de pessoas que faziam alguma coisa juntas de
maneira extraordinária – que confiavam umas nas outras, que
complementavam suas forças e compensavam suas limitações, que
tinham um objetivo comum maior que os objetivos individuais e que
produziam resultados extraordinários” - Peter Senge
38. OBRI GAD@
Ca r l a . S t oi c ov@t i s t u. ne t * W i l s onBi s po@t i s t u. ne t
w w w . f a c e b o o k . c o m/ t i s t u t e c e n d o c o n e x o e s
h t t p : / / s i t e s . t i s t u . n e t
h t t p : / / w w w . t i s t u . n e t