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 Es una organización o institución dedicada
a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales para satisfacer
las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-
comercial así como sus necesarias
inversiones.
 La identidad corporativa o identidad
visual (IVC) es la manifestación física de
la marca. Hace referencia a los aspectos
visuales de la identidad de una organización.
Esta identidad corporativa está relacionada
directamente con los siguientes atributos: -
Historia o trayectoria de la empresa, proyectos
y cultura corporativa, es decir, cómo se hacen
las cosas. En general incluye un logotipo y
elementos de soporte, generalmente
coordinados por un grupo de líneas
maestras que se recogen en un documento
de tipo Manual Corporativo.
 Tarjetas de presentación (visita)
 Tarjetón
 Hoja membretada (Con membrete)
 Hoja de Fax
 Sobres membretados (Además: Bolsas,
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 Carpetas corporativas
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 Definir el sentido de la cultura
organizacional
 Construir personalidad corporativa
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liderazgo
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 Estar bien en las líneas maestras
 AEG, era una empresa Alemana que intuía la
importancia que alcanzaría la coordinación de
los elementos vitales de la marca, o lo que
seria el espíritu que hoy llamamos corporativo.
Esta idea superaba totalmente la práctica
exclusivamente gráfica de la marca, entendió
que el diseño no podía limitarse a la
concepción gráfica. Peter Behrens, arquitecto,
diseñador industrial, y artista gráfico, Otto
Neurath, sociólogo, pensaban que se podía
aplicar una concepción unitaria a sus
producciones, sus instalaciones y
comunicaciones.
 En la evolución formal de los signos de la identidad
visual se aprecia la tendencia a la mayor pregnancia
mediante la simplificación, con el fin de potenciar la
lectura rápida y la memorización. La limpieza de los
signos ha sido en aumento como puede apreciarse
en las secuencias históricas de los logotipos de
diversas marcas cuyos diseños han ido adecuándose
a una mayor simplicidad, claridad e inmediatez de
lectura, guiados por los progresivos requerimientos de
lectura clara y rápida. La evolución formal no ha
terminado, tal como ocurre con todas las
manifestaciones formales y culturales a través de la
historia. Los procesos de uniformización observados
han sido a veces transformados en moda, olvidando
los principios perceptivos que los han generado. Y la
moda tiene que ser constantemente renovada.
 Acciones específicas para el cumplimento de los
objetivos de la empresa. En cuanto a la difusión de la
identidad corporativa se utilizan medios grupales, masivos
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Plan de trabajo.
 Información que debe contener:
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 PLAN DE ACCION
 El plan de acción es una herramienta que
facilita llevar a cabo los fines planteados por
una organización, mediante una adecuada
definición de objetivos y metas. El Plan de
Acción permite organizar y orientar
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instrumentos y recursos disponibles hacia el
logro de objetivos y metas. Igualmente, el Plan
de Acción permite definir indicadores que
facilitan el seguimiento y evaluación de las
acciones y sirven de guía para la toma
oportuna de decisiones. Un plan de acción
sirve para definir las acciones y tareas a
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Consulta énfasis identidad visual

  • 1.
  • 2.  Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo- comercial así como sus necesarias inversiones.
  • 3.  La identidad corporativa o identidad visual (IVC) es la manifestación física de la marca. Hace referencia a los aspectos visuales de la identidad de una organización. Esta identidad corporativa está relacionada directamente con los siguientes atributos: - Historia o trayectoria de la empresa, proyectos y cultura corporativa, es decir, cómo se hacen las cosas. En general incluye un logotipo y elementos de soporte, generalmente coordinados por un grupo de líneas maestras que se recogen en un documento de tipo Manual Corporativo.
  • 4.  Tarjetas de presentación (visita)  Tarjetón  Hoja membretada (Con membrete)  Hoja de Fax  Sobres membretados (Además: Bolsas, Oficio, Carta, Radiografía, etc.)  Carpetas corporativas  Invitaciones (Juntas)  Uniformes
  • 5.  Definir el sentido de la cultura organizacional  Construir personalidad corporativa  Reforzar espíritu de pertenencia y liderazgo  Impulsar nuevos productos y servicios  Generar opinión pública favorable  Optimizar inversiones en comunicación  Estar bien en las líneas maestras
  • 6.  AEG, era una empresa Alemana que intuía la importancia que alcanzaría la coordinación de los elementos vitales de la marca, o lo que seria el espíritu que hoy llamamos corporativo. Esta idea superaba totalmente la práctica exclusivamente gráfica de la marca, entendió que el diseño no podía limitarse a la concepción gráfica. Peter Behrens, arquitecto, diseñador industrial, y artista gráfico, Otto Neurath, sociólogo, pensaban que se podía aplicar una concepción unitaria a sus producciones, sus instalaciones y comunicaciones.
  • 7.  En la evolución formal de los signos de la identidad visual se aprecia la tendencia a la mayor pregnancia mediante la simplificación, con el fin de potenciar la lectura rápida y la memorización. La limpieza de los signos ha sido en aumento como puede apreciarse en las secuencias históricas de los logotipos de diversas marcas cuyos diseños han ido adecuándose a una mayor simplicidad, claridad e inmediatez de lectura, guiados por los progresivos requerimientos de lectura clara y rápida. La evolución formal no ha terminado, tal como ocurre con todas las manifestaciones formales y culturales a través de la historia. Los procesos de uniformización observados han sido a veces transformados en moda, olvidando los principios perceptivos que los han generado. Y la moda tiene que ser constantemente renovada.
  • 8.  Acciones específicas para el cumplimento de los objetivos de la empresa. En cuanto a la difusión de la identidad corporativa se utilizan medios grupales, masivos o interpersonales Plan de trabajo.  Información que debe contener: › Definir los objetivos específicos. › Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos específicos. › Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta. › Determinar las actividades que se deben desarrollar. › Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las actividades. › Si se necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe indicar con cual despacho, institución u organización.
  • 9.  PLAN DE ACCION  El plan de acción es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por una organización, mediante una adecuada definición de objetivos y metas. El Plan de Acción permite organizar y orientar estratégicamente acciones, procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas. Igualmente, el Plan de Acción permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y evaluación de las acciones y sirven de guía para la toma oportuna de decisiones. Un plan de acción sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y termino.