La mise en œuvre de MIF2 revêt une importance particulière car elle touche l’ensemble de la chaîne de valeur : du concepteur au vendeur. Face à cette évolution que certains qualifient de révolution, deux approches sont possibles : soit prendre cette nouvelle réglementation comme une contrainte supplémentaire obligeant à torturer nos procédures et complexifier nos organisations, soit envisager cette nouvelle réglementation comme une opportunité impliquant de revoir tout ou partie de nos fonctionnements au profit de la transparence client.

1. BANK INSIGHTDÉCEMBRE 2015 - N°2LA NEWSLETTER BANQUE DES CONSULTANTS SOLUCOM
MIF2 : CONTRAINTE
OU OPPORTUNITÉ ?
RAPPELONS QUE MIF 1 A VU LE JOUR EN EUROPE LE
1ER
NOVEMBRE 2007. LES CONSTATS SUR SON EFFICACITÉ
SE SONT RAPIDEMENT RÉVÉLÉS MITIGÉS… ALLANT MÊME JUSQU’À
LA CONTROVERSE ! D’AUCUNS L’ACCUSANT D’ÊTRE RESPONSABLES
DE LA CRISE FINANCIÈRE. CONCOMITAMMENT, LE SECTEUR A CONNU
DE PROFONDS BOULEVERSEMENTS, NOTAMMENT TECHNOLOGIQUES.
L’EFFET CONJUGUÉ DE LA CRISE ET LA MUTATION DES MARCHÉS
EXPLIQUENT AINSI LA RÉFLEXION SUR LA RÉVISION DE LA DIRECTIVE,
ENTREPRISE DÈS 2010. DE NOUVEAUX OBJECTIFS AFFICHÉS D’AMÉLIO-
RATION DE LA TRANSPARENCE ET DE RENFORCEMENT DE LA PROTEC-
TION DES INVESTISSEURS ONT TRÈS VITE ÉMERGÉ.
APRÈS TROIS ANS DE TRAVAUX, LA NOUVELLE MOUTURE DE LA
DIRECTIVE MIF EST ENTRÉE EN VIGUEUR LE 2 JUILLET 2015, APRÈS
AVOIR ÉTÉ ADOPTÉE PAR LE PARLEMENT LE 15 AVRIL, PUIS PAR
LE CONSEIL EUROPÉEN LE 13 MAI. LE CALENDRIER VA DÉSORMAIS
S’ACCÉLÉRER AVEC LES DEUX PROCHAINS JALONS : LA TRANSPOSITION
EN DROIT NATIONAL PAR LES ÉTATS MEMBRES AU PLUS TARD EN
JUIN 2016, PUIS L’ENTRÉE EN VIGUEUR DANS CHACUN DES ÉTATS
EN JANVIER 2017.
CLAIRE GLASER, SENIOR ADVISOR AU SEIN DE LA DIRECTION
DE LA RÉGULATION ET DES AFFAIRES INTERNATIONALES DE L’AMF
NOUS RÉPOND SUR L’IMPACT DES MESURES IMPOSÉES PAR MIF2
ET LA MATURITÉ DES ACTEURS POUR APPRÉHENDER CES
NOUVELLES OBLIGATIONS.
LE CHALLENGE EST CONSIDÉRABLE MAIS CES ÉVOLUTIONS
RÉGLEMENTAIRES SONT UNE SOURCE DE DÉVELOPPEMENT
SI ON PREND EN COMPTE LE CHANGEMENT DES MENTALITÉS
ET L’ÉVOLUTION DES BESOINS QUI EN DÉCOULENT, NOTAMMENT
DANS LES RELATIONS PRODUCTEURS-DISTRIBUTEURS.
EDITO
EVOLUTION OU RÉVOLUTION ?
La mise en œuvre de MIF2 revêt une
importance particulière car elle touche
l’ensemble de la chaîne de valeur :
du concepteur au vendeur. Face à
cette évolution que certains qualifient
de révolution, deux approches sont
possibles : soit prendre cette nouvelle
réglementation comme une contrainte
supplémentaire obligeant à torturer
nos procédures et complexifier nos
organisations, soit envisager cette
nouvelle réglementation comme une
opportunité impliquant de revoir tout ou
partie de nos fonctionnements au profit
de la transparence client.
Une seule chose est sûre : ce projet
induit des changements en profondeur
dont l’anticipation est un facteur clef
de réussite ; dès lors, mettre en œuvre
ces changements ne doit pas être vécu
comme une surcharge démobilisatrice
par les équipes mais comme la capacité
de maîtriser son environnement.
Olivier Schmitt
SOMMAIRE
QUELS OBJECTIFS
ET QUELLES CONSÉQUENCES
POUR LES BANQUES _______________2
INTERVIEW DE CLAIRE GLASER,
AUTORITÉ DES MARCHÉS
FINANCIERS 3
MIF2 ET NOUVELLES TECHNOLOGIES :
UNE ÉQUATION QUI RÉVOLUTIONNE
LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
DES MARCHÉS FINANCIERS 4
AGENDA / DATES CLÉS 5
L’OFFRE SOLUCOM 6

2. QUELS OBJECTIFS
ET QUELLES CONSÉQUENCES
POUR LES BANQUES ?
MIFID2 JOUE
DIRECTEMENT SUR
LA RELATION
ENTRE L’ÉTABLISSEMENT
ET SON CLIENT
IFID2 REPOSE
SUR DEUX VOLETS :
L’AMÉLIORATION DE
LA TRANSPARENCE
DES MARCHÉS
FINANCIERS ET UNE PROTECTION
RENFORCÉE DES INVESTISSEURS.
LES POINTS MAJEURS
DE LA DIRECTIVE MIFID2
S’agissant de la transparence, un certain
nombre de mesures ont été prises afin de
contrer les travers reprochés à MIFID1,
notamment le contournement du texte par la
réalisation de transactions via des plateformes
non régulées. Ainsi les mesures principales qui
impactent les marchés visent principalement à
renforcer l’obligation de transparence pour les
actions, à étendre l’obligation de transparence
pré et post négociation aux obligations,
produits dérivés, produits structurés, et quotas
d’émission carbone, ainsi qu’à renforcer
l’encadrement du trading haute fréquence.
La protection de l’investisseur constitue
le second volet de MIFID2, avec trois
mesures majeures :
• une gestion renforcée des conflits d’intérêt,
qui repose essentiellement sur l’interdiction
de percevoir des rétrocessions dans le cadre
du conseil indépendant et dans le cadre
de la gestion de portefeuille,
• un contrôle renforcé de la commercialisation
des produits complexes auxquels sont
désormais rattachés les OPCVM structurés,
ce qui induit une modification de leur
processus de commercialisation,
• l’introduction de la « Product Governance »,
autrement dit un « paquet » de règles
qui visent à améliorer le processus
de fabrication des instruments
en les destinant dès leur conception
à une clientèle ciblée.
La publication de MIFID2 ne s’est pas faite
sans heurts. En France, l’interdiction des
rétrocessions a suscité de vifs débats.
Ce dispositif remet en effet en question
le modèle de distribution ouverte via des
conseillers en gestion de patrimoine
indépendants, rémunérés par les sociétés
de gestion, selon le modèle anglo-saxon de
rémunération directe par les clients sous forme
d’honoraires. Finalement, les rétrocessions
restent autorisées dans certains cas, mais leur
caractère justifié devra être démontré.
QUELLES CONSÉQUENCES
POUR LES BANQUES ?
Pour les banques, une réflexion s’impose car
l’interdiction des rétrocessions en cas de conseil
indépendant a pour conséquence immédiate une
diminution du PNB. Quelle solution adopter alors ?
Se positionner en conseil indépendant et trouver
d’autres sources de revenus ? Se positionner
La Place n’est pas désarmée car MIFID1 posait
déjà un certain nombre d’obligations. Néanmoins
MIFID2 fixe des exigences plus fortes.
MIFID2, UN PROJET RÉGLEMENTAIRE
COMME LES AUTRES ?
MIFID2 joue directement sur la relation
entre l’établissement et son client. C’est une
particularité qu’il convient de souligner : loin
d’être l’exclusivité de la conformité, MIFID2 est
directement impactant pour les réseaux
de distribution et le marketing. Et c’est bien
là que réside le challenge pour les banques :
associer ces parties prenantes dès le début
du projet afin d’en tirer les bénéfices possibles
dans la relation avec le client.
en conseil non indépendant, c’est-à-dire se
restreindre à la vente de produits « maison » avec
l’obligation de justifier ces rétrocessions tout en
offrant de nouveaux services à valeur ajoutée ?
Se détourner des instruments financiers au
profit de l’assurance vie ?
Au-delà de cette réflexion sur le modèle,
le texte impose des aménagements des
dispositifs qui régissent la relation entre la
banque et son client. Un certain nombre de
mesures visent à améliorer l’information
fournie à l’investisseur afin de lui permettre
de comparer les prestataires et les produits :
proposer un éventail de produits suffisamment
large en cas de conseil en investissement,
communiquer sur les coûts, mener des tests
d’adéquation…
M
2
Valérie Hauser

3. INTERVIEW
DE CLAIRE GLASER, AUTORITÉ
DES MARCHÉS FINANCIERS
LA PROTECTION
DE L’INVESTISSEUR
EST EN EFFET UN SUJET
MAJEUR DE MIFID2
3
a maturité des acteurs
sur le sujet MIFID2
vous semble-t-elle
identique quel que soit
le secteur ? Ou certains
secteurs, BFI,
gestion d’actifs, banque
de détail… sont-ils
plus avancés dans les projets ?
La révision de la directive était un rendez-vous
prévu par MIFID1. Dans ce cadre, les travaux
ont été lancés par la Commission européenne
dès 2010, et la Commission européenne a
présenté son projet de refonte dès septembre
2011. Le temps ainsi consacré à l’élaboration
du texte définitif – adopté en avril 2014 -,
conjugué aux travaux de communication et
d’accompagnement réalisés par l’AMF, a permis
à la Place d’anticiper, et explique l’implication
des différents acteurs aujourd’hui, et ce quel
que soit le secteur d’activité. Le marché français
est sensibilisé à MIFID2. Il reste cependant en
attente des textes permettant de préciser les
modalités d’application, attendus de la part de
L
Thème Mesures prévues par MIFID2
Conseil
en investissement
- Délivrer une information sur la nature du conseil fourni, dépendant ou indépendant
- Proposer un éventail suffisamment large d’instruments financiers disponibles
sur le marché, qui doivent être suffisamment diversifiés quant à leur type et à leurs
émetteurs ou à leurs fournisseurs
- Documenter le processus de sélection des instruments financiers
Gouvernance
des produits
- Mettre en place un processus de validation et de révision de chaque instrument
financier commercialisé
- Déterminer un marché cible de clients finaux à l’intérieur de la catégorie
de clients concernés pour chaque instrument financier
- Evaluer les risques au regard des marchés cible
- Assurer la cohérence continue du couple stratégie de distribution / marché cible
Communication
sur les coûts
- Fournir une information ex ante via des hypothèses périodiquement réévaluées,
et également ex post
- Couvrir tous les types de coûts - directs et indirects - sur les instruments financiers
(frais de gestion, frais d’entrée / sortie, frais de distribution…) et les services fournis
(commissions de courtage, droits de garde, frais de tenue de compte)
- Simuler l’impact des coûts et frais sur les performances des produits vendus
et donner l‘information à l’investisseur
Adéquation
du service fourni
- Renforcer les tests d’adéquation au regard du type de produit ou service distribué,
de la situation financière du client, de ses objectifs en matière d’investissement,
incluant son appétence au risque et sa capacité à supporter des pertes éventuelles.
- Inclure chaque recommandation personnalisée, portant sur l’acquisition, la cession,
le maintien en portefeuille d’un instrument
- S’assurer de la fiabilité des informations collectées auprès du client
la Commission européenne. Il est toutefois à
noter que certaines évolutions importantes du
texte européen sur les aspects de protection des
investisseurs sont proches de ce qui existe en
France, qu’elles figurent dans les textes ou la
doctrine, ou au titre des bonnes pratiques.
MIFID2 peut-elle être aujourd’hui
perçue comme une opportunité pour
le marché français ?
Oui, tout à fait. La volonté du législateur
européen est d’assurer d’une part une meilleure
intégration des marchés en Europe,
et d’autre part une harmonisation plus grande
des règles qui devraient permettre aux acteurs
français, plutôt bien préparés aux évolutions
à venir, de se développer en Europe.
En outre, les nouvelles règles applicables en
matière d’information, y compris périodique, de
la clientèle, pourront être pour les prestataires
l’occasion de contacts plus fréquents avec leurs
clients, ce qui leur permettra d’affiner leur
offre, et de promouvoir la commercialisation de
produits adaptés.
Selon vous, quelles sont les zones de vigilance
pour les établissements ? C’est-à-dire
les mesures ayant des impacts significatifs
nécessitant de lourdes adaptations (processus,
systèmes d’information), mais qui pourraient
être sous-estimés par les établissements ?
Le premier point de vigilance porte sur les
obligations en matière de reporting qui seront
plus exigeantes, tant en ce qui concerne le
périmètre de ces reportings que leur contenu.
Les établissements doivent en avoir pleinement
conscience dans leur préparation.
Le second vise la meilleure exécution et les
obligations à venir en matière de publications
à mettre en place. C’est nouveau. L’AMF
accompagnera les acteurs dans la mise en
œuvre mais une prise de conscience de leur
part des enjeux est indispensable.
Les mesures relatives à la protection de la
clientèle (gouvernance produits, informations
sur les frais, information sur le conseil
dépendant / indépendant) sont significatives
et visent un objectif louable. Comment
s’assurer d’atteindre l’objectif visé à savoir
que l’information fournie soit réellement utile
au client ?
La protection de l’investisseur est en effet
un sujet majeur de MIFID2 et les textes
développent les attentes de manière très
détaillée. Ce niveau important de détail des
textes n’a pas pour objectif d’augmenter la
quantité d’information fournie, mais d’améliorer
son homogénéité d’un intervenant à l’autre.
L’idée est de fournir des informations claires,
précises et de permettre à l’investisseur de
comparer des prestataires et des produits. C’est
bien cet objectif qui ne doit pas être perdu de
vue. La lisibilité pour l’investisseur est un aspect
fondamental du texte.
Où en sommes-nous des travaux
de transposition ? Peut-on craindre
des divergences entre pays membres ?
Les travaux de transposition sur les textes
adoptés par les législateurs (« niveau 1 »)
ont débuté sous le pilotage de la direction du
Trésor. L’AMF y contribue de façon importante
en rédigeant un premier projet de texte
législatif de transposition. S’agissant des
mesures d’application (« niveau 2 »), leur
éventuelle transposition dépendra du choix de
la Commission européenne de les publier sous
la forme de directive et/ou de règlement. Dans
l’intervalle, l’AMF multiplie les échanges avec
la place et les associations professionnelles

4. MIF2 ET NOUVELLES TECHNOLOGIES :
UNE ÉQUATION QUI RÉVOLUTIONNE
LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
DES MARCHÉS FINANCIERS
4
afin de faire remonter les points qui pourraient
poser problème ou qui suscitent de l’inquiétude.
Le calendrier en est une : l’échéance de 2017
demeure et seule la Commission pourrait
intervenir et modifier cette date. Elle a
récemment évoqué avec le Parlement un
décalage d’une année de la date d’entrée en
application, mais la suite qui sera donnée à
cette demande ne dépend pas de l’AMF.
Au niveau européen, l’ESMA*
a lancé un chantier
auquel participe l’AMF, afin d’assurer la
convergence des positions des États membres.
Ce chantier donnera lieu à la publication de
questions/réponses et/ou d’orientations de la
part de l’ESMA, qui permettront de limiter les
incertitudes et donc les écarts d’interprétation
des textes d’un pays à l’autre.
Comment sont gérées les interactions avec
d’autres textes, notamment Priips et surtout
IDD, avec lesquels émergent de fortes zones de
convergence ?
Il y a une vraie volonté au niveau européen
d’assurer une protection homogène des
investisseurs / clients quel que soit le support.
Cette volonté forte se lit d’ailleurs dans MIFID2
puisqu’il est indiqué dans le texte que les
mesures prises dans le secteur de l’assurance
devraient s’en inspirer. L’avis technique de
l’ESMA à la Commission fait lui aussi certaines
référence aux dispositions déjà établies par
les autres régulations (notamment en ce qui
concerne les informations relatives aux coûts et
charges), de manière à favoriser la cohérence
entre les textes.
En France, dans le cadre notamment du
pôle commun, l’AMF travaille conjointement
avec l’ACPR afin d’assurer la convergence
des approches de supervision des différents
acteurs, en particulier dans le domaine de
la commercialisation. Au niveau européen
le Joint Committee qui regroupe l’ESMA,
l’EBA*
et l’EIPOA*
vise ce même objectif. Il faut
éviter tout risque d’arbitrage entre supports
avec un objectif de protection analogue des
investisseurs quel que soit le secteur d’activité
des acteurs financiers.
Quelles sont les points d’attention pour un
déploiement réussi de MIFID2 dans le respect
du calendrier réglementaire très ambitieux ?
Même si tous les textes attendus ne sont pas
publiés, la matière est déjà riche (textes de
niveau 1, standards techniques, avis de l’ESMA
à la Commission…) et justifie complètement
un investissement des acteurs sur le sujet dès
à présent. En effet, il faut très vite analyser
les textes et en dégager les impacts sur
l’organisation, mais parfois aussi la nature
même des activités des acteurs (on peut penser
en particulier à la nécessaire évolution des
broker crossing networks…). Cette anticipation
est nécessaire pour tirer parti des évolutions
issues de MIFID2, et éviter de subir passivement
le texte.
EUX PRINCIPAUX
MANQUEMENTS
ONT ÉTÉ OBSERVÉS
SUR LES MARCHÉS
FINANCIERS APRÈS LA
MISE EN PLACE DE MIF EN 2007.
D’une part un contournement du principe
de transparence par l’utilisation de systèmes
alternatifs de trading principalement
de deux types (Dark pools, et Crossing networks) ;
et d’autre part une mauvaise qualité d’information
« Post Trade » et des difficultés de suivi dans les
investissements sur les titres. Ainsi MIF2 (MIFID/
MIFIR) doit donc :
• renforcer la transparence,
• mieux protéger les investisseurs et restaurer
la confiance des investisseurs.
LE BIG BANG DES REPORTINGS
ET DES DONNÉES DE MARCHÉS
De manière opérationnelle, la transparence a
visiblement comme conséquence une inflation
considérable du nombre de données à fournir
dans les reportings à adresser aux régulateurs
sur les transactions effectuées.
D
À titre de comparaison, le Reporting des
Transactions (RDT), dans le format actuel,
exige une vingtaine de champs à envoyer aux
régulateurs nationaux ; le format MIF2 en
exigera, lui, plus de 80 ! Au-delà de la gestion
de l’inflation des données, se pose la question
de la gestion de la qualité de celles-ci, les
informations communiquées étant à ce stade
sur base déclarative… il est donc absolument
crucial d’aboutir à une normalisation des
champs exigés et à une convergence entre les
différentes régulations financières. Sur ce point, la
généralisation du code LEI Legal Entity Identifier
(utilisé dans EMIR) va permettre une amélioration
de l’homogénéité avec une gestion de la base de
ces codes directement au niveau européen.
Propos recueillis par Valérie Hauser le 10/11

5. AGENDAGLOSSAIRE
8h30 - 10h30 / Petit déjeuner
MIFID2 : contraintes
et opportunités de la réforme
• Directive 2014/65/UE concernant
les marchés d’instruments
financiers appelée directive MIF2,
en anglais Markets in Financial
Instruments Directive, MIFID2
• Règlement (UE) n° 600/2014
concernant les marchés
d’instruments financiers
appelé MIFIR
• ESMA : Autorité Européenne
des Marchés Financiers
• ABE : Autorité Bancaire Européenne
• EIPOA : Autorité Européenne des
Assurances et des Pensions
Professionnelles
• RTS : Regulatory Technical
Standards (normes techniques)
09.02.2016
LES DATES CLÉS
2014 2015 2016 2017
5
Décembre :
Transmission
des Actes Délégués
(avis techniques)
à la Commission
européenne
Janvier :
Consultation sur les
standards techniques
du 19 décembre au 2 mars
Septembre :
Publication des RTS*
Décembre :
Publication des ITS
et guidelines
Juin :
Transposition nationale
de la directive
Janvier :
Entrée en application
du règlement et
de la directive
Lionel Castelin
L’ESMA qui va centraliser des données pourrait
aussi devenir pour un certain type de données,
une possible source de référentiel !
Le traitement de ces données donne lieu à des
mises en place de solutions technologiques dites
« en rupture » en faisant notamment appel au Big
Data, déjà utilisé dans d’autres industries.
Du côté des opérateurs boursiers, les grands
acteurs se renforcent dans la vente de données et
l’évaluation des prix des instruments financiers
notamment sur les segments des titres
obligataires. L’opérateur boursier américain ICE,
qui vient de racheter IDC pour 5,2 milliards de
dollars réalise déjà 24% de son chiffre d’affaires
dans le service des données.
L’ÉMERGENCE DE NOUVEAUX
ACTEURS / MIF2 COMME UN LEVIER
STRATÉGIQUE ?
Augmenter la complexité des reportings c’est
en augmenter le coût de production, au moins à
court terme en tous cas. Pour certains acteurs,
l’externalisation de ces processus va se poser.
Ce fonctionnement existe déjà dans d’autres
pays comme la Grande Bretagne où les acteurs,
même importants, confient leurs reportings
réglementaires à des prestataires qui déclarent
pour eux à leur régulateur.
Du côté de la gestion d’actifs, une distribution de
moins en moins intermédiée et le développement
de plateformes électroniques de type (robo-
advisors) émergent avec des banques qui
investissent dans ces sociétés financières
innovantes (Fintechs).
MIF2 : VERS UN BIG BANG
DES NOUVELLES TECHNOLOGIES
ET DES SYSTÈMES ?
Si l’on voit poindre de nouveaux acteurs, les
acteurs historiques des marchés financiers voient
leur modèle et leur fonctionnement remis en
cause ou profondément impactés les obligeant
à innover et passer de nouveaux partenariats :
- Euronext (racheté par ICE) vient de signer
un accord avec une Fintech londonienne
spécialisée dans l’agrégation et l’analyse
d’informations et de données financières.
Euronext propose un nouveau service pour
amener les produits dérivés de gré à gré (OTC)
vers son marché réglementé, facilitant
le reporting des « blocs » (ordres importants)
passés en dehors du carnet d’ordres centralisé.
Il s’agit là pour les institutions financières
de conserver une certaine flexibilité qu’offrent
les transactions de gré à gré tout en optimisant
la compensation qui se généralise
(contraintes EMIR).
- Bats Chi X Europe (premier opérateur
de marché européen sur les actions issu
de la fusion en 2011 de deux plateformes
alternatives MTF), reconnu comme
une bourse à part entière par le régulateur
britannique (FCA), vient de lancer un système
d’enchères en continu qui a pour but
de donner la priorité aux « blocs »…
et réfléchi déjà à élargir ses services
de Trade reporting (transmission de données).
MIF2 peut donc être un formidable accélérateur
d’activité si les contraintes sont intégrées
en amont dans la stratégie afin de choisir
ses combats et ne pas « simplement » subir
et adapter les systèmes d’information.

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Responsable de la publication : Olivier Schmitt - Rédacteur en chef : Laetitia Mercier de Beaurouvre
Contributeurs : Olivier Schmitt, Valerie Hauser, Claire Glaser, Lionel Castelin
Imprimeur : Jolly - l’impression créative - Mise en page : Mélinée Gérin - Conception : Les enfants gâtés
Illustrations : P1 © Alex Jones - P2 © Olu Eletu - P3 © DR - P4 © Tiraden / © Negative Space P5 ©
Padurariu Alexandru
NOS CONVICTIONS :
• UN PROJET STRATÉGIQUE QUI DOIT ÊTRE PILOTÉ PAR LES PLUS HAUTES INSTANCES
EN RAISON DES IMPACTS POTENTIELS SUR LES MODÈLES DE DISTRIBUTION
• UN PROJET FÉDÉRATEUR QUI DOIT EMBARQUER LES FONCTIONS CONFORMITÉ ET JURIDIQUE
MAIS AUSSI LES RÉSEAUX DE COMMERCIALISATION, LES ACTEURS DU MARKETING
ET DE LA DISTRIBUTION
• UNE OPPORTUNITÉ DE RENFORCER LE LIEN AVEC LES CLIENTS PAR DES SERVICES
À PLUS HAUTE VALEUR AJOUTÉE ET UNE GAMME RATIONNALISÉE
• UNE RÉFORME ENGAGEANTE EN MATIÈRE DE PROTECTION DE LA CLIENTÈLE QUI NÉCESSITE
UNE MOBILISATION ET UN ACCOMPAGNEMENT DES FORCES DE VENTE
NOS FORCES :
• UNE EXPERTISE DES PROJETS RÉGLEMENTAIRES D’ENVERGURE
• UNE PRÉSENCE FORTE SUR LA PLACE
• UNE VISION TRANSVERSE DES DIFFÉRENTS SUJETS LIÉS À LA PROTECTION DE LA CLIENTÈLE
ET À LA TRANSPARENCE DES MARCHÉS
• UNE CONNAISSANCE OPÉRATIONNELLE DES MÉTIERS DU SECTEUR FINANCIER
6
I - VEILLE
RÉGLEMENTAIRE
II - ANALYSE
D’IMPACTS
III - MISE EN ŒUVRE
ET DÉPLOIEMENT DU
PROJET DE MISE EN
CONFORMITÉ
• Vous accompagner dans le décryptage
des textes (Directive, Guidelines
techniques) sous un angle opérationnel
• Vous accompagner dans l’actualisation
de votre connaissance par une veille
réglementaire continue
• Vous donner les clés de l’analyse
grâce à une présence au sein
des associations professionnelles
et à des éléments de benchmark
• Identifier les impacts majeurs
de MIFID2 sur votre organisation,
vos métiers (banque de détail,
banque de financement
et d’investissement, société
de gestion…) et la relation avec
vos partenaires (intermédiaires,
distributeurs, producteurs…)
• Mettre en exergue les risques
potentiels sur les business
models actuels, les contraintes
et les opportunités
• Vous aider à cerner les interactions
avec les autres réglementations
(Priipps, IDD) afin d’identifier
les convergences potentielles
• Identification et mise en place d’une
gouvernance adaptée à l’ampleur du
projet (caractère stratégique)
• Accompagnement à l’identification
des zones d’adaptation en matière
de stratégie et de business model
et accompagnement aux décisions
de réorientation
• Pilotage opérationnel du projet
• Accompagnement au changement :
sensibilisation, formation