Interpretación del libro Iceberg a la Vista, y explicación del modelo de toma de decisiones. Ideal para docentes de Ingeniería

1. Toma de Decisiones
Resumen del Libro “Iceberg a
laVista”
StalinTuzaV.
UniversidadTécnica del Norte
Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales

2. Introducción
Todos los días tomamos
miles de decisiones, desde
despertarnos hasta irnos a
dormir. Por este motivo
son fundamentales unos
buenos principios de toma
de decisiones para tener
éxito en cualquier ámbito
de nuestra vida:
personal, familiar, profesi
onal, etc.

3. Preocúpate por decidir bien más que por
acertar.
• Si no decidimos activamente ni somos
conscientes del proceso de toma de
decisiones, difícilmente mejoraremos con
el tiempo. No somos responsables de los
resultados de nuestras decisiones, si no de
cómo las tomamos.

5. Identifica claramente tus objetivos
• Reflexiona sobre cuales son realmente
tus objetivos primarios y sé ambicioso
si lo que buscas son resultados con
impacto. Es fácil embelesarse con
objetivos secundarios o ser
excesivamente conformista con los
resultados buscados.

7. Plantea tus problemas de forma realista
• Céntrate en los hechos y no en las
opiniones o juicios de valor. No te
centres en buscar culpables o en
incluir la solución en el enunciado de
los problemas, ya que estarás
limitando tus alternativas y, en
consecuencia, tu capacidad de
decidir.

9. No te autoengañes, es muy fácil hacerlo
• La “huida hacia adelante” es un
mecanismo subconsciente
natural, así como buscar pretextos
para justificar las decisiones
erróneas. El enemigo muchas
veces está en casa. Lucha contra
tu propio autoengaño.

11. Consecuencias
de nuestras
decisiones
• Sean Buenas
o Malas
Prever y estar
preparado para
los efectos no
deseados.
• Minimizar los
efectos
Lo bueno y lo
malo de la
decisión
• Que
ganamos, que
perdemos

12. • Universidad• Fraude con la
compañía
• Ahí viene el
lobo
• Convertía todo
en oro, mala
decisión
Rey Midas
Pastor
mentiroso
Tu
decisión
Keneth lay

13. Fase
1
•Decisión correcta
por casualidad
Fase
2
•Buena decisión

14. No tener
recursos
Recursos en
las manos

15. ResultadoPlanificaciónTrabajo
Tiempo
Resultados
positivos
Implantar
la decisión
Resultados
negativos
No hay
decisión

16. Decisiones
en tiempo
oportuno
Nosotros y
los demás
Implantación
Poder de
Convencimiento
Decisión

17. Decisiones
La experiencia no siempre
es buena consejera
Particulares
No pensar solo en nosotros
Generales
Ver como los demás serán
afectados
Consecuencias
Sentimentales o Racionales
Intereses
Mirar hacia varios puntos de
vista

18. Decisión
Intuición si
preparación
= error.
Sentimental
=Análisis
social
Intuición =
Alternativas
Racional =
Imperfecta